瑜伽学员中级考核总结和下周计划怎么写
要考证的话，要分培训学校看，全日制的从初级到高级大概3个月分等级，分为初、中、高三个等级，只要坚持练不会很难，一开始打开韧带时会疼痛些，是很正常的，21岁练习也比较合适，年轻身体柔韧会好些。
体育专业和瑜伽是不一样的，你练过体育应该体能会很好瑜伽不仅是身体上的练习，更是人心境的修炼，学习后你会发现整个人都会有很大变化，气质会有很大提高努力吧，你会成功的
寰宇瑜伽ttc考核是怎么样的，请考过的前辈指点一二～
27岁开始练瑜伽不晚的，有很多人都是中老年的时候才接触和练习瑜伽的。
考瑜伽教练可以通过培训班的培训，然后报名考核获得教练证的。
左右不分影响瑜伽教练证考核吗
哈哈，还好吧，主要是你的会员没有意见就行
当瑜伽教练要考证需要多久
亚太瑜伽学院现在有三种课程，全日制瑜伽教练班，周末瑜伽教练班，空中瑜伽教练班。
全日制瑜伽教练班，是42天全日制密集培训的，周一到周五上课，连续6周，一个半月，200小时，毕业考核成绩合格颁发高级瑜伽教练证书。
周末瑜伽教练班，是每个周末两天集训，连续三个月周末，24天，150小时，毕业考核成绩合格颁发高级瑜伽教练证书。
空中瑜伽教练班，5天密集培训课程，毕业考核成绩合格颁发空中瑜伽教练提升班一级证书。
亚太瑜伽学院简介：专业认证课程初级、中级、高级均由拥有资深教学经验的国内外瑜伽导师任教。
丰富的授课经系统的培训体系，完善的进修机制，能让每一位学员都获得最专业正规的培训。
通过对学员业的瑜伽教学培训，为学员灌输瑜伽体式、教学技巧及理论知识，让学员能掌握如何设计安全及多变化的瑜伽课程，提高与参加者的沟通及教学技巧，从而为中国瑜伽行业各知名瑜所、健身俱乐部等机构培养技艺深厚、水平高超、具有高素质和良好内涵的瑜伽实用型人才，满足目前飞速发展的瑜伽行业对瑜伽教练人才的需求。
瑜伽经营： 如何做好瑜伽馆的馆长
瑜伽馆管理要出效益，才能体现整体的管理水平，如何提高瑜伽馆的销售业绩，是整个瑜伽行业的焦点话题。
瑜伽馆馆长是一个瑜伽馆的灵魂，是领头羊，馆长的工作能力及领导能力，直接影响整个瑜伽馆销售的业绩。
一个瑜伽馆就像是一个家，馆长就是这个家的家长。
家长要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列……方方面面都要照顾到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。
很多瑜伽馆投资人都希望瑜伽馆长是一名优秀的导演。
瑜伽馆是一个表演的舞台，馆内的硬件设施就是布景、设备和氛围，市场上不断变化的瑜伽流派、瑜伽老师、瑜伽产品、瑜伽体式构成了故事的素材。
馆长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。
故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭馆长的组织、策划和安排、带动。
瑜伽馆馆长还是企业文化信息传递的纽带，是瑜伽馆销售政策的执行者和具体操作者；是企业产品的代言人，是瑜伽馆的核心。
所以，这就要求瑜伽馆馆长必须站在经营者的立场上，综合的、科学的分析瑜伽馆运营情况，全力贯彻执行既定的经营方针。
执行瑜伽馆品牌策略，全力发挥馆长的职能。
作为瑜伽馆馆长，他（她）的工作职责主要应该包括 1、了解建立品牌的方向和策略以及品牌运营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。
2、遵守各项规定，完成月目标与每日任务。
3、负责管理瑜伽馆的日常工作，监督考核瑜伽教练、销售人员、保洁人员的工作表现，及时反映员工动态，并对馆内人员进行培训。
4、负责盘点、帐簿制作、商品交接准确无误。
5、负责馆内货品补齐，商品陈列。
6、定时按要求提供周围品牌在馆周围的公关推广活动。
7、了解周围瑜伽品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。
8、激发销售人员、瑜伽教练、保洁人员工作热情，调节瑜伽馆瑜伽氛围。
作为一个瑜伽馆馆长，她不能定位为销售人员、领班、会籍顾问，她的心态就是老板，作为一个有责任心的馆长，对于每天的工作细节，都要留心。
瑜伽馆营运通常分为三个时段。
瑜伽经营准备阶段:营业前除了开启电器及照明设备，带领馆员打扫馆内卫生，还要召开晨会，内容主要包括当日销售政策及当天营业活动的公布与传达；昨日营业情况分析，工作表现检讨；培训新员工，交流成功售卖技巧；激发工作热情，鼓舞员工士气。
另外，还要点货品，专卖店要清点备用金以及核对前日营业报表，传送公司。
瑜伽经营工作阶段：检查馆员仪容仪表，整理工服，佩带工牌；督导收银作业，掌握销售情况；控制馆内电器及音箱设备；备齐包装纸、包装袋，以便随时使用；维护馆场、库房、更衣间、教室环境整洁；及时更换橱窗展示，商品陈列；主动协助顾客解决消费过程中的问题； 伽经营收尾阶段：收集市场信息，做好销售分析；制订销售方案与通知，做好促销活动的开展前准备和结束后收尾工作。
下班前要核对帐物，填写好当日营业报表，营业款核对并妥善保存，留好备用金。
还要检查电器设备是否关闭。
杜绝火灾隐患，检查门窗是否关好，馆内是否还有其他人员。
货品方面，馆长有权利对公司的配货提出意见和建议，并有权利拒收有质量问题的货品。
在人事方面，馆长有权利参与营业人员的招聘、录用的初选；有对员工给予奖励和处罚的权利；有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工；有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见；有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定；有权利对店内的突发事件进行裁决；对店内的货品调配有决定权。
瑜伽老师怎样自我介绍
大家好
我是新来的代课教练，我叫XXX，从今天开始我将和大家一起度过这节课的时间，下课以后如果大家对我的课程有什么要求，可以直接告诉我，我会在以后的课程中作出相应地调整。
好，我们开始上课。
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