我刚去一个公司任命销售主管，可我感到下面的人对我有敌对心里，我如何才能最快与他们达成共识
以身作则，起带头作用，什么事情都先自己作表率
我们公司就有一个销售经理这样做的，现在已经是公司的核心人物了
大家都听他的
公司领导说你工作在公司做最好的，在任命部门主管时却没份，这是啥情况，看不明白
主管还要任命书吗
以下职责内容，仅供参考。
1.品质部级目标方针的制定与执； 2.主导品质部品质体系，资料的制定，修改； 3.主导解决处理进料制程客诉问题 4.应对供应商检查、体系外部审核，作为审查员参加公司的产品审核、过程审核及内审； 5.每月经营汇报资料整理及报告；6.与其他部门的沟通协调； 7.对于下属的培养工作指导及协助；8.完成领导交办的其他事项
我明天就正式任命为主管了
1.恭喜你，一年多就当上主管了。
说明你工作很给力。
2、当主管后，还要像过去一样，跟大家随便点，表现一如既往的样子。
可不要拿个主管的样子去巡场。
更不要刻意的严肃吓人。
这是关键一步。
3、每天临下班前，可以同老营业员沟通一下，如每天早会要说什么，注意什么问题，等等。
你要诚恳些，就会有人支持你的工作。
这就叫虚心求教，获得人心。
4、遇到问题，要自己多一些承担，不要动不动批评、训斥他人，搞好人际关系，就能获得好的口碑。
5、经常向顶头领导汇报请示，但不要被更多人看到，可以机警些。
你会明白我的意思的。
6、慢慢地来，就会有较好的发展。
千万不要新官上任三把火，那就糟了，人人说你坏话，你就干不长了。
边干边学吧
祝您成功
财务主管人事任命书怎么写
要带领你团队的人做营销,指定你的营销计划.领导也要有领导的威信
任命一个项目主管需要具备什么
这种情况也不是一定的，不过大部分像你说这种情况吧，是领导任命的一个主管，那么这个主管员工就会从心里真正承认这个主管的地位和作用，我觉得大部分会这个样子，其实有一部小部分可能由于他心里有一些就是别的情况，又或者是那个领导做的不太好，也有这种可能，不过怎么样子
只要是做得就是能够为公司正常运营的话。
都没有什么大问题的。
一个部门本来有个主管，又新任命一个经理是什么意思
就是让经理管着主管
升职大会感言怎么说
将主要领导感谢好了， 同事感谢到了就行。
语言不要说太多但要精炼。
比如说；今天的升职是各级领导培养的结果，是单位同事帮助的结果，我将今天的升职作为我本职工作新的起点，我将继续努力不负众望作出新的成绩报答领导及同事们的关怀和期望，谢谢大家
