求：大学社会类（企业与学校签约发放的）奖学金的获奖感言
说你想说的，做人就要做自己，别什么都看网上的。
说什么不重要，关键是你站在台上的情感流露，和气势。
朋友做人别太循规蹈矩。
电工优秀员工获奖感言
卞海林同志作为行理部的后勤保障长，自觉遵守公司各项规章，工作尽职、公正无私，严把采购审核以及对供货方的合格评定关，在采购过程中做到货比三家、价廉物美才确定购买，多种日常必需品的采购价格最少下降15%，基本杜绝了不必要的浪费。
并改变了员工饭卡的使用形式，为公司增创了效益。
同时，对车队工作从严管理，加强对驾驶员的安全教育，全面树立驾驶员是“勤务员、安全员、保密员”的观念，在确保行车安全的同时降低消耗，去年一年，仅保险和维修两项就为公司节省近25000元。
丁义春同志是技术保障部电工班的班长，工作中能做到吃苦耐劳，带领班组完成上级交办的各项工作，团结员工，善于与员工之间进行沟通，合理安排好班组工作，牢固树立安全生产意识，预防为主，把各种安全隐患消灭在萌芽之中。
在对园区各项设备的维修中，始终控制维修成本，坚持以修为主，以换为辅的原则，降低营运成本。
在班组建设管理上，每位员工都落实了责任区，建立健全了班组台帐，实现人机相符，从而达到有效的班组管理。
坚持学习和钻研园区各项游乐设备的技术资料，在实际操作中，解决了许多问题，也为公司节省了不小的开支。
陈建福同志是公司较早开赴上海开展工作的成员之一，对上海市场的开发充满热情、兢兢业业，为2003年1-3月份上海市场的突破作出了很大的贡献，即使在“非典”期间，仍然心系市场，坚持每天和旅行社保持电话联系。
非典解禁后，第一批返回上海，为九月上海市场的重新启动献计献策，出色地完成了销售任务。
陈建福同志在上海工作期间，除了做好本职工作外，作风正派，始终把公司的荣誉放在第一位，在公交车上捡到别人的钱包后，乘车辗转数小时，终于找到失主并将钱包归还，体现了龙园人拾金不昧的高尚品德。
技术保障部处长刘文昌同志一年中带领全体技术保障处的全体员工，对一、二期工程设备进行了全面维修整改工作，对一些设备的主要部位，容易造成故障的零配件进行一系列的改革，解决了很多问题。
在重大设备的大修工作中，前期采用自己设计、自己制作的方法，解决了一些技术难题，也降低了返修率，为公司节约成本数万元。
在园区设备每个月的月检中，一丝不苟地检查所有设备，发现问题，马上整改，使重大游乐设备天天处在良好的状态中。
吴阿平同志工作认真负责，兢兢业业，任劳任怨，独立承担了恐龙园和园博园的花草养护工作。
尤其是筹备江苏省第三届园艺博览会期间，对恐龙园和园博园相关部分进行绿化调整，累计栽种各类树种2万多株，铺设主、次入口草坪5000多平方米，为配合园博园的延期开放，克服时间紧、天气热以及黄梅多雨影响，日夜加班，及时组织了20万盆草花，按时完成了任务，园博园工程中累计为公司节省近20万元。
2003年度苗圃累计生产各类草花41万盆，20多个品种，并有计划地引种了一批新品种，以丰富园区草花品种，在此基础上加强常规管理，使用有机肥料，改造土壤环境，使草花有效花期延长。
施娇莉同志进入恐龙园工作至今，进步显著，服务意识强，常得到游客的赞扬。
注重导游技巧的运用，针对不同层次的游客，采用不同的讲解方法，同样受到良好的效果。
工作之余，常阅读和摘抄相关旅游资料，以丰富自己的专业知识和讲解内容，已取得全国导游人员资格证书，并被评为新北区“巾帼建功”先进个人。
秋游时，有一位女学生把鞋弄湿了，冻得浑身发抖，施娇莉同志看见后，主动把自己的工作鞋借给她，并和她一起把鞋烘干。
平时看到年纪大的老人，也会上去扶他一把，提醒他们看清路面。
张武威同志在平凡的岗位上做着平凡的工作，面对工作环境的艰辛，丝毫没有怨言，而以一颗真挚的心热忱地为每一位进园游客服务。
每天开园之后，总是站在收银房前，看见游客主动上前介绍游玩项目。
在高空滑索，遇到游客因为恐惧而拼命抓住栏杆不敢滑行的时候，张武威同志会以微笑和家人般的亲和、温馨的话语给游客勇气和信心，也因此得到了游客的广泛赞赏，许多游客在临出园前还特意赶来向他再次道谢。
钱伟同志身兼商业管理部业务拓展处、综合财务处处长职务，针对园区礼品品种单一、款式陈旧的特点着重对园区礼品进行了调整和开发，并根据每个时段不同的消费群体开发和增加了不同的品种，同时还在降低礼品成本的问题上痛下工夫，根据园区特点自己设计开发了一批新品。
在下半年参与园区的礼品超市改造，通过改造极大的拉动了园区礼
银行高端客户答谢会发言稿
这个力求简洁，我你还是根们公司自身情况以及与银行的业来情况自己写吧，或者业的网站花点钱找人写，给你一个类似的参考： 中国联通“高端客户答谢年会”客户发言稿尊敬的各位集团公司领导、大客户朋友：大家好
我，罗库华，来自唐人神集团，也是“中国联通”的忠诚客户。
今天我很荣幸站在联通“高端客户答谢年会”的讲台上，跟大家一起分享“联通”带给我们的无限服务和价值
记得2002年我上大学的时候，“中国联通”还刚刚推出CDMA，“一切自由连通”、绿色环保、信号好、辐射低、资费合理，一切想来，记忆犹新
我2005年正式工作以来，一直是在用“中国联通”。
当时，有“联通”的大客户经理咨访我公司领导时，他指了下正在开营销例会的业务员们：手机和网络信号好不好，问下我下面业务员就知道了
市场竞争在带有垄断性质的电信行业也不例外，中国联通现在与中国移动并驾齐驱，但在各个市场上，竞争的激烈不弱于我们饲料行业，满足客户潜在需求成为一种共性。
我每次出差都要去联通营业厅看一看、瞧一瞧，一进去“家”的感觉就会油然而生，很亲切很舒服。
被下面客户无理取闹多了，心烦意躁，但到了联通营业厅得到了被尊重，温情服务让我感觉到很放松和愉快
“中国联通”现在推出了一系列的增殖服务、套餐服务。
网点布局多而合理、营业人员素质和信号覆盖率越来越高，超级长话业务让我们在外出差的业务长途费便宜了许多，得到的优惠实实在在。
很多同事在我的“感召”下，都纷纷改了“中国联通”，后来我们公司也干脆就加入“中国联通”集团卡，有了专门的大客户经理，享受的附加服务更多，更人性化，享受的实惠也更多。
但既然我是以“消费者”的身份站在这里，我也要给“中国联通”提三点要求：联通公司的“网上营业厅”业务办理还是有些不方便，针对大客户提供的服务项目相对较少，像话费网上缴费功能，部分业务取消功能都受到了一定限制，其次是因为联通不能在异地充值，使得我们经常出差的手机停机了，很不方便，再者是CDMA的机型相对不多，话费有些还是分十二个月送的，像我们一个月400元话费的客户群体肯定会受到些影响。
但我也相信中国联通“一切自由连通”，同时，也坚信--中国联通会越办越好，服务越来越周到
如果大家一定要我站在台上给“中国联通”一个评价、打一个分，我会在100上再加上10--10010，这样大家是不是感觉很熟悉、很顺口
因为10010才是我们大家共同的心声
谢谢大家
极品红饲料哪里生产的
大家都来发言呀
这个极品红饲料是中山市小榄镇百分百水族用品厂生产的
兽医的就业前景
我接触畜牧行业也是一个偶然吧。
上高中的时候我的成绩也不是很差，班主任也把我化入进入二本学生范围。
在08年的时候猪价很好，老爸的兽药店盈利也不错，08年高二暑假的时候我来老爸的兽药店帮忙，却没有想到我就没有回去继续读高三咯。
老爸说，畜牧行业发展前景很不错，咱中国偌大的一个国家，离不开农业和畜牧业的，这两个行业是国家的基本，选择畜牧业永远不会失业，就算你大学毕业出来，还不是一样找工作，为咯挣钱。
当时我也觉得老爸说的对，没有回去读高三咯。
本来说去农科城找个短期培训，然后自己当老板，开个兽药店，或养殖场，可是阴差阳错的选择咯四年的自考畜牧专业。
08年到09年，一有空就去村子推销兽药，了解养殖户饲养的情况。
我看到很多散养户对饲养技术和疾病的防治技术都没有完全的认识，很多都是传统思想，有病咱就治，没病咱就不管。
很多都是看着猪价高，有利润，就半路出家，普遍养殖技术低下，没有预防管理的意识。
09年到10年上半年，猪价一路下跌，各种疾病的蔓延，疾病的混合感染，养殖户纷纷失去信心，也赔咯不少钱。
当时我作为一个半路出家的兽医，看着很多猪场因为“高热病”猪瘟，蓝耳病的困扰，损失不少，猪也大量死亡或“贱卖”，我也感觉很无奈，很心痛。
尤其是那一次：他是个残疾人，家里养咯2头母猪，10几头肥猪，靠这些猪卖钱供2个孩子上学，但是全都没有治愈好。
当时我在想是我太没用咯吗
用药不对
后来老爸给我说，这种高温不下，后期紫斑，解剖脾脏梗死的猪不好治，不怪你。
或许我感觉好受些吧，但是我内心真的不舒服啊，人家相信你，请你去看病，却还是没效果。
那一段时间我好渺茫，不知道方向在哪，这个行业又“脏”又辛苦，找对象也不好找，前途在哪
很多时候我会一个人静静的思考，择这个行业是对还是错。
是选择做技术还是销售，哪样更有前途，更有空间。
每一次迷茫的时候，不断的鼓舞自己。
遇到挫折，总是想到咱还有将来。
失败不可怕，可怕是因为你不敢面对它。
现在我在一家畜牧公司的猪场上班，做饲养员，工资1800左右，每月休假4天。
我一定会好好干的，不断学习充电，积累经验，先干几年技术，在干销售，或者其他的，一切都会好的。
我觉得咱畜牧人也能闯出自己的一片天，以后还在不在畜牧的路上，我都爱着你。
我现在不知道我的将来会怎样，但是我相信，我的以后不会很差，努力奋斗过的青春就不会用后悔和遗憾来代言。
做水产饲料业务员有前途吗
个人之愚见：业的前途还明的，那要你怎么看，每个人都适合于当业务员，我见过有的水产业务员一年可以拿到奖金10万的奖金，而有的人到年底还有一百几十万的料款没收回来，到头来一年白干了。
说白了，适合于自己就是好的，那就是你要对自己有所了解了，明白自己真正想要的是什么。
前途是光明的，道路是曲折的。
饲料行业区域经理该怎么规划2016
畜发公司量化考核工作 12月13日早晨，我公司在经理秦海鹏及其副经理王、宋爱龙导下，由各场长、书记、技术员组成小组，经理秦海鹏任组长对各场进行量化考核。
考核分为各场负责人汇报和小组成员检查两部分，为期2天。
考核内容涉及了牛场的各方面，包括牛场领导班子的建设、牛场一线的管理和饲养、挤奶管理及其各项规章制度的执行情况、技术管理、DHI评估、标准化的实施程度、疫病的防治、安全生产等七个方面。
考核小组对各场的卫生防疫、饲料配方、育种、兽医等做了重点检查。
各场汇报工作时将本场的养殖经验向小组做了介绍，例如奶牛三场利用塑料牌子的颜色不同将各配种员在本月的配种计划放在黑板上，一目了然；奶牛五场的单头牛的兽医病历做得全面；奶牛一场的会议记录全面，职工娱乐活动多，开展劳动竞赛，增加了职工的劳动积极性，等等，小组组长秦海鹏提议大家学习。
同时各牛场负责人汇报了本场存在的问题，小组成员对此积极发言讨论，对各场在卫生防疫、饲养管理存在的问题提出了解决办法。
会后，经理秦海鹏总结了各场存在的问题，强调卫生防疫对牛场来说是一项至关重要的工作，牛场生产中应坚持“防病重于治病”的方针，搞好奶牛的乳房、蹄部卫生保健，经常保持牛舍、牛床、运动场、牛体及乳房的清洁，牛舍、牛床及运动场还应保持平整、干燥、无污物（如砖块、石头、炉渣、废弃塑料袋等），使奶牛更好地发挥生产性能，延长使用年限，提高养牛的经济效益。
各牛场负责人要抓好挤奶台的工作，监督挤奶员使用正确的挤奶方法，检查各班次后的挤奶机器、奶罐的卫生。
规范冷冻精液的使用，配种员分配制度。
采用TMR饲喂的牛场（奶牛二场、奶牛三场、奶牛五场），要管理好饲料配方，及时根据奶牛的生理状况、产奶量调整饲料配方，做到饲料营养均衡，减少浪费，使奶牛达到较高的消化率，发挥正常的生产性能，保证机体健康。
管理好TMR搅拌车，保证牛场的正常生产。
各场要利用每月的DHI报告管理好牛群，保证牛群的健康生产。
通过此次考核，指导了各场的健康生产，对各场的生产管理起了监督作用。
而各牛场负责人更加清楚地认识了本场存在的问题，加强了管理，并对其他场的优点积极学习，促进了奶牛的养殖生产，加快推进规模化、标准化养殖，推广科学饲养技术，提高原料奶质量，提高经济效益，走出自己养牛的特色起到了积极的作用。
照这个葫芦画瓢
合作伙伴大会发言稿
合作伙会发言稿 尊敬各位领导，各位朋各位同仁 大家上午好
首先，请允许我代体与会贵宾感谢岳阳九鼎农牧举办这次年会活动，邀请来了这么多服务于养殖行业朋友，给我们搭建了这么好一个互动交流平台。
我是来自随州唐镇经销商——程世运。
今天我能代表经销商在这里发言，和在座各位同仁交流心得，这是岳阳九鼎农牧对我们经销商20xx年度工作肯定
对我个人来说，也是一种荣誉。
我经销九鼎饲料以来，确感触颇多，也结下了深厚九鼎情节
回望过去20xx年，对我们经销商来说，是非常艰难一年
这一年，养殖结构正发生深度变革，饲料产能严重过剩，特别是猪饲料价格战、促销战风起云涌，市场竞争异常激烈，稍不留神就有被淘汰出局可能。
为了保住九鼎饲料市场份额，我们微利经营，最终在泥潭中杀出了一条血路，让九鼎饲料成为我们当地一颗耀眼明珠
在经销九鼎期间，我看到了岳阳九鼎农牧精英们对自己事业高度责任感、使命感
就在刚过去20xx年夏天，我们那里养殖户普遍反映小猪料拉稀严重，得知情况后，企业派技术服务人员多次下乡调查、分析，最终通过饲料配方调整将拉稀问题得以解决，养户得以放心使用
这也让我们看到了岳阳九鼎农牧雄厚技术力量，看到了九鼎人对养殖行业满怀豪情，孜孜以求热情
他们不仅是在用 当然，我们也希望企业能顺应市场需求，为我们提供更为优质产品和服务。
在产品价格上，能最大限度地让利给经销商，
