对消防中控工作的理解和感悟
消防控制室（消防中控室）消防中控员持有消防中控本（消防中控上岗证）学名：建（构）筑物消防员发证单位：公安部消防局 人力资源与社会保障部认证单位：消防特有工种职业技能鉴定中心培训单位：人力资源与社会保障局直属的-职业技能培训学校职业定义：从事建筑物、构筑物消防安全管理、消防安全检查和建筑消防设施操作与维护等工作的人员。
从事主要工作包括：（1）消防安全检查；（2）消防控制室监控；（3）建筑消防设施操作与维护；（4）消防安全管理等。
水泥厂中控立磨操作员误操作，导致窑系统严重塌料。
要求写一篇心得体会，怎么写
那个人就是阁下你吧
要是那样，所谓的心得体会是好听的名字，说明白了，就是检讨书。
要不是的话，那就是写一下当你得知这件事的想法，比如说，工作认真负责的重要性，安全生产的意义。
举一反三联系一下自己的工作。
从中能得到什么启示，那些经验教训。
说到教训，不是说非得娄子捅到自己身上才算数。
别人的教训也是教训。
虽然说那是间接的教训，也能给自己一个禁示。
当然了语言要显得深刻，体现自己的认识。
浮光掠影，水过地皮湿的官样文章就别写了。
具体怎么写自己慢慢琢磨吧。
我也不知道你自己啥情况，那个误操作又是怎么回事。
实在是不好捉刀代笔。
酒店中控员是干什么的啊
楼宇即楼房、大厦，楼宇管理员就是楼房、大厦的管理员。
因公司、单位经营、规模不同，楼宇管理员有不同工作安排。
一、楼宇管理员主要工作内容如下： 1、业法规文件的有关规定， 做好楼宇及公共设施设备的日常遵守公司各项规章制度， 熟悉国家法律、 法规及相关物管理巡查工作； 2、上班准时， 不迟到， 早退， 不擅自串岗。
工装整齐， 戴好工作牌。
接待住户或来访客人要文明用语， 主动热情。
认真做好住户的投诉登记工作并及时到现场了解处理。
为住户排忧解难； 3、熟悉楼宇的结构， 楼座排列、 栋号、 单元户数、 管网线路， 住户的基本情况和信息。
熟知管理费的收费标准和计算方法， 按时做好收费工作； 4、参与楼宇的验收交接工作， 办理入住手续， 发放钥匙， 负责陪同住户验收房屋， 填写验收表， 编制楼宇维修计划， 经批准后， 按计划安排维修工作， 并督促维修工保质、 保量按时完成； 5、做好日 常楼宇的巡视检查工作， 发现问题及时通知相关部门负责人并协助解决。
做好巡查记录； 6、 做好装修管理工作， 在装修期间每天要多次上门巡查， 严格控制违章装修，发现违规应立即制止。
做好记录， 填写整改通知单给业主， 限期整改； 7、定期回访住户， 主动. 热情为住户提供服务， 与住户建立良好的关系。
主动帮助行动不便的客户排忧解难； 8、团结同志， 树立， 配合其他部门做好管理工作， 遇事不推诿、逃避，主动协助帮办； 9、接听客户电话语言要文明. 亲切. 热情。
不做与工作无关的私事， 办公电话不得私用并； 10、服从领导工作安排， 认真完成上级领导交办的工作任务。
二、楼宇管理员岗位要求如下： 1、中专以上学历，物业管理相关专业，持有资格证者优先； 2、一年以上物业公司同等职位工作经验； 3、熟悉物业公司客户服务流程，对物业管理相关法律法规有较深刻认识； 4、具备良好的工作心态、及沟通协调能力，有较强的责任心和意识； 5、熟悉WORD、EXCEL等办公软件操作。
物业优秀员工总结
2014年7月8日，一个难忘的日子。
难忘的是，我完成了我的第一次企业参观；难忘的是，我完成了交给自己的学习任务--学习企业文化；随队进入福田瓷业有限公司，感觉很舒服。
虽然工厂在做二期的建设，但是整个工厂的环境还是能给人带来清新干净的感觉，跟随大队进入待客大厅，工作人员很客气，很亲切，这就是我的第一感受。
简单休息过后，福田董事长亲自带队，带领我们参观福田企业，跟随大队的脚步，映入第一眼的是新工的培训，对于福田的新工培训，只有两个字能形容，震撼新工在炎炎烈日之下军训，一个一个宣誓对企业的忠诚，让我深刻的感觉到这家公司不仅注重技术研发，产品生产，还很注重员工素质的培养。
一支受过训练的队伍和没有受过训练的队伍在本质上是有区别的。
（随后的成型车间参观员工的高素质证实了这一点）在参观企业二期的规划时，福田董事长给我们描述着二期的建设规划，听着福田董事长自信以及坚定的陈述，内心竟无缘无故的被他所说的话带动着，幻想着二期规划的场地。
之后随着大队一起前往参观生产线，车间的环境也令我感到惊叹，成型车间的地面居然在工作的过程中也能一尘不染，更震撼的是在我们经过成型车间时，员工竟停下手头的活，主动的给我们问好，在车间里，我们会时不时的看到一些温馨的标语，如“今天工作不安全，明天生活无保障”；“请保持车间整洁，还你我舒适环境”......在参观过程中，和一位工人阿姨闲聊了两句，从她亲切的话语中，不难发现，在这里工
混凝土搅拌站实验员的工作具体是干什么啊 需要上工地么 在工地都干什么
现场验员一般被称为“员”，不进行科研，不过进行现场检测，工作具体括：1，现场取样做试一般包括：塌落度，含气；2，拌合站盯楼，也就是调下混凝土的含水，监督称量偏差，看下搅拌时间以便满足要求；3，有必要的情况下要做下原材料的检验，比如水泥，粉煤灰，矿粉，外加剂，掺合料，粗细骨料。
上工地的话，如果需要是要现场跟踪的，看下混凝土的性能如何，在工地上也就是做做试验，然后根据实际情况反馈给拌合站进行相应的调整，以便满足施工要求。
如何做好一名保安主管
一、专业能力 作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。
作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。
专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。
而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。
“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。
而且公司会定期给予一定的培训,这些都是难得的学习机会。
二、管理能力 管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。
反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。
管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。
管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。
三、沟通能力 所谓沟通，是指疏通彼此的意见。
这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。
公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。
沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。
部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。
反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。
四、培养下属的能力 作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。
不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。
很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。
交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。
但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。
让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。
一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。
绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。
五、工作判断能力 所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。
培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。
对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。
其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。
其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。
六、学习能力 当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。
学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。
你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。
走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。
学习应该是广泛的，专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。
未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样
而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。
七、职业道德 但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。
对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。
这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，个人的意义才能无限大。
职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。
职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。
不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。
“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。
以上，仅仅是个人的一些看法，要做好一个主管，要做的事还很多。
我坚信一句话：师傅领进门，修行靠个人。
一切的一切，个人以为，都要靠自己去感悟，将一切的一切变成自己的东西。
