公司年会策划方案(简洁范本版)
2015年公司年会策划方案一、年会主题：XXXXXX公司2015年度年终表彰大会二、年会时间2013年12月27日9:00-12月28日中午12:00会议时间：13:00——15:30晚宴时间：18:00——21:303、年会地点XXX度假村酒店多功能宴会厅4、年会参会人员公司全体员工（100人）5、年会流程与安排本次年会的流程与安排包括以下两部分：（一）年终大会议程安排9:00全体员工在公司楼下集合，乘坐公司的包车，约2个小时到达XXX度假村酒店。
12:00到达酒店一楼，简单午餐；12:50全体参会员工到达指定会堂，按指定排座就位，等待员工大会开始；13:00—14:30大会进行第一项：各部门及各项目经理上台分别做年终述职报告。
14:31—14:45大会进行第二项：由行政人事部经理上台宣读公司各部门及项目主要负责人人事任命决定书。
14:46—15:00大会进行第三项：副总宣读2013年度优秀员工获得者名单；优秀员工上台领奖，总经理，各部门经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金；优秀员工与总经理，部门经理合影留念；优秀员工代表发表获奖感言。
15:00—15:30大会进行第四项，总经理做总结性发言。
15:30大会结束，员工散会休息，酒店布置晚宴会场。
（二）晚宴安排18:00晚宴正式开始，晚宴总经理引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。
（背景音乐）18:00—19:00用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。
19:00—21：00抽奖时段：幸运抽奖活动：用具：抽奖箱、卡片100张、乒乓球100
2020最新企业全年文化活动计划安排
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2020最新企业全年文化活动计划安排一、背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
二、方案宗旨1.提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
2.增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
3.丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。
三、参与对象公司全体员工四、组织和实施部门公司行政部五、全年活动计划表六、固定活动（一）公司年会1活动目的：①增强公司员工的内部凝聚力，提升公司的综合竞争力。
②对2018年公司整体工作业绩进行总结，对市场进行分析，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。
③表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。
④扩大公司的知名度和影响力。
2年会主题3年会时间、地点1第一部分：会议2第二部分：聚餐、庆祝活动4参会人员5年会流程与安排①年终会议A各部门及个项目负责人分别做年终述职报告。
B年度优秀员工领奖，发表获奖感言。
C总经理做总结报告。
D会议结束。
②晚宴A用餐时段B娱乐时段（文艺节目、互动游戏）C抽奖时段6年会准
关于公司优秀员工评选通知
关于公司优秀员工通知公司各部门：在过去的月份里，公司各作均取得了一定的成绩，涌现出了一大批尽职尽责的优秀员工，为表彰在2015年度中为公司做出显著成绩的优秀员工，同时激励全体员工在接下来的工作中再创佳绩，进一步增强公司的核心竞争力和员工的整体素质，促进公司健康、快速发展，公司决定开展2015年度月优秀员工的评选工作，现将评选工作的有关事项通知如下：一、评选活动目的：充分肯定员工的成绩，表彰先进二、评选时间：每月月末三、评选名额：月优秀员工1名四、评选标准：1、忠诚守信，认同公司宗旨与理念；2、工作积极主动，热爱本职工作，责任心强，吃苦耐劳；3、对本岗位业务技能熟练，并不断虚心学习和创新；4、严格遵守公司各项规章制度，很少迟到、早退、请假、旷工；5、极具团队合作精神，有大局观。
五、评选程序1、在每月月底总结会结束时，由公司所有同事做出评选。
2、所有人员在评选名单上勾选自己认为最优秀的人员。
3、评选完毕后将各自名单交由行政部统计。
六、奖励细则：1、被评为的优秀员在当月工资中体现100元优秀员工奖。
2、优秀员工将在会议上发言，分享获奖感言。
三度科技行政部2015年9月30日
公司年终策划会议方案
公司年终策划会议方案一、年会主题：北京xx集团七分公司年终总结会二、年会时间12月31日下午14点00分至21点30分会议时间：14:00——17:30晚宴时间：18:00——21:30三、年会地点西xx酒店一层多功能宴会厅四、年会参会人员公司全体员工(41人)五、年会流程与安排本次年会的流程与安排包括以下两部分：(一)年终大会议程安排13:50全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就位，等待员工大会开始;14:00—15:30大会进行第一项，各部门及各项目负责人上台分别做年终述职报告。
15:30—15:45大会进行第二项，由行政人事部负责人上台宣读公司各部门及项目主要负责人人事任命决定书。
15:45—16:00大会进行第三项，副总经理宣读优秀员工获得者名单;优秀员工上台领奖，总经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金;优秀员工与总经理合影留念;优秀员工代表发表获奖感言。
16:00—17:30大会进行第四项，总经理做总结性发言。
17:30大会结束，员工散会休息，酒店布置晚宴会场(二)晚宴安排18:00晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。
(背景音乐)18:00—19:00用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。
19:00—21：00娱乐时段：文艺节目(2—3个节目)游戏1：坐气球比赛，用具：3把椅
华为的人力资源管理体系有什么独到之处
管理人员如何树立自己的“威信”管理人员如何树立自己的“威信”发表人：杨晓勇“威”，来自两个方面：一是上级给予的；二是自身的素质能力、品质争取的。
上级给予的是“权”，自身争取的是“信”，二者的有机结合都是“威”。
一个领导者，既然被赋予了权力，就应该努力钻研权正反结合之道，明白阴阳的变化之理，弄清左右环境，摆正自己的位置，做到因人而异，因事而变，抓大放小，钢柔相济，轻重适宜，张驰有序，如此一来，才能使你的员工按照统一的号令行事，即使你不在场，也能让他们感到权力的作用，使团体的每一个程序都能得到正常和有力的运转。
一、以严树威要想做好管理工作，必须树立威信，而树立威信的第一要素，就应该是“严”。
严，就是要求。
一）经理、主管对自己要求要严，凡是从我做起。
二）对员工要严格要求，事无具细，都要严肃认真，一丝不苟。
1、小事也要严格要求，威信是由一点一滴树立起来的。
下命令是自由的，被命令的人就没有那么自由了。
要求部下必须遵守，就必须具有足以让员工心服口服的理由才行。
这样的威信只有靠平时一点一滴才能树立起来。
2、与员工保持距离，可以避免员工之间的嫉妒和紧张。
上司与员工保持距离，具有许多独到的驾驭功能，可能避免员工之间的嫉妒和紧张，减少员工对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为，可避免对自己所喜欢的员工的认识偏颇。
“近则庸，疏则威”。
3、不和员工做铁哥们儿，有利于发挥群体的积
怎么做好一个超市店长、
一个超市店长，要做到的如下：1、每天在至少有两个人在场的情况下开门进店铺，打开开关及防盗系统；2、检查冷气机、防盗系统、照明系统、防火系统、音响系统等是否正常；3、 巡视堆头、货架、胶箱、POP；4、安排属于员工区域清洁店铺；5、 货品陈列控制，保证店铺水准；6、检查订货、收货；7、检查标价是否正确。
除此之外，还要核对银管理情况，具体如下： 1、每天开机前检查收银机的情况，查看现金是否与报表一致 ；2、与收银员核对结余的零钱 ；3、签收并检查坏单 ；4、检查当班收银员 。
注：当发现员工工作出现差错时，应及时纠正，必要时可予以警告，报人事部备案、排班 ；每天下班注意门窗是否关好，当日总结是否做好，最重要记得就是具备良好的沟通、领导、协调能力，亲和力强。
