对企业文化的认识与感受怎么写?
企业文化的意义和作用企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。
企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。
企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。
在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。
企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。
企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道(宣传、交往等)对社会产生影响。
企业文化的传播对树立企业在公众中的形象很有帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。
企业文化的作用：1、提高企业核心竞争力2、促使企业可持续成长3、企业网罗人才留住人才的制胜法宝4、培养消费者忠诚度5、……什么才是企业的核心竞争力
不同时期有着不同的认识。
“先进技术”、“员工素质”、“人才”、“技术力量”都被人重视和认可。
可渐渐地人们发现，拥有这些要素的公司并不一定就经久不衰，现今的科技也会落伍，技术会被淘汰，人才会流动，企业的优势最终会失去。
一个企业的客观优势存在再多，却难以发挥出来，最终还是避免不了被淘汰的命运。
优秀的企业文化克服了企
企业文化方面的心得体会，拜托了
1、关于企业文化是什么的说法正确的是
（10 分） A企业文化是口号 B企业独特的价值标准 C企业的管理模式 D员工的情感正确答案:B2、当顾客、员工、股东之间发生矛盾的时候，哪种因素决定了企业的行为
（10 分） A企业的行业属性 B企业的效益 C企业的管理模式 D企业的价值取向正确答案:D1、企业文化的特性有哪些
（10 分） A无形与有形的统一 B观念与实践的统一 C吸收与排他的统一 D中华民族的统一正确答案:ABC2、企业文化分为哪三个层次
（10 分） A精神层 B效益层 C制度行为层 D物质层正确答案:ACD3、制度行为层的内涵包括哪些内容
（10 分） A领导体制 B行为规范 C人力资源 D管理体制正确答案:ABD4、企业文化中物质层包括哪些内涵
（10 分） A工资奖金B企业形象C物质条件 D企业声誉正确答案:BC5、企业文化的类型有哪些
（10 分） A人本型 B市场型 C活力型 D稳健型正确答案:ABCD6、关于人本型企业文化说法正确的是
（10 分） A代表性企业是华为 B强调的关键词是尊重和友好 C代表动物是大象 D代表性企业是海底捞正确答案:BCD7、市场型企业的代表动物为什么是鹰
（10 分） A强调目标和绩效B结果导向 C紧盯市场 D铁腕管理正确答案:AC1、企业的所有问题都能在企业文化中寻找到答案（10分） A正确 B错误正确答案:正确窗体底端
如何做好本职工作及融入企业文化
其方法如下： 一、爱岗敬业、有责任感：责任感是一个人的思想素质、精神境界和职业道德的综合反映。
责任感虽然无形无状、难触难摸，但他就像一股无穷力在推动着你，驱使着你。
一个有责任感的人，每做一件事他都会以积极、主动、认真、负责、高效的态度去完成一项任务。
二、始终保持一颗进取的心、及严谨的工作作风。
办公室工作虽然繁琐，但要高效地完成每项任务还需要有一定的阅历及经验，这就需要你不断的学习和总结。
比如草拟制度，对于文笔一般的自己，我会利用业余时间不断地学习相关的书籍，争取做到用词精准；又比如调派车辆，其他同事看似很简单的事，但要完美的完成任务，就需要你清楚了解用车同事的需求，并把每一个细节一一落实到位，如所需车辆级别、人数、出发时间、接送地点、出发前车况检查等等。
三、要勤俭、执着。
作为办公室部门助理，日常工作中勤勉不懈，而且提倡要节俭；例如：购买办公设备用品、维修车辆等，能做到货比三家，择优弃劣；对环保纸的二次利用及一些文具的循环使用等等，并在工作中做到发现问题及时调查、找原因、找对策，直至处理完成。
作为基层员工，我们要从做好本职工作做起。
做好本职工作，就是践行企业文化的体现，也是最有效地为企业文化的建设出力的方式。
如何将公司企业文化融入个人工作实际,并和提高自身素质结合起来?
其方下： 一、爱岗敬业、任感：责任感是一个人的思想素质神境界和道德的综合反映。
责任感虽然无形无状、难触难摸，但他就像一股无穷力在推动着你，驱使着你。
一个有责任感的人，每做一件事他都会以积极、主动、认真、负责、高效的态度去完成一项任务。
二、始终保持一颗进取的心、及严谨的工作作风。
办公室工作虽然繁琐，但要高效地完成每项任务还需要有一定的阅历及经验，这就需要你不断的学习和总结。
比如草拟制度，对于文笔一般的自己，我会利用业余时间不断地学习相关的书籍，争取做到用词精准；又比如调派车辆，其他同事看似很简单的事，但要完美的完成任务，就需要你清楚了解用车同事的需求，并把每一个细节一一落实到位，如所需车辆级别、人数、出发时间、接送地点、出发前车况检查等等。
三、要勤俭、执着。
作为办公室部门助理，日常工作中勤勉不懈，而且提倡要节俭；例如：购买办公设备用品、维修车辆等，能做到货比三家，择优弃劣；对环保纸的二次利用及一些文具的循环使用等等，并在工作中做到发现问题及时调查、找原因、找对策，直至处理完成。
作为基层员工，我们要从做好本职工作做起。
做好本职工作，就是践行企业文化的体现，也是最有效地为企业文化的建设出力的方式。
谈谈你对企业文化的重要意义的理解
企业文化是业成员共有的观为核心而形成的一种群众意识和群为规范，以之相适应的管理体制和物化的精神环境、文化氛围。
企业文化的实质, 是以人为中心，以文化引导为手段，以激发员工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。
在经济全球化的今天,企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为,必须提升企业的核心竞争力。
因此，新形势下培育拥有个性化的核心价值观的企业文化对提升企业核心竞争力十分重要和必要。
企业文化是推动企业发展的强大动力和无尽源泉 企业文化建设的根本目的是为了实现企业的健康可持续发展,决定了企业文化建设更接近于企业生产经营。
具体而现实的企业目标,能够有效地激发员工的积极性和创造性,使员工感到只有企业的价值实现了,才能实现自身价值。
这种价值取向的一致性,正是企业文化建设所要达到的目的。
企业文化建设倡导的企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的群体意识,就会转化成员工的自觉性、主动性和创造性,形成推动企业发展的强大动力和无尽源泉。
企业文化建设具有鲜明的时代特征 当前，由于我国正处于社会转型期，东西方文化相互碰撞，传统文化和新思想交融，企业员工的思想观念和价值取向出现了多样化趋势。
因此，企业文化建设具有鲜明的时代特征。
学习—消化—吸收—创新是企业文化发展的必然过程，企业不能固守一种固定的文化表现形式，既要保持企业文化的本质不变，又要创新企业文化的表现形式，增加新的文化内容，这是企业文化建设巩固和发展的必然要求。
企业既要继承和发扬传统文化中的优秀部分，又要与当前社会主义市场经济结合起来，学习、借鉴其他企业先进的管理和文化模式，为企业文化创新奠定坚实的基础。
“爱国爱疆、团结奉献、勤劳互助、开拓进取”的新疆精神，就是中华民族以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新的时代精神在新疆的地域体现。
以人为本是企业文化的重要内容 人是企业管理活动的主体，人的积极性和主动性的发挥是企业管理活动的成功保证。
因此，企业管理工作应以调动人的积极性，做好人的工作为根本。
由此决定了企业文化建设要立足于人这一根本问题。
企业文化建设只有牢固树立以人为本的指导思想，坚持敬业、爱业、守业、创业教育，开展爱国主义、集体主义、社会主义教育，发掘出能激励企业员工以企业为家、企业兴我光荣、企业衰我耻辱的企业文化，在企业内部形成尊重人、理解人、关心人、激励人的和谐氛围，为企业的发展提供强大的精神动力和思想保证。
优秀企业文化是企业的核心竞争力 什么才是企业的核心竞争力
不同的时期有着不同的认识。
科学技术是第一生产力，“先进科技”、“员工素质”、“人才”、“技术力量”越来越被企业所重视、认可。
随着人类社会的不断进步和文明程度的提升，人们发现拥有这些要素的企业却不一定发展起来，先进的科技也会落伍，技术会被淘汰，人才会流动，企业的优势最终可以会失去。
一个企业的客观存在优势再多，却难以发挥出来，最终还是避免不了被淘汰的命运。
优秀的企业文化克服了企业存在的困难与不足，使企业自身具备的优势发挥作用。
企业要迎接经济全球化的挑战，在激烈的国际竞争中赢得主动，就必须在加强“硬件”建设的基础上，大力加强企业的“软件”—企业文化建设，改变旧观念、旧模式、旧方法, 通过了解企业近期和长期的工作规划、企业面临的形势和员工关心的热点焦点难点问题等企业的具体内容，引导员工将个人的得失与企业发展联系在一起，形成上下同心协力的局面，才能全面提升企业核心竞争力。
综上所述, 培育企业文化核心价值观是提升企业核心竞争力的有效途径和手段，优秀的企业文化建设就是在不断适应历史条件的变化中发展起来的,是在继承和创新的辨证统一中前进的,只有尊重传统、面对现实、改进创新、探索新路，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
对企业文化建设工作有哪些建议和意见
企业文化建设需要内化于心、固化于制、外化于形、实化于行。
企业文化主要包括理念文化和规则文化或者说行为文化。
企业文化建设关键是要落地生根，也就是要共理念到行为习惯。
第一步，R1，入眼 入眼R1，是指企业文化的认知。
梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化。
企业文化是企业具有的，需要全体员工共同认知的。
那么如何达到共同认知呢
一、氛围营造 1、企业文化手册设计、印刷 2、氛围营造、策划 二．考核 组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。
第二步，R2，入脑 入脑R2，是指企业文化的认可。
通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。
入脑的主要步骤方法： 一、宣讲与培训 1、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲 2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训 3、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲 4、为中层领导提供企业文化核心理念的培训 5、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训 二、考试 1、借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式。
2、组织企业文化考试。
第三步，R3，入心 入心R3，是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。
一、讨论与研讨 分专题进行讨论，分层级进行研讨。
二、征文、演讲等比赛 三、故事征集 四、成果汇报 第四步，R4，入行 入行R4，是指企业文化的践行。
通过讨论、公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化。
一、汇总讨论成果，形成行为规范 二、汇总故事案例，形成故事集 三、对照行为准则、规范，修正自己的行为。
四、理念变为行为 五、长期坚持，慢慢形成习惯。
