怎样做好文明劝导员
一、宣传、引导行人文明行路，劝阻不文明行路行为；二、宣传、引导非机动车安全文明骑行，劝阻不文明行驶行为；三、宣传、引导机动车行经斑马线应减速避让，劝阻不文明驾驶行为；四、使用照相机、摄像机对以上违法行为人或车辆进行录拍，记录违法行为；五、扶助老、幼、残疾人安全文明行路，热情为外地驾驶人、游客提供咨询服务；六、劝导员必须做到举止文明、礼貌待人，自觉遵守各项法律法规，听从指挥、坚守岗位、尽职尽责，不得有越权行为。
成都捷普厂太坑了…快过年了还没有理由的让我们辞职……而且没有补偿
捷普是世界五百技术先进理很规范，管理人员的素质也比较公司的制度很完善，公司的领导也很注重员工关怀，每个星期都和员工进行座谈。
车间里有技术员对工人操作进行指导，HR也经常到车间去做员工访谈，员工有意见也能受到重视和反馈。
虽然有时加班比较累一些，但是管理还算人性化，氛围也比较好。
捷普这家公司是非常重视企业文化，经常都会搞一些活动，比如礼仪大赛、才艺大赛、乒乓球比赛、知识竞赛等，也经常组织登山、骑行等活动，万圣节、圣诞节、元旦节之类的都会有很多活动，也送小礼品，基本上每周都会有，大家的积极性和参与度都很高。
也经常邀请一些专家来举办讲座，比如女性健康讲座、安全培训之类的。
每个员工过生日都可以领取一份小生日礼物，很温馨。
我一个朋友去年去应聘了捷普的生产部，现在是工程师二，每个月的收入待遇是很高的，比上一家公司高了很多。
每次和他交流，都感觉有收获。
他说现在捷普里面很缺工程师和技术员，基本上以前在富士康、仁宝纬创工作过的有工作经验的，到捷普发展都很好，一般都能比原来高1-2个级别，收入也要高一些。
关键是你进来能受到重视，公司也愿意给你发挥才能的平台。
捷普这面制度比较好，对员工的提案改进有很多嘉奖，对于改进工艺、提升时效的建议和方案都能及时采纳，而且回寄功、有奖金、全场通报表彰，我觉得这点做得还不错。
捷普和富士康一样，老板都是台湾的。
捷普的老板是新加坡的，管理层里面台湾人和新加坡以及东南亚的比较多。
整体来说，新加坡的管理文化要人性化一点，最主要是捷普的老板人很好，对员工非常人性化。
进过富士康和捷普的人，都能明显的感受到不同，捷普的企业文化要好一些。
2018年12年义务教育有没有全国实行
2018年将会在全国实行，相关准备工作已经开始了。
第一天做美团众包骑手的感触
电动自行车:最高设计时速不超过20公里，整车质量(重量)不大于40公斤，一次充电后的续行里程不小于25公里，有骑行功能。
此外，我国道路交通安全法规定，电动自行车在非机动车道路内行驶时，最高时速不得超过15公里。
电动两轮轻便摩托车:最高设计时速大于20公里，小于50公里，或重量大于40公斤且最高设计时速不大于50公里。
除以上时速和重量的规定外，标准还对电动摩托车动力性能、转向、灯光信号等多方面的安全技术要求进行了规定。
国家标准委表示，电动摩托车是摩托车的一种，“符合标准的电动摩托车按照机动车管理
26岁,准备明年辞职去旅游
我也赞成你和你的友出去。
这是我的建议：1） 你和你的女朋友到周边多， 够你玩半年也不需要长途旅行的地方。
譬如江南的某一个城市： 无锡或是镇江 （消费比较合理）2）你和你的女朋友一起去做一些散工， 义工，或是自己搞一个小生意来做， 这样不会坐吃山空。
而且可以进一步互相了解， 你们是不是可以将来同甘共苦一辈子。
3）你们的散工或是小生意应该是不需要太多的时间， 要有较多的时间去玩及调剂心情， 否则就又陷入另外一个整天加班的困境了。
4）不要以为你想要有工作， 工作马上就到手。
你中断了一些时日没有工作， 任何要雇用你的人都会问你在这段时间做什么
你为什么离开前面的工作
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四到五个月的假期就够了， 要给你自己一些找工作的时间。
祝你的计划成功。
如何提高团队凝聚力和执行力
中国有句古语“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。
集体的力量，永远是无穷的。
“兄弟齐心，其利断金”!不管什么时候，单靠一个人的力量，都是不可能取得大的进步的。
集体力量是无法估计的，那么，小团队，怎样发挥出最大的能量呢
答案就是凝聚力。
凝聚力是企业得以发展的基础，企业的领导者应把一定的精力放在企业凝聚力的建设上，使企业员工精诚团结，上下形成一股劲，拧成一根绳，以强大的企业凝聚力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地
企业的凝聚力不仅是维持企业存在的必要条件，而且对企业潜能的发挥、效率的提高有重要作用。
因此企业领导者应在工作中采取必要的措施不断增强企业的凝聚力，并引导员工努力为实现企业的目标而工作。
企业凝聚力——企业基业长青的原动力，企业生存的核心竞争力，企业发展的第一战斗力。
为什么你的企业内部总是有矛盾
为什么你的企业服务总是不到位
为什么你布置的工作属下总是做不好
关键在于：企业凝聚力
所以，人们经常期待所谓管理大师或培训大师为其企业植入凝聚力，像类似的培训邀请经常遇见。
要知道凝聚力必须自己亲力亲为去提炼，它不是可以从货架上买到的，更别妄想别人可以赋予给你。
就像领导力一样，不可以被赋予，只能自己去提炼。
美国哈佛大学约翰.肯尼迪政府学院领导力研究中心的海菲兹博士曾经说过：一个好的团队，它的能量源自于三个“凝聚”，一个“相信”。
三个“凝聚”，就是要凝聚梦想、凝聚价值观、凝聚痛苦；一个“相信”，就是要相信领导者可以领导大家实现梦想。
梦想、价值观、痛苦和相信，都是心态的表现形式，也可以说是产生心态能量的源泉。
有人问，企业管理中最难的是什么
我说，企业管理中最难的是凝聚人心。
不过人心是无法改变的。
顺应人心人性去设计管理规则，管理就可以由难变易。
关于这个问题，我管中窥豹，回答一二，供朋友们参考。
当然更欢迎大家批评补充。
一个群体如果没有企业凝聚力，就像是一盘散沙，如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，这是所有企业的共同希望。
著名领导力训练专家谭小芳老师表示，当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力，一个优秀的、具有企业凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。
企业凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力。
一个一团散沙般的企业和一企业凝聚力强的企业会有完全不同的气象。
每一个倒下去的企业最后的状态一定是人心涣散，企业领导人威信全无，产品销售不出去，无法获得银行的贷款，企业缺乏社会资源的支持。
这种可怕的景象并不是一朝一夕形成的，企业经营失败的原因很多，缺乏企业凝聚力是企业管理失误所造成的，是加速企业衰亡的原因之一。
企业凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展以及企业员工的成长和发展有着重要的影响。
企业凝聚力与工作效率之间的关系有人作过大量的研究。
结果表明，凝聚力的大小对企业有重要的影响。
一般情况下，凝聚力强的团队比凝聚力弱的团队效率要高。
“凝聚力”属于企业领导者在管理企业中，运用管理的一种手段，它能超值完成员工的使用价值，同时员工也获得了自我价值实现的一个新途径。
如果一个团队失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，其本身也就失去了存在的条件。
了解人、关心人、凝聚人，它的前提是了解人，核心是关心人（包括尊重人、理解人、关心人、教育人、激励人），目的是凝聚人。
但不少团队领导由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。
”喊口号可以，但效果却很不佳。
团队领希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情!但员工的实际表现却远非领导者所想。
而企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。
1、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。
“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。
所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。
所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。
2、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。
