优秀团队获奖感言
尊敬的董事长、各品牌公司总经理、各位同事：大家晚上好
今天能代表**市场部领取优秀团队这个奖项，深感荣幸之至
同时也十分的感动，这是公司领导对我部门过去一年里工作的一种肯定。
“心存感恩，励精图治”是我此刻最想说的话1感谢公司赋与平台，让我们能够尽情发挥感谢总经理孜孜不倦的教诲，让我们看清前进的方向及做事的方法感谢各兄弟公司及其它部门同事对市场部工作一直以来的支持和帮助，正是有了你们无私的支持和帮助，我们的工作才得以顺利开展
销售售后业绩的不断攀升，是市场部为之努力的目的，相信这也是在座所有市场人的心愿
2010年，将建立成为强势的运作团队作为目标，将与销售、售后一线并肩作战，完成公司下达的任务
2010，我们充满信心
怎么样讲竞聘防损组长发言稿
你工作的单位居然设防损组长，还要搞竞争上岗。
推想你所在的单位应该是个大型的书店或者购书中心吧。
\\r你竞聘书店防损组长不妨从以下方面考虑竞聘提纲：\\r1、责任心。
有较强的观察力和应变能力；\\r2、服务意识。
能吃苦耐劳，工作勤快，服务意识强。
\\r3、对企业忠诚。
为人诚实正直；\\r4、沟通表达及带领团队的能力。
具有良好的判断能力及沟通表达能力，能带领团队完成上级交办的任务；\\r5、团队合作精神。
\\rXXX工作纷繁复杂，千头万绪。
总体来说，工作很重，要求很高，具有重要性，复杂性和艰巨性的显著特点。
就其职能来说，我理解概括为四项职能：一是参谋助手，二是组织协调，三是监督检查，四是后勤保证。
为更好是做好这四个方面的工作我有几点打算和建议：\\ra) 牢固树立服务意识，协助领导开展提升服务质量的工作。
\\r１． 转变员工思想，改善对内对外的服务态度。
随着零售行业竞争的加剧，消费者消费观念地转变，服务标准不断提高和服务项目的增多。
中心的工作也应随着市场的转变而转变。
努力去适应经营单位的需求，逐步形成以经营需要为目标，以经营单位的需求为工作导向服务理念。
\\r２．选好侧入点，指导各部、小组积极开展培训工作。
员工的培训工作一方面是起到提升员工业务技能、业务水平和更新理念。
另一方面又起到提升企业形象的作用。
一线员工经常面对的是消费者、供应商、门店导购员，员工的服务水平如何，服务意识如何，服务观念如何，都会直接影响到我们的企业形象。
因此，我想应以基层的管理员为侧入点，展开不定期的教育培训工作。
反复地灌输服务工作的重要性和必要性，先让管理员牢固树立服务意识，增强服务观念，身体力行地去正确引导员工。
通过以点带面的方法。
最后实现整体水平的提高。
\\rb) 精诚团结，密切配合，为保证领导的意图和布置的工作更好地贯彻执行，协调好内部几个部门的关系是关键，要始终做到不越位，补台不拆台，求同存异，共谋发展，不断增强领导的向心力，凝聚力和战斗力。
\\rc) 充分发挥助手的作用，一方面是协助领导制定好工作计划，安排好工作布局；另一方面是协助领导做出决策，为保证领导决策的科学化，可执行性。
综合主管必须把握好信息筛选关和质量关。
对提供的信息要认真加以过滤，最好给出几种解决问题的办法供领导参考，便于领导及时对问题做出决策，而不是跟领导捉迷藏，比聪明能干。
\\rd) 认真监督落实领导决策，把好检查关。
\\r“布置—督办—总结—汇报”这是做好一件完整工作的四个环节，后三个环节的必要性往往容易被忽略，从而导致布置的工作很难执行到位，这一点在我的工作中深有体会。
其实从现在公司抓质量工作的做法我们可以看到，我们的服务质量急剧提升，经营卖场服务质量不断提高，究其原因来讲，不是公司制度增多了，工作人员发生变了，更重要地是他们的督查工作得力、不但开展了月检、、年检，还聘用社会人员的进行监督，这正说明了监督的重要性。
\\re) 完善员工绩效考核方案，制定操作性强，可实施的办法。
\\r由于各店情况不一样，对于如何建立一套适应各部门、各小组的考核方法至关重要，是保证考核目的的前提条件，我想，因地制宜是关键，原则性，目标性的项目必须统一，各部门、各小组、各区域可根据自己的工作情况，制定考核内容、达标标准。
通过一套完整的绩效考核办法，利于职工找准方向，发扬优点，认真做好自己的本职工作。
\\r第六、以工会工作为契机积极宣传公司文化，认真开展争先创优活动。
超市防损心得体会怎么样写?
做为领班，具有带领和管理的责任。
1、明确班组人员的岗位职责，按分工，明确目标任务。
2、带领班组人员，保质保量地完成所肩负的目标任务。
保证产量、质量、安全、环保等项指标的圆满完成。
3、改进工作和流程缺陷，最大限度地提高劳动生产率。
4、千方百计调动班组人员的积极性，营造一个团结合作，积极向上的集体。
5、抓好节约和成本核算，创造良好的效益。
6、抓好人员的考勤，工作的检查，落实规章制度，严格奖惩，提高班组人员的整体素质
超市防损主管竞聘演讲稿
首先，你得让别人重新认识你。
二；你得让别人知道你自己的长处让别人清楚的了解你当选后的动作，毕竟大家关心你当选后的事。
你必须让其他人相信你可以胜任这个职务。
三；你的对演讲作足准备要明白对手的下一个动作，毕竟要知己只彼才能百战百胜。
《但是，不要贿赂同学和刻意打击对手
结合付出感写一篇关于超市工作的发言稿
尊敬的各位领导，各位来宾，各位品德的家人们： 大家下午好，首先恭祝大家新年快乐，万事如意
我是城北店负责食品区的朱晓红，我在品德已经 年了，2015年我能获得最具执行奖，我感到非常的激动，感谢马总、浦总和公司各位领导对我的信任，感谢店长和门店姐妹对我的支持，这是一份荣誉，也是一种激励。
作为超市的理货员，门店的工作看似普通、简单，可是做好并不容易，从早上开始的互相帮助，卸菜，上菜、理菜，还有促销，一直到早市过后，食品区的整理、收货、上货、及时的退货，保质期的检查，还有对商品进行标价和价格标签管理、解答顾客的咨询，提供导购服务、保持超市内卫生及商品防损管理等。
每一个环节我都认认真真去做，因为我知道，哪一块疏忽了，都会给门店带来损失。
如：收货不仔细，就会错收，漏收；退货不及时，有的损失就要门店承担；保质期检查不到位，就有可能造成大额的罚款，还会给影响门店的声誉。
所以爱岗敬业，勤勤恳恳地做好本职工作是一直以来我对自己的要求。
另外但凡公司其他门店有调整、促销活动或者新店开业有需要帮忙的时候，我都会积极参加，无论是调整，还是上货，还是促销，我都会尽心尽力的把事情做好。
事实证明：只要有付出，就一定会有回报。
没有企业的发展，就没有小家的幸福，在以后的工作中我会与门店更加紧密相连，服从领导安排，延续自己踏实肯干的优点，做好本职工作，提高工作效率，，带领新员工成长，用自己最大的努力去把每一件事做好。
谢谢大家
刚上任的领班如何给员工开会和安排工作
切记，别一开始就说很重的话也别说很软的话
别让下属看透你，要实实虚虚，真真假假，他们就会服你。
当然说话要给人面子，给他受尊重的感觉
评选优秀店铺感言100字左右2015年度
敬的领导及同事们： 当获知我们防损评为店首批“服务团队”的殊荣时，我的心比激动，这是我们防损全体人员相互协作、齐心协力共同的荣誉，“优秀团队”一直是我们防损部为之奋斗的目标，它意味着公司的一种最高的荣誉，它是我们防损部所有人的荣誉，也是店领导及各位同事对防损部工作的高度肯定。
当我站在这里宣读获奖感言时，我还是压抑不了我内心激动的情绪，我有很多想说的，也有很多的人要感谢的，我想感谢所有曾经帮助过我们防损部成长的人，包括店领导、各部门同事等等;此时此刻我想说些发生在我部门那些感人的一幕幕，每天闭店员工走后都能看见我们的保洁阿姨一遍遍拖地辛勤忙碌的身影，当电梯、线路、设备出现故障的时候，是我们的电工冲锋在前、不怕脏不畏艰辛来排除一个个的故障，来保障卖场的设备正常运行，在活动期间客流较多时，缝纫大姐们为了服务好每个顾客而主动放弃用餐，还有当员工当得知夜班防损葛师傅被车碰伤时，每位都主动要求顶替上岗的一幕幕，还有当得知缝纫邓大姐出车祸时，正值活动高峰缝纫葛大姐三天连续上全天，员工还自发组织去看望病榻上的邓大姐，还有很多很多..;正是从这些点点滴滴的小事情上看到了我们团队成员中的一种互帮互助的团队协作精神，在工作时间内我们是同事、是患难与共的战友、上下级关系，在工作时间外我们是无话不谈的兄长、是挚友、也是好姐妹，正是这样我们的团队才高度团结、永远激情四射;也正是有了许多这样的感人小事，才使得我们的团队更加具有凝聚力和战斗力。
获得我店首次“最佳服务团队”，对我们来讲，不仅是至高的荣誉更是一种动力的鞭策，我们以后要在保障门店正常营运秩序的同时继续协助做好营运、收货等各项工作，我们将以此共勉，将再接再厉，争创下一个“优秀团队”我知道我们会有更多更加强劲的竞争对手，这对我们来说是压力也是动力，只有保持良好心态，不断完善自己，不断挑战自己，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
我相信我们团队中的每一员，我更加相信在店领导的正确领导及指引下会把我们锻炼成为更加优秀的团队。
