人事行政部经理任命书怎么写?
行政部经理任命书： 公司发展需求，经公司领导研究对以下同事进行新的人事任命予以公布： 任命XX同志为公司行政人事部经理，主持公司行政人事部日常管理工作。
以上任命决定自发布之日起即开始执行
特此通告
XXX公司 年 月 日
国有企业的人事任命是总经理说了算还是人事科长也有一定的权利
国有企业的人事任命有严格的流程，不是某一个人可以说了算的。
1.不论是招聘还是职位任命，也不论是国企还是民企，只要是正规的企业，都不应该是负责行政人事的部门经理还是企业总经理一个人说了算。
2.每个岗位的员工，虽然有大小之分，高低之分，但是，都是企业的员工，涉及到新员工招聘和新干部任命这样的工作，绝对不允许某一个人根据个人意愿决定。
特别是国企，无论是招聘还是任命，都有一整套严格的工作流程。
3.行政人事部门的负责人，具体负责对外招聘，员工录用的工作，企业总经理负责干部聘用审核，干部任命的提议。
但是，没有一个人单独可以决定的，都是需要对企业负责。
需要更高一级管理部门和组织的审核，审批。
因此，只能是有一定的工作职权，而不能是一个人说了算，如果是一个人说了算的，那么，就是一个绝对不正常的行为。
关于人事任命的请示，我集团公司要向县政府写个请示，任命XX为我子公司总经理，怎么写啊
县政府： 为适应新形分公司经营发展需要，公司管理层决议，拟对以下同志进行新的人事任命予以呈报： 任命_______同志为事业部总经理，主持事业部的日常工作； 任命_______同志为人事部总经理，主持人事部的日常工作； 任命_______同志为人力资源部经理，主持该部门的日常工作； 为不影响工作有序衔接，以上任命拟定自X 年 X 月X 日起即开始执行。
请批复. XXXX有限公司XX分公司 年 月 日全体与会人员（签字）：
任命**先生为行政人事部经理”的公文。
没听懂什么意思，如果是在企业（非事业单位）职位和工资不挂钩的，只要工资不低于法定最低工资均合法，就看雇佣双方合同是怎么约定的。
人事任命的通知模板
关于XX人事任命的通知集团各部门、各分支机构：基于XX的战略发展需要，现对组织架构进行设置并重新公告如下：一、关于公司设置：在原部门设置保持不变的基础上，部分一级部门调整说明如下:设备工程部与维修服务部合并，更名为设备部；器械注册部与临床监查部合并，更名为注册部；人工晶体与光学项目部更名为器械研发部；二、关于行政管理层级中一级：部\\\/副主任中高层：副总经理高层：董事长、常务副总经理三、关于人事任命（一）领导层任命任命XX为常务副总经理，直接上级为董事长XX；（二）一级任命任命XX为药品研发部主任，直接上级为药业公司副总经理XX；（三）二级任命附：XX公司组织架构图本任命自至为公示期，本公示期内，如任何员工认为本任命相关人员具有不称职情形或行为的，均可以直接投诉至集团董事长XX何伟院长邮箱：XX@163.com。
本任命公示期满，如未有异议或异议不属实，则该任命自起生效，在此之前与此有关的任命均无效。
本任命相关职务人员任期为一年，任期期满后，依据综合绩效考评结果进行重新任命。
XX集团二零一五年四月**日主题词：XX公司人事任命抄报：集团领导抄送：集团各分支机构拟稿：
人事任命任同级时间是什么意思
比如，任国土局长（县级）是2008年，任水务局长（县级）是2010年，任县长是2012年，任正县级干部的时间就应当从2008年算起。
这就是任同级的时间。
老板说要升我当经理,说已经让人事起草任命书了，但都半个多月了，人事一直没反应，我该怎么办，是找老
呵呵
这期间，认真工作，然后定期找老板汇报工作
在老板心里，你绝对不是唯一的那个，说不定他跟几个人这么说了呢
人事部肯定是听老板的，没动静，就说明老板还没有最终确定人选
所以，认真工作，让老板看到你的努力；定期找老板汇报工作，是说明，在你心中，老板是处于重要地位的，而且说明你没有偷懒，是真的在认真工作，平时的认真也不是摆样子
最后，祝你能够迅速的荣升经理
国企干部任命考核管理由什么部门负责
人事部还是党委工作部
人事：企业文化建立、招聘、培训、绩效考核、员工福利、员工关系等6大模块。
行政：公司行政性文件收发、保存；接待；信件的处理；行政费用管理；公用品；行政性的文件拟定行等。
主要是企业后勤管理及服务。
大的行政呢，主要是包括公室日常管理工作，人事管理工作等等。
人事只是行政中的一部分，这样的企业可能把人事归入行政部进行管理。
但大的企业会直接设立人事部而与行政部分开，两个是独立的部门。
人事部负责员工的管理，而行政部负责公司日常管理，一个管人，一个管事。
行政人事主要职责：1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；4．负责制定公司人事管理制度。
设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。
组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；7．负责人事考核、考查工作。
建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。
抓好劳动力的合理流动和安排；9．制定劳动人事统计工作制度。
建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。
定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；11．严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；12．负责核定各岗位工资标准。
做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，考勤、奖惩、差假、调动等工作；13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；14．配合有关部门做好安全教育工作。
参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。
在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；16．认真做好公司领导交的其它工作任务。
