如何确保每日现场作业的安全可控在控
首先，感谢领导给我这次评选优秀员工的机会，也感谢您能在百忙中看我这份自荐书。
自三月份进公司至今，我并没有为公司做出了不起的贡献，也没有取得特别值得炫耀的成绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己最大的努力尽力尽快地完成每一次任务，以严谨的工作态度来对待每一件事。
总结自己的经验，从经验中学习，向他人学习，尽量将自己的工作争取一次比一次做的更好，尽可能的提高工作效率，与同事相处和睦。
虽然如此，但我的付出得到了公司的认可，我深感无比荣幸，我想公司这次评优活动，也再次向每位员工传达说明了只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报的务实文化和平凡道理。
在工作中让我学习到了专业知识。
除此之外很重要的就是让我知道了如何安排时间及沟通的能力。
沟通创造价值，所以沟通也是很重要的，少点摩擦，多点宽容，这样同事、部门之间的工作才能协调配合的更好。
每天工作结束后我都会在便条纸上写下第二天待完成的工作，这样做的好处：第二天工作的时候就不会遗漏需要处理的事情，而且每做完一件事在做上记号，这样也利于我们工作总结。
在工作当中我们一定要要全心投入工作中去，以健康快乐的心态来工作，有效率的工作，为自己所做的每一件事负责。
同样，公司给我们每一员工展现自我的平台，每一个人都有自己的价值观，我能干什么，我会干什么，我干的怎么样。
我们都应该拥有勇于挑战自我，创新自我的人生价值观。
只要你是有一天会遇到伯乐的。
更重要的一点是我们要与团队共成长，成功20%是靠自己，80%是靠别人。
没有完美的个人，只有完美的团队，团队的辉煌依靠我们的努力。
我们的成功离不开团队的力量。
无论是之前还是以后未来我将会更加努力、更加勤奋的工作、更高的目标、更高的起点要求自己。
最后，在今后工作中，我会更加努力的工作，得到各同事领导的支持和肯定。
在此很感谢我部门的经理在工作中给了我诸多的指导与帮助, 还有我的员工同事们，感谢他们在工作中给我的鼓励和协作，假如没有你们就没有我今天的成长。
自荐人：XXX 2011-1-11
生产车间怎么写08年工作总结,
山东惠众财金建材科技有限公司员工绩效管理制度实施细则一、目的为落实绩效管理，打造绩效文化氛围，特制订本细则。
二、适用范围本制度适用于山东惠众财金建材科技有限公司主管以上级别员工。
（不包含试用期员工及休假、停职的员工。
）三、工作职责绩效考核小组由总（副）经理任组长，各部门经理担任组员。
四、考核周期月度利润考核+年度利润考核五、考核内容1、月度利润考核，公司月利润的%做为总考核基数，总（副）经理考核占比%，部门经理考核占比%，部门主管考核占比%。
2、年度利润考核，每年根据公司利润以及被考评人态度、能力三方面进行综合考评，其中年度利润总基数为月利润考核基数的50%。
六、绩效管理实施1、员工月度绩效计划制定：财务部在每月5日前核算提交上月考核基数（利润的%的50%）。
2、员工年度绩效计划制定：行政人事部根据员工月考核核算年度绩效考核基数。
3、考核单元设置（1）中层和主持部门工作的主管层员工可根据公司高管分工划分考核单元。
（2）主管层（不独立主持部门工作，含段长）根据不同情况划分为考核单元进行考核。
每季度结束，由各部门负责人根据月度绩效成绩，单独定级，报公司绩效考核小组评定最终级别。
具体说明如下：生产系统段长划分为同一考核单元。
市场部主管划分为同一考核单元。
生产系统（除段长外）的主管层、物控部外场段长、收发主管、物控部半成品库房主管和辅材库房主管划分为同一考核单元。
技术部、财务部、采购部、人资部、
路政巡查员工年度考核登记表
河南省交通路政管理工作年度考核表单位： 年 月 日项目基分考核内容评分标准得分扣分原因一、组织建设30分101、按陕交建蓝商发［2013］77号文成立领导小组102、加强领导班子建设、组织健全，领导班子分工明确，定期召开民主生活会。
查看相关文件和民主生活会记录；缺一项扣5分。
103、加强制度建设，各项规章制度齐全、完善，有规定有落实。
人员职责明确，分工清楚。
查看相关文件资料；建立学习制度、组织制度、民主生活会制度等，无制度扣5分，有制度无检查记录扣3分，人员分工不清扣2分。
二、队伍建设70分103、10 103、加强文明执法建设，努力做到“六不发生”。
创建成省级或高一层次文明单位的得10分；保持住市级文明单位的得8分、县（市、区）级文明单位的得5分；被取消称号或降级的不得分。
104、坚持业务培训制度，每月组织全体执法人员集中培训一次以上。
查看资料；集中学习每半年10天以上不扣分，未组织培训扣10分，学习时间每半年不足10天扣5分，培训内容、资料学习记录不齐全的每项扣1分，最多扣5分。
105、及时上报工作信息，特别是重要工作、重大事件。
未及时汇报的每次扣2分；上报有误的每次扣5分。
106、加强工作宣传，每季度至少有一篇宣传报道在广播、电视、报刊、网络等新闻媒体刊登。
查看资料；每缺少一篇扣2.5分。
107、车辆、装备完好齐全，出现问题及时报修。
便民物品齐全。
查看实物；车辆、装备有损坏现象或不符合要求的扣10分。
巡逻车上便民物品不齐全的每缺一项扣2分。
三、作风建设40分101、执法纪律严明，执行上级命令快速准确，执法岗位24小时有人值班。
违规违纪行为每人次扣2分，脱岗每起扣2分。
102、着装整齐、持证上岗、文明执法，业务熟练。
抽检提问5名执法人员；对执法程序和各个环节掌握不熟练每人次扣1分，最多扣5分；着装不整齐、不持证上岗、执法不规范每发现一人次扣1分，最多扣5分。
103、建立完善的执法监督检查制度，设置公示栏，执法公示内容齐全，公布监督电话。
查看实物；无制度扣10分，未公示的扣7分。
104、正确、及时处理群众来信、来访和来电，并有详细记录。
举报、投诉，回答咨询有记录，处理有答复。
平时掌握和查看资料；无记录的每次扣2.5分，记录不详细、未处理的每次扣2分。
接访或接听电话态度恶劣、无人接听的扣10分。
四、业务建设220分公路及公路用地101、公路及公路用地范围内无摆摊设点、堆放垃圾和堆积物、打场晒粮、搭建棚屋、挖沟、排水、利用公路边沟排放污水等违法利用、占用公路的行为。
抽查部分路段；（1）在公路（包括路基、路面、桥梁、涵 洞、隧道）上发现上述违法现象，每处扣3分；（2）在公路用地范围内发现上述违法现象，每处扣2.5分。
10 2、及时查处擅自占用、挖掘公路案事件（以执法文书或路政赔偿文书为据）平时掌握和查看资料；发现有未及时查处的案件，每起扣5分。
10 3、公路及其附属设施完好，无被损坏、丢失、擅自移动、涂改。
抽查部分路段；标志标线、界桩、路树、隔离栅等附属设施被损坏、丢失、擅自移动、涂改一处扣3分。
10 4、无行人进入高速公路。
抽查部分路段；每发现一处马路集贸市场扣5分。
105、无未经批准设置的非公路用标志、广告牌、招牌、龙门架等。
抽查部分路段核对相关资料；（1）在公路上出现擅自设置非公路用标牌，每块扣1分；（2）在公路用地范围内出现擅自设置非公路用标牌，每块扣1分；（3）擅自设置跨路龙门架每座扣5分。
106、无未经批准或未按照公路工程技术标准的要求开设平面交叉道口。
抽查部分路段核对相关资料；（1）发现（查验行政许可文书）未经批准开设平面交叉道口，每处扣2分；（2）未按照公路工程技术标准的要求开设平面交叉道口，每处扣1分。
107、对路政许可进行跟踪管理，防止损坏路产路权。
平时掌握和检查资料；经行政许可占用、挖掘公路等行为，建设单位修复低于技术标准的或未修复又未给予路政赔偿的每起扣5分；经许可超限运输，未采取有效措施造成路产损坏的每起扣5分。
10 8、施工保通有方案，措施可行，按照交通部《公路养护安全作业规程》等标准设置作业控制区，摆设通告牌、标志牌、反光锥等设备，未发生一小时一上堵车事件。
平时掌握和查看资料；（1）施工保通路段没有保通方案扣2分；（2）措施不得力扣5分；（3）组织不健全、人员不到位扣5分；（4）没有公告牌扣10分；（5）每发生一小时以上堵车事件扣10分；（6）标志牌等设备不规范、齐全，每少一块（个）扣1分；（7）作业控制区不符合规定扣10分。
109、建立应急保通机制，突发事件处置正确。
未建立应急保通机制制度的扣 10分；未认真履行责任造成的堵车1小时以上的，一次扣10分。
10 10、建控区管理监管有力,无违章建筑。
查看行业规定及县级以上人民政府建控区规定相关文件；每发现一处扣3分，公路两侧建筑登记不齐全扣2分，与实际情况有误扣2分。
规范执法101、成立案件评审小组，路政许可、处理、处罚、强制措施程序合法、文书规范、适用法律正确。
查看相关资料；未成立案件评审小组扣5分，程序不合法、文书不规范、适用法律不准确的每项\\\/次扣3分。
10 2、路政案件查处率、结案率达98%以上。
查看相关文书；路政案件查处率、结案率不达标的扣10分。
103、票据管理与使用符合规范，发放、收回、上缴有帐表并记录清楚。
不按规定管理使用的，每次扣3分；帐表记录不清楚的，每次扣2分。
104、严格遵守路政许可审批制度，按规定的职责范围、程序和时限审批各种许可事项。
未遵守审批时限的扣3分\\\/次；超职责范围审批的扣10分\\\/项；违规审批的扣10分\\\/项。
105、路政赔偿、路政处罚、处理、路政许可正确率达到100%，无行政复议撤销案件和行政诉讼败诉案件，错案追究率为100%。
行政复议案被撤销，行政诉讼败诉的扣5分\\\/件；因执法不规范，被市级以上新闻媒体曝光属实的扣5分\\\/次；错案未追究或情节严重的扣除10分。
106、按规定上路巡查，科学调度路政巡查车辆，及时发现路政案件.巡查次数、里程符合要求。
查看巡查日志和交接班记录；巡查时间不足的，每发现一次扣2分。
107、被查获的超限运输车辆必须先引下高速公路后处理。
经查有“以罚（赔）代管”现象发生，每辆扣5分；卸载车辆和卸载货物记录不全的，每辆扣5分。
108、现场管理中必须按规定使用检测仪，不得以目测或经验判断来确定是否超限。
被举报经查实、暗访发现一次扣5分；情节严重的，扣10分。
内业与基础工作101、各项工作年初有计划，年终有总结，月度有月小结。
无计划或年终总结，每项扣2.5分；月度没有小结的，有月每项扣1分。
102、内业资料齐全，巡查记录，会议记录、学习记录、下发、上行文件齐全，存档规范。
内业资料不齐全，记录不完整、规范，每缺少一项扣2分，不完善、不规范的每处扣1分。
10 3、统计报表填写规、不漏项，数据准确，上报及时。
统计报表填写不规范、有漏项，数据不准确，上报不及时，每项扣2分。
104、路产档案、违章建筑档案、路政案事件案卷归档及时，妥善保管。
（1）路产档案、违章建筑档案不完整，每少一项扣2分；（2）制作不规范，每处扣1分。
五、文化建设40分101、成立路政文化建设领导小组 没有成立的扣10分。
102、制订路政文化建设实施方案。
没有方案的扣10分。
103、健全文化设施。
没有文化设施的扣10分，文化设施少的扣5分。
104、开展文化活动。
活动不少于二次，没有开展活动的扣10分，开展活动少一次的扣5分。
六、廉政建设100分501、路政执法人员无“三乱”等违法乱纪行为。
市级发生一次、县级发生二次公路“三乱”现象，经核实处理的一票否决。
502、无索贿、受贿等经济案件。
一般执法人员，被核实的每人次扣25分，领导班子成员索贿、受贿被司法机关立案、处理的一票否决。
电厂值长先进事迹开头怎么写
郭建，中共党员，现任运行部2D值值长。
从事运行工作二十几年来，他立足岗位，勤奋学习、扎实工作、默默奉献，取得了优异成绩。
先后多次被评为先进生产工作者，授予“青年岗位能手”、“生产（工作）标兵”，优秀共产党员；荣获2009年“安全生产先进个人”荣誉称号。
带领的2D值多次荣获厂工会“节油小指标竞赛”优胜班组、荣获厂部“先进班组”、厂部“机组检修劳动竞赛优胜班组”、厂部“三基”班组建设标杆班组称号。
面对严峻的电力形势，郭建明确只有搞好“开源降耗”工作，才能争取电厂企业最大的效益。
为此，他制定了保证机组安全稳定运行和完成全年发电量的运行措施，同时制订了完成月度发电量任务的实施细则，调整了值内电量奖发放考核办法，分工协作，责任到人，大大地提高了值员力争多发、抢发电量的积极性。
同时，积极宣讲公司节能减排目标，积极探索节能降耗、优化运行的途径，严格落实，制定、《2D值关于开展值际锅炉飞灰可燃物竞赛的实施方案》等挖潜节能措施。
他集思广益，摸索机组规律，合理安排运行方式，制定了相应的操作规范和考核制度；精心调整运行设备，降低辅机电耗。
控制措施得力，执行到位，使生产运行经济指标有了质的飞跃，节能降耗成效显著：积极探讨“W”火焰锅炉的燃烧调整，开拓性提出了锅炉稳定燃烧的措施，连续获得月度耗油量最低，排名第一，实现稳燃油耗年度最低；荣获“节油小指标竞赛”优胜班组；#3炉飞灰可燃物由去年年平均3.63%降至现在的平均3.61%，#4炉飞灰可燃物由去年的年平均4.40%降至今年的3.11%；全厂生产、和指标均低于公司节能目标，二期机组生产、和指标创历史最好水平。
为电厂降低成本，提高效益，提升作出了积极贡献。
他从提高值员素质入手，推出“精通一个专业、掌握二个专业、了解全部专业”的班组工作思路，开展全能值班技术全员培训，采取了有效的激励措施。
针对职工的不同特点和薄弱环节，采用多种多样的培训方式，如现场讲解、技术讲课、技术问答、反事故演习以及事故预想等。
在值内建立师徒关系，督促徒弟多到现场跑，不定期对徒弟进行考问；值内采取轮岗培训的方法，提供合理的学习环境，确保职员培训的效果，使全值学技术的积极性有了明显提高。
对于新进的大学生，指导他们学习专业知识，为新员工打造快速成长的平台，同时教会新学员如何面对工作和生活中的困难和挫折，鼓励新学员勇敢地面对挑战，顺利的完成从一名学生到技术工人的转变。
“安全就是效益”。
郭建始终把安全生产放在各项工作的首位，坚持“安全第一，预防为主”的方针，工作中落实人员安全责任制，认真开展“反违章、控非停”的活动，使值员树立牢固的安全生产意识；认真执行“”和各项电力安全规章制度；坚持“开好班前会”，发现存在的隐患缺陷在会上及时提出、及时分析、及时防范的好习惯、认真“做好事故预想”，强化危险点的预控，将危险点的预控措施落实到各岗位。
不断强化班员的，每个中二班，他组织全值人员进行安全学习，总结一小轮班来安全生产情况，布置下一阶段工作，学习贯彻上级指示精神，对身边及其他电厂发生的安全生产事故进行分析，制定相应的安全措施。
他还特别注重在”预防“二字上下功夫，细化管理，将安全责任制细化到岗、落实到人，值内制定《年度绩效百分制考核办法》，对每一位职工、每一个工作方面进行全面考核评价，将各项安全技术指标落实到人，并与经济挂钩，制定了详细的考核标准，有效的推动了班组的安全各项工作。
全年值内未出现异常、未遂和障碍及非计划停运等事故。
此外，郭建值长带领全体值员倡导“开开心心工作，快快乐乐生活”。
利用休假期间，开展集体活动，既丰富了业余生活，增长了见识，更加深了各值员之间的感情。
通过认真开展政治学习和民主管理活动，班组管理真正做到了公开、公平、公正，实现了良好的工作作风、井然的工作秩序。
班组员工爱岗敬业，忠于职守，遵守企业行为规范和文明礼仪规定，形成具有奋发向上的精神风貌。
他细心留意值员的思想变化，与每一位值员真心交流，及时了解和掌握值员的岗位期望和事业目标。
值员之间团结和睦，值员集体意识强，极大提高了全值的凝聚力和战斗力。
