直销团队年终总结表彰大会报告怎么写
平时吹大了，到年终要吹嘘的更大，一不留神就变神话了，比500强业绩都好那也没人信吖，不好弄啊……
优秀团队获奖感言
尊敬的董事长、各品牌公司总经理、各位同事：大家晚上好
今天能代表**市场部领取优秀团队这个奖项，深感荣幸之至
同时也十分的感动，这是公司领导对我部门过去一年里工作的一种肯定。
“心存感恩，励精图治”是我此刻最想说的话1感谢公司赋与平台，让我们能够尽情发挥感谢总经理孜孜不倦的教诲，让我们看清前进的方向及做事的方法感谢各兄弟公司及其它部门同事对市场部工作一直以来的支持和帮助，正是有了你们无私的支持和帮助，我们的工作才得以顺利开展
销售售后业绩的不断攀升，是市场部为之努力的目的，相信这也是在座所有市场人的心愿
2010年，将建立成为强势的运作团队作为目标，将与销售、售后一线并肩作战，完成公司下达的任务
2010，我们充满信心
直销公司表彰大会的背景主题
积极正能量，能带动随后一段时间的业绩，当然也是前段时间大家取得的成绩予以表彰，陈功老师在公司表彰大会时走红地毯的感觉真的是倍儿爽，就像明星一样
克缇2017年度表彰大会，有多少克缇直销人获奖了
他们都什么级别
多少人没有数，讲台上一排人获奖了，在克缇（中国）年度表彰的说明中，有新晋全国经销商、市级经销商和区县级经销商纷纷接受荣誉表彰，优秀克缇家人们的风采在这荣耀的舞台展现，是不是也很想荣耀一次
其实荣耀背后是一种财富的积累。
安利营销助理表彰大会发言
结束语：通过今天的主题班会，我们知道了自立就是靠自己的劳动生活,不依赖别人;自强就是不安于现状,勤奋,进取,依靠自己的努力不断向上。
自立自强是一种良好的品质,一种可贵的精神。
我们每个人都要做一个自立自强的人，好好学习，天天向上。
生活中难免有艰辛坎坷,但是不管环境多么恶劣,哪怕只有一抔土,一滴水,也要顽强地坚持,根深深地扎下,执著追寻着阳光,像树一样成长,长成祖国的栋梁
如何做好团队建设与直销工作
“世界上没有完美的个人，只有完美的团队。
”在这方面，直销企业最典型地彰显了团队的魅力。
传统行业，我们看惯了你死我活的竞争，而每一个成功的直销人背后都拥有一个无与伦比的团队。
团队成员互补互助，各展其能，创造出惊人的业绩。
团队创造了一种氛围，创造了一个抱团打天下的多赢模式，同时又让每个人的价值在其中得以实现。
将告诉你如何才能做好团队的建设与销售工作。
团队建设的方法、领导人必备的素质、怎样让团队不断层等问题，让你在做团队的过程中得心应手。
那么，下面怎么做呢
就看看本刊这期为大家奉上的大餐吧。
人类社会从来没有像今天这样注重团队建设与协作，小到部门协作大到企业、集团公司等都离不开团队间的相互协作。
凡是涉及到众人配合的事业，都会和“团队”两个字密切相关。
直销是将团队协作发挥的淋漓尽致的一个行业。
从团队领导人的确定到团队建设、团队发展、团队倍增等每一个环节都被放大并完全展示。
而团队建设与管理又始终贯穿在直销事业的全部过程中，所以懂得并具备建设团队与管理团队，对从事直销事业的伙伴来说至关重要。
今天笔者就团队管理的一些拙见和大家一起分享学习。
形成团队的重要标志——领导人的确定任何一个组织要形成团队必须确定团队领导人，领导人是团队形成的重要标志。
确定团队领导人的标准笔者认为有两个：会做人，会做事。
会做人是指能处理好团队中复杂的人际关系，并会像磁铁一样把团队成员紧紧的吸引到自己周围，形成绝对的权威；会做事是指能运营好团队日常事务、会议、策划等，能为团队发展和团队盈利起到关键性的作用，成为大家事业中的导师，赢得团队成员的尊重与信任，进而塑造自己在团队中的权力。
同时，一个团队领导人还需具备6大特质：1.影响力；2.能激励他人；3.付出；4.承诺与承担；5.以身作则；6.大梦想。
并且这些特质能被成员发现并欣赏。
领导人在工作生活中能用开放的姿态将自己6大特质完全释放，去影响和感染团队成员，去吸引和自己拥有同频率的人加入团队，形成更大磁场。
领导人需具备绝对的整体优势，并能成为别人强大思想后盾和精神支柱。
但领导人不应因为是绝对的权威和导师就可以凌驾于团队之上，领导人头脑中应先是团队目标，其次才是个人目标。
要明确集体利益永远大于个人利益，从而维护组织及团队的神圣。
正确团队组建方式直接影响整个团队发展领导人组建团队的第一步是统一团队核心成员思想与观念。
然后领导人通过“共同价值观，共同目标，共同信念”组建团队核心成员，形成领导人管理团队核心成员，核心成员管理各自的核心成员的管理模式。
在直销行业中，核心成员应该具备演讲、会议组织、编辑策划、高效沟通等技能。
核心成员就像一个房子的顶梁柱，是支撑团队稳定发展的重要部分。
所以团队组建，主要是组建核心领导人，团队的倍增也是以核心成员增加的数量为依据。
确立核心成员后，领导人及核心成员要根据团队的目标和价值观制定团队规则，用以支撑团队正常活动与持久发展。
制定规则要求，笔者认为要适应团队发展现状、适应本团队人群素质、符合大多数人的价值观、做到以人为本。
团队规则面前要人人平等，奖罚分明，成员100%执行规则。
通过教育培训、思想转变、不断地参加会议提高个人素质，而不是冷漠、强制、苛刻。
团队两种形态：要么死亡、要么发展打造学习型组织、支撑团队快速发展，并以此来面对团队不断壮大所要解决的问题。
团队成长主要表现在领导人及核心成员的学习力及知行合一。
提供给团队先进的教育训练系统，提升成员职业素质与职业技能，这是团队发展的内在动力。
团队壮大过程就是人才不断被发现和人才不断成长的过程，亦是不断淘汰弱者及不同价值观的人的过程。
所以团队中部分人员流失是正常的，优秀的团队都是不断地经历了时间与挫折的洗礼。
团队的“盈利模式”决定团队是死亡还是发展，是指团队提供给合作者的会议、资料、培训、方法、心态、目标、信念是否可执行并持久发展。
检验团队“盈利模式”的标准是一张白纸加盟本团队能否盈利。
每一个团队在公司、产品的发展阶段都应有不同盈利模式的侧重点。
团队组建初级阶段以人数为焦点，中期以培养、训练为主，稳定倍增期以复制监管为主。
团队发展初期团队盈利模式4大重点：1.opp的数量与质量都很重要、分享亦重要；2.量中挑选人才；3.精力培养人才率达80.8%;4.通过人才组建高品质会议。
团队发展中期团队盈利模式4大重点：1.培训、训练成为重点，防止大量流失；2.继续发展人数依然是重点；3.给人才舞台，发挥新生力量的价值很重要；4.完善教育体系与课程结构，技巧、心态一个不能少。
团队稳定与倍增期团队盈利模式4大重点：1.大量复制会议、复制训练、复制人才；2.监管会议、推动会议、协助会议；3.榜样激励表彰成为主旋律；4.大型活动策划与更有力度的工具成为重点。
团队的发展始终和人才发现成长是串在一起。
人才的多少决定了团队的大小。
人才的多样性决定了团队的稳定性和不稳定性。
团队文化的包容性包容是测量团队发展能否长久的重要工具。
大量不同个性的人才汇聚在一起，没有包容的领导人及包容的文化，辛苦做大的团队必定不会长久。
不公平便是团队分裂的导火线。
小有成功之后尊重成为核心成员及人才的最大需求，不公平的政策与不透明的交易都会成为分裂及共亡的导火线。
因此，建设开放性的团队文化，站在共赢的角度完善团队初期狭隘的个人文化，把团队提升到一个前所未有的高度，用来巩固团队来之不易的大成果。
经历了时间、信任、困难、淘汰与流失的洗礼，团队中核心领导之间相互信任与理解，并建立深厚感情；各核心与自己团队相互信任与理解，整个团队建立一张柔软的具有长久韧性的情网。
团队文化、规则在市场与发展中被不断验证，并发挥重要的作用，大量成员因此受益，被人人共识。
规则由此成为谁也无法逾越的钢网，坚不可摧。
至此，方能炼就刚柔并进、剑锋所指、所向披靡的卓越钢铁之师。
合法的，借助互联网的商机，诚邀天下有梦想人一起合作共赢网络直销事业，共创人生辉煌
