急求公司三周年寄语，140字左右.....
一载风雨，一载收获，时光如梭，之间，《内刊伴随着黑豹人稳健的脚步，迎来了她三周岁生日；尽管她仍显得稚嫩和蹒跚，但她毕竟渐渐成长起来，由无到有，由小到大，逐步成长壮大，并一天天走向成熟。
尘埃落定，往事却并不如烟。
回顾曾经走过的艰辛，我们有着万千感慨：忘不了，那创刊之初的青涩、单薄与孱弱；也忘不了，三年来，我们一贯的认真、韧性与执著。
从组稿到审稿，从写稿到配图，从编排到交付印刷，我们反复推敲，字斟句酌…… 这些不仅是我们所有撰稿人心血和智慧的结晶，更是我们黑豹人信念和品质的升华。
三年的历程不算太长，所幸的是三年的时光里，我们听到了汗水落地的回响。
作为承载黑豹发展轨迹和传播黑豹人智慧的平台，《黑豹人》内刊发挥了重要的作用。
三年来，本着理论联系实际的办刊宗旨，致力于企业经营、管理、服务的中心工作为己任，《黑豹人》内刊不仅为公司内部的沟通和交流架起了桥梁，挥了其统一思想、凝聚力量、引导发展的功能；同时也是一面企业文化的视窗，及时报道了企业的发展成果和企业最新的发展动态，较好地展示了企业的形象。
收获里有耕耘，成长里有努力，掌声里有泪水，成功里有希冀。
攀登的路途上，每个足印都记录着向上的渴望；壮美的旅程中，每个里程碑上都铭刻下奋斗的印记。
历经三载之余的《黑豹人》内刊，记录着黑豹人与时俱进，奋力拼搏所取得的辉煌成就；浸透着黑豹人开拓创新，追求发展洒下的辛勤汗水；更承载着全体黑豹人的憧憬与希望。
鹰击长空，扬帆起行正当时，值此三周年喜庆之日，在这里，感谢社会各界朋友与客户一直以来给予的支持与关注，使我们渡过创办初期的艰辛，才有今日的成就。
今后，黑豹人仍将一如既往的努力，一如既往地期待…… 漫漫征途，一切已经开始。
祝愿《黑豹人》越办越好
公司发展得更强、更大、更快
写一篇读者中的其中一篇报刊杂志的阅读感受
又到了桂花飘日子，又到了硕果累累的季节，我们也迎来医苑》创刊100期。
在此，我谨代表院党委、行政对《医苑之声》百期生日表示热烈的祝贺
向编辑部全体人员及关心、支持《医苑之声》的全体员工和社会各界人士表示衷心的感谢
100期，对于一个刊物而言，正是蓬勃少年。
从2000年6月创刊至今，《医苑之声》历经了八个年头的春华秋实，不仅成长为全国医院优秀报刊，更是紧密伴随我院发展的历程，忠诚记录了医院前进的每一步。
褪去了创刊初时的稚嫩，《医苑之声》正以成熟甘美的姿态展现在每一位读者的面前。
她图文并茂，弘扬医院文化，传播医院精神，反映医护心声，宣传医院形象；她实事求是，架起了医院与员工、医院与患者、医院与社会的交流平台，成为连接各方友谊的纽带；她注重品味，多角度、多层次、多形式成功打造医院对外宣传的“名片”，成为社会各界更多地了解我院的“窗口”。
100期，凝聚了过去的不凡成绩，更代表了一个全新起点。
小报纸，大空间，我们要充分利用这个对外宣传平台，找准定位，突出特色，严格把关，多刊登贴近实际、贴近生活、贴近群众的好作品、好文章，延伸医院服务功能，提升医院的知名度和美誉度。
让《医苑之声》伴着墨香，更好地走向员工，走近患者，走入社会。
衷心祝愿《医苑之声》为进一步提升医院形象、展示医院风采，做出新的更大的贡献
——贺《南通建工》创刊100期 张向阳 十月金秋，桂花飘香，正是硕果满枝的季节，《南通建工》也迎来了创刊100期。
此时此刻，恰逢伟大祖国60华诞，百姓喜度中秋佳节，我谨代表集团公司董事会、党委和总经理室对《南通建工》百期生日表示热烈祝贺
向编辑部全体同志及关心、支持《南通建工》的全体员工和社会各界人士表示衷心感谢
《南通建工》创刊于2002年10月1日，至今，已历经了七个年头的春华秋实。
从诞生的那一天起，《南通建工》就紧密伴随着公司发展的每一段历程，忠诚记录并见证着企业前行的每一个足迹。
创办《南通建工》，是公司的一项重大决策。
如今，走过百期的《南通建工》已经褪去了创刊初时的稚嫩，正以成熟大方的姿态展现在读者面前。
这是公司宣传手段的创新尝试，通过记录下企业改革发展的不同寻常的历程，展示了企业在“三个文明”建设中创下的不平凡的业绩，同时，也以“润物细无声”的方式，全力塑造企业品牌，增强企业的凝聚力和向心力，担当起一个成功企业应有的社会责任。
细细翻阅精读百期报纸，我们不难发现，这不仅在形式上图文并茂、编制精致，而且在报道内容上注重弘扬企业文化，传播时代精神，反映干群心声，提升公司形象；以企业传媒特有的亲和力成功架起了公司与员工、公司与客户、公司与社会各界的交流平台，成为连接各方的桥梁与纽带；通过高品味，全角度、多层次的表现形式，成功打造公司对外宣传的“名片”，成为社会各界更多地了解南通建工的“窗口”。
100期，凝聚着既往的成绩，更预示着一个全新起点。
小报纸，大空间。
因此，我们要充分利用这个宣传平台，根据新时期下《南通建工》所肩负的使命与责任，进一步找准定位，突出特色，严格把关，始终坚持以理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，服务社会、服务员工，多刊登贴近实际、贴近生活、贴近员工的好作品、好文章，牢牢把握正确的宣传导向，营造企业和谐发展的氛围，提升集团公司在全国及至世界各地的知名度和美誉度。
办好《南通建工》，还要注重大力宣扬企业精神、企业文化和企业风貌，用科学的思想、先进的理念和优秀的文化来武装员工的头脑，激励全公司员工为南通建工这面传统的旗帜再度增添光彩，书写辉煌，把企业推上创新发展的更高平台。
同时，要不断创新办报手段，强化宣传通联工作，提升办报质量，让《南通建工》伴着墨香，更好地走向员工、走近客户、走入社会。
创办一份企业报刊也许不难，但是持之以恒地办好一份企业报刊其实并不容易。
“博采众长，办精品刊物”是《南通建工》的办刊目标，这就需要大家精心耕耘与呵护。
所谓“众人担土，高山立地有依靠；广聚绿荫，大树擎天好纳凉”，希望大家同心协力、满腔热情地给予厚爱和支持。
我相信，《南通建工》在大家的共同努力下，一定会开出娇艳之花，结出丰硕之果
爱国主题班会（拜托了，求你们了，为这事，我都要疯了）
《中国国家地理》做中国的《国家地理》李栓科认为杂志的经营很简单，那就是永远强调“内容第一”，没有好的、有吸引力的内容，杂志迟早都会被市场淘汰。
市场是天生的“平等派”，在市场上，只要杂志做得好，就会有读者；有了读者的美誉，就会有广告商的青睐。
从而形成良性循环，使杂志不断地发展壮大。
在这个办刊思路的指导下，《中国国家地理》力图造就一支“记者+学者+作家+科学家+哲学家”的采编队伍，使内容能够融知识性、趣味性、观赏性、收藏性和实用性于一体。
因此，《中国国家地理》决心组建一个强大的编辑部，在办刊之初经费极为紧张的情况下，杂志社把80％的经费拨给了编辑部。
现在，社里更是给了编辑部最优越的条件、最优厚的待遇、最先进的设备。
但这样的投入是有条件的，即编辑部必须拿出高质量的内容，从文字到图片都要力求完美。
为此，领导层极为重视人的价值，曾有两个硕士生要求加入《中国国家地理》团队，但所提薪水要求极高，李栓科并不认为他们狂妄，而是让他们留下实习。
他认为只要有才华，高薪是合理的。
这样的人事制度不仅造就了一个优秀的编辑团队，而且激发了员工的勤奋和忠诚。
用李栓科的话说：他们休几天假就心里有愧，觉得对不住杂志社，感觉自己落后了，总要为杂志社干点什么才行。
对于《中国国家地理》今日的成就，李栓科认为自己并没有什么独到之处：“所有的教科书上都写着：内容第一;所有的老师都教学生：内容第一。
我们只是踏踏实实按着这个要求去做。
”关于杂志的盈利情况，李栓科不愿详谈，只是含糊地说:“大约每月几百万吧，向国外卖版权和纪录片也有一些收入，总之，效益不错，可能远远超出你的想象。
” 《中国国家地理》每期售价16元，发行量40万份，按每份10元来计算，每月发行收入400万；每页广告费从最便宜的普通全页86000元到最贵的封底186000元不等，大约以10万元为均价，以2005年前９期平均30页广告计算，则每月广告收入300万，再加上向国外出售版权和纪录片等收入，估计每月平均收入可能接近1000万元。
发行:保证报摊摊主的利益 李栓科打了一个比喻，杂志的编辑好比是人的大脑，发行和广告就是两条腿。
如果发行和广告全靠代理公司的话，那就相当于一个人只有大脑，两条腿都是别人的。
所以，《中国国家地理》杂志社始终牢牢抓住对发行和广告的控制权。
在发行方面，《中国国家地理》目前有三种发行方式：邮局订阅、个人订阅和报摊零售。
通过邮局发行的4万多份杂志全部是各地图书馆订阅的。
由于我国的图书馆都是事业单位，每年的订刊计划要报批后统一向邮局订阅，邮局对每个单位统一开一张报销单据，因此这一部分必须通过邮局才能发行。
个人订户则全部通过杂志社的会员俱乐部订阅，享受会员折扣价和各种会员服务。
杂志社有办法区分通过邮局订阅的单位订户和个人订户，最终把所有的个人订户 “挤”了出来，目前所有的个人订户都通过会员俱乐部订阅。
零售部分最有特色。
杂志社在每个地区和城市选择几个经销商，根据销售额给予经销商不同的优惠幅度，销售越多则优惠越多。
同时，杂志社认为零售部分最终还是要靠终端的销售人员，即全国各地的4万多个报摊的摊主来实现，所以必须保持终端摊主的利益。
为此，杂志社在和各地的经销商签署协议时，明确规定摊主的销售额和经销商给摊主的优惠额挂钩，摊主销售越多则经销商给摊主的优惠也越多。
如果杂志社发现经销商违约，则有权取消经销商的代理资格。
此举有力维护了摊主的利益，激发了他们销售《中国国家地理》的热情。
有一位老大妈创下了每月销售600多本杂志的纪录，杂志社派专人去调查后发现情况属实。
原因如下：1.这位老大妈的报摊位于繁华地段，附近有很多写字楼，前面是公交车站，后面是小卖部。
2.这位老大妈把每期的主要内容编成顺口溜，凡见到白领在买报、等车、买东西时，就主动介绍《中国国家地理》的主要内容。
这样，很多人在翻阅后购买，并习惯在此处购买。
3.有的长期客户担心因出差、遗忘等原因买不到当月的杂志，就到老大妈那里订阅，几年下来，老大妈就有固定订户400多人。
现在，老大妈一人忙不过来，下岗的儿媳也来帮忙，她负责每月在第一时间把杂志送到订户的家里。
广告:必须符合杂志的定位 《中国国家地理》的定位是面向高学历、高收入、拥有社会影响力的主流阶层的现代杂志，核心读者是“35岁左右的青年，大学本科以上文凭，收入3000~5000元，喜欢边缘交叉知识，热爱户外运动，热爱大自然”。
杂志社认为广告首先必须符合杂志的定位，对读者负责。
其次必须对广告有所选择，让广告客户物有所值，对广告客户负责。
用社长李栓科的话就是：宝马就要和奔驰在一起，绝不会和QQ在一起。
在发行量上，杂志社坚持真实发行量。
李栓科认为，现在的社会已经和以前不一样了，以前有很多报刊通过虚报发行量来拉广告，但现在多数企业会有办法调查广告效果，如果企业认为效果不好就会更换广告公司，所以广告公司会认真选择投放广告的媒体，他们有一系列的检测手段来检验媒体的发行量、目标受众和传阅率等指标。
在这样的市场环境下，无论媒体怎样自我标榜都没有意义了，时间会证明一切。
做杂志不是一锤子买卖，而是长期的积累，包括品牌的积累、读者群的积累和客户资源的积累。
在广告上，杂志坚持不通过广告公司代理，而是自己经营广告业务。
《中国国家地理》的广告多为高档消费品，如电子产品、汽车、电信公司和航空公司等，李栓科称这些广告客户都是经过杂志社选择的，“物以类聚，人以群分”，广告客户也是一样的。
他特别提到了国内一家很有名的文化类期刊，本来在内容上很有影响、定位也很高雅，但由于广告业务全部由广告公司代理，结果广告公司为了短期利益，把邮购广告也刊登在版面上，这样一来原有的高档消费品广告客户纷纷撤下了广告。
拓展品牌价值 企业的竞争说到底就是品牌的竞争，同样，杂志的竞争也是品牌的竞争。
在建立了《中国国家地理》这个品牌之后，如何拓展品牌的知名度和美誉度，并不断激发读者的忠诚度，是关系到杂志未来发展的重要因素。
《中国国家地理》通过一系列的活动来进行品牌拓展和品牌延伸：成立“中国国家地理基金”、 开展野外旅游探险活动、组织青少年科学考察夏令营、在全国各个大城市组织读者见面会等。
2003年4月，“中国国家地理基金”正式启动，该基金以境内外企业及个人捐赠为来源，主要用于与资助地理科学传播相关的考察、探险和研究；资助民间自然环境保护活动；资助“中国地理”年度论坛等。
申请者提交书面申请报告后，经基金会受理、评审之后签约并发放基金，基金资助额为5000元到50000元不等。
自《中国国家地理》成立以来，杂志社就不断组织读者参与到杂志社的科考活动中，迄今已组织了四次“龙脊行——穿越青藏高原”活动;两次在内蒙古克什克腾旗开展 “关注沙尘暴”之旅；在内蒙古达里诺尔国家自然保护区、雅鲁藏布江和川藏线进行科学考察活动……。
会员俱乐部的成员可以报名参加，与科学家、杂志社记者一起乘坐越野车进行科考活动，共同感受原始的自然风光，学习地理和地貌知识，体会自然之美和地理之美。
这项活动受到读者的强烈追捧，期期人数爆满。
同样，2004年1月《博物》创刊后，每年暑假，杂志社都要为小会员组织 “科考夏令营”，同样受到了少年朋友和家长们的欢迎。
这些活动是收费的，但杂志社认为野外科考花费很大，仅仅收支平衡，并不盈利。
今年，为庆祝杂志成立五周年，杂志社在南京、广州、西安、成都和上海等城市举办了“地理的魅力”系列论坛，广邀科学、文化和媒体人士与当地读者一起，就地理、生态、人文等话题进行交流。
同时，《博物》杂志也开展了“课外知识对学生综合素质的影响”教育论坛。
《中国国家地理》目前在国内已经取得了成功，成就了显赫的地位。
“行百里者半九十”，这是让每位成功者都不敢怠慢的警句。
对于《中国国家地理》这个本土的人文地理类期刊来说，这句话同样适用。
（本刊记者 庞春燕\\\/本文刊于《传媒》2005.11）
