保险公司职级晋升报告
毕业论文答辩的目的毕业论文答辩的目的，对于组织者——校方，和答辩者——毕业论文作者是不同的。
校方组织毕业论文答辩的目的简单说是为了进一步审查论文，即进一步考查和验证毕业论文作者对所著论文论述到的论题的认识程度和当场论证论题的能力；进一步考察毕业论文作者对专业知识掌握的深度和广度；审查毕业论文是否学员自己独立完成等情况。
第一，进一步考查和验证毕业论文作者对所著论文的认识程度和当场论证论题的能力是高等学校组织毕业论文答辩的目的之一。
一般说来，从学员所提交的论文中，已能大致反映出各个学员对自己所写论文的认识程度和论证论题的能力。
但由于种种原因，有些问题没有充分展开细说，有的可能是限于全局结构不便展开，有的可能是受篇幅所限不能展开，有的可能是作者认为这个问题不重要或者以为没有必要展开详细说明的；有的很可能是作者深不下去或者说不清楚而故意回避了的薄弱环节，有的还可能是作者自己根本就没有认识到的不足之处等等。
通过对这些问题的提问和答辩就可以进一步弄清作者是由于哪种情况而没有展开深入分析的，从而了解学员对自己所写的论文的认识程度、理解深度和当场论证论题的能力。
第二，进一步考察毕业论文作者对专业知识掌握的深度和广度是组织毕业论文答辩所要达到的目的之二。
通过论文，虽然也可以看出学员已掌握知识面的深度和广度。
但是，撰写毕业论文的主要目的不是考查学员掌握知识的深广度，而是考查学员综合运用所学知识独立地分析问题和解决问题的能力，培养和锻炼进行科学研究的能力。
学员在写作论文中所运用的知识有的已确实掌握，能融会贯通的运用；有的可能是一知半解，并没有转化为自己的知识；还有的可能是从别人的文章中生搬硬套过来，其基本涵义都没搞清楚。
在答辩会上，答辩小组成员把论文中有阐述不清楚、不祥细、不完备、不确切、不完善之处提出来，让作者当场作出回答，从而就可以检查出作者对所论述的问题是否有深广的知识基础、创造性见解和充分扎实的理由。
第三，审查毕业论文是否学员独立完成即检验毕业论文的真实性是进行毕业论文答辩的目的之三。
撰写毕业论文，要求学员在教师的指导下独立完成，但它不像考试、考查那样，在老师严格监视下完成，而是在一个较长的时期(一般为一个学期)内完成，难免会有少数不自觉的学生会投机取巧，采取各种手段作弊。
尤其是像电大、函大等开放性大学，学员面广、量大、人多、组织松散、素质参差不齐，很难消除捉刀代笔、抄袭剽窃等不正之风的出现。
指导教师固然要严格把关，可是在一个教师要指导多个学员的不同题目，不同范围论文的情况下对作假舞弊，很难做到没有疏漏。
而答辩小组或答辩委员会有三名以上教师组成，鉴别论文真的能力就更强些，而且在答辩会上还可通过提问与答辩来暴露作弊者，从而保证毕业论文的质量。
对于答辩者(毕业论文作者)来说，答辩的目的是通过，按时毕业，取得毕业证书。
学员要顺利通过毕业论文答辩，就必须了解上述学校组织毕业论文答辩的目的，然后有针对性的作好准备，继续对论文中的有关问题作进一步的推敲和研究，把论文中提到的基本树料搞准确，把有关的基本理论和文章的基本观点彻底弄懂弄通。
三、毕业论文成绩评分方式各个院校要求不同，可以由指导教师成绩,检查评阅成绩,答辩小组成绩3部分综合而来.1论文阶段须提交材料各个院校要求不同，例如：任务书，开题报告，文献综述，论文，论文档案袋，论文中期检查表，汇报表，论文成绩册，指导教师工作手册等2答辩委员会1)答辩工作在学院领导下,由答辩委员会主持进行2)答辩委员会主要由专业课教师组成,可聘请部分基础课教师或专业基础课教师参加,答辩委员会的责任是主持答辩工作,统一评分标准和要求,对有争议的成绩进行裁决,并综合指导教师,交叉评阅教师,答辩小组的成绩及评语,决定学生的最终成绩.最终成绩经主管院长审核后,由学院统一向学生公布3)答辩委员会可下设若干答辩小组,答辩小组一般由3—5人(包括秘书1名)组成,组长应由具有副教授及以上职称的教师担任
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员工职级晋升管理办法
风神轮胎股份有限公司试点部门员工职级晋升管理办法（试行）2014年9月目录第一章总则3第一条目的3第二条适用范围3第三条基本原则3第二章组织机构与职责3第四条人才专家委员会3第五条职级晋升管理相关部门及职责4第三章职级发展通道4第六条职级发展通道4第七条职级晋升要求5第四章职级晋升评估内容6第八条职级晋升评估内容6第九条入围评估6第十条定级评估7第十一条员工职级晋升比例与分值要求9第五章职级晋升评估流程10第十二条职级晋升评估工作流程10第六章职级晋升对薪酬的影响12第十三条职级晋升与薪酬体系的对接12第十四条职位调整与职位定级12第七章附则13第十五条解释权与生效日13第十六条未尽事宜13第十七条相关附件13为规范风神轮胎股份有限公司（以下简称“风神轮胎”）员工职位职级管理，通过营造公平、公正、公开的竞争机制，激励员工提升个人素质与能力，提升组织绩效，实现员工职业发展与公司发展的统一，特制定本办法。
本办法适用于风神轮胎人力资源部、财务部、管理信息部，物以及营销类所有非高层在职正式员工。
（一）公平公正、公开选拔。
（二）能级匹配、逐级晋升。
（三）科学评价、唯才是举。
（四）以人为本、双向发展。
（一）为加强公司人才的发展和储备工作，规范员工职位职级发展体系，提升人才选拔的科学性与合理性，成立人才专家委员会。
人才专家委员会为公司员工职级晋升与发展的最高权力机构，由公司总经理、副总经理、总
员工职级晋升管理制度
XXXX集团有限公司《员工职级晋升管理制度》编制日期：年月XXXX集团有限公司员工职级晋升管理制度第一条目的为规范公司员工职位职级管理，通过营造公平、公正、公开的竞争机制，激励员工提升个人素质与能力，提升组织绩效，实现员工职业发展与公司发展的统一，特制定本管理制度。
第二条适用范围本办法适用于公司全体在职正式员工。
第三条基本原则1.德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、工作能力以及工作业绩，杜绝论资排辈、任人为亲、因人设岗和带病提拔等现象发生。
2.逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
3.能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
4.内部优先原则：公司内部出现职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，再考虑外部招聘。
第四条集团总裁\\\/子公司总经理1.负责审定公司职级晋升管理办法与相关流程；2.负责员工职级晋升评估实施过程的监督；3.负责按照核决权限对员工职级晋升申请结果的最终核定。
第五条集团人力资源部\\\/子公司人事行政部1.负责编制与完善员工职级晋升管理办法、评价标准与流程；2.负责按照权限第九条第一十三条
【员工职级晋升管理制度】公司员工晋升管理制度
【员工职级晋升管理制度】公司员工晋升管理制度公司员工晋升管理制度员工晋升管理办法第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则(1)德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及职业道德；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)高层由总经理提议，经董事会核定；(2)副经理以上由总经理核定；(3)各部门主管及以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。
第三章员工职业发展管理（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；(2)大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较大发展潜力的员工，储备领
