各位大哥大姐们 啊，请问 gE 是什么单位啊
什么意思哈
[编辑本段]社会科学领域 GE：General Electric Company通用电气公司 GE：Google Earth 谷歌地球 GE：Gigabit Ethernet 千兆以太网 1Gbps 10GE：Optical Ethernet 光以太网 10Gbps google earth[编辑本段]自然科学领域 GE:锗 原子化焓：kJ \\\/mol @25℃ 376.6 热容：J \\\/（mol· K） 23.222 导电性：10^6\\\/(cm ·Ω ) 1.45×10^(-8) 导热系数：W\\\/（m·K） 60.2 熔化热:(千焦\\\/摩尔) 36.940 汽化热:(千焦\\\/摩尔) 330.90 元素在宇宙中的含量:(ppm) 0.2 GE:gross energy 总能量 GE:：Gigabit Ethernet 千兆以太网 GE：genic engineering 基因工程 GE：关系运算符，大于等于的意思。
gE：加速度包络，振动分析中表示振幅的一个加速度指标。
[编辑本段]GE公司 通用电气公司GE梦想启动未来——GE是全球最大的跨行业经营的科技、制造和服务型企业之一，致力于解决世界上最棘手的一些问题。
GE的产品和服务范围广阔，从飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术，到医疗成像、商务和消费者融资、媒体，客户遍及全球100多个国家，拥有30多万员工。
杰夫·伊梅尔特先生是现任董事长及首席执行官。
[编辑本段]GE的“三环”战略 “三环”战略的内容是保留和增强核心圈、高科技圈以及服务圈，其目的可以用8个字来概括，那就是：避免过度，突出整合。
此战略成功的内在原因有三个：做对事，用对人，拿的起。
做对事： 正确的做事——采取“三环”战略；做正确的事，选择正确的发展方向。
他的体现是一看市场，二看协统。
用对人： GE有一句名言：“让合适的人做合适的事远比开发一个新战略更重要
”，从这句话中我们可以看出GE对人才是多么重视，用句中国的古话来说就是“不拘一格用人才”。
拿的起： 这体现在GE的管理制度及体系，采取了一种明确的网络化管理结构。
[编辑本段]GE在中国简介 早在1906年，GE就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。
1908年,GE在沈阳建立了第一家灯泡厂。
1934年，GE买下了慎昌洋行，开始在中国提供进口电气设备的安装和维修服务。
1979年，GE与中华人民共和国重建贸易关系。
1991年, 第一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。
迄今为止，GE的所有工业产品集团已在中国开展业务，拥有12,000多名员工，并建立了50多个经营实体。
随着中国加入WTO以后市场的逐步开放，GE的金融业务也正积极寻求在中国发展的机会。
2006年GE在中国的销售收入达54亿美元。
志愿者项目 除了业务活动，GE也同时以具有责任感的企业公民自勉，仅2006年一年间，就有近3000名GE员工在大中华区组织了70多个社区志愿者项目，共为教育、儿童健康与发展、长者关怀、环境保护等多项公益事业贡献了超过20000小时的服务。
共有18个不同地区的社区由此受益（包括北京、重庆、甘肃、广州、杭州、香港、秦皇岛、上海、台湾、无锡、增城、中山、深圳、彭州、沈阳、哈尔滨和徐州）。
GE现有6个产业部门： 基础设施、工业、医疗、商务融资、消费者金融、NBC 环球。
基础设施 GE是基础设施技术服务全球领先供应商之一，包括飞机发动机、能源、石油和天然气、轨道交通和水处理技术等业务集团。
目前，将近1200个GE飞机发动机用在中国550架飞机上；300多个蒸汽、燃气轮机、风能和水电涡轮机为中国境内提供3万余兆瓦能源；同时GE在沈阳建立了石油和天然气业务合资企业；最新轨道信号系统，机车的轨道和站台管理系统已经投入市场使用；另外GE在无锡建立了水处理化工厂。
GE基础设施也同时提供航空和能源方面的租赁和金融服务，在中国有100多架飞机通过GE航空金融租赁为航空公司使用。
工业 GE工业向全球提供范围广泛的产品和服务，包括家用电器、照明和工业产品、工厂自动化系统、塑料、、安防和传感技术以及设备融资、管理和运营服务。
GE在南沙、上海、和中山拥有塑料业务合资厂；上海嘉定设有四个照明工厂；具备创新技术的安防设施用于入口和大楼安全控制以及炸药和毒品检测；传感业务在上海建立了大中华区总部。
医疗 GE医疗在医学成像、信息技术、医学诊断、病人监护以及生命支持系统、疾病研究、药品开发、生物药品生产技术的专业技术处于全球领先地位，致力于更早地发现疾病，并帮助治疗。
GE医疗自1991年活跃于中国市场，目前拥有3,000名员工，业务遍及北京、上海、无锡、广州等全国25个地区。
在北京建有CT扫描系统、核磁共振成像系统、和X光成像系统工厂；上海则扩建生产基地，预备向中国以及中国以外的美国及全球市场提供造影剂产品；另外在无锡建有超声和病患监护仪设备工厂。
商务融资 为促进世界各地的业务增长，GE商务融资提供一系列融资服务和金融产品，包括借贷、 运营租赁、融资项目、金融房地产等。
2006年3月GE房地产业务进入中国市场, 向中信资本 万科中国房地产开发基金投入2000万美元, 该基金将在未来5至7年内投资1亿至1.5亿美元用于中国的住宅房地产开发。
消费者金融 GE消费者金融服务向世界各地的消费者、零售商和汽车经销商提供信用服务和金融产品，如个人信用卡、汽车贷款等。
该部门正在亚洲迅速扩展业务，并于2005年9月入资深圳发展银行，建立战略合作关系。
2006年3月，通用电气管理技术咨询（上海）有限公司在上海成立。
NBC 环球 NBC环球是一个全球领先的媒体和娱乐公司，为世界各地的观众开发、制作和营销娱乐、新闻、时事信息。
NBC是奥林匹克运动会的转播商。
CNBC环球亚洲在上海与第一财经频道合作，为CNBC播放《环球第一财经》、《亚洲经营者》、和《中国经营者》等联合制作的新闻和节目。
[编辑本段]GE公司管理者 托马斯·阿尔瓦·爱迪生(ThomasAlvaEdison ) GE集团的首任总经理兼创始人。
爱迪生是位举世闻名的美利坚合众国电学家和发明家，他除了在留声机、电灯、电话、电报、电影等方面的发明和贡献以外，在矿业、建筑业、化工等领域也有不少著名的创造和真知灼见。
爱迪生一生共有约两千项创造发明，为人类的文明和进步作出了巨大的贡献。
爱迪生同时也是一位伟大的企业家，他1890年组建的爱迪生通用电气公司（Edison General Electric Company），其两个主体业务组成了大名鼎鼎的通用电气公司（GE）。
生平 爱迪生于1847年 2月11日诞生于美利坚合众国中西部的俄亥俄州(Ohio)的米兰(Milan)小市镇。
父亲是荷兰人的后裔，母亲曾当过小学教师，是苏格兰人的后裔。
爱迪生7岁时，父亲经营屋瓦生意亏本，将全家搬到密歇根州(Michigan)休伦北郊的格拉蒂奥特堡定居下来。
搬到这里不久，爱迪生就患了猩红热，病了很长时间，人们认为这种疾病是造成他耳聋的原因。
爱迪生8岁上学，但仅仅读了三个月的书，就被老师斥为“低能儿”而撵出校门。
从此以后，他的母亲是他的“家庭教师”。
由于母亲的良好的教育方法，使得他对读书发生了浓厚的兴趣。
“他不仅博览群书，而且一目十行，过目成诵”。
8 岁时，他读了英国文艺复兴时期最重要的剧作家威廉·莎士比亚、狄更斯的著作和许多重要的历史书籍，到9 岁时，他能迅速读懂难度较大的书，如帕克的《自然与实验哲学》。
10岁时酷爱化学。
11岁那年，他实验了他的第一份电报。
为了赚钱购买化学药品和设备，他开始了工作。
12岁的时候，他获得列车上售报的工作，辗转于休伦港(Port Huron)和密歇根州的底特律(Detroit)之间。
他一边卖报，一边兼做水果、蔬菜生意，只要有空他就到图书馆看书。
他买了一架旧印刷机，开始出版自己的周刊——《先驱报》，第一期周刊就是在列车上印刷的。
他用所挣得的钱在行李车上建立了一个化学实验室。
不幸有一次化学药品着火，他连同他的设备全被扔出车外。
另外有一次，当爱迪生正力图登上一列货运列车时，一个列车员抓住他的两只耳朵助他上车。
这一行动导致了爱迪生成为终身聋子。
1862年8月，爱迪生以大无畏的英雄气魄救出了一个在火车轨道上即将遇难的男孩。
孩子的父亲对此感恩戴德，但由于无钱可以酬报，愿意教他电报技术。
从此，爱迪生便和这个神秘的电的新世界发生了关系，踏上了科学的征途。
1863年，爱迪生担任大干线铁路斯特拉福特枢纽站电信报务员。
从1864年至1867年，在中西部各地担任报务员，过着类似流浪的生活。
足迹所至，包括斯特拉福特、艾德里安、韦恩堡、印第安那波利斯(Indianapolis)、辛辛那提(Connecticut)、那什维尔(Nashville)、田纳西(Tennessee)、孟斐斯(Memphis)、路易斯维尔、休伦等地。
1868年，爱迪生以报务员的身份来到了波士顿(Boston)。
同年，他获得了第一项发明专利权。
这是一台自动记录投票数的装置。
爱迪生认为这台装置会加快国会的工作，它会受到欢迎的。
然而，一位国会议员告诉他说，他们无意加快议程，有的时候慢慢地投票是出于政治上的需要。
从此以后，爱迪生决定，再也不搞人们不需要的任何发明。
1869年6月初，他来到纽约(New York)寻找工作。
当他在一家经纪人办公室等候召见时，一台电报机坏了。
爱迪生是那里唯一的一个能修好电报机的人，于是他谋得了一个比他预期的更好的工作。
10月他与波普一起成立一个“波普——爱迪生公司”，专门经营电气工程的科学仪器。
在这里，他发明了“爱迪生普用印刷机”。
他把这台印刷机献给华尔街一家大公司的经理，本想索价5000美元，但又缺乏勇气说出口来。
于是他让经理给个价钱，而经理给了4万美元。
爱迪生用这笔钱在新泽西州(New Jersey)纽瓦克市的沃德街建了一座工厂，专门制造各种电气机械。
他通宵达旦地工作。
他培养出许多能干的助手，同时，也巧遇了勤快的玛丽(Mary Stilwell)，他未来的第一个新娘。
在纽瓦克，他做出了诸如蜡纸、油印机等的发明，从1872至1875年，爱迪生先后发明了二重、四重电报机，还协助别人搞成了世界上第一架英文打字机。
1876年春天，爱迪生又一次迁居，这次他迁到了新泽西州(New Jersey)的“门罗公园”。
他在这里建造了第一所“发明工厂”，它“标志着集体研究的开端”。
1877年，爱迪生改进了早期由贝尔发明的电话，并使之投入了实际使用。
他还发明了他心爱的一个项目——留声机。
电话和电报“是扩展人类感官功能的一次革命”；留声机是改变人们生活的三大发明之一，“从发明的想象力来看，这是他极为重大的发明成就”。
到这个时候，人们都称他为“门罗公园的魔术师”。
爱迪生在发明留声机的同时，经历无数次失败后终于对电灯的研究取得了突破，1879年10月22日，爱迪生点燃了第一盏真正有广泛实用价值的电灯。
为了延长灯丝的寿命，他又重新试验，大约试用了6000多种纤维材料，才找到了新的发光体——日本竹丝，可持续1000多小时，达到了耐用的目的。
从某一方面来说，这一发明是爱迪生一生中达到的登峰造极的成就。
接着，他又创造一种供电系统，使远处的灯具能从中心发电站配电，这是一项重大的工艺成就。
他在纯科学上第一个发现出现于1883年。
试验电灯时，他观察到他称之为爱迪生效应的现象：在点亮的灯泡内有电荷从热灯丝经过空间到达冷板。
爱迪生在1884年申请了这项发现的专利，但并未进一步研究。
而旁的科学家利用爱迪生效应发展了电子工业，尤其是无线电和电视。
爱迪生又企图为眼睛做出留声机为耳朵做出的事，电影摄影机即产生于此。
使用一条乔治伊斯曼新发明的赛璐珞胶片，他拍下一系列照片，将它们迅速地、连续地放映到幕布上，产生出运动的幻觉。
他第一次在实验室里试验电影是在1889年，1891年申请了专利。
1903年，他的公司摄制了第一部故事片“列车抢劫”。
爱迪生为电影业的组建和标准化做了大量工作。
1887年爱迪生把他的实验室迁往西奥兰治以后，为了他的多种发明制成产品和推销，他创办了许多商业性公司；这些公司后来合并为爱迪生通用电气公司，后又称为通用电气公司。
此后，他的兴趣又转到荧光学、矿石捣碎机、铁的磁离法、蓄电池和铁路信号装置上。
第一次世界大战期间，他研制出鱼雷机械装置、喷火器和水底潜望镜。
1929年10月21日，在电灯发明50周年的时候，人们为爱迪生举行了盛大的庆祝会，德意志联邦共和国的阿尔伯特·爱因斯坦和法兰西共和国的居里夫人等著名科学家纷纷向他祝贺。
不幸的是，就在这次庆祝大会上，当爱迪生致答辞的时候，由于过分激动，他突然昏厥过去。
从此，他的身体每况愈下。
1931年10月18日，这位为人类作过伟大贡献的科学家因病逝世，终年84岁。
爱迪生的文化程度极低，对人类的贡献却这么巨大，这里的“秘诀”是什么呢
他除了有一颗好奇的心，一种亲自试验的本能，就是他具有超乎常人的艰苦工作的无穷精力和果敢精神。
当有人称爱迪生是个“天才”时，他却解释说：“天才是百分之九十九的汗水加上百分之一的灵感，但那1%的灵感是最重要的，甚至比那99%的汗水都要重要。
”他在“发明工厂”，把许多不同专业的人组织起来，里面有科学家、工程师、技术人员、工人共100多人，爱迪生的许多重大发明就是靠这个集体的力量才获得成功的。
他的成就主要归功于他的勤奋和创造性才能以及集体的力量，此外，他的妻子也曾起了相当重要的作用。
爱迪生发明创造年表： 1868年10月11日发明“投票计数器”，获得生平第一项专利权。
1869年10月与友人合设“波普——爱迪生公司”。
1870年发明普用印刷机，出让专利权，获4万美元。
在纽约克自设制造厂。
1872—1876年发明电动画机电报，自动复记电报法，二重、四重电报法，制造蜡纸炭质电阻器等。
1875年发明声波分析谐振器。
1876年在新泽西州的门罗公园建立了一个实验室——第一个工业研究实验室。
它是现代的“研究小组”这一概念的创始。
发明碳精棒送话器。
申请电报自动记录机专利。
1877年在门罗公园改进了早期由贝尔发明的电话，并使之投入了实际使用。
获得三项专利：穿孔笔、气动铁笔和普通铁笔。
8月20日发明了被证实为爱迪生心爱的一个项目——留声机。
1878年爱迪生宣称要解决电照明的问题。
英国皇家学会举办留声机展览。
改良留声机，设计微音器，扩音器，空中扬声器，声音发动机，调音发动机，微热计，验味计等。
2月19日获留声机专利。
7月与宾夕法尼亚大学派克教授赴怀俄明观察日全蚀，并用他发明的气温计测量太阳周围全体的温度。
8月返回门罗公园，重新投入科研实验当中。
英国批准爱迪生“录放机”专利申请。
9月访问康涅狄克州的威廉·华莱士。
开始进行发明电灯的研究。
10月5日提出等一份关于铂丝“电灯”的专利申请。
1879—1880年经数千次的挫折发明高阻力白炽灯。
改良发电机。
设计电流新分布法，电路的调准和计算法。
发明电灯座和开关。
发明磁力析矿法。
1879年8月30日爱迪生和贝尔在萨拉托加溪市的市政厅各自演示了电话装置，结果爱迪生的电话比贝尔的清晰。
10月21日发明高阻力白炽灯，它连续点燃了40个小时。
11月1日申请碳丝灯专利。
12月21日《纽约快报》报道了爱迪生的白炽电灯。
12月25日对来自纽约市的3000名参观者在门罗公园作公开电灯表演。
1880年研究直升机。
获得电灯发明专利权。
制成磁力筛矿器。
1月28日提出“电力输配系统”专利书。
2月18日《斯克立柏月刊》发表了《爱迪生的电灯》一文，正式发表了电灯的发明。
5月第一艘由电灯照明的“哥伦比亚号”轮船试航成功。
12月成立纽约爱迪生电力照明公司。
1881纽约第五大街总部设立。
成立一个白炽灯厂于纽约克。
设立发电机，地下电线，电灯零件的制造厂。
在门罗公园试验电车。
1882发明电流三线分布制。
申请专利141项。
9月4日成立第一所中央厂。
12月底美利坚合众国各地建立了150多个小电站。
1885年5月23日提出无线电报专利。
1887—1890年改良圆筒式留声机，取得关于留声机的专利权80余份。
经营留声机，唱片，授语机等制造和发售事业。
1888年发明唱筒型留声机。
1889年参加巴黎百年博览会。
发明电气铁道多种。
完成活动电影机。
1890—1899年设计大型碎石机，研磨机。
在奥格登矿地亲自指挥用新方法大规模开发铁矿。
1891年发明“爱迪生选矿机”，开始自行经营采矿事业。
获得“活动电影放映机”专利。
5月20日第一台成功的活动电影视镜在新泽西州西奥兰治的爱迪生实验室向公众展示。
1893年爱迪生实验室的庭院里建立起世界上第一座电影“摄影棚”。
1894年4月14日在纽约开辟第一家活动电影放映机影院。
1896年年4月23日第一次在纽约的科斯特—拜厄尔的音乐堂使用“维太放映机”放映影片，受到公众热烈欢迎。
1902年使用新型蓄电池作车辆动力的试验，行程为5000英里，每充一次电，可走100英里，获得成功。
1903年爱迪生的公司摄制了第一部故事片《列车抢劫》。
1909年费时十年，蓄电池的研究，终于成功。
制成传真电报。
获得原料机、加细碾机、长窑设计专利。
1910—1914年完成圆盘式留声机，不损唱片和金钢石唱片。
完成有声电影机。
1910年发明“圆盘唱片”。
1912年发明“有声电影”。
研制成传语留声机。
1914—1915年发明石碳酸综合制造法，并合留声机和授语机为远写机，一方电话机可自动纪录对方说话。
自行制造苯、靛油等。
1915—1918年完成发明39件之多，其中最著名的是鱼雷机械装置，喷火器和水底潜望镜等。
1927年完成长时间唱片。
1928年从野草中提炼橡胶成功。
有人作过统计：爱迪生一生中的发明，在专利局正式登记的有1300种左右。
1881年是他发明的最高纪录年。
这一年，他申请立案的发明就有141种，平均每三天就有一种新发明。
伟大发明家爱迪生的一生告诉我们：巨大的成就，出于艰巨的劳动。
爱迪生不会随着时光流走而被人们遗忘,他的一生是光荣的,他的一切是为人类的.杰夫·伊梅尔特 GE公司董事长兼首席执行官 杰夫·伊梅尔特2000年11月被任命为通用电气公司总裁兼候任董事长，并于2001年9月正式接替杰克·韦尔奇出任GE董事长兼首席执行官。
此前，杰夫是GE医疗系统集团总裁兼首席执行官。
GE医疗系统集团总部设在威斯康星州的沃基肖，年销售收入为70亿美元，在医疗影像诊断技术和医疗信息服务领域处于全球领先地位。
杰夫于1982年加入GE总部市场部，于1983年转入塑料集团，先后在销售、市场及全球产品管理等部门担任领导职务。
杰夫于1989年加入GE家电集团，任副总裁，负责消费者服务。
1991年任副总裁，管理全球市场及产品管理。
1992年，他回到GE塑料集团担任副总裁和塑料集团美洲商业部的总经理。
一年后，他担任GE塑料集团副总裁和GE塑料美洲部总经理。
杰夫于1997年1月2日升任GE医疗系统集团总裁兼首席执行官。
杰夫毕业于Dartmouth大学数学系应用数学专业。
后获得进哈佛大学工商管理硕士学位。
杰夫和他妻子安德亚有一个女儿，他们一家住在威斯康辛州。
庞德明 GE公司副总裁 GE东北亚区、GE (中国) 有限公司董事长兼首席执行官 GE金融亚洲总裁 庞德明先生生于德国的慕尼黑，在欧洲、北非、北美和南美度过儿童和少年时期。
他于1985年毕业于美国得克萨斯大学，获财务和管理学士学位；1991年，他在美国北得克萨斯大学获得MBA学位。
庞德明1986年在美国得克萨斯州的达拉斯加入GE金融的管理发展项目，随后在GE金融集团担任不同职位。
1993年，他来到香港创立GE消费者金融亚洲业务，并于1994年担任GE消费者金融亚洲区总经理。
1996年10月，庞德明成为GE消费者金融业务澳大利亚总裁；1998年10月，他开始担任GE澳大利亚和新西兰的首席运营官。
1999年11月，他被任命为GE消费者金融和保险业务澳大利亚和新西兰的集团首席执行官。
2001年1月，庞德明担任GE澳大利亚和新西兰的首席执行官兼GE金融亚洲业务总裁。
2004年起，他还同时负责GE在亚太地区的兼并收购业务。
2005年11月，庞德明被任命为GE（中国）有限公司董事长兼首席执行官，负责GE在大中华区的业务发展。
2005年12月，他被任命为GE公司全球副总裁。
2007年1月, 庞德明被任命为新设立的GE东北亚区董事长兼首席执行官。
庞德明是GE志愿者大中华区领导委员会主席，他还担任国际青年成就组织（Junior Achievement) 中国区董事。
庞德明爱好举重、高尔夫、网球和滑雪。
他和太太有一个女儿和两个儿子。
卓越之剑 Whereland(中)与第4帝国由韩光软件投入45亿巨资，《仙境传说》制作人金学圭领衔的IMC Games开发的网游巨作《Granado Espada》在中国大陆的代理权由第九城市获得，中文名定名为《卓越之剑》，并于2007年10月31日正式开放测试。
Granado Espada源自西班牙文，游戏将背景设计在17、18世纪的地中海，有别于大多数网络游戏的西方奇幻背景，带有浓郁的历史色彩。
在这个时代，冒险家们纷纷带着自己的智慧和勇气，来到崭新的大陆上寻找梦想，这块大陆名字就叫Granado Espada。
在目前新游戏多如牛毛的韩国游戏界，投入45亿韩元这样一笔巨资仅仅是为了制作一款游戏无疑是一场赌博，因为风险实在太大。
韩光软件敢这么做，完全是因为“只要一制作就是大作”的金学圭。
金学圭名列韩国四大游戏制作人之首，非常厌恶游戏中单纯的PK，练级。
在游戏开发以及后续开发时十分注重将玩家的各种想法予以实现是他与普通游戏开发者最大的不同，因为他制作的《仙境传说》，卡通风格类的网游才能自成一派，真正与其它风格的游戏分庭抗礼。
金学圭自完成《仙境传说》之后，就在一直考虑《卓越之剑》的相关策划。
他表示《卓越之剑》是其开发的最成功最具有创新性的游戏，将可能成为其封山之作。
《卓越之剑》与其它网游最大的不同在于其独创的MCC(多角色控制)系统。
应用这个系统，玩家最多可以同时使用3名角色，在游戏中同时控制这三个角色来组成自己的队伍，这与目前的MMORPG讲究单人作战完全不同。
玩家可以根据战略战术的需要，选择不同职业的角色组成完全由自己控制的队伍，不同职业角色组成的队伍将拥有完全不同的战斗风格。
比如三个角色都是战士，就会拥有非常强大的物理攻击力；如果是战士和巫师的组合，就可以使用针对敌人弱点的技能和战术；如果是战士、巫师、道具师的组合，则可发挥最多样化的技能和战术。
在游戏画面上，RO之父金学圭为了《卓越之剑》的原画设计带领团队专门前往欧洲拍摄，以实际拍摄的风景照片为基础进行设计。
加上采用了目前最先进的的3D引擎技术，《卓越之剑》塑造出了绚丽且极具真实性的游戏画面。
游戏的画风带有浓厚的中古欧洲幻想风格，并加入了类似油画般的美术特效，整个画面都洋溢着浓郁的艺术美感，再加上更为突出的人物3D模型与夺目的光影效果，塑造出的游戏画面另人叹为观止，营造出一种真实而又特色鲜明的环境气氛。
《卓越之剑》被韩国游戏界誉为2005年最具分量的网游巨作，名列2005年韩国最受期待网游之首。
大陆服《卓越之剑》于2007年10月31日正式进行公开测试，公测当日场面异常火爆，服务器全线满容。
相信《卓越之剑》会以其独一无二的多角色控制系统，绚丽真实的画面，极具感染力的音乐音效给中国网游玩家带来全新的游戏体验。
[编辑本段]GE 在GALGAME或其他游戏中获得好的结局称为GOOD ENDING，简称GE. GOOD END的获得必须要根据攻略，仔细看提示并完成也是一个重要的方法，尝试在不同路线下认识不同的人，会有新剧情。
尝试一下每个选项，并考虑对其后选项的影响，对于会影响其后选项的分支，应注意记录存档。
关于成功与挫折的演讲稿
“失败是成功之母” ——由世界上第一辆火车跑不过马车谈起 当我看完了世上第一辆炎车和马车赛跑，竟然远远落后于马车的故事后，再看到现在高速成火车时速已达两百公里，不由得想起了我国的一句名谚：失败是成功之母 假如火车的发明者因为最初的火车头跑不过马车而灰心丧气，不去找毛病，不去想办法改进，那么也许直到今天，人们仍然坐在马车上穿州过府，不知火车头为何物呢
没有第一次的失败，又怎会有以后的成功呢
（析。
紧扣原材料，阐明观点。
文章充分发挥原材料的论证作用，通过对材料略作分析，一方面揭示作者由材料到观点的思维过程，另一方面又阐发了中心，可谓一箭双雕。
） 但是有的人一讲到“失败”，便叭恐避之不及，总想自己不论干什么，都只有成功，没有失败挫折。
其实只要我们回顾一下历史便函会发现，真正有成就的人，都有是在经历了失败挫折后才取得伟大的成绩的。
清代文学家蒲松龄落第之后，愤而著书，才写出《聊斋志异》；著名化学家欧立希经过了665次的失败，才发明了药物666；有“发明大王”之称的爱迪生，一生发明了1000多件新产品，但每一个新发明的诞生，他都有经历过无数次失败。
在一次新发明的试验过程中，共失败了8000多次，但他仍然乐观地说：“失败也是我所需要的，8000次失败，起码使我知道了有8000个办法行不通。
”由此可见，不经失败，便没有成功的果实，害怕失败是完全没有必要的。
或许今天的失败，正预示你明天的成功呢
但事实上并不是每一个经历过失败后都有会取得成功的。
能在经历失败走向成功的人是明智的，但世上有更多的庸人，在经历过失败之后，不思悔改。
其中有的人是碰壁了，却不懂转变，吸是一而再，再而三地走着老路，结果 是一再碰壁。
有一类人，明明失败了，却又不承认。
这种人是最危险的。
我们不但要在学习上、工作上正确对待失败，而且在国家建设方面，也不应因为一点挫折而悲观。
如今，我们国家正处于社会主义初级阶段，还有很多不完善的地方。
和某些发达的资本主义国家相比，就像一部不够完美的火车和一部漂亮的马车一样，而我们每人都是火车的设计师。
假如我们因为这部火车跑不过马车而对它失去信心，那么国家就没有发展前途了。
但如果我们像斯蒂芬逊一样，不灰心，不气馁。
找出我们“车”上不够完善的地方进行改进，终有一天，我们国家会像高速火车一样，把资本主义国家远远地抛在身后。
（联。
联系实际，深化主题。
此外所说的实际，不仅仅指个人实际（思想、学习、工作、生活实际），也指社会实际（自然界和人类社会的种种实际）。
文章第三段联系中外历史上的三个事例，叙议结合，说明“真正有成就的人，都是在经历了失败挫折后才取得伟大的成绩的”。
第四段用辩证的眼光来思考分析问题，和上文形成鲜明的对照，说明有些人经历了失败却并没有取得最终的成功，其原因一是不悔改，二是不承认。
第五段进步联系自身和社会国家，详略有致，联系自身，一句话稍带即过，重点联系国家建设，具有鲜明 针对性和现实性，合使文章的思想上升到了一定的高度。
有失败经验的人更容易成功 一个人的经验，是一般企业选拔人才的重要指标之一。
他们认为一个有成功经验的人，能以正面的态度对待每一件事，积极地投入工作；而有过失败经验的人，则会以否定的态度看待每一件事，未来可能连原本能做得很好的事情也无法完成。
这也是金融企业不愿意贷款给失败者的原因。
但是，跨国企业却特别重视失败，甚至把有失败的经验当成选择合作伙伴的必要条件。
微软总裁比尔·盖茨在自传《走向未来之路》中，坦言自己在招聘时同等条件下会优先录取有过失败经验的人。
我倾向于录用那些曾经在失败的企业工作过的人。
他们在再次面临危机的时候，能更快地思考出怎样走出困境。
我希望把这些有经验的人网罗在身边，因为总有一天，微软也会经历失败，这时候就需要这些有经验的人发挥才能，带领企业走出逆境。
我认为，我们虽然很难把失败者视为英雄，但也不可以把失败者看成罪犯。
1962年，正酝酿阿波罗计划的美国国家航空航天局(NASA)把一个人是否有失败经验当成选拔航天飞行员的核心标准。
那些在人生之路上没有经历过危机或没有经历过重大失败的人，是连航天飞行员的候补名单都进不了的。
因为航天飞机在飞向月球的过程中，可能会出现各种无法预料的问题，这时候，拥有失败经验的人能更冷静地处理好这些问题。
当然，NASA要选拔的航天飞行员并不是单纯的失败者。
严格地说，应该是经历过失败，但在失败中不断成长，并在最后获得成功的人。
总而言之，NASA要选拔的人员，是那些人生经历坎坷，从而善于克服困难和挫折的人。
成功是建立在失败和失误的基础上的，绝大部分成功人士都经历过无数次的失败和失误。
如果一个人没有经历过失败就获得了成功的话，那么这种成功只能被视为偶然。
有些人虽然想得很多，但总是很难做出实际的行动，因为他们清楚只要行动就可能导致失败或失误。
但不经历失败或失误的话，我们能学到的东西也会变得很有限。
我们学到很多东西，并不是因为我们的成功，而是因为我们的失败。
在认识错误、改正错误的过程中，我们能获得更多的经验帮助我们的人生走上成功的轨道。
一般来说，知识的共享是比较容易的，但解决问题的方法却很难与别人共享。
因为遇到的情况虽然可能类似，但不可能完全相同，用相同的方法解决问题很多时候行不通。
但如果我们有处理各种情况的经验，就很容易自己想出解决问题的方法。
这是强调经验重要性的一个原因。
企业需要的并不是单纯拥有知识的人，而是拥有把自己的知识运用到实际工作中，并能以有效的方法解决实际问题的能力的人。
这种能力不是毕业于顶尖学府就能拥有的，而是从经历无数艰辛和磨难的经验中获得的。
许多人失败很重要的原因就是，他们缺少实际经验导致他们缺乏这种能力。
成功的企业懂得失败经营 2005年，美国通用汽车公司（GM）召开了一次失败讨论会，杰夫·伊梅尔特(Jeffrey Immelt)总裁和公司其他主要决策人员都参加了本次会议。
会议以分公司的代表性失败案例为讨论重点，目的是找出失败的原因并找到解决的方案。
Intuit公司（美国第二大软件制造商）也曾在其软件产品遭到消费者投诉时，举行全体员工失败聚会，在分析失败原因的同时，也对研发出这款失败软件的员工进行奖励，以此鼓励那些失败者再接再厉。
美国捷蓝航空公司(Jet Blue)，在乘客对其机上快餐百般指责后，通过公司网站开展了失败运动，以此激励那些因快餐事件而士气低落的员工，让他们重拾信心。
并不是只有美国企业才懂得失败经营，韩国乐天建设公司也擅长在失败中汲取经验。
在这家公司里，员工出现失误只需详细地把内容记录下来，并提出改善方案就可以，绝对不会发生因员工失误而追究其责任或对其处罚的事情。
这种管理模式是1998年任胜南任公司社长时提出的，任社长在他就职后召开的第一次员工大会上宣布：我不会追究失误的责任，所以不要隐瞒你们的失误，只要做出详细的报告。
不过要是让我发现有谁隐瞒失误，我将严加处理
以后乐天建设公司每一季就召开一次失败检讨大会，以这样的方式收集失败案例，鞭策公司进步。
韩国三星集团董事长李健熙，在他还是副社长时已经很重视失败。
他总是嘱咐下属要认真地记录下每一个失败案例，甚至常驻海外的职员与当地居民吵架的事件，他都要求记录下来。
他说过：我不会因为一个人的失败而责骂这个人，失败并不是一件坏事，但是想掩盖失败的行为，却是很恶劣的。
很多企业之所以重视这种失败经营，是因为对一个企业来说，失败是走向成功的必经之路，不经历失败就无法取得成功。
假如一个企业因暂时的失败而丧失了再次挑战的勇气，那么这个企业是无法生存下去的。
大部分世界级的企业都会容忍和鼓励员工面对失败。
前面提到的李健熙提出了非常实际的失败不可避免论，他说：开发一种新产品，平均要经历一万两千次失败。
勘探石油时，最少也要经历25次失败才能发现一个油井。
因此，失败可以被视为是上帝为了让人类获得更大成功而赐予人类的礼物。
一个成功的企业领导绝对不会追究员工个人的过错与责任，甚至将其打入冷宫。
因为他知道，没有人是完美无缺的，一个人再怎么认真、努力也会有出错的时候。
比起花心思考虑怎样处罚一个人，还不如教会这个人以积极的态度面对失败、在失败中学习，并且将其经验教训推广给每一个员工，让其他员工也谨记这个教训，避免再犯同样的错误。
这样一来，就能把失败的经验转化为企业的宝贵资产，而非阻碍企业前进的绊脚石。
同时也能给犯错的人一个机会，这是非常人道的。
然而，还是有些没远见的公司领导，只关心如何追究员工失误的责任，不关心这种失误是否会再次发生。
他们无法将这种通过失败而得到的经验和教训转化为企业的资产，白白把这些求都求不来的宝贵经验和一些能担起失败责任的好员工抛弃掉了，这对他们来说是很遗憾的事情。
日本学者畑村洋太郎曾提出过失败学理论，这一理论在2000年初经济不景气的日本引起空前的反响。
韩国也有学者提出了失败学-在失败中学习这一符合当今社会氛围的理论，这一理论成为韩国企业领导和管理学学者们竞相讨论的热门话题。
失败学其实就是一门引导我们走向成功的学问，它告诉我们：一个企业要走向成功，必须重视失败的经验，在失败中崛起。
年轻时享受失败的特权，多积累经验 经验，特别是失败的经验，不仅是一个企业成功的必要条件，而且是一个人成长必需的养分。
使我们成长的，并不是教科书上的理论，而是我们通过实践所获得的各种经验。
通常我们在判断一个人有没有能力时，在很大程度上会以这个人的实践经验为衡量标准。
可以说，光靠在学校学到的知识，绝对无法让你成为最优秀的自己。
正因为这个道理，一些企业才肯用较高的薪资优先聘用那些有相关工作经验的人。
但积累经验也并非想象中那么容易。
这需要我们克服对失败的恐惧，在面对新的挑战时勇敢地接受它。
如果你只期待安逸的生活，想一生都待在温室里，那么你是不可能积累什么经验的。
人生如果只是按表操课，可能不会遭遇失败，但也不会获得任何成功。
我们在年轻的时候应该多积累一些经验，不然人生之路会越走越多阻碍。
20～30岁的年轻人人生经历还不甚丰富，不可避免地会遭受各种各样的失败，但一个企业需要的就是借助他们的这些失败经验，使企业获得长足的发展。
趁着你年轻，不要怕失败，多积累经验吧。
当一个人年龄增加了、经历增多了、职位升高了，他的失误和失败就很难得到原谅了。
因为企业的决策高层做什么决定都要深思熟虑，不能不顾后果地做毫无把握的事情，如果他的草率导致失败，他就不能被原谅。
所以，失误和失败，是一种只属于年轻人的权利。
然而有时候，当你决定放胆去实现一个梦想时，总会听到亲友忧心的劝阻，例如：这种事怎么可能成功
像你这样的人应该会失败吧
反正做也是白做
还是打消念头吧
选择比较安全的事，不是更舒服吗
等等。
他们的劝阻可能会让你放弃挑战，从而夺走你获得成功的机会。
最后的决定权掌握在你手中，如果你还是决定放手一搏，那我要为你叫好。
虽然你可能会失败，但趁年轻去尝试这通往成功的失败是很值得的。
通过失败得到的经验，比通过书本得到的知识更有用。
你真的要做那件事
与其在这里做白日梦，还不如回家睡觉……当你不理会别人的闲言碎语时，你就拥有了改变自己人生的机会。
现在，正是你尝试挑战的最佳时机。
与其傻坐着听别人谈论过往的奋斗经历，还不如自己去外面闯一闯，得到失败的经验不是坏事，反倒是好事。
爱迪生说得没错：成功，是来自于99%的失败和1%的灵感。
所以你要趁年轻去尝试99%的失败，哪怕是身心变得疲惫，也要趁早积累失败的经验。
失败不要紧，但记得一定要再站起来。
如果因为一次失败就一蹶不振的话，那么你这一生只会无所作为。
很多人在退休后，会为自己在职场生涯中从没犯过什么错误而沾沾自喜。
但是我想说，从开始工作直到退休后我经常会有小失误，因为我从未停止去尝试新事物。
不犯错的人，往往都是那些不会独立思考，只知道听从上级命令的机器人。
就他们的一生而言，所谓的成功只占1%，而剩下的99%全是失败。
因为成功只有通过不断的失败和不断的反省才能获得。
本田(HONDA)不需要这种从不犯错的人。
这是日本本田汽车公司创始人本田宗一郎的经典高论，他告诉年轻人：犯错并不可怕，要向失败的大海划桨。
不要害怕失败，很多成功人士在成功之前，都经历过许多次失败。
- 迈克尔·乔丹阳光总在风雨后“风雨过后才会见彩虹”有失败的伤心，才有成功的愉快和喜悦;有考试的错误，就有勇于面对的心;有撒谎的失败，就会有承认的成功。
我觉得“失败乃成功之母”就是一个真理。
它吸收了日月精华。
它就是一位教师。
失败了，却不把答案告诉我们。
而是让我们自己去寻找结果，他们只是在一旁指引我们。
等到我们成功之时，他们会和我们一起分享成功妈妈带给我们的喜悦。
阳光总在风雨后。
你总结一下，大意就是这样，多用些名人名言使演讲更有力
赞同0| 评论 向TA求助 回答者： 紫柠茶 | 二级 擅长领域： 暂未定制 参加的活动： 暂时没有参加的活动 相关内容 2010-11-2 失败乃成功之母演讲稿（300字以内） 谁会啊
2009-1-6 求有关成功与失败3-5分钟演讲稿 32 2006-4-11 跪求 失败与成功的英文演讲稿 13 2009-12-17 如何认识失败与成功的关系 演讲稿 2010-12-26 看待成功与失败3~5分钟的演讲稿（中文） 更多关于关于成功与挫折的演讲稿的问题>> 查看同主题问题： 失败 之母 演讲稿 等待您来回答del0回答5关于成功与挫折的演讲稿.del0回答主持人演讲稿 有关于小学生第11册思品书里的（文明的巨星），有公开课....del0回答5急需竞选法学社理事的演讲稿.del1回答5演讲稿怎么写
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试试换一批其他回答 共2条 2009-5-8 15:34 梦幻e小孩 | 一级 失败，人人都会经历。
失败，其实并不可怕，失败，是向往成功的第一步。
名人也会失败，天才也会犯下错误，大发明家━━爱迪生一生发明1000多种发明，可失败了上万次，在制造电灯时，爱迪生就失败了1340次，正是爱迪生的耐心与信心，才能使电灯发出耀眼的光辉；爱因斯坦制作小板凳，一次又一次地失败；张海迪为了参加体育项目，也失败了300余次；还有…… 我，并不是天才，也经历过失败，在体育跳长绳时，使我心里十分的恐惧，好像长绳跟我是那么陌生，在我心里，长绳我犹如一条长蛇，在第一次跳时，我没有跳过，阻止了同学们的记录，那时，同学们用异样的目光注视着我，从那时起，我心里想；今后再也碰长绳。
然尔又看看同学们玩的兴高采烈的样子。
我忍不住去跳，这时，我居然顺利跳过了，我仔细想了想，认为功劳应该是第一次的失败，正是第一次的失败，使我总结了经验，抓住了节奏，于是，我胆大了许多，经验也愈积愈多。
现在，跳长绳时总能看到我的身影。
所以说，失败是向往成功的第一步。
赞同0| 评论 2009-5-10 13:58 lishukai18 | 二级 他被拒1849次 在美国，有一位穷困潦倒的年轻人，即使当他身上全部的钱加起来都不够买一件像样的西服的时候，仍全心全意地坚持着自己心中的梦想，他想做演员，拍电影，当明星。
当时，好莱坞共有500家电影公司，他再清楚不过了。
他根据自己认真画定的路线与排列好的名单顺序，带着为自己量身订做的剧本前去一一拜访。
但第一遍下来，所有的500家电影公司没有一家愿意聘用他。
面对百分之百的拒绝，这位年轻人没有灰心，从最后一家被拒绝的电影公司出来之后，他复又从第一家开始，继续他的第二轮拜访与自我推荐。
在第二轮的拜访中，拒绝他的仍是500家。
第三轮的拜访结果仍与第二轮相同。
这位年轻人咬牙开始他的第四轮拜访，当拜访完第349家后，第350家电影公司的老板破天荒地答应愿意让他留下剧本先看一看。
几天后，年轻人获得通知，请他前去详细商谈。
就在这次商谈中，这家公司决定投资开拍这部电影，并请这位年轻人担任自己所写剧本中的男主角。
这部电影名叫《洛奇》。
这位年轻人的名字就叫史泰龙。
现在翻开电影史，这部叫《洛奇》的电影与这个日后红遍全世界的巨星皆榜上有名。
史泰龙在先后共计1849次碰壁面前，没有打退堂鼓，继续坚持不懈，终于在第1850次获得成功。
GE是什么
社会科学领GE：General ElectricCompany通用电气公司GE：Google Earth 地球GE：Gigabit Ethernet 千兆以太 1Gbps10GE：Optical Ethernet 光以太网 10Gbps自然科学领域GE:锗原子化焓：kJ \\\/mol @25℃376.6热J \\\/（mol· K）23.222导电性：10^6\\\/(cm·Ω )1.45×10^(-8)导热系数：W\\\/（m·K）60.2熔化热:(千焦\\\/摩尔)36.940汽化热:(千焦\\\/摩尔)330.90元素在宇宙中的含量:(ppm)0.2GE:gross energy 总能量GE:：Gigabit Ethernet 千兆以太网GE：genic engineering 基因工程GE：关系运算符,大于等于的意思.gE：加速度包络,振动分析中表示振幅的一个加速度指标.GE公司通用电气公司GE梦想启动未来——GE是全球最大的跨行业经营的科技、制造和服务型企业之一,致力于解决世界上最棘手的一些问题.GE的产品和服务范围广阔,从飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术,到医疗成像、商务和消费者融资、媒体,客户遍及全球100多个国家,拥有30多万员工.杰夫·伊梅尔特先生是现任董事长及首席执行官.GE的“三环”战略“三环”战略的内容是保留和增强核心圈、高科技圈以及服务圈,其目的可以用8个字来概括,那就是：避免过度,突出整合.此战略成功的内在原因有三个：做对事,用对人,拿的起.· 做对事：正确的做事——采取“三环”战略；做正确的事,选择正确的发展方向.他的体现是一看市场,二看协统.· 用对人：GE有一句名言：“让合适的人做合适的事远比开发一个新战略更重要!”,从这句话中我们可以看出GE对人才是多么重视,用句中国的古话来说就是“不拘一格用人才”.· 拿的起：这体现在GE的管理制度及体系,采取了一种明确的网络化管理结构.GE在中国· 简介早在1906年,GE就开始发展同中国的贸易,是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一.1908年,GE在沈阳建立了第一家灯泡厂.1934年,GE买下了慎昌洋行,开始在中国提供进口电气设备的安装和维修服务.1979年,GE与中华人民共和国重建贸易关系.1991年,第一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立.
GE是什么
如题 谢谢了
GE梦想启动未来——GE是一家多元化的科技、媒体和，致力于解决世界上最棘手的一些问题。
GE的产品和服务范围广阔，从、发电设备、水处理和安防技术，到医疗成像、商务和消费者融资、媒体，客户遍及全球100多个国家，拥有30多万员工。
先生是现任董事长及首席执行官。
GE的“三环”战略 “三环”战略的内容是保留和增强核心圈、高科技圈以及服务全，其目的可以用8个字来概括，那就是：避免过度，突出整合。
此战略成功的内在原因有三个：做对事，用对人，拿的起。
做对事：正确的做事——采取“三环”战略；做正确的事，选择正确的发展方向。
他的体现是一看市场，而看协统。
用对人：GE有一句名言：“让合适的人做合适的事远比开发一个新战略更重要
”，从这句话中我们可以看出GE对人才是多么重视，用句中国的古话来说就是“不拘一格用人才”。
拿的起：这体现在GE的管理制度及体系，采取了一种明确的网络化管理结构。
值得一提的是GE的创始人也就是我们熟悉的发明大王:(ThomasAlvaEdison ) 爱迪生是位举世闻名的电学家和发明家，他除了在留声机、电灯、电话、电报、电影等方面的发明和贡献以外，在矿业、建筑业、化工等领域也有不少著名的创造和真知灼见。
爱迪生一生共有约两千项创造发明，为人类的文明和进步作出了巨大的贡献。
爱迪生同时也是一位伟大的企业家，他1890年组建的（Edison General Electric Company），其两个主体业务组成了大名鼎鼎的通用电气公司（GE）。
GE企业文化企业文化: 通用电气（General Electric）始终致力于民主而非专制，强调“思想自由交换”、“快速决策”及“运营简单易行”。
GE员工都乐意有机会“与不同层次的管理人员合作”并称公司奖励“个人进取心”。
首先，以“诚信”为主旨
－－GE 领导人… 永远保持坚定的诚信： . 以极大的热情全力以赴地推动客户成功 视质量为生命…确保客户永远是其第一受益者…并用质量去推动增长 坚持完美，决不容忍官僚作风 以无边界工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源 重视全球智力资本及其提供者…建立多元化队伍去充分利用它 视变革为可以带来增长的机会，例如“电子商务” 确立一个明确、简单和以客户为核心的目标…并不断更新和完善它的实施 创建一个“弹性空间”、振奋、不拘礼节和信任的环境…嘉奖进步…颂扬成果 展示…永远保持对客户有感染力的热情…GE 领导才能所要求的四个方面 (4-E’s)： 具有迎接并应对变化速度的个人活力…有能力创造一个氛围以激励他人…面对艰境勇于作出果断决定的锋芒…及始终如一执行的能力
GE是什么意思
社会科学GEGeneral ElectricCompany通用电气公司GE：Google Earth 谷歌地GE：Gigabit Ethernet 千兆以太网 1Gbps10GE：Optical Ethernet 太网 10Gbps自然科学领域GE:锗原子化焓：kJ \\\/mol @25℃376.6热容：J \\\/（mol· K）23.222导电性：10^6\\\/(cm·Ω )1.45×10^(-8)导热系数：W\\\/（m·K）60.2熔化热:(千焦\\\/摩尔)36.940汽化热:(千焦\\\/摩尔)330.90元素在宇宙中的含量:(ppm)0.2GE:gross energy 总能量GE:：Gigabit Ethernet 千兆以太网GE：genic engineering 基因工程GE：关系运算符，大于等于的意思。
gE：加速度包络，振动分析中表示振幅的一个加速度指标。
GE公司通用电气公司GE梦想启动未来——GE是全球最大的跨行业经营的科技、制造和服务型企业之一，致力于解决世界上最棘手的一些问题。
GE的产品和服务范围广阔，从飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术，到医疗成像、商务和消费者融资、媒体，客户遍及全球100多个国家，拥有30多万员工。
杰夫·伊梅尔特先生是现任董事长及首席执行官。
GE的“三环”战略“三环”战略的内容是保留和增强核心圈、高科技圈以及服务圈，其目的可以用8个字来概括，那就是：避免过度，突出整合。
此战略成功的内在原因有三个：做对事，用对人，拿的起。
· 做对事：正确的做事——采取“三环”战略；做正确的事，选择正确的发展方向。
他的体现是一看市场，二看协统。
· 用对人：GE有一句名言：“让合适的人做合适的事远比开发一个新战略更重要
”，从这句话中我们可以看出GE对人才是多么重视，用句中国的古话来说就是“不拘一格用人才”。
· 拿的起：这体现在GE的管理制度及体系，采取了一种明确的网络化管理结构。
GE在中国· 简介早在1906年，GE就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。
1908年,GE在沈阳建立了第一家灯泡厂。
1934年，GE买下了慎昌洋行，开始在中国提供进口电气设备的安装和维修服务。
1979年，GE与中华人民共和国重建贸易关系。
1991年, 第一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。
GE是什么
GE梦想启动未来——GE是一家多元化的科技、媒体和，致力于解决世界上最棘手的一些问题。
GE的产品和服务范围广阔，从、发电设备、水处理和安防技术，到医疗成像、商务和消费者融资、媒体，客户遍及全球100多个国家，拥有30多万员工。
先生是现任董事长及首席执行官。
GE的“三环”战略“三环”战略的内容是保留和增强核心圈、高科技圈以及服务全，其目的可以用8个字来概括，那就是：避免过度，突出整合。
此战略成功的内在原因有三个：做对事，用对人，拿的起。
做对事：正确的做事——采取“三环”战略；做正确的事，选择正确的发展方向。
他的体现是一看市场，而看协统。
用对人：GE有一句名言：“让合适的人做合适的事远比开发一个新战略更重要
”，从这句话中我们可以看出GE对人才是多么重视，用句中国的古话来说就是“不拘一格用人才”。
拿的起：这体现在GE的管理制度及体系，采取了一种明确的网络化管理结构。
值得一提的是GE的创始人也就是我们熟悉的发明大王:(ThomasAlvaEdison )爱迪生是位举世闻名的电学家和发明家，他除了在留声机、电灯、电话、电报、电影等方面的发明和贡献以外，在矿业、建筑业、化工等领域也有不少著名的创造和真知灼见。
爱迪生一生共有约两千项创造发明，为人类的文明和进步作出了巨大的贡献。
爱迪生同时也是一位伟大的企业家，他1890年组建的（Edison General Electric Company），其两个主体业务组成了大名鼎鼎的通用电气公司（GE）。
GE企业文化企业文化: 通用电气（General Electric）始终致力于民主而非专制，强调“思想自由交换”、“快速决策”及“运营简单易行”。
GE员工都乐意有机会“与不同层次的管理人员合作”并称公司奖励“个人进取心”。
首先，以“诚信”为主旨
－－GE 领导人… 永远保持坚定的诚信： . 以极大的热情全力以赴地推动客户成功 视质量为生命…确保客户永远是其第一受益者…并用质量去推动增长 坚持完美，决不容忍官僚作风 以无边界工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源 重视全球智力资本及其提供者…建立多元化队伍去充分利用它 视变革为可以带来增长的机会，例如“电子商务” 确立一个明确、简单和以客户为核心的目标…并不断更新和完善它的实施 创建一个“弹性空间”、振奋、不拘礼节和信任的环境…嘉奖进步…颂扬成果 展示…永远保持对客户有感染力的热情…GE 领导才能所要求的四个方面 (4-E’s)： 具有迎接并应对变化速度的个人活力…有能力创造一个氛围以激励他人…面对艰境勇于作出果断决定的锋芒…及始终如一执行的能力
GE是什么
GE梦想启动未来——GE是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司，致力于解决世界上最棘手的一些问题。
GE的产品和服务范围广阔，从飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术，到医疗成像、商务和消费者融资、媒体，客户遍及全球100多个国家，拥有30多万员工。
杰夫·伊梅尔特先生是现任董事长及首席执行官。
GE的“三环”战略“三环”战略的内容是保留和增强核心圈、高科技圈以及服务全，其目的可以用8个字来概括，那就是：避免过度，突出整合。
此战略成功的内在原因有三个：做对事，用对人，拿的起。
做对事：正确的做事——采取“三环”战略；做正确的事，选择正确的发展方向。
他的体现是一看市场，而看协统。
用对人：GE有一句名言：“让合适的人做合适的事远比开发一个新战略更重要
”，从这句话中我们可以看出GE对人才是多么重视，用句中国的古话来说就是“不拘一格用人才”。
拿的起：这体现在GE的管理制度及体系，采取了一种明确的网络化管理结构。
值得一提的是GE的创始人也就是我们熟悉的发明大王:托马斯·阿尔瓦·爱迪生(ThomasAlvaEdison )爱迪生是位举世闻名的美利坚合众国电学家和发明家，他除了在留声机、电灯、电话、电报、电影等方面的发明和贡献以外，在矿业、建筑业、化工等领域也有不少著名的创造和真知灼见。
爱迪生一生共有约两千项创造发明，为人类的文明和进步作出了巨大的贡献。
爱迪生同时也是一位伟大的企业家，他1890年组建的爱迪生通用电气公司（Edison General Electric Company），其两个主体业务组成了大名鼎鼎的通用电气公司（GE）。
GE企业文化企业文化: 通用电气（General Electric）始终致力于民主而非专制，强调“思想自由交换”、“快速决策”及“运营简单易行”。
GE员工都乐意有机会“与不同层次的管理人员合作”并称公司奖励“个人进取心”。
首先，以“诚信”为主旨
－－GE 领导人… 永远保持坚定的诚信： . 以极大的热情全力以赴地推动客户成功 视质量为生命…确保客户永远是其第一受益者…并用质量去推动增长 坚持完美，决不容忍官僚作风 以无边界工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源 重视全球智力资本及其提供者…建立多元化队伍去充分利用它 视变革为可以带来增长的机会，例如“电子商务” 确立一个明确、简单和以客户为核心的目标…并不断更新和完善它的实施 创建一个“弹性空间”、振奋、不拘礼节和信任的环境…嘉奖进步…颂扬成果 展示…永远保持对客户有感染力的热情…GE 领导才能所要求的四个方面 (4-E’s)： 具有迎接并应对变化速度的个人活力…有能力创造一个氛围以激励他人…面对艰境勇于作出果断决定的锋芒…及始终如一执行的能力
