优秀团队获奖感言
尊敬的董事长、各品牌公司总经理、各位同事：大家晚上好
今天能代表**市场部领取优秀团队这个奖项，深感荣幸之至
同时也十分的感动，这是公司领导对我部门过去一年里工作的一种肯定。
“心存感恩，励精图治”是我此刻最想说的话1感谢公司赋与平台，让我们能够尽情发挥感谢总经理孜孜不倦的教诲，让我们看清前进的方向及做事的方法感谢各兄弟公司及其它部门同事对市场部工作一直以来的支持和帮助，正是有了你们无私的支持和帮助，我们的工作才得以顺利开展
销售售后业绩的不断攀升，是市场部为之努力的目的，相信这也是在座所有市场人的心愿
2010年，将建立成为强势的运作团队作为目标，将与销售、售后一线并肩作战，完成公司下达的任务
2010，我们充满信心
怎么样讲竞聘防损组长发言稿
你工作的单位居然设防损组长，还要搞竞争上岗。
推想你所在的单位应该是个大型的书店或者购书中心吧。
\\r你竞聘书店防损组长不妨从以下方面考虑竞聘提纲：\\r1、责任心。
有较强的观察力和应变能力；\\r2、服务意识。
能吃苦耐劳，工作勤快，服务意识强。
\\r3、对企业忠诚。
为人诚实正直；\\r4、沟通表达及带领团队的能力。
具有良好的判断能力及沟通表达能力，能带领团队完成上级交办的任务；\\r5、团队合作精神。
\\rXXX工作纷繁复杂，千头万绪。
总体来说，工作很重，要求很高，具有重要性，复杂性和艰巨性的显著特点。
就其职能来说，我理解概括为四项职能：一是参谋助手，二是组织协调，三是监督检查，四是后勤保证。
为更好是做好这四个方面的工作我有几点打算和建议：\\ra) 牢固树立服务意识，协助领导开展提升服务质量的工作。
\\r１． 转变员工思想，改善对内对外的服务态度。
随着零售行业竞争的加剧，消费者消费观念地转变，服务标准不断提高和服务项目的增多。
中心的工作也应随着市场的转变而转变。
努力去适应经营单位的需求，逐步形成以经营需要为目标，以经营单位的需求为工作导向服务理念。
\\r２．选好侧入点，指导各部、小组积极开展培训工作。
员工的培训工作一方面是起到提升员工业务技能、业务水平和更新理念。
另一方面又起到提升企业形象的作用。
一线员工经常面对的是消费者、供应商、门店导购员，员工的服务水平如何，服务意识如何，服务观念如何，都会直接影响到我们的企业形象。
因此，我想应以基层的管理员为侧入点，展开不定期的教育培训工作。
反复地灌输服务工作的重要性和必要性，先让管理员牢固树立服务意识，增强服务观念，身体力行地去正确引导员工。
通过以点带面的方法。
最后实现整体水平的提高。
\\rb) 精诚团结，密切配合，为保证领导的意图和布置的工作更好地贯彻执行，协调好内部几个部门的关系是关键，要始终做到不越位，补台不拆台，求同存异，共谋发展，不断增强领导的向心力，凝聚力和战斗力。
\\rc) 充分发挥助手的作用，一方面是协助领导制定好工作计划，安排好工作布局；另一方面是协助领导做出决策，为保证领导决策的科学化，可执行性。
综合主管必须把握好信息筛选关和质量关。
对提供的信息要认真加以过滤，最好给出几种解决问题的办法供领导参考，便于领导及时对问题做出决策，而不是跟领导捉迷藏，比聪明能干。
\\rd) 认真监督落实领导决策，把好检查关。
\\r“布置—督办—总结—汇报”这是做好一件完整工作的四个环节，后三个环节的必要性往往容易被忽略，从而导致布置的工作很难执行到位，这一点在我的工作中深有体会。
其实从现在公司抓质量工作的做法我们可以看到，我们的服务质量急剧提升，经营卖场服务质量不断提高，究其原因来讲，不是公司制度增多了，工作人员发生变了，更重要地是他们的督查工作得力、不但开展了月检、、年检，还聘用社会人员的进行监督，这正说明了监督的重要性。
\\re) 完善员工绩效考核方案，制定操作性强，可实施的办法。
\\r由于各店情况不一样，对于如何建立一套适应各部门、各小组的考核方法至关重要，是保证考核目的的前提条件，我想，因地制宜是关键，原则性，目标性的项目必须统一，各部门、各小组、各区域可根据自己的工作情况，制定考核内容、达标标准。
通过一套完整的绩效考核办法，利于职工找准方向，发扬优点，认真做好自己的本职工作。
\\r第六、以工会工作为契机积极宣传公司文化，认真开展争先创优活动。
超市防损心得体会怎么样写?
所谓的公平概念在不同人那是有不同的理解的但是从逻辑上说,一个人将获得什么样的劳动报酬取决于他创造的价值这个和站多少小时和不懒的没有关系的这个要看这个岗位及该工作人员先不谈社会价值仅仅谈利润价值这个要看超市工作的防损员能够为单位创造多少利润然后才能说他的收入然后才可谈所谓的公平不错是有人天天坐着可是这人得看他为该单位能够创造多少利润建议是扩大维度提高格局增加自己的知识含量基本是这样吧
优秀团队获奖感言
尊敬的董事长、各品牌公司总经理、各位同事：大家晚上好
今天能代表**市场部领取优秀团队这个奖项，深感荣幸之至
同时也十分的感动，这是公司领导对我部门过去一年里工作的一种肯定。
“心存感恩，励精图治”是我此刻最想说的话1感谢公司赋与平台，让我们能够尽情发挥感谢总经理孜孜不倦的教诲，让我们看清前进的方向及做事的方法感谢各兄弟公司及其它部门同事对市场部工作一直以来的支持和帮助，正是有了你们无私的支持和帮助，我们的工作才得以顺利开展
销售售后业绩的不断攀升，是市场部为之努力的目的，相信这也是在座所有市场人的心愿
2010年，将建立成为强势的运作团队作为目标，将与销售、售后一线并肩作战，完成公司下达的任务
2010，我们充满信心
超市防损领班的工作职责
做为领班，具有带领和管理的责任。
1、明确班组人员的岗位职责，按分工，明确目标任务。
2、带领班组人员，保质保量地完成所肩负的目标任务。
保证产量、质量、安全、环保等项指标的圆满完成。
3、改进工作和流程缺陷，最大限度地提高劳动生产率。
4、千方百计调动班组人员的积极性，营造一个团结合作，积极向上的集体。
5、抓好节约和成本核算，创造良好的效益。
6、抓好人员的考勤，工作的检查，落实规章制度，严格奖惩，提高班组人员的整体素质
怎么样讲竞聘防损组长发言稿
你工作的单位居然设防损组长，还要搞竞争上岗。
推想你所在的单位应该是个大型的书店或者购书中心吧。
\\r你竞聘书店防损组长不妨从以下方面考虑竞聘提纲：\\r1、责任心。
有较强的观察力和应变能力；\\r2、服务意识。
能吃苦耐劳，工作勤快，服务意识强。
\\r3、对企业忠诚。
为人诚实正直；\\r4、沟通表达及带领团队的能力。
具有良好的判断能力及沟通表达能力，能带领团队完成上级交办的任务；\\r5、团队合作精神。
\\rXXX工作纷繁复杂，千头万绪。
总体来说，工作很重，要求很高，具有重要性，复杂性和艰巨性的显著特点。
就其职能来说，我理解概括为四项职能：一是参谋助手，二是组织协调，三是监督检查，四是后勤保证。
为更好是做好这四个方面的工作我有几点打算和建议：\\ra) 牢固树立服务意识，协助领导开展提升服务质量的工作。
\\r１． 转变员工思想，改善对内对外的服务态度。
随着零售行业竞争的加剧，消费者消费观念地转变，服务标准不断提高和服务项目的增多。
中心的工作也应随着市场的转变而转变。
努力去适应经营单位的需求，逐步形成以经营需要为目标，以经营单位的需求为工作导向服务理念。
\\r２．选好侧入点，指导各部、小组积极开展培训工作。
员工的培训工作一方面是起到提升员工业务技能、业务水平和更新理念。
另一方面又起到提升企业形象的作用。
一线员工经常面对的是消费者、供应商、门店导购员，员工的服务水平如何，服务意识如何，服务观念如何，都会直接影响到我们的企业形象。
因此，我想应以基层的管理员为侧入点，展开不定期的教育培训工作。
反复地灌输服务工作的重要性和必要性，先让管理员牢固树立服务意识，增强服务观念，身体力行地去正确引导员工。
通过以点带面的方法。
最后实现整体水平的提高。
\\rb) 精诚团结，密切配合，为保证领导的意图和布置的工作更好地贯彻执行，协调好内部几个部门的关系是关键，要始终做到不越位，补台不拆台，求同存异，共谋发展，不断增强领导的向心力，凝聚力和战斗力。
\\rc) 充分发挥助手的作用，一方面是协助领导制定好工作计划，安排好工作布局；另一方面是协助领导做出决策，为保证领导决策的科学化，可执行性。
综合主管必须把握好信息筛选关和质量关。
对提供的信息要认真加以过滤，最好给出几种解决问题的办法供领导参考，便于领导及时对问题做出决策，而不是跟领导捉迷藏，比聪明能干。
\\rd) 认真监督落实领导决策，把好检查关。
\\r“布置—督办—总结—汇报”这是做好一件完整工作的四个环节，后三个环节的必要性往往容易被忽略，从而导致布置的工作很难执行到位，这一点在我的工作中深有体会。
其实从现在公司抓质量工作的做法我们可以看到，我们的服务质量急剧提升，经营卖场服务质量不断提高，究其原因来讲，不是公司制度增多了，工作人员发生变了，更重要地是他们的督查工作得力、不但开展了月检、、年检，还聘用社会人员的进行监督，这正说明了监督的重要性。
\\re) 完善员工绩效考核方案，制定操作性强，可实施的办法。
\\r由于各店情况不一样，对于如何建立一套适应各部门、各小组的考核方法至关重要，是保证考核目的的前提条件，我想，因地制宜是关键，原则性，目标性的项目必须统一，各部门、各小组、各区域可根据自己的工作情况，制定考核内容、达标标准。
通过一套完整的绩效考核办法，利于职工找准方向，发扬优点，认真做好自己的本职工作。
\\r第六、以工会工作为契机积极宣传公司文化，认真开展争先创优活动。
