怎样做好现代班组管理工作－怎样做一名优秀班组长
本书依据全总《关于加强班组建设的指导意见》并结合现代企业班组长的实际工作需求，详细介绍了一名优秀的班组长做好现代班组管理工作所应具备的综合素质和业务能力，并提出了解决班组管理问题的思路和方法，本书是现代班组长比较理想的学习培训用书。
目 录 第一章班组长在企业管理中的地位与作用一、班组长的地位[HT]1.班组的地位2.班组长的地位3.班组长对三个阶层人员的不同立场二、班组长的使命[HT]1.提高产品质量2.提高生产效率3.降低成本4.防止工伤和重大事故三、班组长的重要作用[HT]1.生产指挥者的作用2.管理组织者的作用3.队伍领导者的作用4.关系协调者的作用四、班组长的职责[HT]1.劳务管理2.生产管理职责3.辅助上级五、班组长的产生方式[HT]1.行政任命2.公开招聘3.员工推举六、班组长的助手第二章班组长的类型和角色认知一、班组长的类型[HT]1.生产技术型2.盲目执行型3.得过且过型4.劳动模范型5.哥们义气型6.事必躬亲型7.外科医生型二、角色认知[HT]1.对自己角色的规范、权利和义务的准确把握2.了解领导的期望值3.了解下级的期望值4.了解同级的期望值第三章班组5S管理与安全管理一、班组5S管理[HT]1.5S的起源2.5S的发展3.5S之间的关系图4.推行5S的目的5.《5S管理》的内容及方法二、班组安全管理[HT]1.班组安全管理的主要内容2.班组安全管理的基本原则3.班组安全管理的主要特征4.班组安全管理的重点环节5.班组安全管理的注意事项6.班组安全管理的工作方法7.班组安全管理的安全检查第四章班组民主管理与文化建设[HT]一、班组民主管理[HT]1.民主管理在企业层面的落实与开展2.民主管理在班组层面的价值和内容3.班组民主管理优化路径二、班组文化建设[HT]1.借文化之力整合班组人力2.班组文化与企业文化的融合3.班组文化建设方案第五章班组合理化建议和劳动竞赛[HT]一、班组合理化建议[HT]1.合理化建议的作用2.进行合理化建议管理的方法3.调动班组成员提合理化建议积极性的技巧4.合理化建议的实施措施5.合理化建议的实施方法二、班组劳动竞赛[HT]1.劳动竞赛的内容2.劳动竞赛的形式3.劳动竞赛的程序4.劳动竞赛的目标管理5.劳动竞赛的组织管理6.劳动竞赛的中途管理7.劳动竞赛的组织方法8.劳动竞赛的评比奖励第六章班组管理创新与技术创新[HT]一、班组开展创新活动的方法[HT]1.班组创新活动的分析2.班组创新活动的组织二、班组创新活动的性质和类型[HT]1.班组创新活动的性质2.班组创新活动的类型三、班组全员管理行为创新的方法[HT]1.班组成员素质与强化班组管理相统一2.班组长的修养与班组公平分配相统一3.班组成员协调与班组整体效应相统一4.班组之间配合与企业管理创新相统一四、班组全过程创新的措施[HT]1.分析与改善班组环境2.改进工序间配合方式3.抓好重点工序和岗位4.科学地考核班组管理五、班组技术创新活动的具体步骤[HT]1.实施“创新工程”的总体要求2.实施“创新工程”的几个原则3.实施“创新工程”的主要措施第七章班组长的职业道德与能力要求一、班组长的职业道德[HT]1.诚实守信2.爱岗敬业3.团结互助4.文明礼貌5.办事公道6.勤劳节俭7.遵纪守法8.开拓创新二、班组长的能力要求1.能力的概念2.能力的划分3.班组长必须具备的能力第八章班组长的工作方法与领导艺术一、班组长的工作方法[HT]1.重视思想工作2.依靠骨干力量3.抓好典型宣传4.巧用激励机制二、班组长的领导艺术[HT]1.协调矛盾的艺术2.促进和谐的艺术附录一、《中华人民共和国安全生产法》（节选）二、《关于开展全国“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的实施意见》三、《关于加强班组建设的指导意见》本套书根据全总《关于加强班组建设的指导意见》（总工发［2010］56号）文件精神，由中国社会科学研究院、中国劳动关系学院经济管理系、工人日报“班组天地”栏目专刊、中国企业员工互动平台、铁道部党校经管教研室以及部分省总工会干校的班组管理专家、教授最新编写。
丛书选题新颖，内容可读性、可操作性强，图文并茂，案例典型，适合作为企业的管理者、特别企业一线班组长的理想培训教材。
劳务班组评价
主要还是要制定一定的班组规章制度，不同的工种有不同的管理方法；另外要和工人多点交流沟通，了解他们的基本状况，做到刚柔并用
如何从优秀员工成为班组长，以及成为班组长后工作性质发生了什么变化
1.从优秀员工成为班组长是一个比较大的角色转换，以就是说从一个单纯的生产者、技术型人才逐步向管理者、指挥员、技术能手、监管者甚至教育培训者等综合角色转换。
2.班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。
班组中的领导者就是班组长，他是班组生产管理的直接指挥和组织者，肩负着提高产品质量、提高生产效率、降低成本、防止工伤和重大事故的使命，以及劳务管理、生产管理、辅助上级的职责。
3.要成为一个比较称职的班组长，必须具备一定的素质，如：品德素质、管理素质、专业素质和创新素质，还要了解班组长的职责和作用、地位和权力等等。
总之，要学习的东西很多，必须经常了解新知识来填充自己，才能当好班组长。
这样的劳务班组谁敢用
确实，如果属实坚决支持你，我也是劳务公司的
班组长的地位与作用
班组长在生产管理中的地位 一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。
班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。
班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。
班组长在生产管理中的作用 班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。
无论什么行业、工种，它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组[1]长有三个重要作用： 1、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。
所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。
2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。
3、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。
中国许多企业混乱的生产现场令人堪忧，有人常常埋怨员工素质太差，其实天底下的员工都差不多，在生产一线上真正有着显著差异的则是班组长。
班组长不合格，失效的不只是一个基层管理岗位，而是整个生产现场
对于一线班组长来说，天天要用到管理技能，如果无法得到相应的培训，不能胜任工作。
最终，遇受损失的不光是班组长自身，还有企业
培训班组长的意义就在于维持并改善生产现场的状况
培育班组长的根本目就是为了打造企业的基层管理团队
在当今充满变数，充满竞争的环境下，不培育员工就是透支员工的未来；不培训班组长就是不想搞好企业
但如何成体系、有方法地培育企业合格的班组长是当今中国一个不小的管理课题， 为此，国企尤其是央企一直在探索途径；民企也奋起直追地改进方法
让我们先从班组长的选拔入手。
一名优秀的员工并不一定适合当基层管理者。
一名未来的班组长，最重要的品格就是责任心，其次是管理潜质。
要对新晋升的班组长进行全面的考评与选拔，并及时地进行晋升培训。
“带好”的管理内涵，不只强调了企业各级领导的主动性，示范性，还强调了相关制度的建立，企业文化的陶冶，班组长自身的努力。
企业要从生活上关心班组长，要有相应的薪酬和考核制度让班组长得到实惠。
要从管理上关注班组长，把他们视为企业的管理基础； 更要从事业上关怀他们，为他们的长期发展进行规划。
只有班组长全面成长了，企业才有可能持续经营。
劳务班组承包合同
甲乙方：，身份证 址： 经甲乙双方认真协商方同意由乙方承程施工任务。
为明确双方责任，确保工程保质、保量按时完成，依据《中华人民共和国合同法》，结合本工程具体情况，签订如下合同条款，双方共同遵守执行。
1、工程概况。
二、承包范围和工作内容 2、承包单价及金额： 四、甲方对乙方的要求 1、文明施工。
现场文明施工达到标准。
2、安全生产。
(1)、安全生产达到建设部JBJ59-99《建筑施工安全检查标准》。
(2)、安全生产详细条款执行双方签订的《安徽省建设工程承包发包安全管理协议》。
(3)楼内的临边防护不得私自拆除，若发现有拆除而不恢复，从当月人工费中扣除防护恢复费用。
(4)电梯井（楼道间）内不得倒垃圾、落地灰，若发现扣罚元。
(5)当天的落地灰当天清理，若发现落地灰清理不及时，扣除当月人工费10%。
(6)楼内不得乱扔设备料或其他材料，当天剩余的材料必须清理入库，若发现乱仍或浪费现象，扣罚当月人工费的%。
(7)若发现偷盗现象，扣罚偷盗人员当月全部工资，对其班组处罚元。
(8)操作工人必须按安全规范生产，若违规出现轻伤事故，费用由班组自己承担，若出现重大事故，对班组罚款零工以外由技术人员的签字认可为依据，按当年的市场单价执行。
(5)、接受甲方的领导和现场管理，在甲方指导下安排生产任务，确保工期按期完成，不得
班组长的工作职责是什么
车间班组长岗位职责一、目的1、明确生产班组长的工作职责，清晰工作职责所需开展的各项具体工作。
2、为了规范所有班组长的基础工作内容（班组长日常工作的规范化、精细化、习惯化是班组建设、提升管理的基础），并做到管理监控。
二、定义班组长日常工作职责是细化班组长岗位职责的工作内容及对其进行补充说明，目的是使班组长日常工作更细致，更具体、操作性更强.三、适用范围本管理办法适用于瓯宝车间生产班组长的日常工作规范管理。
四、管理职责由车间主管及相关人员监督执行。
五、班长岗位职责及工作具体内容（一）班长工作职责（二）班长工作责任1、对班组内违反各项职责而造成的质量、生产、安全、成本事故负责。
2、对班组内因工作失职而造成的损失负责。
（三）班长工作职权1、有安排、调配本组内员工工作的权力。
2、对违反工作职责、公司、车间制度的组内员工有对其进行处罚的权力。
3、对出现质量、安全事故或较严重的设备及装配工艺问题，有层层上报的权力。
（四）工作关系1、向上：接受车间主管领导，对车间主管负责，达到促生产、保质量、降成本的目的。
2、向下：全权负责组内日常事务。
（五）班长日常例行工作一）上班前1、每天须提前10分钟到生产现场，了解人员出勤状况、精神状态、仪表等情况，布置当天的工作要点及人员调整。
2、对本班和本人当天的工作（根据事务的轻重缓急）作出初步计划：须要开展、执行和完成的工作有哪些，如开有晚班的要审查本班组长的接交班工作情
第一次工地班组长安全会议讲些什么
首先要介绍自己。
如果是你自己主持，要说明会议是谁提议或批准召开的，会议的目的是进一步加强安全工作。
参加会议的有哪些人，哪位领导出席会议。
如果是别人主持就不用了。
然后说明，这次会议是非常重要，领导非常重视安全工作，我作为安全员也深感责任重大，为了今后和大家一道做好安全工作，我讲几个方面的意见：（提纲）一要讲充分重视安全的重要性。
安全不仅是施工生产的保障，也是关系每个职工切实利益和生命安全的头等大事，安全第一这句话谁都知道，但我们一定要在脑子里绷紧安全这根弦，在工作中摆在第一的位置……。
二要讲严格执行操作规程和所有安全规定，这些都是经过血的教训和多年总结的，保证安全的科学方法，必须遵守。
三要讲，及时排查沟通情况，把不安全因素消灭在萌芽状态。
小洞不补大洞受苦，对于任何微小的不利于安全的问题都要重视并解决好。
四要讲虚心向大家学习，自己经验不多，今后大家多指教，多提建议，我们大家共同携手为安全生产，为企业发展，也为全体职工利益做出自己的贡献。
这是提纲，你参考，再自己加“肉”吧
劳务班组协议书
劳务班组协议书甲方：乙方：______________________（身份证号码：）为确保工程质量及工程进度、安全生产、文明施工，努力完成招标文件要求的施工任务及质量、工期目标，在诚信、务实、目标一致的原则基础上，经双方协商一致，签订以下工程清工承包合同条款：一、工程项目：装饰工程二、工程地点：三、承包范围：盐城五洲（洲际）智选假日酒店装修。
四、承包方式：清工五、承包价款及付款方式：1、清工承包价格：）2、完工工程量计算时间：工程竣工验收合格后，乙方提供承包范围内的工程量清单，甲方在收到工程量清单二个月内完成审计，以施工员开具的经决算员认可的工程量结算单，经项目经理及工程部审核后签字为准。
付款方式：1）项目部根据项目部核实的班组考勤表，工人按___元\\\/天，承包人按_____元\\\/月计发基本生活费，每月15号前支付上个月的基本生活费。
2）工程完工后，按工程量及明确的合同单价为依据支付到收合格后按完成工程量计算审计后支付到任保证金，保修期半年，保修期满后7日内付清所有工程尾款。
六、工程质量与文明施工1、本工程为确保的＿1 %。
乙方应严格按照国家装饰工程施工规范及验收标准和（质量标准）的要求进行施工，在以上的前提下再严格按照施工图纸及施工员的技术交底进行施工；如达不到质量要求的，由甲方签发整改单，在规定的时间内乙方整改完毕，否则发生的一切费用由乙方承担。
如由乙方原因引起
