达到业绩的获奖感言
1.我有幸被评为的员工。
首先，我要公司领导对我的信任和厚爱；其次，谢其他同志的帮助与支持。
当选为优秀员工，仅仅是进步的起点，这将是我今后工作的鞭策和动力，它将推动我更加努力地完成公司的各项工作，做好每一件事。
我决心在今后的工作中，起到模范带头作用，提高效率，发扬团队精神，再接再厉，保质保量完成任务，为大家服务。
2.很荣幸能够被评为2008年度的优秀员工，谢谢领导和同事对于我的信任和支持。
自进集团工作至今，我并没有为集团做出了不起的贡献，也没有取得特别值得炫耀的成绩，我只是尽自己最大的努力的做好属于自己岗位上的工作。
08年对于我而言是一个起点之年，责任、严谨、效率一直是我工作的信条，来到了新部门，接触了新领导新同事，在新的环境下得到的是探索、学习、成长。
能得到此份殊荣需要感谢领导对我的信任和包容，感谢同样优秀的同事对我支持和帮助，当然这也是一种激励，以后的工作需要更加努力学习，不仅要做好表率，更要使自己的能力、素质有个质的飞跃。
3. 静 “新年伊始,万象更新”,在新春佳节之际,请允许我向一年来关心、支持帮助我的各位领导和全体同事们致以新春的祝福和诚挚的谢意! 过去的一年,是我们德勤集团不断发展壮大的一年,也是公司各项事业蒸蒸日上.兴旺发达的一年，在这一年里,公司领导忘我的工作热情和对员工的无微不至的关心是我们事业兴旺发达的根本所在，正因为有了这个根本,我们全体员工才把德勤当作自己的家,才把德勤的工作当做自己的事业来干,才有了今天同心同德,同甘共苦、同创大业的大好局面,我为在这样的集体里工作而感到骄傲和自豪。
成绩只能代表过去,新的一年我们更加任重道远，要想赶上经济大发展的潮流,在金融危机的逆势中,迎头博击,我们就要赶上集团发展的理念和要求,就要紧密地团结在公司领导层的周围,想德勤之所想,急德勤之所急,确确实实,踏踏实实,勤勤恳恳的干好本职工作,为德勤的事业做大做强,贡献出自己的一份绵薄之力。
最后，衷心祝愿我们德勤的明天更加美好。
你如何做好本职工作 请从以身作则 团队合作 传帮带理念等方面说说你的看法
“责无旁贷，义不容辞”这两个词语，人人耳熟能详。
“风声雨声读书声，声声动听；家事国是天下事，事事关怀。
”明朝东林党首领顾宪成的这副对联，很好地为其做了注脚。
历史发展到今天，它显得尤为主要。
身为新世纪新中国的一员，该如何做。
二千多年前，大教导家孔子就曾提到“人管好自己就是对社会尽到了义务”。
我们权且不管其狭窄与否，单就个人发展的起始阶段而言，我们便不可否定：做好本职工作，是每个人“义不容辞，责无旁贷”的。
1、要树破正确的人生观、事业观。
“思惟决议举动”，准确的人生观、事业观是我们做好本职工作、促进个人发展、求得长足提高的取胜之匙。
任何处所、任何时候，我们都要建立“工作为个人”的思维，每个人生下来，都一样一窍不通，都一样数芸芸众生之列，但其后却前程迥异、运气别样，为什么
纵观古贤今人的成长轨道，我们不难发明：他们哪一个不是在千锤百炼之后才怀才不遇的
“工作是发挥自己能力的舞台。
我们寒窗苦读来的常识,你如何了解男人的心
，我们的应变才能，决断力，适应力，以及我们的和谐能力都将在这个舞台上得以展现。
”人生离不动工作，工作不仅能赚到养家糊口的薪水，同时，艰巨的事务能锤炼我们的意志，新的义务能拓展我们的才干，与同事的配合能培育我们的人格，与别人的交换能练习我们的品性。
从某种意思上说,你好，我是福州人香港酒店招聘公关,工作证如何办理，工作就是为了自己。
如同书法，“心正则笔正”；犹如航船，“道明则帆顺”；犹如古训“千淘万漉虽辛劳，吹尽狂沙始到金”。
2、要一直学习，励精图治。
世事桑田桑田，知识一日千里，我们不能有吃老本的思想，我们也没有多少老本可吃。
要用发展的目光去审阅自己，要用与时俱进的素养去取得有形的翅膀。
要自觉增强学习，提高工作能力。
工作能力的进步，不任何捷径可走，惟有靠耐劳学习，长期积聚。
深入意识加强学习的极其重要性，加强学习的自动性和自发性，树立毕生学习的思想，把学习当作一种政治责任、一种精力寻求,你好，听说宁波有座雪窦山，不知道景色如何，如果从上海走比较合，构成浓重的学习风尚，勤于学习，擅长学习。
不断把握新知识，积累新教训，增加新本事，创造新事迹。
“水惟善下方成海，山不矜高自极天”，虚心求教，学而不厌，是方向、是能源、是性命力
3、要善沟通、重合作。
“只有团结才有力气，只有团结才会出战役力”，工作中只有相互懂得、相互支撑、互相配合，才能使工作健康良性发展。
生涯是一面镜子，你对它笑，它也会对你笑。
在共事间要以沟通增进友情，以体谅促进团结，爱护缘分，促进懂得，彼此补台，发奋进取，充足施展1＋1＞2的作用。
4、要勤恳地工作，发明性地工作。
钢铁大王卡耐基曾经说过：“有两种人成不了大器，一种是别人非要他做，否则不会主动做事的人；另一种是即便别人让他做，也做不好事的人。
那些不需要别人督促，就会主动做事，而且不会中途而废的人将比成功，这种人理解请求自己多付出一点点,你好
请问财付通的邮箱应如何激活
，而且做得比预期的更多。
”我们任何一个员工，都不能只是被动的期待别人告知你去做些什么，而是应该主动去了解自己应该做什么，还能做什么，怎么才能不断改进，做得更好,你好
我想用手机购买Q币，请问如何购买，并且当真地计划它们，而后全力以赴地去实现。
懒惰的人、等候嘱咐的人只会在成功门外彷徨，要想有胜利就要拿出我们的进取心。
5、要学会治理压力并迷信开释压力。
一个人无论如许爱好自己的工作，工作多多少少都会给他带来些压力。
面对压力，应当学会管理压力并科学释放压力，减轻对工作的胆怯感，心境轻松才轻易重燃豪情。
事实生活中每人都应弄明白本人是谁、在哪里、该干什么．工作中平时未免要受点气、受些冤屈，这须要咱们站得高些、看得远些、想得深些，说到底是要有度量。
在你的岗位上，有多大的襟怀，就有多大的事业。
古人说，人要有气质，要大气。
大气就是襟怀胸襟，心里要能搁得住事，容得下人。
在详细工作进程中，既要有目的、方向，又要不怕受挫折、伤体面，应该把个人看淡些，把事业重视些，尽力干成事。
掌握机会，控制分寸,你好请问HP2200的网络打印机 打印机的IP地址如何设置
，对纷纷庞杂的事件应当细思量，寻找好切入点，掌握好均衡点。
天道酬勤，天道酬跟，天道酬善，天道酬容。
一颗松动的螺丝钉可能导致车辆刹车失灵,可能导致飞机出事,成果是不堪假想的。
假如全社会的人都在努力地做好自己的本职工作,全社会的各行各业就会欣欣茂发、暮气沉沉
对如何打造团队核心凝聚力培训的心得体会
首先要提高适应能力。
基层对于很多新排长来说是陌生的，他们大部分都没有当兵的经历，最需要的就是适应新的环境和任务。
基层不是军校，在环境上可能苦一些、远一些、小一些；在任务上可能累一些、险一些、急一些。
这“一些”的差距就要求新排长时刻牢记，充分发扬不怕苦、不怕累、不怕牺牲的革命英雄主义，不论环境好坏，任务轻重，坚决把履行军人职责使命放在首位。
另外，适应力也是战斗力。
通过提高适应能力尽快融入基层，与基层官兵打成一片，努力融入这个战斗集体。
新排长要积极从心理上自我调适，迅速消除因环境变化而产生的；要积极地同领导、战友沟通，尽快进入工作状态，找准连队，准确定位，大胆实践；要积极发挥自身特长，增强吃苦能力和责任心，严格要求自己，树立好自身形象，高标准地完成工作任务。
其次要提高承受能力。
在军校，学员的主要任务是学习，面对的压力是如何尽快从地方青年向合格军官转变。
基层工作中，排长的主要职责是带领全排完成上级赋予的各项任务，面对的压力既有战士的不信任，又有班长的不信服，还有上级的不放心。
经常会听到基层官兵非议院校毕业的新排长。
面对非议和压力，有的人可能就畏惧了，甚至选择了退却与回避。
这样下去新排长只会把自己孤立起来。
这既不利于个人的成长，更有碍于全排和连队的建设。
所以，要尽快从一名军校学员转变为一名合格基层干部，就要以较强的承受能力顶住层层压力。
增强承受能力，就要有包容一切的胸怀，就要有坚定信念，就要有执着追求。
时下，部队上下都在认真贯彻落实“能打仗、打胜仗”要求，大抓的热潮一浪高过一浪，所以，一切均应从难、从严、从任务实际出发，训练人员、时间、内容、难度都有所增加。
这些都对新排长的有了更高的要求，新排长必须在压力和挑战面前鼓起勇气，尽快提高，迎难而上。
最后要提高控制能力。
军校里，学员的身份单一，就是被管理者。
在基层，学员转换为排长，从队列里走到队列外，是指挥者的角色。
一排之事既需要运筹帷幄，更需要身先士卒，这就对个人控制能力要求更高。
这里需要做好两方面，一方面是管理好自身，另一方面就是管控好班排。
不少新排长一走出校门就感觉自己已经是干部了，不再需要他人的管理与束缚，特别是作为一名排长，感觉在班排中理所应当“唯我独大”。
这种官僚作风会制约干部的成长进步，会把自己与士兵割裂开。
作为干部，一定要做到“慎独”，做到以上率下，赢得官兵的信任与拥护。
要想提高管控能力，还要坚持严与爱、疏与堵、教与行的统一。
这就要求新排长既要做到，更要严明纪律，防止；既要注重坚持制度法规，更要因势利导，防止僵硬教条；既要注重，更要坚持身先士卒，防止言行不一。
关于表扬建筑工人的一段话
1.他们衣着普通，朴实厚道。
每年一过正月十五，他们打点着简单的行李，带着父母亲的嘱托、带着妻儿的期盼，离开了家乡，来到了，又开始了新的一年紧张繁忙而又辛苦的工作，或许那种辛酸只有亲身体会才能够明白。
偶尔我抬头仰望，数十米高的建筑物，是他们一砖一瓦，一滴汗一个牵挂凝聚而成的。
2.每当清晨醒来,走在工作的路上，看着这凝聚了的智慧与汗水的一幢幢高楼时，我的内心不由发出一声赞叹。
在每个城市的角落,似乎都会有默默工作在一线的。
3.他们是值得大家尊敬的人，是我们上最可爱的人。
他们中绝大多数人没有高等的学历，但他们同样有着对未来美好生活的向往。
我不知以怎样的言词去描写、赞美他们，谨以此文来表达我对他们的敬佩与赞美之情,更因为我也是建筑人。
希望对你有所帮助
在施工现场安全管理工作有什么建议
建议一：要围绕建筑施工的特点开展项目安全生产管理 建筑施工具有生产的流动性强、很难实现标准化作业、对施工组织和施工技术管理的要求较高、露天和高处作业多、机械化程度低等特点。
其中最突出的特点就是人员流动性大、作业场所的不固定性和作业环境的不确定性。
尽管近年来，建筑施工行业整体素质有较大的提升，但由于种种原因，生产安全事故居高不下，已成为建筑业发展的巨大障碍。
做好工程项目的安全管理，首先要提高施工科技化水平，科学采用施工工艺及合理地安排作业工序，使用新技术、新工艺、新材料，减少环境的不确定因素。
其次，应加强对作业区域的协调管理，减少交叉作业，实施标准化作业，控制人员的不规则流动。
同时，应当借鉴其他行业以及国外建筑施工安全管理的一些行之有效的经验和做法，建立施工现场安全生产预测评价体系，加强过程中的检测和监控，提高抗风险能力，从而保证安全生产。
建议二：构建网架式的安全生产责任体系，把安全责任落实到施工现场各个区域如何才能形成一个全过程、全方位、立体的安全生产责任体系呢
就是要围绕施工现场建立安全生产责任区域，将安全生产责任落实到施工现场每个点，形成网架式的责任体系。
施工区域的划分可以按作业区域区分，也可按事故防范类别划分，如：高空作业组、施工用电组、机械设备组、防火防爆组等。
并在施工现场的各个责任区域内张挂责任人牌。
通过区域的划分，施工现场的对比一目了然，促使管理人员更积极主动地抓好现场的安全管理。
只要施工现场任何地点出了问题，可以马上找到这个区域的直管项目负责人、专业项目部负责人、班组长和管理人员，立即查出管理不到位的原因，从源头上制定防范措施实施控制。
建议三：科学安排工艺工序，减少环境的不确定性 建筑施工现场环境的不确定性有时是由于工序安排不合理造成的。
例如：一块安装预留孔洞盖板，如果谁也不去动它的话，它就是静态的，也是安全的。
如果施工过程中总需要掀开，就变成了动态的危险源，需要及时恢复盖板并采取挂网或设置栏杆等措施。
如果工序安排合理，这样的不确定因素就会减少很多。
施工过程中，应确保到达每一个工作区域都有顺畅的安全通道，施工作业点要有安全可靠的工作平台。
合理布局工序是建立在施工现场实践的基础上，单靠某个技术人员无法完成，需要各专业技术管理人员、安全管理人员、工程管理人员共同讨论和研究，按照首先采用先进的工艺、设备、材料完全消除危险源，其次采用技术和管理措施降低风险级别，最后对作业人员进行屏蔽和对个体进行防护的步骤，制定有针对性的方案和措施，控制危险源和不利环境因素的影响。
建议四：编制专业性、操作性强的安全技术方案和措施，强化落实，提高防范能力 工程项目要结合工程特点，编制专业性、针对性、操作性强的安全专项方案和技术措施。
技术人员在编制安全专项方案和安措时，首先应熟知相应的技术标准和规程，安全防护设施不仅要有计算、材料、规格和制作样图，还应有现场布置详图和验收标准，并制定应急预案。
安全专项方案和措施应执行审批程序，编制人员应进行安全技术交底，特别是要交到现场安全员、施工员和班组长。
项目计财部应保证安措费用的专款专用，工程管理人员应督促现场严格按照方案和措施组织实施，由技术、安全、工程管理人员现场验收并签字确认，保证安全技术措施落实到位。
施工过程中对安全防护设施应加强维护和检查，管理人员应经常深入现场，了解和掌握现场施工中存在的问题，不断改进施工方案和施工工法，提高施工的安全性。
建议五：班组的安全管理是直管项目安全生产管理的落脚点，做好流动区域的安全控制 工程项目的安全生产管理是围绕施工现场展开的，各项安全管理制度和措施如果失去了班组这个落脚点，都将变成空中楼阁。
项目经理部应与班组签订安全生产责任书，召集班组长参加每天的工程例会，准确掌握各个班组的施工动态。
各个施工阶段，项目经理部应对班组长进行经常性的安全教育，推行班组作业标准化，并对施工班组进行考核。
项目经理部在对施工现场进行总体协调时，应全面掌握施工区域的动态和班组的流动性，落实责任人员和监控人员，加强危险作业的监控和交叉作业的防护，使杂乱无序的施工班组作业变成可控范围内的有序流动，最大限度地减少施工现场的作业风险。
除此之外，还应加强对作业人员的教育培训，增强定点作业、规范作业的意识，限定人的行为在动作标准之中。
当施工班组超出作业范围施工前，应提前上报至项目经理部，由项目经理部审核批准后方能施工。
建议六：做好安全教育，规范人员作业，控制人员的流动 安全教育是人的管理的重中之重，应随教育对象不同、时间不同因材施教、因人施教。
安全教育也应与时俱进，在提高教育的趣味性、实效性上多下功夫，对工人的教育要从他们感兴趣的话题入手，改说教式的教育为案例分析，改坐着听课为现场的实际操作讲评，开展安全技能比拼，调动作业人员积极参与其中。
一些安全管理人员对于得不到其它系统管理人员的支持很是困惑，究其原因就是没有做好管理人员的安全教育。
对管理人员的安全教育需要从其切身利益的关注点入手，如告知在大临及活动房工作的管理人员注意掌握防火和防坍塌的相关知识；进行案例教育时应着重分析事故存在哪些管理缺陷，讲解管理人员应承担的法律责任，这样受教育者才能主动关注安全，安全管理职责才能履行到位，安全生产工作才能抓好。
建议七：安全检查的目的重在根除隐患 安全检查的重点不在于每天查出多少隐患，最重要的是要意识到安全检查是事前预防，通过检查发现隐患，要分析原因并总结管理上的薄弱点，从源头上采取措施进行治理，改进管理方式方法，避免类似隐患的再度发生，有效地根除隐患。
项目经理部应定期对隐患进行统计和分析：如果单纯的由于工人违章操作造成的，应对操作人员进行教育；如果有的队伍出现多次违章，就应当从管理上查找漏洞；有的隐患是由于工序安排不合理引起的，应对工序进行调整；有的隐患甚至会暴露出一些深层次的问题，有可能需要采取更换管理人员或清除队伍等一系列的措施。
项目经理部对待隐患应保持至始至终的关注态度，在通报事故隐患的同时，可以通报隐患发生的原因，触犯的法律法规、规定和章程，分析管理上存在的缺陷，提出改进的方向。
只有这样才能促使管理逐步走向正轨，隐患才会逐渐减少。
建议八：抓好关键时期的安全生产管理 大型项目施工工期较长，应抓住个几个关键时期，依据各阶段的施工特点和规律，采取有针对性的管理措施，不仅能有效避免事故的发生，还能起到促进管理、事半功倍的效果。
一是工程项目开工时，项目管理层一定要做好整个项目的安全生产策划；创建具有本项目特色的施工现场安全文化，制作、张挂一些投入不多但效果较好的宣传画和安全标语。
二是春节过后，这个时期分包方会重新雇佣大量民工，同时还有一些新工人加入到建筑行业中来，一定要重新对工人进行安全教育和交底，施工现场防护设施、机械设备也要全部重新验收，施工作业环境重新确认后，方可复工。
三是季节性施工，每年的3、4月份和8、9月份是工伤事故高发期。
应依据自然规律，对人员进行有针对性的安全交底，做好季节施工前的专项检查，提前将各项防范工作做在前面，重点防范火灾、触电、坍塌、高处坠落事故的发生，减少不利自然环境因素对现场带来的影响。
四是分包队伍入场。
大批量的分包队伍进场时，安全管理人员要了解劳动力使用计划，提早制定好安全教育培训计划，一定要保证作业人员进行教育后再进场。
五是收尾阶段。
处在这个阶段的施工人员较少、作业区域较分散、现场的管理力量不足、工人的思想也有所放松啊，但是安全生产不能松懈。
煤矿工作的感想
优秀施工队获奖感言简短篇一煤矿工作感受和打算工作感受和下一步工作打算时光荏苒，岁月如梭，我是今年四月份来到咱们腾晖矿的，工作至今，六个多月的时间转瞬即逝。
每天忙忙碌碌，更是感觉不出时间的痕迹。
自从担任综合办公室秘书一职，我深感综合办公室是矿正常运转的一个重要枢纽部门，不仅需要对矿内外的许多工作进行协调、沟通，而且工作繁杂、任务较重。
作为办公室的秘书，我十分珍惜这个工作岗位，我本着“把工作做得更好”这一目标，通过不断的学习以及领导的关心和同事的帮助，熟悉了本职各项工作的程序、方向，形成了一个较为清晰的工作思路。
虽然工作中还存在这样那样的不足，但应该说付出了也收获了，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。
但是在工作中还存在一些差距与不足：1、由于自己专业水平的局限，对煤矿工作了解还不够多，还不能完全适应工作需要。
2、由于能力有限，总是处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态，工作有拖拉现象，对一些事情的处理还不太妥当。
3、由于学习不够，工作中有时会感觉力不从心。
缺乏创新意识，工作方法还有待改进。
面对自己存在的差距与不足，对下一步工作将做如下打算：1、热爱自己的本职工作，正确、认真的对待每一项工作，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班加点完成的工作按时加班加点保证工作的完成。
7篇三：煤矿培训心得体会徐矿集团安全培训个人总结1.
