hr是怎么做背景调查的
背景调查前期准备企对候选人进行背景调查，需要收集和准备调查所需资源，此阶段是最为关键的基础工作，包含候选人的基本信息、证明人、职位特性等等。
在获取信息的时候，需要设计收集信息专用的流程和模板，全面收集候选人的信息，以确保背景调查的顺利进行。
职位特性的分析有助于更好的设计报告的问题，针对不同的职位设计不同的问题，更好的考察在面试中无法验证的一些信息。
具体来说，候选人在填写《应聘登记表》时，就要求候选人填写完整的和其有工作关系的证明人的姓名以及联系方式。
为尊重候选人，在做背景调查之前，一定要告知。
为了避免法律风险，保证其工作经历的真实性，公司是有必要对入职员工进行背景调查的。
背景调查的技巧背景调查以电话寻访为主，其他渠道为辅助渠道。
企业HR需要掌握一些技巧，尽可能在有限的时间和有限的渠道内获取到更多的信息。
1、选择合理的联系时间。
一周的前半周都是大家比较忙碌的时间，所以，每周的下半周是个不错的选择。
另外，还需要考虑在哪个时间点跟对方进行沟通。
通常情况下，下午4点左右会好一点，这个时间点进行背景调查的话，配合率会高一些。
2、调查的内容要循序渐进。
一定不要在最开始的时候触及敏感的话题，这会使对方有抵触的情绪，不愿意进行配合。
在准备打电话的时候，要明确本次沟通需要了解的问题，灵活掌握问题的顺序，要循序渐进，切勿直切主题。
3、设计“结构化”的问题，把问题做到具体化、量化。
设计出要素模板，HR就容易针对其设计的模板调查询问，有针对性的展开调查，最大限度的保证调查询问的有效性和准确性，从而帮助我们对候选人做出客观公正的评价。
4、要有坚持到底的精神。
在进行背景调查的时候，碰到钉子、遇到拒绝是在所难免的，调查过程中，需要灵活的更换调查对象，候选人的直接主管或者同事是个不错的选择，只要态度够诚恳，多数人都会愿意配合你的工作，这些信息也可以从一个方面反应应聘者的真实情况。
如果是竞争对手公司，推荐选择选择对方公司已经离职的人员进行调查，因为已经离职的员工已经不涉及到对方公司的利益，更愿意讲实话。
另外，再向证明人咨询时候，应该把控好时间，这样既得到了想要的结果，也不会耽误证明人太多的时间，给其造成不便。
读《财务三驾马车》有感
读《财务三驾马车》有感 读《财务三驾马车》有感 江苏在线班 陆莹 作为非财会专业出身、毫无公司财务管理经验的新手，《财务三驾马车》使我对公司财务三表、及公司财务管理的理念有了新的认识，是一本很好的入门书籍。
在书籍的扉页上，我写下购于20XX年8月31日，推荐人：陈长斌兄,也写下了读后核心感悟——收入≠利润，利润≠现金，现金
现金
现金
.财务三表——损益表、资产负债表、现金流量表——是基于事实数据让公司管理者可以理清公司在收入、利润、利润分布、现金等几个方面的真实情况，从而做出正确的管理决策。
作者付小平先生，是在复星集团担任财务总监长达8年，又在多个500强企业任职。
《财务三驾马车》一书摘取付小平先生《财务管控模式》课程中的精华，简单实用。
特别推荐大家一读，对公司管理、个人财务管理都有意义。
1 如何判断企业好坏：股东回报率 书中给出了一个公式，股东回报率=净利润率*资产周转率*资本杠杆。
企业的股东回报率由三个因素共同决定，不可只看其中一面，因此本书命名为财务三驾马车。
第一驾马车是白马，是由损益表反映出来的企业盈利能力，企业希望多赚.第二驾马车是赤马，是由资产负债表反映出来的资产效率，企业希望快赚.第三驾马车是黑马，是由现金流量表反映出来的资本杠杆，企业希望大赚.
保险的意义和功用5点
个人买什么保险好
80%的人买保险最佳选择：重疾险+医疗险+意外险经济学家们明确的表示过，社会上20%的人占有80%的社会财富。
对于剩余的80%家庭而言，只拥有20%的社会财富，所拥有的财富越少，抵御风险的能力也就越差，尤其是抵御疾病风险和意外风险的能力尤其不足，这样就特别需要配置保障型保险。
“终身重疾险+医疗险+意外险”是个不错的选择。
1. 重疾险：给生命更多的机会
重疾险一旦确诊之后保险公司予以一次性赔偿，意义在于第一时间救命，并且能补偿患病期间的收入损失以及后续的康复费用。
因为一旦罹患重疾，一般需要的费用有：大笔治疗费、收入损失费、家人需要请假照顾因此需要家人陪护费、出院后需要长时间补充营养因此需要康复费，而且如果上有老下有小要还房贷等等一系列无法停止的责任开支。
购买了重疾险，在保额充足的情况下，以上费用就可以很好的解决。
高性价比产品推荐：复星联合康乐一生2019产品亮点：保障疾病种类多，增值服务更优1. 108种重疾+25种中症+40种轻症全面保障2. 投保前10年，重疾保额额外赔付30%3. 重疾二次赔付+癌症二次赔付（可附加）4. 带身故及全残保障5. 投被保人双豁免6. 可加入健康星俱乐部，享优质健康增值服务1. 医疗险：弥补社保不足，减轻疾病导致的医疗压力重疾险是针对大病而言，对于合同约定的疾病之外的疾病没有保障责任，而医疗险没有病种的限制，覆盖范围要比重疾广，但属于事后报销的险种，因此医疗险和重疾险搭配保障更完善，一方面可以解决治疗费用，另一方面可以解决收入中断的问题。
近年来，百万医疗险产品越来越多，对于三十来岁的人士，一年的保费大约只需要几百元，且不限医保用药，可以覆盖药费、治疗费、手术费等，且报销的比例高，对于社会医疗保险而言也是强有力的补充。
高性价比产品推荐：平安e生保（保证续保版）产品亮点：保证续保写入合同+首创医疗险恶性肿瘤保费豁免1. 保证续保6年，6年保费恒定，续保可至99岁2. 一般医疗+癌症医疗，最高400万保障3. 用药种类宽泛（自费药进口药也能报），不限治疗手段4. 恶性肿瘤有津贴，确诊即赔1万5. 罹患恶性肿瘤，保证续保期限内豁免剩余保费
1. 意外险：生命安全的金钟罩意外事故的风险，相当于飞来横祸，最不可预测、突如其来地影响到整个家庭的生活。
随着经济社会的快速发展和突飞猛进，我们面临的社会环境日趋复杂和多变。
安全与保障，是每个人生命中最基本的需求，事实证明，为自己和家人准备好充足的意外保险可以有效降低意外风险带来的经济损失。
高性价比产品推荐：昆仑金刚保长期意外险产品亮点：现金价值高+长期意外保障+猝死保障1. 保障期限灵活可选：保10\\\/20\\\/30年，保至70\\\/80\\\/终身2. 保额高，意外身故、意外伤残最高赔付150万3. 含意外猝死保障，可赔付50%保额4. 附加交通工具意外保障，最高额外赔付100万5. 带意外伤残保费豁免人身意外保险，是一项最基础的风险保障，以最便宜的费用，提供最高额度的保障。
因此，这也是每个人首先要为自己购买的保险，比如刚出社会参加工作的年轻人，经济能力有限，既要为人生积累财富，还需要为买房、买车准备，他们没有太多钱购买保险，而买一份足额的意外险，则可为其提供生命与安全的保障，万一不幸发生不测，意外险受益金能替自己履行未尽到的责任，更体现了对父母养育之恩的回报。
这首诗是谁写的
题目是
“这一轮”2006年12月10日 星期日 下午 04:09“这一轮” 作者：郭大鹏\\\/杜亮 ——喜、惑、悲、思：宏观调控商界“四幕剧” 本期封面文章要为读者展现的是政界、企业界和各种经济人物在这一轮宏观调控中的活动。
在这个故事中，我们试图以商界的眼光来观察中国刚刚发生的新一轮经济“失意”周期，同时我们也收集了中国商界的“周期感悟”。
20多年来，这种周期至今已经发生过5次。
经济膨胀与宏观紧缩在中国如影随形，所以我们称之为“中国式周期”。
上一轮，是在10年前 本期封面文章要为读者展现的是政界、企业界和各种经济人物在这一轮宏观调控中的活动。
在这个故事中，我们试图以商界的眼光来观察中国刚刚发生的新一轮经济“失意”周期，同时我们也收集了中国商界的“周期感悟”。
20多年来，这种周期至今已经发生过5次。
经济膨胀与宏观紧缩在中国如影随形，所以我们称之为“中国式周期”。
上一轮，是在10年前。
我们描述“这一轮”并非仅仅提供一些“戏剧性”的场面。
在与上一轮不自觉的比较中，我们发现，其实我们所记录的乃是一个“中国商业生态环境”的变迁。
这种变迁在冲突的状态下得以充分体现。
首先，我们看到，在“全球化”的帷幕拉开之后，“重型化”民企和“整合者”登场了。
他们是推动新一轮经济上升周期的显著力量，当然也无形中成了调控的主要对象。
我们看到“这一轮”的“失意者”中，或如德隆、三九、复星等是销售上百亿的企业，或如铁本、东方希望等是计划进行数十、上百亿元投资的企业。
10年之间，商业力量的壮大让人感慨，而百亿级企业在周期中的应变能力及抗风险能力更令人扼腕。
其二，我们看到了商业力量与非商业力量的“博弈”，比之在上一轮“治理整顿”中商业力量“尸横遍野”，这是一个值得肯定的进步。
在“博弈”的“天平”上，一边是中央政府，一边是与地方政府捆绑在一起的商业势力，特别是“嗅觉灵敏”的民营企业。
尽管一度是政府势力占了压倒优势，但是我们依旧看到了谈判与妥协。
允许博弈，乃是中国向真正的商业社会过渡的重要环节。
其三，我们看到了大民企对大国企在这一轮周期中的挑战、妥协以及合作。
这种挑战与妥协在10年前不可能存在。
我们注意到，中国以大型国企为依托的国家战略已逐渐成型，而成长起来的民企正在杀入这些大型国企特别是垄断性国企的传统领地。
这种高傲的挑战事实上成为某些民企在“这一轮”中铩羽的重要诱因，他们的投资往往被指责为“重复建设”、污染项目。
而对抗进行到最后，民企又不得不选择妥协。
在进军大国企传统优势领域的过程中，选择合作还是挑战是一个值得民企深思的问题。
其四，“这一轮”，正是从“发展是硬道理”到“科学发展观”的国策转型期。
而民营企业家们往往对此“浑然不觉”，以致其中一些人遭到了惩罚。
一个企业家，不看大势，是极其危险的。
最后，还有商界对于“这一轮”的广泛自省。
从惑到思，再到建立起可以应对“中国式周期”的生存法则，将使中国的企业界走向更加成熟。
诗曰：“冬去春花次第开，莺飞燕舞各徘徊。
疾风骤雨旦夕至，高唱低吟有去来。
” 诗表的是自然界生杀消长、生生不息的规律，以此对照近两年中国商界在“这一轮”的际遇，又何尝不是如此 序幕 6年前，中国商界第一次集中讨论“低谷时期的企业自处之道” 1999年的一个春夜。
7点刚过，一辆加长奔驰停在了北京南城一家狭仄的宾馆门前，从车里走出的是目光冷峻的东方集团董事局主席张宏伟和他的保镖们。
随后海信集团公司总裁周厚健、西安海星集团董事长荣海等6位企业家陆续到达。
他们是为了一次座谈会而来。
这7位都是当时国内声名赫赫的企业家。
他们另外的身份是全国人大代表或全国政协委员。
主办者《中国企业家》杂志给他们出的题目是“经济低谷时期企业家的自处之道”——那时正值1998年亚洲金融危机刚刚袭过。
那时的荣海意气风发。
他认为，在低谷时期，也有一些企业会使用逆向思维进行低成本扩张，以迎接新一轮经济上升周期的到来。
他的海星集团当然是在扩张者之列。
而习惯以“资本家”的标准要求自己的周厚健则恰恰相反，他强调稳健。
他每天最关心的是企业财务状况和现金流，这令与会者吃惊。
他笑言：低谷时期，“不能把面子看得太重，要先把肚子看重。
” 张宏伟则说：如果我们不健全资本市场体系，光靠自身的原始积累，发展肯定快不了。
那时离中国入世还有两年多呢，他已经开始瞩目国际资本市场：“国内市场、香港市场萎缩了，美国市场上还可以获益。
”当然，这时的他还没想到带头抵抗零售业对外资的“过度开放”。
那个春天里，其他许多已经或将要显赫或遇挫的企业家也在低谷中各寻出路。
东方希望的刘永行、鄂尔多斯的王林祥，都在全国乃至世界各地考察，希望找到饲料、羊绒之外的第二主业；德隆的唐万里已经开始酝酿他的产业帝国，当然，他也没忘了在股市上兴风作浪；复星集团的郭广昌，刚刚把旗下的复星实业送进股票市场不久，他的产业整合梦想才开始起步，和媒体交流时总是显得谦虚谨慎；戴国芳的江苏铁本钢铁有限公司成立3年了，建一个800多万吨的大钢厂，他可能还不敢想像；地产“狂人”孙宏斌的天津顺驰已经5岁，但他还只是偏居一隅，还没有招惹得王石等地产大腕们不悦；此时，做着中医药产业整合大梦的赵新先，还沉浸在如火如荼的“多元化”扩张中，再过一年，三九医药就要上市了。
在那个春天，没有人抱怨政府，因为政府那时侯是想企业之所想，要极力刺激疲软的经济。
当时的国务院总理朱钅容基拿出的武器是“积极财政政策”，用专业的术语讲叫“扩张性财政政策”。
这一幕可能是中国商界人士第一次集体讨论周期与低谷对策。
此时，距离3年后的“这一轮”调控周期还很遥远。
第一幕：共赴盛宴 2001年底的入世给中国的商界带来了恐惧和不安， 也激发了他们大步迈向“全球化” 转眼已是2002年1月，政府部门的领导和经济学家们手捧上一年的宏观经济数据，依旧忧心忡忡：1-4季度的GDP增幅依次下滑，分别是：8.1%、7.9%、7.6%、7.3%，CPI指数依然在“水面”下徘徊。
这时，大概谁也不会想到一年多以后会发生让经济学家们争得面红耳赤的“经济过热”。
毕竟，上一次过热相隔已近10年，特别是在亚洲金融危机之后，大家已“知冷不知热”久矣。
民营企业家们好像在和政府较劲：任国家政策怎么积极，也不轻易拿出“银子”搞投资。
当然，上一年在中国发生的一件堪比十一届三中全会文件的大事可能会让许多志向远大的中国企业家怦然心动：2001年底，中国成为世界贸易组织大家庭的正式成员。
在这入世过渡期的头一年，乐观者认为，“以开放带动改革”极有可能成为中国经济重新崛起的发动机；悲观者指出，在外资的冲击下，民族工业将面临灭顶之灾。
在对“全球化”的恐惧与不安中，国内的企业家开始发力了。
这一年，张宏伟和他的同行张文中开始酝酿一个“关于零售业过度开放的报告”——这份报告在2003年“两会”以提案的形式面世。
是年1月28日，在偏僻的山东聊城市荏平县，东方希望的刘永行与当地的信发热电集团签署了一份合资协议。
根据协议，双方成立“信发希望铝业有限公司”，共同建设16万吨电解铝、31万千瓦自备电厂的电铝厂，总投资15亿人民币。
在搞了20年饲料之后，刘永行找到了他的第二主业，他不知不觉拉开了中国民营企业进军重化工领域的序幕，同时也成为即将开始的中国“新一轮经济上升周期”中的试水者。
头几年，东方希望先后在民生银行、民生保险、光明乳业等公司中做了大量投资，不过这些并不是东方希望的主业。
他对《中国企业家》记者解释：选择行业有个匹配的问题，我们这样的企业家，就适合做这样的行业，做金融不太匹配。
刘永行签下协议的第二天，千里之外的宁波经济技术开发区管理委员会的领导大笔一挥，批准了一份报告：宁波建龙钢铁公司投资3000万美元、建设年产150万吨宽厚板的开工报告。
间接控股建龙公司的复星集团董事长郭广昌，开始为他的钢铁王国做准备。
批准这份报告的管委会领导此时哪能想到，这为日后埋下一个祸根。
大约到5月的时候，戴国芳，这个不嗜烟酒不好色，一心想干大事业的企业家，开始酝酿在常州市新北区魏村镇、扬中市西来桥镇的铁本项目，这时他的规划还没有那么庞大。
山东项目对刘永行来说似乎只是小试牛刀。
8月27日，刘永行来到内蒙古包头市高新区的希望饲料厂，这个消息立即被招商局获悉，管委会主任、包头市政府副秘书长苏文清和招商局的人一起把刘永行请到了管委会。
9月2日，包头市委书记邢云和苏文清又专程飞赴上海，随身就带着一份包头发展铝电一体化的可行性报告。
9月12日，刘永行再赴包头，3天后，双方签订了开发协议。
10月28日，在双方洽谈仅两个月后，项目正式奠基开工。
其后，“包头速度”被内蒙古上上下下尊为学习的“典范”。
刘永行的“东方稀铝”项目计划建设电解铝生产能力达100万吨，总投资达100亿。
还是在2001年的时候，三九集团挪用了旗下上市公司三九医药的25亿元巨款，招来证监会的严厉处罚。
2002年里，赵新先把“中药现代化、产业化、国际化”列为集团发展纲要，他要从多元化转向专业化了。
但日后等着他的麻烦还多着。
11月8日，中国共产党第十六次全国代表大会召开。
会议将“三个代表”重要思想写入党章，提出了全面建设小康社会的奋斗目标，选举产生了新一届中央领导机构。
“20年战略机遇期”的预言让很多企业家心潮澎湃。
这时候，很多人已经感觉到，从2002年下半年开始，中国经济进入了新一轮的增长周期。
工业机器的轰鸣声很快充斥了中国这片生机勃勃的土地，企业家们开始分食这场新型工业化的盛宴。
第二幕：山雨欲来 商界巨头对转型升级跃跃欲试，全然忽略了中国经济是否“过热”的争论已自2003年下半年悄然发端 告别平静的2002，2003年以一个令人兴奋而又不安的数字打动着官员和学者们：第一季度GDP增速达到9.9%，比上年高出2.3个百分点，这是1997年以来的新高。
全社会固定资产投资6155亿元，增长27.8%，比上年同期加快8.2个百分点。
宏观经济还没有走出通缩，一丝过热的迹象已经开始被经济学家察觉。
不过，突然公布的非典疫情打乱了经济发展的正常轨道，第二季度，GDP增速降为6.7%。
非典，营造了一个非正常的小周期。
不过，非典阴云尚未散去，信贷投放、固定资产投资的激增就轻松辗过了这道坎儿。
2003年上半年，中国的人民币信贷规模达1.78万亿元，已经接近于2002年全年的水平，与2003年全年1.8万亿元的调控目标近在咫尺。
投资增速亦高达31.1%，比2002年同期加快了近10个百分点。
在这些投资里面，中央政府投资项目的总金额只有1848亿元，同比下降7.7%；而地方政府的投资项目总金额却高达13224亿元，同比增长41.5%。
这是一个危险的信号。
还是在这一年的两会期间，继1999年之后，《中国企业家》杂志组织了主题为“新政企关系：新政府与企业家”的沙龙。
此时，非典疫情尚在“地下蔓延”，从中央到地方，政府换届才是头等重要的大事。
沙龙上的“两会”代表、委员们大多在谈对“新一届中央领导班子”的期望。
只有鄂尔多斯集团董事长王林祥发出的声音有些刺耳，他说：“要减少审批，特别是竞争行业，更不需要审批，政府和企业的关系不仅应该是朋友的关系，更应是服务和被服务的关系。
” 王林祥的话或许和他正在筹划的规模宏大的煤电联产和硅铁项目有关。
现在距离这个项目开工只剩下4个月了，而他还必须面临审批的关卡。
3月，江苏铁本在数千亩土地上开始拆迁平整房屋、耕地。
“以铁为本”的戴国芳大概此时还不知非典过后被中央反复强调的“科学发展观”为何物。
他也不会想到，在动迁补偿过程中埋下的隐患日后会成为令铁本项目“折戟沉沙”的一个“炸弹”。
非典让大多数国人不堪回首，不过在那段时间发生的一个回环曲折、惊心动魄的商业故事，却让一个人在事后深感庆幸。
这个人是汇源集团的董事长朱新礼。
故事的另一个主角是在这一轮宏观调控中轰然倒下的“整合者”德隆。
德隆精心构造多年的“产融帝国”曾经感染了不少的企业家，朱新礼曾经是其中陷得最深的一个。
2000年，在被德隆国际CEO唐万新请到新疆参观了他们的万亩番茄基地后，朱新礼被打动了。
次年3月，汇源和德隆旗下的新疆屯河合资组建“北京汇源”，屯河出资5.1亿元持股51%，汇源则以实物出资4.836亿元持股49%。
到2002年底的时候，朱新礼开始“感觉不对了”。
那时的朱新礼已经看到了德隆快要崩断的资金链。
用他的话，在“非典最非”的时候，他几次前往上海，要求德隆撤出。
这太难了，多年来被扯进德隆漩涡的企业，似乎还没有能全身而退的先例。
几经反复，几多意外，朱新礼靠“阴差阳错，很多说不明白的事情，还有天助，还有幸运”，终于摆脱了德隆。
“非典期间，记者都不敢出门采访我，如果太多的记者采访，我可能就忍不住了，一说就麻烦了。
”朱事后回忆说。
如果不是非典，朱新礼的爆料很可能令德隆大厦提前一年崩溃。
7月，王林祥的煤电联产项目开工了，这个项目寄托着他的重型化梦想。
项目位于京包银兰经济带的工业重镇鄂尔多斯市鄂托克旗棋盘井镇，主要生产高载能系列产品硅合金、金属硅、金属镁等。
“我们第一期投资就要达到37亿，最终实际投资要达100亿以上。
现在我们自筹20个亿，银行只配套17个亿，还有融资的空间，但我们第二步不想借贷融资了。
这个项目上来后，2006年就有6个亿的利润，它的价值至少是60个亿，我只要拿出30%的股份就可以融到18个亿。
现在我们的贷款都是银行找上门来。
”《中国企业家》2003年12月采访王林祥的时候，他的信心着实让听者动容。
而且他明言，就是国家发改委不批，“冒天下之大不韪”也要先上了再说，他认为自己从改革20多年来得到的启示是“政府开始不让干的事自己先搞，一放开就搞上去了”，所谓“胜者王侯”，而且最根本的是“有内蒙政府的支持”。
刘永行的重型化梦想迈出了更大的步子。
6月19日，东方希望集团与河南黄河铝电集团、美国杰德金属公司、先锋全球投资有限公司四方共同签署合资合同，在河南三门峡市渑池县共同建设年产105万吨氧化铝项目。
7月，学术界开始对“过热”问题给予关注。
中国改革基金会国民经济研究所所长樊纲是其中较早的一位。
2003年7月，樊纲两次在公开场合强调，要注意经济出现过热苗头。
9月，学者许小年针对宏观经济形势发表了《没有温度的高烧》一文，对“过热”提出警告。
不过，更多的学者认为，中国经济刚刚走出几年来的低谷，好不容易开始新一轮的增长，一些指标走高是完全正常的，根本谈不上过热。
中央政府对局部行业的投资热度开始有所警惕，但还沉得住气。
6月24日，国务院召集了中国社科院、国务院发展研究中心、商务部、发改委等部门的学者和官员座谈，探讨当前的经济形势和听取对下半年经济政策的意见。
会上，温家宝总理强调“中国经济正处于重要的机遇期”，并说“我有主心骨，不会动摇”。
在此期间，房地产业却意外遭遇了调控的“逆流”。
6月13日，央行出台旨在给房地产降温的“121号”文件。
这个被潘石屹称为对地产业有“颠覆性影响”的文件甫出，业界便传出巨大的抵制声。
不顾非典疫情尚未完全解除的危险，京城的房地产大佬们开始频频现身于各种会议和论坛上，他们发言的“中心思想”似乎只有一个，那就是声讨“121号”文件。
这种抵制导致国务院在8月31日出台“18号”文件，变相地否定了央行的“121号”文件，这一变故使得率先意识到过热苗头的央行略显尴尬——现在回过头来看，央行当时的这个举措，在这一轮宏观调控中更像是一个“早产”的孤立事件。
权把它当成一个插曲，再往下看：早年被忽视的电力建设开始报复中国经济。
6月份，缺电省份已从上年的12个增加到16个。
7月的一个报道说，为应对拉闸限电窘境，杭州市通过节约有奖的办法，每天花费15万元鼓励企业省电。
电荒来了。
媒体上，对重复建设的指责多了起来。
7月16日，发改委运行局副局长贾银松透露，国家相关部门将要对钢铁、汽车、建材等行业进行整顿。
大步走向重型化的民营企业们开始感受到压力。
银根也开始收紧，8月23日，央行宣布，从9月21日起，将存款准备金率由6%调高至7%。
同年7月，顺驰的孙宏斌召开蟒山会议，就进军全国形成一致意见。
是年9月到次年4月，顺驰先后从华北、华东和华中等城市拍得10余块土地，在这个过程中，顺驰也获得了“天价制造者”的恶名，并招致同行的一系列指责。
刘永行的重型化梦想很快遭遇了挑战。
9月24日，国家环保总局公开曝光10起典型环境违法案件，东方希望集团的包头电解铝项目赫然位列其中。
业内人士认为，当初为了该项目能尽快落地，包头市和东方希望集团显然对于环保审批问题“没有引起足够的重视”，以至于略过了这道程序。
此前，刘永行早已感受到了来自中铝集团搭就的行业壁垒。
2002年的时候，当时的国家计委（现在的发改委）就发过文，要遏制“电解铝行业的无序投资”。
“有序投资”的当然是中铝——这家国企巨头完全垄断了国内的氧化铝生产，以及电解铝的大部分产能。
对刘永行的氧化铝项目，中铝董事长郭声锟表示：“一不反对，二不评论，但是我们表示遗憾。
”东方希望没有明确回应三门峡项目是否被有关部门“叫停”，只是承认在中铝的示意下，沈阳和贵阳两个铝镁设计院停止了对三门峡项目的设计工作。
合作还是对抗，刘永行面对着一个非常现实的问题。
2004年1月7日，郭声琨声称，正考虑参股东方希望集团在河南的氧化铝项目，但尚需进一步商谈。
在民企受到政策遏制的行业，企图“趁虚而入”的国有大企业还为数不少，以至于后来国资委还专门发文对他们提出了警告。
此时的王林祥还不怎么着急。
8月，中科招商在鄂尔多斯开董事会。
沙漠里，中科招商总裁单祥双和他的股东王林祥骑在驼背上谈论起硅铁项目。
敏感的单祥双指出这个项目潜在的风险，王不以为然。
11月底，中央经济工作会议在京召开。
会议主调依然是“要保持政策的连续性和稳定性”。
同时，也提出了一些局部性、苗头性的问题，比如，盲目投资、低水平重复建设的情况有所抬头，盲目兴办各类开发区，信贷投放偏快等。
不过这一年，那些搞重型化和并购整合的企业家们对“热”与“不热”似乎并不十分在意。
在12月6日《中国企业家》杂志举行的“首届中国企业领袖年会”上，企业家们仍然在宣讲自己的“全球化”梦想。
刘永行说：“中国加入WTO，我们不应该局限在一个省，也不应该局限在一个中国，而应该是把眼光放在全世界，我们应该是世界前三名，能不能产生竞争力，能不能战胜他们
我想中国人一定能。
” 郭广昌则讲到：“作为中国企业，复星的选择是，在全球化竞争当中，成为产业整合的领头羊。
”这一年中，他的“复星系”还控股了国有企业南钢股份，创造了中国股市历史上的首起“要约收购”。
年底的时候，赵新先再次遇到了麻烦：有一篇报道说，截至2002年底，三九集团共欠银行贷款余额98亿元人民币。
报道引起轩然大波，赵十分愤慨，四处解释，说其实三九集团欠债没那么多，只有70亿元。
2003年的最后一个工作日，诸如王林祥这样抱怨“审批制”的民营企业家们大概会非常兴奋地目睹一个文件的“临产”。
这一天，酝酿了10年之久的“投资体制改革方案”获得了国务院常务会议的原则通过。
方案的核心正是把“审批制”改为“核准制”甚至“备案制”。
3个月后，一个细心的媒体记者注意到了这个已经获得“原则通过”、意义重大的文件突然没有了“胎动”——这并不符合一般中央政府文件出台的常规流程。
他在一篇文章中质疑道，“改革是否需要服从宏观调控的大局，考虑时机问题。
”事实上，这份文件直到2004年7月份才正式“分娩”。
而在这半年的时间里，中央政府使出的一连串“紧缩性”宏观调控手段几乎震撼了整个中国商界。
第三幕：寒流突降 “铁本”事件爆发，商人们如梦方醒 关于中国经济是否过热的争论延续到了2004年，并呈愈演愈烈之势。
回顾上一年的宏观经济数据，官员和学者们不禁有些失色：第四季度GDP增长了9.9%。
全年固定资产投资增速达到了26.7%，而从1998年到2002年间，年均增长只有10.8%。
而CPI的变化似乎也加剧了“紧张局势”——2003年第四季度，这个数字连续两月涨幅超过3%。
刚刚走出通缩阴影的人们，一时有些回不过神来。
在各地投资增幅排行榜上，内蒙古以16.3%的水平高居榜首。
广东、江苏、山东和浙江4省则在总量上分列前四名。
内蒙古、江苏和浙江成了日后宏观调控重点“照顾”的对象。
2月21日，温家宝总理在省部级主要领导干部“树立和落实科学发展观”专题研究班上警告地方官员：2003年经济运行中出现了一些矛盾和问题，突出的是投资规模偏大，部分行业和地区盲目投资、低水平重复建设的现象比较严重。
如果任其发展下去，就会由局部性问题演变成为全局性的问题，妨碍经济持续快速协调健康发展。
这前后，广东省发改委主任在省人大会议新闻发布会上称，国家对一些过热行业有调整政策，但假如地方有好的发展条件，国家还是可以批。
听起来有点唱“反调”的味道。
在有些微妙的气氛下，3月，《中国企业家》2004年“两会”沙龙在北京长安街上的一座俱乐部开始了，而主题很自然地定为“通胀压力下的企业选择”。
这段时间，国家发改委一份抑制“钢铁、水泥、电解铝”三大行业过度投资的文件正在网上流传。
或许正是这份文件，使得一个看似属于专家层面“坐而论道”的题目，竟然引起了与会企业家的强烈共鸣。
言辞最激烈的是两位投身“重型化”的企业家：来自内蒙古的王林祥和来自江浙的郭广昌。
在那次沙龙上，王林祥好像失去了昔日规划蓝图时的豪迈。
他反反复复诉说自己那个硅铁项目的优势，如何高效率，如何环保。
他说：“现在政府配置资源的意图太明显，而且太微观，那么大一个发改委管具体项目行不行
” 此时的王林祥大概又回想起了单祥双在沙漠里的那次建言。
“两会”期间，王给单打电话，约他到梅地亚中心聊聊。
王对单坦言，现在宏观环境不太好，发改委审批非常严，而且种种迹象表明政府要调控、银根紧缩，硅铁项目的资金链恐怕会出现问题。
国务院发展研究中心研究员魏加宁也参加了这次“企业家沙龙”。
会上，他言语间透露出中央此前已经下决心要治理“过热”了。
但魏的主张是采取“调节”而不是“控制”的手段。
话音刚落，学哲学出身的郭广昌已按耐不住心中的不平，拍着魏的肩膀说，“要是决策者都像你这么想就好了。
”郭的“哲学”是：“如果真的能够一切计划好的话，那么计划经济就是全世界最完美的经济，还要改革干什么
” 说这番话时，郭广昌已经被卷进了宏观调控的旋涡。
一个月前，由国家发改委、央行、银监会、国家税务总局等9个政府部门组成的中央督查组就南下江苏、浙江等地，检查钢铁等“过热”行业的投资项目。
郭广昌的宁波建龙项目赫然在列，当然还有戴国芳的铁本项目。
9部委的联合行动可能是宏观调控“暴风雨”的前奏，此前对“过热”的行政干预只是发改委在唱“独角戏”（央行的干预主要停留在货币政策手段上）。
这时，多数的企业还浑然不知。
4月4日，新华社南京分社刊发了一则消息：“常州一民企违法占地近6000亩、毁田拆房惹民怨”，报道所指的“常州一民企”正是“铁本”。
在揣磨这篇报道时，绝大部分网民可能不会注意到2003年12月30日在江苏常州高新区网站上刊发的另一篇“现代化钢城初露峥嵘”的报道。
这篇报道称，“铁本钢铁北区工程设计年产钢800万吨。
该集团已将2004年的发展目标锁定在了实现销售收入100亿元。
”“再过3个多月，部分炼铁高炉就要出铁了。
” 可三个月后，铁本迎来的不是第一炉铁水出炉，而是全面停工的“噩耗”。
有心人发现，新华社这篇报道不用“常州一企业”，而是用“常州一民企”，显然带有很强的“所有制歧视色彩”，这也给后来被舆论屡屡提及的“宏观调控是针对民企”的诟病埋下了伏笔。
当然，这是后话。
新华社这则消息是一个征兆。
4月13日，银监会发出通知，决定在银行业金融机构自查和各银监局检查的基础上，由银监会组成5个检查组，对广东、浙江等七省部分银行业金融机构对部分行业贷款情况进行重点检查。
次日，“中国股市最后一个庄家”德隆旗下的老三股全线崩盘，拉开了唐氏兄弟德隆产业王国垮塌的序幕。
德隆的悲剧其实早在很多人（当然也包括去年就从德隆脱身的朱新礼）的预料之中——即使没有宏观调控。
也是在这一天，有消息说，因工商银行要求提前偿还贷款，三九集团所持有的三九医药公司部分股权已被司法机关冻结。
三九集团陷入银行逼债的窘境，成为“这一轮”中罕见地被“重创”
申请转正报告
我于200X年X月X日成为公司的试用员工，到今天X个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
在实习期间，我先后在XX部、XX部部门的学习工作了一段时间。
这些部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大；但是各部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。
当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。
在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
这是我的第一份工作，这XX月来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。
在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。
我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来
申请人： 年 月 日
如何让企业文化实效落地
一、让什么落地
这是企业文化落地的内涵问题，不明白这个问题，企业文化落地也就无从谈起。
而实际上，当前为数不少的企业并不完全清楚企业文化落地是什么
目前，不少企业文化学者认为，企业文化落地就是企业的价值观或理念转化为员工的行为和结果。
这样说，固然不错，但却只是企业文化体系的核心层面，并不全面。
如果企业按照这样的理解去进行企业文化落地，就肯定得不到企业文化建设带来的效果，企业文化也不能发挥其整体的全部效能。
我们认为，所谓企业文化落地，是指基于企业实际和企业发展战略，所形成的企业价值观或理念、企业行为规范、企业相关匹配制度以及企业VI体系等，通过一定的工具、渠道或方法，植入人心和运用到企业经营管理中，并切实转化为广大员工和企业的行为，改善企业环境，提升企业形象，促进企业愿景目标实现的过程。
由此，企业文化落地要做好四项内容的工作：一是企业价值观落地，要内化人心；二是行为规范落地，要外化于行；三是相关匹配制度落地，要固化于制；四是物质文化落地，要显化于物。
企业文化落地是一个系统性工程，要稳步推进，有层次、有步骤，循序渐进，狠抓落实。
因此，企业文化建设者要切实落实好每一项，切不可以偏概全，只识其一，操之过急。
二、由谁来实施落地
这是企业文化落地的主体问题，解决好这个问题，企业文化落地就有了组织保障，工作就能有序推进。
责任明确了，任务清晰了，实施起来才更有成效。
我们给企业做文化建设咨询项目时发现，企业没有专门的部门来做企业文化建设工作，也缺乏明确的职责。
一般企业人士认为，企业文化应该是宣传部门或党工部门的工作，与其他部门无关。
这就造成一种错误的观念，致使企业文化工作责任都落在党政工部门，其他部门只是配合，无需承担绩效责任。
如此这般，不同部门的员工只看自己部门的领导行事，只做形式上的工作，以至于企业文化无法与企业管理工作有效结合，企业价值观或理念不能深入员工心中，更不能转化为自觉地行为。
企业文化落地应该全员参与，各部门要明确岗位职责。
结合企业组织结构实际，我们提出四层保障：第一，要专门组建企业文化落地小组。
该小组的组长应有企业的“一把手”担任，直接对小组成员负责，主要职责是引领、监督、控制和协调；成员应包括企业文化建设委员会的成员、企管部门的中层管理者、人力资源部门的管理者以及市场销售部门的管理者等，直接对落地工作负责，主要职责是执行、组织实施、管理对接、考核等。
第二，每个部门都要有一名企业文化落地工作负责人。
该负责人是本部门的CCO，即“首席文化官”，负责本部门成员的理念宣贯、培训及引领示范等工作。
第三，要让每个员工都参与进来，明确自己的职责。
他们既是企业文化的接受者，也是传播者，还是企业文化的践行者和卫道士，要对自己负责，切实履行职责。
第四，考核部门要及时考核，责任追究直接到人。
只有这样，企业文化落地工作才有保障，组织效能才能最大化。
三、落到何处
这是企业文化成果的应用问题，解决好这个问题，企业文化落地工作就有了针对性，任务就更加明确。
有不少企业，提炼了一套内涵很丰富、价值很高的理念，编制了完善的企业文化手册，制定了合理的具有约束力的行为规范，以及设计了企业视觉识别（VI）系统，但却不清楚具体该应用在何处，结果成了摆设和到处宣扬的材料。
而有的企业，应用了却没有产生期望中的效果。
我们在给企业做咨询项目时，经常遇到这样的问题。
归根究底，在于企业不清楚或不会应用，应用的不到位，不科学、不合理。
针对这样的问题，我们提出了企业文化落地的五个应用：一要让企业价值观植入员工心中，即内化于心。
二要让理念转化为员工的自觉行为，即外化于行。
三要让企业文化与企业管理对接，运用在企业各项管理中，即文化管理。
四要让理念和行为影响工作环境和生活环境，视觉识别系统应用到企业整体环境中，即美化于物。
五要让企业文化应用到企业形象提升、品牌的培育和营销管理中，即入化于形。
企业文化落地小组不但要明确职责，还要明确方向，找准路子，有针对性地开展工作。
切勿不落、错落、盲落、急落，要结合企业实际，让企业文化落在刃上，恰到好处，起到效果。
四、通过什么渠道
这是企业文化落地的路径问题，不解决这个问题，企业文化落地就不知道如何下手。
了解和掌握企业文化落地渠道，是企业文化落地的重要前提和决定性影响因素。
咨询中发现，很多企业不会利用渠道，盲目实施企业文化落地，致使效果不明显，还费钱、费时、费事、费力。
我们依据多年的企业文化管理咨询实战经验，总结出了可利用的、最有效的五大渠道：一是企业培训体系。
完善的企业培训体系，有利于企业文化的传播和应用。
首先做好员工入职培训，将非常有利于新员工对企业文化的认知，增强对企业的归属感。
比如联想集团新员工入职后先要“入模子”，即是宣贯企业文化，使其融入联想的企业文化中。
其次开设各种知识技能培训，有利于企业文化的灌输和学习型组织的创建。
比如海尔大学的立体人才培训体系，摩托罗拉大学以及太平人寿的八大培训体系等。
二是内部传播渠道。
企业内部要搭建传播平台，比如企业内刊、企业网站、宣传栏、企业文化墙、宣传标语条幅、场地建筑物的规划设计、办公或生产物品的规范应用以及各种大型会议等等。
三是对外传播渠道。
借助外力，整合营销。
比如邀请权威媒体、行业或地方媒体进行采访报道；承担国家或省级研究课题；组织员工发表论文和编写书籍出版；参与各种公益活动；开展对外交流；投放企业广告等等。
四是品牌管理渠道。
之所以把品牌管理作为独立的渠道，是因为品牌管理是一个系统性的工程，企业要有专门的部门负责。
品牌从培育到形成都有企业文化的缩影，也是最能彰显企业文化的部分之一。
不仅要培育产品品牌还要培育企业品牌。
比如海尔就是多种品牌的集合体。
五是团队主题活动。
设定主题开展比如团队旅游、专题竞赛、文艺活动、体育竞技、舞会、习俗仪式等等活动。
这不同于内部传播的其他渠道，不仅能使员工感悟企业文化，而且能更好地体验企业文化。
利用好五大渠道，企业文化就能逐渐浸润到企业员工的心中和行为中，融入到企业运营管理的各个环节中，推广到企业外部的消费者和相关合作伙伴中。
在五大渠道的基础上，只要企业用心实施，还可以开发出更多的有效途径。
五、用什么策略方法
这是企业文化落地的技巧问题，这对于企业人士来说是最关切和最头疼的事情，也是目前企业文化落地亟需解决的一大难题。
咨询服务中发现，80%的企业不知道采用什么具体有效的方法进行企业文化落地，90%的企业采用的策略方法不符合企业实际，达不到应有的效果。
我们为着力解决企业困惑，创新性地提出了最为有效的十二种方法，并在企业实践中得到验证。
一是做示范。
充分认识下属对领导的钦佩与效仿，领导要带好头，身体力行，使员工信服，着力引领员工。
二是树典型。
不但要合理利用企业英雄模范人物，还要树立或培育子单位作为示范点，以此树立标杆，引导激励员工。
三是点带面。
实施优质工程，及时评选各岗位优秀员工，评选优秀部门，形成对比反差，以点带面，营造全员参与热情。
四是暖人心。
注重经营人心，实施人性化管理，保持沟通渠道。
实施员工安心工程，比如举办员工生日聚会、送生日礼物、圣诞等节日聚会、家庭困难帮扶、心理辅导等活动。
同时注意一些理念标语的应用，不要出现生硬化和有伤员工心理感情的语言。
如复星集团给跳槽者系上“黄手绢”，海底捞“把员工当成家人”等。
五是重体验。
开展企业文化训练营、拓展训练等活动，改变思维定势，拓展心智模式，激发个人潜能；常规性地举办比如技能竞赛、文艺表演、体育竞技、公益慈善等主题活动，以此感染员工身心，体验团队合作力量。
如兖矿集团“企业文化训练营”，大大激发和凝聚了团队力量。
六是会引导。
挖掘企业发展中的经典故事，以案例的形式编辑成书籍或手册，加强宣传引导，使员工更容易理解和践行。
七是搞培训。
比如新员工入职培训、个人职涯规划培训、企业文化培训、专业技能培训、领导力培训等，提高员工素质技能的同时，强化企业文化的认知认同。
八是建网络。
创建企业文化对内传播与对外传播网络，比如创办企业内刊、建设网站、开通广播电视、加强与权威媒体或区域媒体之间的关系等等，形成多维网络，传播企业文化，提升企业形象。
九是用机制。
审查已有的企业管理制度，更新或建立与企业文化落地相匹配的制度、流程，比如考核激励制度，学习制度、例会制度、评比制度、合理化建议制度等，以此形成长效机制，确保企业文化落地生根。
十是美环境。
注重厂区或办公区的目视文化建设，比如标语条幅的悬挂、理念词条的安放、文化宣传栏的设置、环境视觉识别系统的规划等，要规范化、精细化管理企业的一切物品，应用统一标识或规范模版。
以此形成强烈的文化落地氛围。
十一是育品牌。
品牌是企业文化的凝聚，要加大宣传力度，做好质量管理，整合营销模式，提升品牌价值，以此带动企业文化的落地生根、促进企业文化的开花结果。
十二是借外脑。
企业不但要组建自己的企业文化落地团队，还需要借助外脑，尤其是具有实战经验的管理咨询机构，可以为企业文化落地提供强大的智力支持和经验借鉴，合理利用内外资源，齐心协力做好企业文化落地工作。
这里提出的策略方法适合所有企业，至于怎么运用，运用的效果如何，还要看企业的投入度。
六、达到什么效果
这是企业文化落地的目的问题，也是企业文化落地的愿景。
明确了以上企业文化落地的“5W”还不够，还必须要有目标和愿景，明白企业文化落地能达到什么效果。
这样再配合其它“5W”，才能形成一个完整的落地模式。
企业建设企业文化，实施企业文化落地，都想达到一定的效果，可具体说起到企业文化落地能达到什么效果，企业人士却依然茫然。
我们凭借深厚的实证研究和丰富的实战经验，总结出了企业文化落地需要达到的八大效果：一是理念高度认同。
企业文化落地首要的目标就是让价值观或理念内化于心，得到全体员工的高度认同。
二是人力资源优化。
实现理念的转化，切实体现在员工的工作中、生活中，自觉践行理念要求，自觉提高自我素养，自觉发挥岗位价值，自觉维护企业形象。
三是管理制度提升。
企业文化落地要使与企业文化管理相匹配的制度固定化、长效化，企业管理制度能得到有效运用，不再作为摆设，以有力保障企业文化管理。
四是物质环境美化。
让一切能看到的物质载体符合企业人的审美要求，有利于企业的健康发展，实现企业工作环境、生活环境的美化，创建成健康优美和谐的大环境。
五是推进战略实施。
理念的指导、行为的养成、制度的保障、物质的激励都有助于推动企业战略的实施。
六是品牌价值提升。
企业的品牌价值要在企业文化落地之后实现全方面的提升，使其认知度更佳、品位更高、优势更强。
七是实现文化管理。
企业文化落地的最终目的是实现企业文化管理，促进企业健康持续发展。
八是核心竞争力增强。
企业文化落地要能使企业内部形成凝聚力、生产力，并最终转化为企业核心竞争力。
谷丙转氨酶过高会有什么后果
转氨酶水平的不能完全代表肝功好坏，更确切地说转氨酶功能状态不成平行关系。
概要地有这么几种情况：①转氨酶水平正常，肝脏损害持续存在。
见于某些肝炎病人，比如所谓慢性乙型肝炎病毒携带者，这些人乙型肝炎病毒指标一直阳性，但转氨酶从来没有升高过，可是如果对这样的病人做肝脏活组织检查却能发现肝脏的炎症反应很严重，有的已经发生了纤维化，甚至肝硬化和肝癌；还有不少急性和慢性丙型肝炎病人也有类似情况。
②转氨酶水平很高，但不过是一时性的肝损害，不会给肝功能造成很大影响，后果也不很严重，比如服用某种对肝脏毒性较强的药物。
我们医院就曾经有位老教授，生病住院期间，就因为吃了一粒药物，转氨酶升高到2 000多单位，停药后两天就恢复到正常；另外，大多数急性甲型肝炎病人在发病期转氨酶水平很高，经过短期休息和治疗后很快恢复正常；一次性大量喝酒也会有类似现象。
③黄疸很深，转氨酶不高，甚至正常。
有三种情况：一是胆道阻塞，胆汁排泄不畅，做肝功能试验检查时发现血液胆红素很高，而转氨酶不高或轻度升高，可见于胆管结石、胆道和胰头周围的肿瘤患者；二是重型肝炎。
这是一种很严重的肝病，病死率很高。
患病的早期，转氨酶有不同程度的升高，胆红素在较高的水平上，但随着病情的进展，胆红素越来越高，转氨酶反而下降，及至正常，医学上称之为“胆酶分离”，这是病情严重的信号，靠药物治疗恐已无济于事，条件允许时最好及时做肝移植手术。
我们医院在这两年里就处理过十几例这样的病人，其中有一家三兄弟均为严重肝病，经过肝移植后恢复得很好。
三是淤胆型肝炎。
可由多种原因引起，以肝内小胆管损害为主，导致胆汁分泌异常，比如各种少数急性黄疸型肝炎、药物性肝炎、妊娠等。
④某些肝硬化和肝癌病人，尽管得了晚期肝病，肝功能很糟糕，但转氨酶却是正常的。
不少人因为有了大量腹水、消化道出血，或者体检时发现其他异常才得知原发疾病。
需要提醒的是，这些所谓“少数”病人在我们医生的病例记载里却不算少，在人们的生活水平普遍提高的今天，每年1～2次健康体检是不可缺少的，能发现不少发病很隐匿、进展很缓慢的疾病，隐源性肝硬化是其中一种。
⑤转氨酶长期异常，但水平不高。
这多见于慢性肝炎病人，包括慢性乙型和丙型肝炎、自身免疫性肝炎、长期大量饮酒后的酒精性肝炎等。
像这种转氨酶水平不是很高，大多在100～200单位之间，或者小于100单位的慢性肝炎病人最需要重视，因为这类病人的人数最众，病情持续发展，预后也最差，最终要发展为肝硬化或肝癌。
宜及早采取恰当的治疗，尤其是病毒性肝炎病人的抗病毒治疗。
⑥最后还有一类现代文明病，即脂肪肝，表现为转氨酶轻度升高，一般不超过100单位，这种人一般体重超标，或严重超标。
近几年来在我们国家“脂肪肝”的发病率逐年上升，这与饮食结构不当、饮食过量、嗜酒无度、缺乏运动等有关，是典型的“富贵病”。
过去人们称结核病为“富贵病”，意思是说只有富贵人才生得起的病，实在是一种讽刺。
现代人中发病率不断攀升的脂肪肝、高血压、糖尿病、冠心病、胆石症才是真正的富贵病，该引起我们警惕了
美的集团的发展史
创业于1968年的美的集团，是一家以家电主，涉足物流等领域的大型性现代业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。
1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。
目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。
除顺德总部外，美的集团还在国内的广州，中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸等地建有生产基地；并在越南、白俄罗斯建有生产基地。
美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设有超过30个分支机构。
美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。
美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。
上世纪80年代平均增长速度为60%，90年代平均增长速度为50%。
21世纪以来，年均增长速度超过30%。
2009年，美的集团整体实现销售收入达950亿元，同比增长6%，其中出口额34亿美元。
在“2009中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值达到453.33亿元，名列全国最有价值品牌第六位。
2009年8月，在中国企业联合会、中国企业家协会发布的“中国企业500强”中，美的集团列第69位。
2010年2月，在国际权威品牌价值评估机构英国品牌顾问公司（Brand Finance）公布的“全球最有价值500品牌排行榜”中，美的集团作为唯一的中国家电企业入选。
在保持高速增长的同时，美的集团也为地方经济发展做出了积极贡献，从2002年至今上交税收超过150亿元。
截至2010年2月，美的集团已为社会福利、教育事业等累计捐赠超过2亿元。
展望未来，美的集团将通过持续稳健发展，打造成为全球化、科技化、适度多元化的具备完善法人治理结构的企业集团，到2015年成为全球前三的世界级白色家电类制造企业集团并实现“再造一个美的”的战略目标。
