医务科科长这个职位怎么样
（二甲医院）
告诉你很累，很不好搞
1、要胜任这个岗位，必须精通各科的医疗技术和一些专业，但是如果这样那还不如去搞临床，因为那可以专门搞自己的专业，不会丢了自己的特长
2、医务科是全院最忙，最累的，并且很受气的地方，没人愿意去，领导无奈是实行的轮岗制，把要晋升的科主任的，或者犯了错误的医生停岗，但是有关系有不便执行的弄到这里来
3、待遇，如果能干医务科长，那他的才能很大呢，但是他拿的也是医院的平均行政领导的工资，和临床科主任一年几十万的待遇无法相比。
综合上所述，你去是不去自己定吧
2018年医院院长在二甲复审动员大会上的讲话
2018年医院院长在二甲复审动员大会上的讲话医院院长在二甲复审动员大会上的讲话院总支书记、院长：***同志们：今天在这里召开“二甲”复审动员大会，我认为非常及时，也很有必要。
迎接“二甲”复审工作将作为我院近期的首要任务来抓，重中之重，全院干部职工要齐心协力、众志成城、全身心地投入到复审工作中来。
下面，我就“二甲”复审工作提以下三点意见：一、充分认识复审工作的紧迫性、重要性和必要性，营造全院参与的良好氛围。
1、迫在眉睫，时不我待。
今年的“二甲”复审，广德县医院和宿松县医院直接由省厅复审，接到通知后，我院立即成立复审工作领导组，8月初，此项工作在我院全面启动，随后院领导责成7人小组成员紧锣密鼓地进行资料统计工作，10月底将进行评审验收，时间非常紧，全体职工必须增加紧迫感，利用1个多月的时间进行准备，容不得丝毫懈怠。
2、担当重任，完成使命。
医院评审是强化医院管理的一个有效途径，它能促进医疗工作规范化运作，促进医疗服务质量不断提高，促进医疗资源合理配置，促进医德医风不断好转，最终使人民群众得到满意的医疗服务，为构建和谐的医患关系提供保证。
二、理清重点难点，坚决打好复审攻坚仗。
针对目前的现状，我觉得用“快、准、狠、细、活”五个字来描述比较准确。
“快”，就是要以最快的速度迅速投入到复审准备工作中来。
“准”，就是对照标准，找准差距，制定措施。
“狠”，就是对待评审工作要下狠功夫；对待检查考核结果，要奖惩分明。
“
县人民医院院长（二甲医院）和县卫生局局长级别一样吗
行政级别和行政职务是两个序列,就如同一个人干一辈子警察就是只干到派出所长的职务,但他的警衔往往都已经到了一、二级警督了，而他的行政上级公安局的某年轻副局长的警衔很可能只是三级警督；而且卫生局作为行业主管部门对医院进行管理是法律赋予的职权，与领导的行政级别无关。
不过呢,照目前情况看,医疗领域的水太深,很多事情不是一两句话可以说清的......多多锻练,少去医院!
院长在年创建三甲医院动员大会上的讲话
市的院长要论的话，看是什么“市”，“市”别一般决定了市医院院长的级别。
县级市医院院长，一般是副科级，但是也有享受正科级待遇的情况，可以挂卫生局副局长的职务。
县级市医院主管部门是当地卫生局，下同，就不再说了。
地级市医院院长，一般是副处级，但是也有享受正处级待遇的情况，可以挂地市级卫生局副局长职务，如果当卫生局局长，数据晋升。
网友认为:部长，处长都有不同，例如我们楼下小卖部部长他的权力就很大，从采购进出货出钠总账绘计就他一人拍板，是真正的一手遮天一言堂。
再如存车处处长就可怜了没权没钱但他也给自己定了权力谁的自行放在那里完全由他说了算。
医院，是属于卫生局管理的事业单位。
要区分是“市直属”
还是“局直属”或者普通医院。
“市”本身的层次，也是决定院长待遇的因素之一 ，参考这个“市”是直辖市
还是“省辖市” 参考此医院是“市直属”还是“局直属”或者是普通医院。
一般来说第一人民医院是与当地直属部门同级，比如县级市第一人民医院院长就是正科。
和当地高中学校级别相同，比如县高中校长也是正科待遇。
医院院长是什么级别
看是什么医院，医院分一级医院（乡镇卫生所），院长一般是股级干部。
二级医院（区县级），院长一般是正科或副科，少数是副处级。
三级医院（地级市以上），院长一般是正处，当然也有不少的厅级。
请问二甲医院属于什么 级别，是县级以上的医疗单位吗
多谢
一、财务管理制度（一）目的：规范财务管理。
(二)依据：会计法、医院会计制度、医院财务制度。
(三)适用范围：财务部门(四)职责：1、科室负责人负责监督管理与检查落实工作；2、科内工作人员知晓并执行。
(五)内容：1、贯彻执行“会计法”及医院财务制度法规，依法实施会计核算,履行会计监督义务,加强医院财务管理。
2、依法组织收入，严格掌握各项开支标准,履行逐级财务审批手续。
3、编制年度收支预算和月度资金使用计划，按制度办理各项会计业务，及时准确编制各种会计报表。
4、加强财务管理，定期进行财务活动分析，发现问题，提出改进建议，当好领导参谋。
5、加强对外往来收支业务管理，依法取得各种原始凭证，保证医院经济活动合法化。
6、及时清理债权债务，防止拖欠、减少呆账，经常核对各类账目，保证账账、账证、账实相符。
7、加强医院资产管理，配合相关科室，定期清查财产物资。
处置资产需按规定报上级财政部门审批，保证医院财产保值增值。
8、接受上级财政、审计、物价等部门业务监督，加强医院财务内部控制，落实各级政府有关公立医院财务管理规定，保持医院公益性。
二、财务收支预算管理制度（一）目的:为加强医院财务内部控制和管理，提高医院运营效益，保障医院经济决策的科学性与支出的高效性。
(二)依据:预算法、医院财务制度。
(三)适用范围：全院(四)职责：1、在院长统一领导下由财务部门组织实施；2、财务科负责对医院相关科室人员进行必要的培训，收集汇总整理上报
洛阳二甲医院
二甲：河科大第三附属医院（） 二附院（原四院） 。
。
。
其他小医院我不写了。
三甲：
