我的理想是当一名牙医 作文
写我的理想牙医首先就要点名你写的内容。
例如： 白衣天使，听起来多么美的名字。
而我就要享有这个纯洁而美丽的名字。
你知道吗
现在有多少小朋友有蛀牙，大人有许多的牙病吗
这些牙病让他们有多痛苦，让他们有多苦恼，而现在却没有多少人有这样的想法拿起拔牙的公具深入人们那昂脏的口腔。
而我却不会这样觉得，我就要做一个‘恶心’的人，我就要拿着工具刀深入那肮脏的口腔，虽然恶心、肮脏，手虽然肮脏，但是我的心却不会肮脏，确是纯洁的，干净的。
在我的小时候，我非常喜欢吃糖，什么奶糖，巧克力，水果糖，酒芯糖，白糖，冰糖，只要是糖我都喜欢；什么奶茶，口香糖，木糖醇，蜜杨梅；只要是里面含有糖分的我都喜欢，因为我喜欢吃糖，所以我的嘴里有了许多的‘虫子’，有6颗蛀牙，害得我每天晚上深更半夜起来吃药，起来把药抹在牙齿上，白天妈妈带我去牙科医院，让医生给我拔牙，那个时候是春节，有大部分医生都会去休息了，牙科医生只有3个，这个医院把那3个牙科医生当宝贝一样，允许休假，不休假就辞职，这些牙科医生也太少了，害得我没有拔成牙，疼了一个春节。
就是由着一个理由这一个理由，由我产生了当牙科医生这个想法。
我相信只要我现在努力学习，学习一点牙科知识，以我作为示范后找更多的人来保护牙齿，就没有了那么多的‘牙’痛苦了，努力加油吧|
开口腔诊所应该注意些什么，怎么经营，怎样做才能继续开下去。
口腔门诊虽然小，但它也算是一个“微型企业”，有自己独立的财务及人事体系，和专属于行业特性的运营模式及管理方法。
所以，作为口腔专业技术人员的牙科医生，特别是在中国医学教育体系下成长起来的开业牙医们，我们在“先天”就有很多不足。
这也直接造成了一旦面临残酷的市场考验，我们往往手足无措的窘境和不明就里的困惑。
首先，国内口腔教育始终注重基础研究和临床专业技术的推广，改革开放三十年来无论市场环境如何变化，我们的口腔教育体系还是以培养“住院医”的模式向社会输出只适合于在公立医疗机构从业的专业医生，而从未考虑为正在蓬勃发展的民营口腔医疗市场培养能够适应和应对变化莫测市场需求的“复合型”牙科专业人才。
这样就直接导致了很多“下海”的医生在市场无情地残酷竞争中或是遍体鳞伤，或是铩羽而归，就算是凭个人的聪明才智和社会资源逐渐成长起来的开业诊所，也会在发展到一定程度时遇到无法突破现状的“瓶颈”阶段。
曾经和很多开业牙医聊到他们的一个共同困惑——“究竟我们（开业牙医）是商人还是专业人士
”很多开业的同行一直恪守医疗道德为患者竭尽所能得提供专业技术服务，并期望能够因此得到他们的认可和信任。
但患者愿景的变化和市场环境的莫测总是让他们感到无所适从，甚至开始怀疑和动摇自己的职业理念和开业初衷，“我们一直在无商不奸和医德操守间痛苦的徘徊着
”这其实都是由于我们在教育体制上存在“严重缺失”造成的，口腔医生不同于其他临床学科，独立操作性很强是其职业特点，特别是当公立口腔医疗机构人员逐渐饱和及国家暂缓新建公立口腔医疗机构的措施出台，每年来自于80多所口腔专业院校大量的应、往届毕业生的就业问题就显得极为严峻，而民营口腔和自主开业就成为人才流向的必然结果。
但没有专门的商业经营管理教育体系支撑和清晰明确的个人职业规划拓展保障，民营口腔的成长与发展一直在人才水平参差不齐这种极度不平衡的状态下摇摆。
其实，作为开业牙医只要在基本医德操守的基础上，在循证医学原则的指导下，通过为患者提供能够满足其最终诉求并确保功能的专业医疗服务，获取相应的经济回报完全是符合市场经济规律的正当需求。
所以我们只要在服务质量和服务方法上多做细节工作，充分开发和满足患者的心理需求，开业牙医也完全可以成为既受患者尊重、收入也不错的“金领职业”。
只要我们找对方法
其次，在观念得以改善之后我们要考虑的就是诊所具体的发展方向和发展战略。
和很多开业牙医在交流时常常会感到他们非常迷茫，根本不知自己经营的诊所该如何发展和如何运作，当被问及如何经营诊所时回答最多的就是“开诊所不就是看病人呗
”没错
回答得很“精练”
但如何看和怎么看以及看得效果，就根本不清楚了。
首先作为诊所经营者或有志于自主开业的牙医们必须有明确的开业思路，也就是说想把诊所做到怎样的一个水平和标准
没有确定发展方向的诊所就像是“无源之水、无本之木”，根本就像是在沙漠中行走一样，走来走去费尽心力却总是回到出发的地方，如果遇到流沙或沙暴（如金融危机和全球疫情之类的突发性情况）往往会因为缺乏准备（即抗风险能力）而性命堪忧。
所以我们要制定诊所详细的发展战略及与之相配套的具体战术，并传达及确保诊所的每一个员工都能够理解和坚决执行。
至于如何找到自己诊所的发展战略和制定出具体详细的操作战术就需要经营者自己通过不断的摸索学习获得，如果确实缺乏这方面的能力也可以谋求专业管理顾问机构的帮助。
再次，就是诊所核心竞争力的打造。
很多诊所之所以在金融危机的影响中倒下或是受到严重的冲击，就是因没有诊所发展的核心竞争力而造成缺乏抗风险的生存能力。
很多牙医以开诊所作为个人经济的重要来源，这本无可厚非，但这种惯性思维直接导致了我们从个人意识上将牙科医疗服务当成了一种有价商品。
但只要是商品就会有趋同化的发展趋势，而趋同化直接导致的就是恶性价格竞争。
关于这一点，已经在商品流通领域不止一次被反复证明过。
所以每一位开业牙医都必须从观念和行动上改变这种意识，因为只有这样，我们才能专注于医疗服务本身而不是每次付出会取得多少经济回报。
在专注医疗服务的长期过程中，逐渐积累自己在某一专业领域里独特的服务理念和技术体会，并将其更加深化、细致、系统地整理成诊所日常的操作标准和行为准则。
进而形成他人无法复制模仿的基于诊所独特发展历程和经营理念的“核心竞争力”和“核心价值”，打造出患者完全不可对比的、差异化的诊所服务定价标准。
还有就是诊所的营销体系和营销模式的确立，很多开业牙医最头疼的就是不知道如何更有效的宣传和推广自己
“我们是专业人士不是推销员
”这是很多开业牙医的心声。
但当周边的医生因为做了广告后患者人数激增，而你的患者数量正在逐渐减少你会不为所动
“他拿5000我就拿10000，一定要盖过他的宣传势头
”这可能是大多数人会采取的市场策略。
但诊所营销不是冲动的“斗气”，而是一套系统化有针对性的整体市场宣传推广计划，而且分为内部营销和外部营销两个体系，像花钱做广告则属于外部营销手段。
至于如何选择诊所的营销体系和营销模式，则必须是在明确发展战略之后，并拥有能够确保稳定医疗服务质量以应对患者激增的情况下，分阶段、按周期、呈梯次的有选择、有组织的根据不同市场变化而制定。
最重要的是要掌握明确的市场营销投入回报率，要根据患者就诊量的变化来判断该阶段市场营销的实际效果，以此调整和判断下一步营销计划的模式和投入金额。
如果没有真实的数据说话和实际的收益情况反馈，所有的市场营销都不过是在“用钱打水漂”。
最后就是诊所高效医疗服务团队的建立和管理服务细节流程的打造。
看似两个问题实际归根到底就是一个问题——“人的因素”。
我曾经问过很多诊所的经营者和同行，对于开业诊所来说什么是最重要的“核心价值”，回答多种多样。
有的说经营模式，有的说经济实力，有的说专业技术等等，但大家都忽略掉了所有这一切的基础都必须是由“每一个个体的人”来具体执行，所以我个人认为任何一个开业诊所的最基本、最重要的核心价值就是“人才”。
“人才不会从天而降，人才不会天生就是人才”。
那人才怎么来
需要去做长线投资和培养
很多开业诊所在人才培养上比较淡漠，或是出于人员流动考虑不愿在此方面进行过多投资。
但就像任何事情都会有“投入产出比”一样，不付出就不要奢望有回报，对于员工的长期培训更是如此。
我们不能因为顾虑就放弃诊所长期发展的战略储备——“人才”的培养，只要是开动脑筋总会找到循序渐进又成本不高的“内训”和“自训”的方法，并根据具体情况制定出相应的长期人才培养计划。
比如每周安排半天的时间进行内部技术交流和病例讨论会，每月针对每周存在的一些问题进行一次集中授课，可安排员工自行收集整理课件或邀请相关专家进行教授，这样的好处是将很多问题整理集中出来或大家共同探讨分享，或请专家集中以此作以解答和指导，可以最大程度上降低培训成本和提高培训效果。
员工也会在这种互动的分享中提高学习热情和增加对诊所的忠诚度。
或是和相关的牙科专业培训机构联系，签订长期的培训外包协议，由专业机构根据诊所的需求和发展需要负责组织安排相关培训内容和专家的邀请工作，这也不失为一种高效、持久、经济的诊所人才培训方式。
人员的整体素质和服务意识提高了，就更加便于诊所服务流程和操作细节的“锤炼和打造”。
其实在日常的培训过程中，经营者就应该有意识的将培训中的问题和操作服务流程进行分门别类的整理细化，通过这种漫漫的积累和不断地调整逐步完善和细化诊所经营管理的“枝根末节”。
如果没有这样的积累，就需要“外脑”的帮助。
聘请专业的管理顾问机构来帮助我们梳理和改造诊所管理经营的模式和服务流程，以此更加快速便捷的变革诊所旧有的不畅机制和服务模式。
总之，诊所经营的困惑还有很多很多，因为篇幅所限无法一一为大家进行呈现。
期望能够以本文唤起广大同仁对于诊所经营的热情，共同为行业的全面发展而努力。
口腔医学技术和口腔医学有什么区别吗
口腔医业前景还是很不错的，目前湖南省的口腔医学专业的二本院校有很南方的昆明医科大学，口腔医学院设有口腔内科学、口腔颌面外科学、口腔矫形学、口腔组织病理学和口腔解剖生理学，为省级重点专业，目前在申报博士点。
滨州医学院的口腔医学为国家特色专业建设点，为省级重点学科。
这两所大学的口腔医学为A等级，实力比较强。
广西医科大学口腔医学为国家级特色专业建设点，广西医科大学的医学氛围比较好，距离湖南比较近。
遵义医学院口腔医学为国家级特色专业，为省级示范性本科专业，只是地理位置稍占劣势。
河北医科大学是河北省医学领域最好的大学，口腔医学院就业前景非常不错，但是分数比较高，是分数仅次于本硕连读的专业。
河北医科大学附属口腔医院就在本部附近，对于以后的下院实习非常方便。
福建医科大学口腔医学院建立有从学士、硕士到博士的完整学位教育体系。
口腔医学专业为福建省特色专业，口腔修复学、牙周病学等学科为省、校级精品课程和优秀教学团队。
华北煤炭医学院、广东医学院、广西中医学院、辽宁医学院、佳木斯大学、佛山科学技术学院这些学校也开设了口腔医学专业，但是实力稍微差一些，但都是B+等级的学校 ，相对来说分数不是很高的话，可是考上的概率还比较大。
另外，口腔专业的“四大家族”有北京大学口腔医学院 、第四军医大学口腔医学院、四川大学口腔医学院、上海交通大学口腔医学院，业内对“四大家族”毕业的学生都有极高的认可度。
附 口腔医学专业排名 1 四川大学 A+ 2 上海交通大学 A+ 3 武汉大学 A+ 4 北京大学 A+ 5 中山大学 A 6 中国医科大学 A 7 浙江大学 A 8 吉林大学 A 9 滨州医学院 A 10 昆明医学院 A 11 山东大学 A 12 南京医科大学 A 13 首都医科大学 A 14 大连医科大学 A B+等 (21个)：遵义医学院、华北煤炭医学院、河北医科大学、新疆医科大学、同济大学、广西医科大学、重庆医科大学、中南大学、福建医科大学、辽宁医学院、哈尔滨医科大学、南方医科大学、佳木斯大学、浙江中医药大学、广东医学院、郑州大学、西安交通大学、华中科技大学、天津医科大学、广西中医学院、佛山科学技术学院 B等 (21个)：内蒙古医学院、泸州医学院、贵阳医学院、长治医学院、暨南大学、安徽医科大学、青岛大学、济宁医学院、兰州大学、皖南医学院、潍坊医学院、湖南中医药大学、南华大学、山西医科大学、河北北方学院、齐齐哈尔医学院、咸宁学院、湖州师范学院、广州医学院、郧阳医学院、海南医学院 <收起
当牙医学徒有前途吗
牙医是很挣钱的，在欧美是非常吃香的行业
只看你学艺精不精了
牙医学徒如何出师
这个需要很长时间的历练，跟着师傅后面慢慢磨，然后时间久了自然会提拔你的，如果三五年还是没提拔你，就找机会跳槽去其他牙科医院，或者大，大医院的牙科，有了经验，有了能力和实际的临床经验之后，找到合适的工作也不难的，不要浮躁，慢慢来，好好学好技术。
