领导提拔了我，我该怎样发言呢
感谢各位同事给予的帮助，更感谢领导给予工作的认可，我会继续努力，做的更好，谢谢。
有关破格提拔的问题
破格提拔、越级提拔的条件(参考）你的情况如果提拔是破格，主要问题是任正科时间不够。
科级干部破格提拔和越级提拔，必须严格执行《干部任用条例》规定党政领导干部应当具备的六项基本条件，并根据实际情况和特殊需要，酌情放宽《干部任用条例》第七条所规定的有关工龄、基层工作经历、任职经历、任职时间、文化程度和培训时间的资格要求。
具备下列条件之一的干部，根据实际需要可以破格提拔或越级提拔： (一)德才素质好，发展潜力大，工作扎实，实绩突出，年度考核连续3年以上(含3年)被评为优秀的； (二)所负责的工作获地级市以上党委、政府及省部级机关表彰的，或本人荣获地级市以上党委、政府及省部级机关荣誉称号的； (三)具有硕士研究生以上学历且工作表现突出的； (四)具有副高级专业技术职称以上且工作表现突出； (五)班子结构配备需要的年轻干部、女干部、党外干部； (六)专业性强的单位或部门急需的领导人才或专业管理人才； (七)选派到自然条件差、经济相对落后，条件特别艰苦地区工作的； (八)未到退休年龄因工作需要退离领导岗位，且表现好、政绩突出提任非领导职务的； (九)在民主定向推荐中得票位居前列，经组织人事部门认真考察和党委(党组)讨论，被确认为该职位最合适人选的； (十)其他经上级党委和组织部门认定为“工作特殊需要”的情况。
三、破格提拔、越级提拔的程序 (一)民主推荐。
领导班子换届，由上级组织(人事)部门主持召开民主推荐会议。
本级党委书记办公会或党组会议根据上级组织(人事)部门反馈的民主推荐情况，党委常委会或党组会议集体研究提出考察对象，经与上级组织（人事）部门沟通后确定考察人选。
个别提拔任职由党委(党组)或者组织（人事）部门在民主推荐的基础上，集体研究确定考察对象。
个别特殊需要的人选，可以由组织推荐提名，作为考察对象。
(二)组织考察。
对确定为破格提拔或越级提拔的考察对象，由组织(人事)部门按照干部管理权限，进行严格考察。
考察必须形成专项考察报告，充分说明破格提拔和越级提拔的理由。
(三)讨论决定。
党委(党组)根据考察情况，集体研究作出决定。
(四)上报审批。
破格提拔和越级提拔为科级干部的，须报市委组织部同意。
(五)任职前公示。
破格提拔和越级提拔均应实行任职前公示。
四、破格提拔、越级提拔的相关事宜 (一)越级提拔的，一般只能越一级。
(二)同一人破格提拔，原则上不能在学历和任职时间上同时破格。
(三)提拔为现职科级领导职务或提拔年龄在50周岁以下的干部，原则上不得在学历上破格。
(四)破格提拔和越级提拔的，其任职资格年限必须达到《干部任用条例》所规定任职年限的一半以上：由副科职提任正科职的，应当在副科职岗位工作超过一年以上。
市直单位由科员提任副科职应当在科员岗位工作超过一年半以上，由科员越级提任正科职应当在科员岗位工作超过三年以土。
县区由正股级提任副科职应当在正股级岗位工作超过一年半以上，由副股级越级提任副科职应当在副股级岗位工作超过三年以上。
提任非领导职务原则上不得在任职年限上破格。
(五)拟破格提拔任职的科级干部，民主推荐得票数必须超过规定到会人数的60%，民主测评优秀票和称职票数之和必须超过规定到会测评人数的80%以上。
(六)破格提拔和越级提拔非选举产生的科级领导职务的，试用期为一年。
试用期满后，组织(人事)部门应对其进行考察，胜任现职的，办理正式任职手续；不胜任现职的，免去试任职务，一般按试用前职级安排工作或由组织(人事)部门另行安排工作。
(七)破格提拔和越级提拔科级干部，必须从严把握，严格控制，总量比例不能过大；必须严格遵守《干部任用条例》规定的干部选拔任用工作纪律。
违反纪律和规定的，应当根据具体情况，追究主要责任人以及其他直接责任人的责任。
被领导提拨后怎么说话
同志们：按照县委安排，今天我们考核组一行三人，对我们XXX党政领导班子及成员进行年度实绩考核，目的就是通过听取总结述职、民主测评、个别座谈、实地查看等方式，客观公正地评价领导班子及每一位班子成员二0xx年的工作情况。
县委、县政府对这次考核工作非常重视，希望在座的每位同志都要严肃认真、实事求是地，积极配合考核组完成这次考核任务。
为切实搞好这次考核工作，我就这次考核的具体安排，简单讲以下几点：一、考核对象这次考核的对象是：党政领导班子及其成员（含其他县委管理的干部）。
二、考核内容这次考核主要按照注重实绩和“群众公认”的原则，考核以下内容：（一）对领导班子的考核（1）是否认真贯彻执行党的路线、方针、政策和县委政府的决策，是否做到了服从全局，令行禁止，依法行政。
（2）理论学习的措施是否有力，能否理论联系实际，取得哪些实效，用理论指导工作的效果如何。
（3）能否坚持和贯彻党的民主集中制，发挥班子的整体功能；有无不团结现象和非原则性纠纷；班子的凝聚力、战斗力如何。
（4）干部队伍建设情况怎样，能否做到严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，效果如何。
在选人用人上能否坚持群众公认，严格按程序办事。
（5）机关党的建设、民主集中制和党风廉政建设的措施是否有力，效果如何
（6）工作作风是否扎实，各项目标任务是否完成。
（二）对领导班子成员的考核（1）思想政治素质。
重点考察每个班子成员的理论学习、党性观念、宗旨观念、公仆意识及工作作风等情况。
（2）工作能力、工作态度和工作实绩。
工作是否积极主动，认真负责；是否具有担负本职工作所需要的组织领导能力和谋划决策能力；在完成分管工作目标过程中，思路是否清晰，措施是否有力，作用发挥如何，年度目标完成怎样；工作中有无明显失误。
党政正职重点考察其是否具有驾驭全局、正确处理复杂问题的能力；民主集中制坚持的怎样。
其他班子成员主要看其是否具备独当一面的能力，能否在民主的基础上与正职主动搞好配合。
新提拔的领导干部要着重考察其对新岗位的适应情况。
（3）团结和廉洁自律情况。
团结方面：合作共事意识怎样，能否维护领导班子团结，勇于开展批评与自我批评，坦诚相见；能否在工作中相互协作，相互支持，密切配合。
廉洁自律方面：遵守中央、省、市及县委关于领导干部廉洁自律有关规定的情况如何，能否正确行使人民赋予的权力，有无滥用职权谋取私利的行为等问题。
（4）奖惩情况。
被考核对象在本年度内有无受到县以上表彰奖励或班子成员受到党纪、政纪、刑事处分的情况。
表彰奖励情况要提供决定、证书、通报等。
处分情况也要实事求是地提供处分决定。
三、考核方法及步骤首先，由单位一把手代表党政领导班子作述职报告，党政副职只作书面述职。
述职要求按照各自的分工，说明履行岗位职责的情况，与班子成员配合情况，工作任务完成的如何，还存在那些不足。
第二，今天参加会议的同志根据平时掌握的情况和通过听述职报告了解的情况，以无记名投票的方式，对领导班子按“实绩突出、实绩比较突出、实绩一般、实绩较差”四个档次进行民主评议，对领导班子成员按“优秀、称职、基本称职、不称职”四个档次进行民主测评，第三、推荐优秀副科级干部和优秀正股级干部，数量是：乡镇办事处各2名（县直单位干职工在20人以下的，分别推荐1名，20人以上的分别推荐2名）。
条件是：符合《党政领导干部选拔任用工作条例》要求的六项基本条件，思想政治素质和工作能力优秀的现任副科级和正股级干部。
副科级干部年龄一般在40岁以下，特别优秀的在45岁以下；正股级干部一般在35岁以下，特别优秀的在40岁以下。
推荐时要注意推荐非党干部、妇女干部和年轻干部。
第四，考核组按要求召集有关人员进行座谈。
座谈对象为单位全体班子成员，部分股级干部和下属单位负责人（乡镇办事处是指村支部书记，乡直单位负责人）。
四、考核要求这次考核工作时间紧，任务重，希望同志们要实事求是、公道正派。
不论填写测评票、评选优秀，还是个别座谈，都要抱着对党的事业高度负责的态度，从关心集体、爱护党的干部的角度出发，不能计较个人恩怨，要客观公正地评价领导班子和领导干部，评价时要着眼于本质和主流，要全面历史地看，评价干部实绩要注意分清主观努力和客观环境对工作的影响因素，并与以往的工作相比较，即不夸大成绩，也不忽略缺点。
被考核的领导干部，要抱着“有则改之，无则加勉”的态度，虚心听取群众的意见，诚恳的接受群众评议和监督，并实事求是的填写年度考核审批表，配合考核组圆满完成这次考核任务。
谢谢大家
一个人提拔到新单位第一次怎么发言?
你，上进心不足，你领导真不出来吗
他没看出来你的性格，那他能领导也是蛮好运的，我个人偏向的是，他知道你的性格，那他对你的提拔有2个可能，1是他看你不爽，想让你做你做不到的事，让你自动辞职，他好省了那辞退金。
2是他觉得你有潜力突破你自己。
不论出于哪个理由，我都觉得你应该硬着头皮上。
如果他是故意刁难，那你怕什么，就算最后搞砸了头疼的也是他。
如果他觉得你有潜力，而你推脱了，那他该有多失望。
你应该相信，你的领导有识人的眼光，没有人天生适合当什么样的人的，你没当过，不代表你做不好，而你，连尝试一下的勇气都没有
怕什么，最糟糕的结果不就是让大家都觉得你不适合当领导么，可是，你现在拒绝，不也是在跟大家说，你没能力当领导了么。
有差吗
以承担责任为主题写出成长感言
首先，从党政领导干部选拔的条例来看，可以由副处级升为正处级，但通常情况是组织部长要先担任常务副县长，再过度到县长，毕竟要在常务副县长的位置上熟悉一下情况其次，县里的书记和县长是省管干部，也就是说决定权在省委组织部，但县委书记和市委书记的推荐却是关键性的。
所以，首先要跟县委书记的关系搞好，赢得他的信任，其次要跟市委主要领导的关系搞好，省委组织部的考察都是形式而已。
