物业管理公司项目创优全程操作规范指引详解
物业管理项目创优全程操作指引详解一本让更多物业服务项目成为部优的经典课程。
行业资深物业经理之经典培训教材。
目录A示范创建概述BA1定义、分类B1A2意义B2A3地方政策简介B3B4B5过程组织整体策划准备阶段实施阶段迎检阶段总结阶段C示范标准解读C1标准产生和发展C2标准模块分析C3模块工作要点A1示范创建定义及分类定义示范创建工作是指：物业管理企业推选合适的项目，参加由政府行业户管部门组织的对管理项目整体形象、综合管理及全面服务工作的综合考评验收。
分类按组织考评层次可分为国家级、省（直辖市、自治区）级、市\\\/区级即：国示范、省市、市\\\/区示范、优。
各地对物业管理项目考评验收是否设立“示范”、“优秀”两个档次，视本地物业管理发展情况自行确定。
按物业类型划分：小区、大厦、工业区市级由国内各主要城市自行每年组织。
达标分数为85分以上（含85分）每三年复查一次，合格可继续保持称号省级由各省建委每年组织。
达标分数为93分以上（含93分）由各省各城市预评合格（93分）推荐每三年复查一次，合格可继续保持称号国级由国家建设部每年组织。
达标分数为98分以上（含98分）每三年复查一次，合格可继续保持称号A2地方政策简介（石家庄市）创建项目类别条件：国家示范项目：住宅小区、工业区建筑面积8万平
物业创优心得
如何高效找工作
1、互联网；当今社会是互联网时代，首先就会想到上网找工作，等待公司人员来电，就是这么简单。
不过在互联网求职，都必须了解自己，知道自己是否能做这一行的事情。
找工作，时间的规划要有数。
2、校招；对于刚刚步入社会的大学生来说，校招对于他们来说，是一场机会，也是一场竞争。
如果家里没有背景和人脉，大学生就要好好学习知识和经验，好好了解上一届大学生工作的去向与经验，然后规划自己的人生目标，好好把握学校的招聘；3、社会招聘；在生活中，有很多社会招聘，对于求职者来说，社会招聘也是一场机会，如果遇到好的工作，将来前途无限。
求职者在一群中求职，你认为相中率很高嘛，渺渺无几。
4、大型活动招聘会；曾经的我参加过许多大型社会招聘现场招聘过，在场求职者基本上都是刚入社会的大学生或者若干已经工作的人群，企业的招聘永远排着特别特别长的队伍，在这一刻，如果你没有遇到或者遇到过的，我认为都有必须学习一下知识，经验，看看人家是如何竞争对方的。
5、熟人推荐；熟人推荐最大的好处就是知根知底，还能解决信息不对的问题，找工作最关键的就是求职者对企业不够了解，你所看到的永远是企业让你看到的，企业不想让你看到的你永远看不到，如果遇到熟人介绍，那么你就可以节约很多时间，同时也能给你很多有用的信息。
物业优秀员工发言稿
青春是一字塔。
生活要求我们向上攀登，生命要求我断实现人生的饱满，达到光辉的顶峰。
青春是一把竖琴，青春的我们用自己独特的方式弹奏出属于我们少男少女的青春之歌。
充满阳光的青春操场上，阳光下，一个个少年正向着终点冲刺，不远处，女孩们一边跳着皮筋，一边唱着“小皮球，香蕉梨，马兰开花二十一……”在这片洋溢着青春气息的操场上，少男少女们快乐的跳跃着，呼喊着，对他们来说，这里，是散发自己独特魅力的最好场所。
阳光，不仅仅是活力，它还是一种兴趣爱好。
现在，我们身边总是围绕着一股“流行风”。
“什么服装最流行”、“最喜欢什么明星乐团”……这些都是我们茶余饭后一直讨论的话题。
“流行”充斥着整个校园，使我们的生活更加多姿多彩，不再乏味。
充满书香的青春教室里，书声琅琅，美丽恬静的校园里随处都能闻到阵阵书香，这书香与窗外鸟儿的鸣叫声，树木“沙沙”的摇摆声相呼应，成为了独特的校园景象。
书，贯穿了整个校园生活。
午休时间，许多同学跑上跑下忙着去图书馆借书，也有些同学正手持一本书，或是小说，或是名着，悠闲地坐在长椅上看着，还顺便欣赏了一下周围怡人的风景。
真可谓是“书香阵阵，不亦乐乎”。
有些叛逆的青春家长，老师期盼我们在他们所铺就的轨道中运行，可我们还是时不时的偏离，这就是叛逆。
正值大好春光的我们无论什么事都有自己的想法，有时被家长们教育几下，在他们面前还一副低头认错的模样，没过多久就又犯了，不过，叛逆正是我们这些少男少女们特有的个性，不叛逆的青春会是多么乏味，随心所欲的感受正是我们所希望的，但却不太可能完全实现。
让我们用如火的热情装点青春，随着青春的旋律，踏着青春的舞步，登上成长的舞台，尽情地放飞青春
哪里有物业项目创优资料
急需
物业项目创优资料不是一个是一批比如投诉接待、回访等，貌似以前我做的有27个大类。
你是商业还是住宅
你可以追问我，我如果知道可以告诉你。
曾经创过区优，帮公司守住过部优，顺便广告下，百度865101，排名第一的
物业工程主管的职责是什么
第一：工主管主要物业服务项目内的所有工程事务；物业管理公司，工程主管的定位，就是整个物业项目的工程经理，比如万科物业的项目；有的物业公司，将工程部主岗位定位在中层管理人员，工程部主管的上面还有工程部经理； 第二：列举以下工程部主管的岗位职责： （一）主要定位在高级管理层面的工程经理岗位职责： 确定项目组织机构和人员安排，落实管理人员职责，组织项目经理部开展工作 建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务 主持选择勘察单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材料的招投标工作 全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务 组织部门周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作报告 在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库 严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责 执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督 负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作 定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告 （二）主要定位在管理层面的工程主管： 一、热情为住户服务，做好按住户的要求，负责为住户提供住房维修疏通水洞、厕所登记工作。
服务上门必须先缴费后疏通。
费用收款缴财务室。
二、组织实施对公司内的各部门使用的水、电、气设施安装、检查、维修、定期检查各部门使用机、电器设备、门面、娱乐场设施安全，有无违章搭接线路现象。
三、对公司各部门员工进行技安、消防、灭火基本知识培训工作，定期和不定期检查宿舍、食堂、怡园及农贸市场，出租门面的电器线路，有无安全隐患，一经查到即时整改。
四、定期组织检查公司消防器材、消防器材的有效日期严格建立原始台帐，保持消防器材良好状态。
五、组织实施公司内维修工程竣工后现场验收及工程量测量，检查结算，完成一处结算一处，不合格工程不验收，不预决算。
六、完成公司领导交办的临时任务。
（三）主要定位在执行层面的工程主管岗位指责 一、对住宅公用部分及公用设施的维修、住户房屋缴费登记工作。
二、对于住户要求维修项目疏通水洞、下水道、厕所、房屋屋面漏水，无论电话咨问、来人联系，做到热情接待，耐心宣传解释，并听取住户维修联系及修复的作法等。
三、依照住户维修项目范围，做到及时、认真、服务到位。
疏通水洞、下水道厕所，随时联系、随时上门服务让住户满意。
四、维修项目无论大小，实行统一管理，先登记、先缴费后再维修，收费后开具凭证。
杜绝先维修后收费扯皮的现象。
五、维修完工后的大、小工程，组织人员统一现场进行验收，统一检查工程质量。
符合质量再交验。
不符合质量要求一律不验收。
六、严格控制各种原材料及维修费用，控制各部门年初的维修指标不超。
七、完成领导交办的临时突击任务。
