红牛英文怎么读
比赛输赢很正常。
NBA被称为豪华强队的队也不可能做到每场都赢，输不可怕。
但是如果因为输一场比赛而让你一蹶不振，那就很严重了。
学会在输的比赛中总结经验。
我相信你们会走的更远。
我从小就是篮球队队长，从没觉得输一场比赛有多难堪，打球要动脑。
多想想这比赛为什么会输，自己队有那些没做好。
而对手又那几点比我们做的好。
想开了你就不会觉得输一场比赛有这么难过了
宣讲会感想。
今天我怀着激动而又澎湃的心情学习了红牛公司的关于企业创新精神的宣讲会。
通过这次宣讲会，让我受益匪浅，学习到了许多中外优秀企业领导人的一些优秀的创新性思维。
相信这对于我今后的工作，会有巨大的影响。
以下是我对于此次宣讲会的感想。
本次宣讲会共分为十二个章节，首先介绍了迎接创新经营新时代的背景，紧接着介绍了关于创新性经营的意义，然后分别用十个章节介绍了关于如何打造创新性企业以及人才的各种方法。
通过学习第一讲迎接创新经营新时代。
让我明白了有一种培训和学习成长的理念可以是这样的：“我们明天要去的地方，决定了我们今天怎么活。
”在介绍在创新面前生意是不平等的时候，通过介绍被称为“温州商神”，“中国鞋王”的王振滔的在中学时通过自己的努力成为万元户以及让奥康皮鞋一炮叫响，成为家喻户晓的鞋业名牌的故事。
通过奥康集团的发展我们可以得出两点启示：第一就是不怕起点低，就怕境界低。
就像日本的水泥大王浅野说的一句话：“就是卖水也要有征服世界的这种心态，只有这样才能做成大事。
”第二就是不怕本钱小，就怕脑子没用好。
从而得出这样一个理念“思路决定财路”，即脑袋决定口袋。
只有不断地提高自己的脑力数值，才能使企业获得最大的发展。
从奥康最初的成功来看，我们得出了上面的这些理念。
从奥康进一步的发展来看，我们还可以从中获得创新经营方面的启示。
企业是不能在原地踏步的，在发展中还会面对更多的新环境、新问题，只有不断变换经营思路，才能
现在一个废易拉罐一般收多少钱一个
一般是按公斤算，现在市场价，一公斤在8块左右。
大概在每个1至2毛左右。
