6S中的整理、整顿、清扫、清洁、素养、自检准确还是“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全准确
急复
整理：区别要与不要的东西，撤除不要的；整顿：要的东西，摆放整齐，做好标识管理；清扫：保持工作现场无垃圾，无污秽；清洁：维持以上3S的整洁、卫生局面；修养：自觉遵守规章制度，养成良好的工作习惯。
5s心得报告含有整理、整顿、清扫，清洁，素养，代表什么意思
5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
“5S”是整理(Seiri)、整(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。
1S-整理定义分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。
一个概略的判定原则，是将未来3 0天内，用不着的任何东西都可移出现场。
该阶段关键道具“红单运动“目的：将空间腾出来活用2S-整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，既实现”三定“：定名、定量、定位目的：不浪费时间找东西3S-清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污发生目的：消除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮4S-清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果目的：通过制度化来维持成果5S-素养定义：培养文明礼惯，按规定行事，养成良好的工作习惯目的：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人
6s管理主要包括整理，整顿，清洁，清扫，素养，安全，6s管理又叫什么或什么
6S大脚印”方法是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。
它由日本的5S发展而来，日本企业管理者认为5S是现场管理之基石，5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。
海尔在5S的基础上加了一个S即安全(Safe)，形成了独特的“6S大脚印法”。
6S含义如下 整理，留下必要的，其他都清除掉； 整顿，有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识； 清扫，工作场所看得见看不见的地方全清扫干净； 清洁，维持整理、清扫的结果，保持干净亮丽； 素养，每位员工养成良好习惯，遵守规则，有美誉度； 安全，一切工作均以安全为前提。
“6S大脚印”的位置在生产现场，地面上有一个人的卡通脚印图案，站在大脚印上对面正是“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”、“安全”六个大字的标语。
“6S大脚印”的使用方法是站在“6S大脚印”上，对当天的工作进行小结。
如果有突出成绩的可以站在“6S大脚印”上，把自己的体会与大家分享；如果有失误的地方，也与大家沟通，以期得到同伴的帮助，更快地提高。
“6S大脚印”的最终目的是提升人的品质，这些品质包括：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”)、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯、文明礼貌的习惯。
个人品质提升了，生产管理的目的也就达到了。
成功实施6S大脚印的关键要素[1] 要成功实施“6S大脚印”方法，关键的问题是做好以下工作： (1)首先要确定“6S大脚印”的推行者。
“6S大脚印”推行者在推行过程中扮演重要角色，应该由有一定威望、协调能力强的中高层领导出任推行者，一般是直接管理生产的最高领导者。
根据对领导者的效仿效应，如果领导者身体力行地推动“6S大脚印”法，那么在企业的员工中全面推行“6S大脚印”方法也就有了基础。
(2)在全面推广“6S大脚印”方法前可以进行试点。
可以设立“6S大脚印”样板区，通过样板区先行及样板区的变化引导干部、员工主动接受“6S大脚印”。
在试点中要找出推行“6S大脚印”遇到的问题，为全面推行扫除障碍。
(3)全面推广“6S大脚印”方法。
全方位整体的实施、有计划的过程控制是非常重要的。
在海尔，“6S大脚印”方法不仅是一种生产管理方法，更是成为了独特的海尔文化，因为“6S大脚印”方法已经深入到了海尔每一个员工的血液中，做到了6S，就给别人做好了榜样，他们感到非常骄傲；做不到6S，他们会感到耻辱，进而修正自己的行为，直到完成6S的要求。
作为一种有效的生产管理方法和优秀的企业文化，“6S大脚印”方法不仅在海尔的中国工厂推广开来，即使在不同文化背景的海外工厂也得到了施行，说明了“6S大脚印”方法强大的生命力。
在海尔的美国南卡工厂现场：6S班前会，按照6S的要求，企业每天要对现场进行清理。
6S班前会每天都必须召集一次，工作表现优异的员工要站在6S大脚印前面向同事们介绍经验。
一名海尔美国南卡工厂女工感叹：“今天站到这个地方我非常激动。
我注意保持安全、卫生、质量，在这方面我尽了最大的努力。
对我的表扬是工厂对我的工作的认可，我非常高兴。
在今后的日子里我会继续努力，为海尔贡献我的力量。
”
会议主题取名：以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为原则的会议
6S1E前面的5S分别是整Seiri 、整顿Seiton 、清扫Seiso 、清洁Seoletsu 养Shitsuke，另外的1S指的是Safety、1E指的是环境Environment6S1E管理是企业现场管理的常用方法之一，5S活动是一项基本活动，是现场一切活动的基础。
整理。
将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的，把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来，不必要的东西要尽快处理掉。
整顿。
对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
明确数量，有效标识。
清扫。
将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。
清洁。
将上面的3S实施的做法制度化、规范化。
素养。
通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。
6S1E，增加安全(SAFETY)和环境（Environment）。
