怎样做好超市日化区的主管，日化品要如何摆放，怎样管理好促销员
答案1：梁琳ooo，超市日营运主管 主要是能对商品有较全面的认识，能针对性的订货、促销，提升******与毛利，至于陈列来说，有几种方案，你可以按品牌区分后，再按照分类进行陈列（如海飞丝洗发水一起、高露洁系列陈列在一起这样），也可以根据日化商品的功能进行陈列（如陈列在一起、药效的陈列在一起等等）。
\ 至于人员管理，要适当的给予员工一些权利，利用员工带动促销员工作，当然也要适当的给予促销员一些支持，不能一味的只是要求人家配合你，他们有什么要求时，你也要帮忙，如果一旦促销员里面有个别异动，及时反映给你的领导，并给出处理异动促销员的建议，你还要和厂家业务进行沟通，要求他支持你换掉这个不守规矩的促销员，以起到一个震慑的作用，以后的促销员也就好管理了。
超市生鲜理货员服务心得体会怎么写的
年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。
沉思回顾，在超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。
这一年是充实的一年，我的成长来自超市这个大家庭，为超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。
现将自己2010的工作总结如下： 1、积极主动学习业务知识 我今年工作调动后，更加认真熟悉百货每种商品的功能、价格，积极向向店长、组长请教，努力提高使自己的业务能力，更好的干好本职工作。
同时认真的参加超市组织的各项培训，深入领会，真正把所需的知识消化贯通再运用到工作中。
2、端正态度认真工作，积极做好本职工作 今年刚调到日化组的时候，一切对我来说都是新鲜的，也是陌生的。
许多东西都需要老员工教，我感觉自己需要学习的太多了。
于是，他们做什么我都仔细的看，耐心的学，从商品的陈列到缺货的补报;从商品的促销到新品的开发……一点一滴的学，一点一滴的记。
半年多年的工作，使我得到了锻炼，日常工作逐渐得心应手。
我的工作于细节处见真功，所以必须认真仔细。
因此，我认真了解每种商品的功能、价格，随时检查商品的生产日期，及时了解同类商品的市场信息，并向领导汇报……我始终坚持：做什么事情，做了就一定把它作好。
对工作抱以热情，对同事抱以关心，用积极的行动来感染周围的人，带动周围的人这是我在00超市感受到的，也是希望我能够切切实实做到的在。
日常的工作中，对工作认真负责，态度端正，积极主动多干，少说多做，说到做到，对顾客热情积极，对工作团队严谨仔细。
积极善于和同事领导沟通、协调，与同事们处理好关系，团结协作，共同完成各项工作任务。
注重自己在工作中存在的不足，并积极改正。
作为一个日化促销员在超市里一天的工作流程
其实这种单纯职能型的员工流程不会复杂到哪里，准时到岗，在指定周期提交进销存报表，平日货物情况管理得当，主动请货，清理效期等等；当然最主要的是完成当月的销售任务和活动支持场数；其实与其要求工作流程，不如将绩效考核纳入进来，将员工进行工作考核和业绩考核；工作考核与业绩无关，只考核考勤，基础工作；然后再就是业绩考核，考核业绩达成情况；希望可以帮到你；
如何搞好超市日化工作
其实装修也很重要
要富有内涵，就像做广告一样
准备开一个日化超市，有经验的同志给提供些信息，
1.一般来说，经销商比批发商的价格低（厂家-代理商-经销商-批发商-零售商） 他们是按阶梯型的。
如果你有渠道，当然是越往上越便宜了2.跨区域进货，就是俗称的串货，这个是避免不了的，名牌的每个代理经销都有自己的固定区域，但是不一定给你最优惠的价格。
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（这个属于商业机密，看你自己的社交与口才了）3.串货有好处是价格可能相对低点，因为一些代理为完成任务，获得年终分红或返点利润，不足是你可能没有优惠政策，或者容易进假货。
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4.一线，利润趋于透明状态，没有多大的利润，但就是牌子响亮，买的人较多。
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二线，处于中段。
三线利润大，也是主要靠自己推销。
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哪个品牌由你店的地段消费水平和店面档次决定了。
5.祝你创业成功谢谢，麻烦给个好评哦。
怎样做好超市日化专柜：做为一名日化专柜的消售员怎样做得最好
和同事处好关系又共赢
你的销字都打错了，关键是要和得人，集体的力量是无比巨大的，清晰自己的位置，如何让小集体共同向前，这需要用心，全力以赴
作为一个超市日化领班如何管理好员工
在人缘的基础上建立威信
先和他们处好关系，自己做工作更服人。
这样说话才管用
才能建立威信
超市 日化被查
找齐当时进货的单据。
有发票更好。
配合查查供应商，他们居然公假货，太坑人了。
