谁在电信局工作，中国电信合同工待遇怎么样
在线等，挺急的
电信公司的用工分为大概三种吧：1、正式员工。
和省公司的中国电信签合同，待遇好，根据岗位不同工资不同2、外包制员工。
也就是劳务工、派遣员工。
合同是和省里的劳动服务公司签订，原则上不是中国电信的人。
也有五险，但没有一金。
岗位不同待遇不同。
像辽宁省的地市公司吧，这样的员工资本工资在600 ~ 800之间，绩效根据所在部门、个人KPI来定。
一般来说原电信员工的工资比联通过来的员工要低。
像销售经理啥的，一般也就1000左右（扣完保险），起码在我们市是这样3、临时用工。
合同是和本市的某个公司签，比如我们市，电信公司就找下面的代维队伍，代维公司和你签合同。
基本工资600，有保险。
工资也就不到1000元，以750元左右居多。
电信公司没有啥好的，如果你在销售岗位的话，没有人脉很难完成任务，遇到全员营销你得完成摊派下来的手机、手机卡等任务。
但也有不差钱的，家里有钱，父母怕孩子在社会上学坏，就给整电信公司来了。
这些孩子还有开车上班的，赚这点儿钱就当玩儿，有任务也不怕，一个是家里认识人多，再一个有钱啊，不行就自己全买下来呗如果你花钱进入电信公司，能在后端机关工作，不用到前端做销售，还是不错。
电信公司机关人员很牛X，他们体会不到前段人员的苦，前端人员有啥事儿需要他们解决，他们能推就推，不是自己的活儿一点儿也不干。
这些，你只要在电信干1年你就知道了或者进入网络发展部干干也行，成天坐个车到处逛。
就看你进入哪个部门吧，后端相对轻松。
电信公司的好处是永远不会倒闭，你要是有个适应些的岗位，基本就可以养老了。
现在找工作不易，但也有自己就找到的，也没花什么钱，就进入市分公司，先做半年多的临时工，然后能转成劳务工，在往上成为正式工就不那么容易了。
有的，做了6年多的劳务工还是劳务工。
有的，就有机会成为正式的。
内幕我就不知道了，毕竟没当过正式的。
像你说的，你进入公司花了几万，不知道是几万，听说正式的得10多万吧，也只是听说。
能成为合同工也不错，只要工作适合你，你就干下去吧。
不过，说真的，不是正式的员工的话，工资方面确实很少。
好的方面就是公司永远不倒闭。
我就知道这么多了。
中国电信服务宗旨是什么
中国电信的服务理念服务理念用户至上，用心服务主动服务差异化服务高效服务优质服务服务无止境，我们用心追求客户满意•1用户至上，用心服务用户是中国电信生存和发展的……，“至上”体现了中国电信对用户的……。
中国电信视用户为衣食父母，没有用户，就没有中国电信的生存与发展。
用心服务是“用户至上”的…………。
用心服务就是从客户感知出发，设身处地为用户着想，千方百计为客户服务，把客户满意作为衡量中国电信服务工作的主要标准，全心全意地满足客户需求，努力提升客户价值。
中国电信将“用户至上，用心服务”贯穿于为客户提供综合信息服务的全过程：主动服务先客户之想而想，先客户之急而急，在市场上领先一步，满足客户的服务期望，不断引导、开发和创造客户消费需求。
全员服务：以前台服务为标志，后台服务为支撑，网络服务为基础，构建前后端协调联动机制，将“内部服务链”和“外部服务链”紧密结合。
•2差异化服务高效服务以客户关系管理为基础，健全营销渠道，优化服务流程，改善支撑手段，以高效率的服务满足客户需求，为企业创造高效益。
•3优质服务•4
中国电信合同工与正式工
貌似是合同工，没有人能刚进来就当正式工的，熬个10.7.8年的也许会转正，但是你得坚持了，我已经提出辞职了，太受气了，不是人干的活，在电信前台干了半年，性情大变，孤僻，不爱讲话，脾气暴躁，都是让那些难缠顾客给憋屈的，到电信的新员工都是在前台实习的，不可能干别的
想做全员客户服务与全员营销方面的培训，有哪些老师讲得比较好的
张金洋老师认为非营销部门员工还可以开展营销实习，帮助员工理解营销的工作实际，进行换位思考，提高整体协调性。
建议你听下她的视频。
中国电信的外聘工和正式员工待遇相差大吗
全员营销任务好完成吗
待遇差距是有的，主要是在福利待遇上，但是技术类职务的外聘员工干满一定年限后，如果表现出色，每年都有转为合同制员工的机会。
有句古话：师父领进门修行在个人，通过自己的努力会有好的回报。
营销任务人人都有的，既然别人可以完成你通过努力也可以完成的。
关于中国电信正式员工前景的问题、、
电信现在专业并不重要了。
但你这学历太低，在电信主业这边属于最低的哪一类，难以凭资历晋升。
能力方面，现在电信的工作主要参考本职工作之外的全员营销能力，社会活动力低的员工绩效考核会非常差，收入大约在社会平均线之下。
中国电信换卡问题
服务能力提升工作无处不在，只有将现有的服务能力最大可能地提升才能在同质化竞争的环境中脱颖而出，从而在3G与全业务运营上获得更多的市场机遇。
\ 改变“重发展、轻服务”的观念是强化服务的首要前提。
经营服务工作的对象是市场，为市场服务的目的是效益。
经营要通过服务来实现效益，要认识到“服务是电信的无形资产”，通信能力的增强、经营机制的转变、企业面貌的改善等，都具体体现在服务之中。
因此，强化服务，不仅是市场竞争的要求，而且是企业自身生存发展的需要，要彻底改变“重发展、轻服务，重规模、轻质量”的传统观念，在服务文化的宣传上狠下工夫，将增强全员服务意识作为头等大事来抓，通过服务文化的熏陶，促使员工端正服务态度，真心提供服务。
\ 加强员工培训、增强整体素质是提高服务质量的基本要求。
随着全业务运营的展开，电信网络层次不断提高，新业务不断开发，对员工的整体素质提出了更高的要求。
因此，加强教育管理，完善教育设施，改进教育手段，建立以岗位能力、应变能力、指挥与管理协调能力为培养目标和评价标准的教育培训体系显得尤为重要。
只有不断提高服务技能、强化服务意识、改善整体素质、增强业务处理能力，才能促进服务质量与管理水平的进一步提高。
要把提升员工队伍的整体素质作为服务电信、促进电信发展的长期任务，不断寻求工作的结合点和切入点，促进员工队伍思想道德素质、科学文化素质、技术技能素质的全面提升，实现企业和员工共同成长。
在培训的形式和内容上，要不断创新教育培训活动载体，采取灵活多样的方式推进培训。
如在授课形式上可采取以年龄分级、岗位分层、案例分析、互动教学、部门沟通、经验介绍、实务演练等模式，不断提高员工队伍的整体素质。
\ 提升后台部门服务支撑能力是强化一线服务的支撑点。
前台部门整体服务能力的提升为客户提供了很好的服务界面、为客户提供了直观的服务感受。
但在提供电信产品和服务给客户的过程中，后台部门对前台工作支撑的力度也在很大程度上影响着前台一线人员工作完成的好坏，影响着公司的整体形象。
后台部门包括网络部门、运维部门、计费部门、数据部门等，这些部门所做的工作不能被用户直接感知，但却直接影响着客户对企业的满意程度，比如网络问题、业务计费问题、新业务营销问题、网络质量及时改善问题等，都是潜在的导致客户不满的主要原因。
因此，后台部门应为前台部门做好服务技术支撑：一是把握好网络发展和演进方向，科学规划、精心管理，提升网络水平和能力；二是优化好网络结构和运行质量，强化服务、支撑市场，增强市场反应保障能力；三是处理好市场拓展与客户信息沟通的需求，完善优化资源动态管理流程、资源检查制度和资源管控考核制度，确保网络资源的完善性、准确性、真实性，达到快速响应，努力提高网络资源利用率，为前端充分利用现有资源提供有力的支持。
