关于沟通的名言
关于沟通的名言 1、善长于沟通的管理者，也可能善长于掩饰真正的问题。
——柯利斯·阿格利斯（教授）2、在交谈中，判断比雄辩更重要。
——格拉西安3、与人交谈一次，往往比多年闭门劳作更能启发心智。
思想必定是在与人交往中产生，而在孤独中进行加工和表达。
——4、有许多隐藏在心中的秘密都是通过眼睛被泄露出来的，而不是通过嘴巴. ——5、一场争论可能是两个心灵之间的捷径。
——哈·5、将自己的热忱与经验融入谈话中，是打动人的速简方法，也是必然要件。
如果你对自己的话不感兴趣，怎能期望他人感动。
——7、一个人必须知道该说什么， 一个人必须知道什么时候说， 一个人必须知道对谁说， 一个人必须知道怎么说 ----现代管理之父8、如果希望成为一个善于谈话的人,那就先做一个致意倾听的人. ——9、如果你要使别人喜欢你,如果你想他人对你产生兴趣,你注意的一点是:谈论别人感兴趣的事情. ——10、现实生活中有些人之所以会出现交际的障碍,就是因为他们不懂的忘记一个重要的原则:让他人感到自己重要. ——11、有效的沟通取决於沟通者对议题的充分掌握，而非措辞的甜美 ------葛洛夫12、如果你是对的，就要试着温和地、技巧地让对方同意你；如果你错了，就要迅速而热诚地承认。
这要比为自己争辩有效和有趣得多。
——卡耐基【美】13、推心置腹的谈话就是心灵的展示。
——温·卡维林14、每一个人都需要有人和他开诚布公地谈心。
一个人尽管可以十分英勇，但他也可能十分孤独。
——15、谈话，和作文一样，有主题，有腹稿，有层次，有头尾，不可语无伦次。
——16、是听和被听的艺术。
——赫兹里特17、「辩才」是一种将真理转化为语言的能力，而所使用的语言又能让聆听者完全理解---艾默生18、我们总是将焦点集中在内部沟通，而忘了对外与顾客的沟通---麦克法霖19、所谓的「耳聪」，也就是「倾听」的意思---艾默生20、最理想的朋友，是气质上互相倾慕，心灵上互相沟通，世界观上互相合拍，事业上目标一致的人。
---周汉晖21、有效的沟通取决於沟通者对话题的充分掌握，而非措词的甜美---葛洛夫22、当我面对一群人，或是大众传播媒体谈话时，我总是假想自己是和「一个人」进行推心置腹的谈话---巴伯23、管理者的最基本功能是发展与维系一个畅通的沟通管道---巴纳德每一个人都需要有人和他开诚布公地谈心。
一个人尽管可以十分英勇，但他也可能十分孤独。
——海明威24、倾听对方的任何一种意见或议论就是尊重，因为这说明我们认为对方有卓见、口才和聪明机智，反之，打瞌睡、走开或乱扯就是轻视。
——霍布斯【英】25、恰当地用字极具威力，每当我们用对了字眼……我们的精神和肉体都会有很大的转变，就在电光石火之间。
——马克•吐温26、果想要改变自己的人生，就必须谨慎选用字眼，因为这些字眼能使你振奋、进取和乐观。
——安东尼•罗宾斯【美】27、向随便什么人征求意见，叙述自己的痛苦，这会是一种幸福，可以跟穿越炎热沙漠的不幸者，从天上接到一滴凉水时的幸福相比。
——司汤达28、推心置腹的谈话就是心灵的展示。
——温•卡维林29、为一件过失辩解，往往使这过失显得格外重大，正像用布块缝补一个小小的窟窿眼儿，反而欲盖弥彰一样。
——莎士比亚30、不愿说理是固执；不会说理是傻瓜；不敢说理是奴隶。
——德拉蒙德31、沉默是一种处世哲学，用得好时，又是一种艺术。
——朱自清32、打断蠢人的话头，让他闭口，是失礼的，而让他说下去，却是残忍的。
——富兰克林【美】33、当你劝告别人时，若不顾及别人的自尊心，那么再好的言语都没有用的。
34、当你思考准备说什么的时候，就做出一副彬彬有礼的样子，因为这样可以赢得时间。
——卡罗尔【英】35、对别人述说自己，这是一种天性；因此，认真对待别人向你述说的他自己的事，这是一种教养。
——歌德【德】36、鼓励自己最好的办法，就是鼓励别人。
——马克·吐温【美】37、将自己的热忱与经验融入谈话中，是打动人的速简方法，也是必然要件。
如果你对自己的话不感兴趣，怎能期望他人感动。
——戴尔·卡内基38、讲话犹如演奏竖琴：既需要拨弄琴弦奏出音乐，也需要用手按住琴弦不让其出声。
——霍姆斯39、尽量去了解别人而不要用责骂的方式;尽量设身处地去想----他们为什么要这样做.这比起批评责怪要有益、有趣得多,而且让人心生同情、忍耐和仁慈.40、做一个好听众，鼓励别人说说他们自己。
——戴尔·卡耐基
演讲与口才的重要性
演讲与口才的重要性内容摘要：卡耐基说：一个人的成功85%是靠他的人际沟通和演说能力，只有15%跟他的专能相关。
语言是人与人之间沟通的桥梁，是人类最重要的交际工具，是人们进行沟通交流的各种表达符号，人们借助语言保存和传递人类文明的成果。
一个人语言的的能力，又叫做演讲与口才。
口才在如今的社会非常重要的，一个很有才能的人，如果没有一个好口才，不能把自己所想很好的表达出来，也就很难得到别人的肯定与认可。
在我们生活中，如何与别人有效地沟通，意味着你能否处理好与家庭、朋友、同事等各种人际关系。
良好演讲与口才的能力，能够帮助我们减少不必要的麻烦，能够帮助我们能够更好的生活与事业的发展。
中国古代有很多著名的辩论家孔子、墨子、韩非子等等，他们中很多人都是凭借良好的口才传播自己的思想的，有的甚至左右一场战争的发生，可见演讲与口才对于我们是多么的重要啊
关键词：演讲与口才重要性说话艺术技巧正文：古人云：一言之辩，重于九鼎之宝；三寸之舌,强于百万之师;良言一句三春暖,恶语一句六月寒!古代的很多著名的名人名言以及重大历史事件，都无不说明一个问题：口才以及说话的艺术与技巧对于我们的生活是多么的重要啊
在和平时期口才比核武器还要厉害，古代就有很多的辩论家，就是凭借其三寸不烂之舌来左右战争的发生的。
譬如：我们学过的一篇课文《烛之武退秦师》。
春秋战国时期的烛之武就是利用其善辩的口才来避免战
口才与演讲的重要性
篇一：演讲与口才的重要性 演讲与口才的重要性 内容摘要：卡耐基说：一个人的成功85%是靠他的人际沟通和演说能力，只有15%跟他的专业技能相关。
语言是人与人之间沟通的桥梁，是人类最重要的交际工具，是人们进行沟通交流的各种表达符号，人们借助语言保存和传递人类文明的成果。
一个人语言的的能力，又叫做演讲与口才。
口才在如今的社会非常重要的，一个很有才能的人，如果没有一个好口才，不能把自己所想很好的表达出来，也就很难得到别人的肯定与认可。
在我们生活中，如何与别人有效地沟通，意味着你能否处理好与家庭、朋友、同事等各种人际关系。
良好演讲与口才的能力，能够帮助我们减少不必要的麻烦，能够帮助我们能够更好的生活与事业的发展。
中国古代有很多著名的辩论家孔子、墨子、韩非子等等，他们中很多人都是凭借良好的口才传播自己的思想的，有的甚至左右一场战争的发生，可见演讲与口才对于我们是多么的重要啊
关键词：演讲与口才重要性说话艺术技巧 正文：古人云：一言之辩，重于九鼎之宝；三寸之舌,强于百万之师;良言一句三春暖,恶语一句六月寒!古代的很多著名的名人名言以及重大历史事件，都无不说明一个问题：口才以及说话的艺术与技巧对于我们的生活是多么的重要啊
在和平时期口才比核武器还要厉害，古
与人交往的名人名言
如试?--一个人事经里的态度 一。
的15个1 .请先谈谈己的情况。
回答这个问题有两个方法：一是直接回答所问的问题，可回答自己最大的长处、特色 ，所具备的专业技术等；二是简单地自述后，很快地把答案转到自己的技能、经验和为得 到目前这份工作所接受的培训上来。
2.你为什么会来本公司应聘
应聘者在面试前一般应多准备几个原因，但原因最好简短而切合实际。
为了表明应聘 的原因和工作意愿，回答的答案最好是能与应聘公司的产品和企业相关的，最好不要回答 因为将来有发展空间，因为安定等答案，要表现出充分研究过企业的样子。
3.你对本公司有多少了解
这是一个测试应聘者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题，只要回答出一 部分公司简介内容及招聘人事的广告内容就行。
4.你认为这个业界的现况怎么样
这个问题主要是了解求职者对产业现况的理解及展望。
针对无经验者，是试探他对本 工作的意愿与关心程度。
由于是刚从学校毕业，对这方面的知识也仅停留在书本上，不必 在人事经理面前装内行，也没有必要陈述什么独创的见解，你只要能传递正确和真实的意 见就行了。
5.你的工作观是什么
不必想得太复杂，你可以回答“为何而工作”，“从工作方面得到了什么”，“n年以后 ，我自己有什么计划”等等的的话。
6.你为什么要找这样一个职位
如果问到这个问题，这是对方想要了解，你是否属于那种无论在什么公司，只要有活 干就行的人。
果真如此，他就不会对你感兴趣。
用人单位想找的是能解决工作中问题的人 ，这样的人工作起来更努力，更有效率。
所以，你可以这样回答：“我花了很多时间来设 计自己的职业生涯，我认为这方面的工作适合我，原因是这项工作要求的许多问题都是我 所爱好的，也是我的所长。
” 7.你能否接受加班
这是在考察你的“工作热忱”度而问的。
作为年轻人，应该表现出对工作的极度重视 和高度的工作热忱。
当然无理的加班不一定就是好的，最好回答“如果是在自己责任范围 内，也不能算是加班”之类的话。
8.你希望的待遇是什么
针对待遇问题，以清楚明确答复最佳。
客观归纳个人年龄、经验、能力，再依产业类 别、公司规模等客观资料，提出合理的数字，但附带说明提高待遇的理由很必要的。
这也 是评价应聘者的能力及经验和展示自信的好机会。
9.除了薪水，你希望还能得到什么福利
如果你作好了充分的准备，就该知道你所应聘的公司能提供什么福利，真实回答即可 。
如果你觉得你自己该得到，也可以多要一些，不过最好说明原因。
有一点需要提醒 ，当你开出的薪酬条件超出了面试者的预算，但他们如果对你的能力感到满意，他们可能 会问你：“你的薪酬要求我们暂时无法满足，如果先给你xx(公司所能提供的薪酬)，你是 否能接受
”如果你表示接受，那么恭喜你，你十有八九已经得到了这份工作。
10.你有想过创业吗
这个问题可以显示你的眼光，如果你回答“是”，那就要做好回答下一个问题的准备 。
那就是：“那你为什么不这样做呢”
如果回答“没想过”，那就一定要附带说明是想 先在企业工作，积累一些必要的社会经验后再打算之类的计划。
11.你有哪些优点
这是为了了解求职者如何客观分析自己，并测试求职者的表达能力和组织能力的。
应 避免抽象的陈述，而以具体的体验增添吸引力。
除了陈述自己的优点以外，还要注意说话 的礼貌，这也会列入评分的项目内，最好加入“朋友们曾这样说。
”等周围人对自己的看 法。
12.你认为你自己有什么缺点
许多应聘者把自己的缺点说得模棱两可，希望人家会看作是你的优点。
例如回答说： “我性子急。
”希望主考人认为你干劲十足，这类话主考人早听腻了。
你应该正视自己的 缺点，以你的诚实和你的勇气，来赢得考官的认同和欣赏。
13.谈谈你的人际关系经验
这是想考察你的应对能力及决断能力。
你可以围绕下面的问题从侧面来回答：“遇到 与朋友冲突的时候，你是怎么处理的
”、“与别人意见相冲突的时候，你会用什么方式 让别人接受你的意见
”。
每一个公司需要的不是力争到底的坚持，而是需要更进一步地 搜集资料，透过人际关系来积聚力量，找寻正确的工作决策和方法。
14.你什么时候可以来上班
大多数企业会关心就职时间，最好是回答：如果被录用的话，到职日可按公司规定上 班。
但如果还有一些私人的问题还没有处理完毕，按时上班会有些困难，应进一步说明原 因，公司一般会通融的。
15.你还有什么问题吗
假如你笑笑说“没有”(心里想着终于结束了，长长地吐了口气)，那才是犯了一个大 错误。
这往往被理解为你对该公司、对这份工作没有太深厚的兴趣。
回答这个问题时，你 可以以一些侧面的问题来试探一下考官，推断一下自己入围有几成希望。
当然了，面试不会只有这样的些问题，问题不是不变的，我就喜欢问些怪问题
有谁想知道我问人家的第一个问题是什么
二。
面试时,从眼睛捕捉讯息 “眼睛是心灵的窗口”这句不是出自名人之口的名言，揭示了一个简单而又深刻的道理— —从眼睛可以透视人的深层心理。
眼睛是人与人沟通中最清楚、最正确的讯号，因为人 的瞳孔是不能自主控的。
在光线充足的情况下，瞳孔的放大与缩小表示一个人的态度与心 情的变化。
兴奋时，人的瞳孔会扩张；消极的心情会瞳孔收缩到很小。
此外，视线的变化也是我们透视对方心理的重要参考： 第一，谈话时视线集中于对方，表示话中之意，强调自己的存在，或希望对方了解自己。
第二，初次见面时，首先上下打量对方者，表示他已占据优势；有些人一旦被人注视，忽 然将视线躲开，这些人大多有相形见拙的感觉。
第三，有些人只对异性看一眼，就故意收回视线，这恰好表明他（她）对异性的欲求很强 ；有人想看对方，却总是装出左顾右盼的样子，这表明他（她）对对方具有强烈的关怀， 但又不想让对方知道自己的心思。
第四，仰视表示尊敬或信赖；落下视线看着对方是有意保持自己的尊严。
第五，视线左右活动频繁，表示正紧张的思考活动。
三。
面试只用三十分钟
这是一个大约的平均值。
根据经验，面谈的时间以三十分钟为宜 。
其理由是： 1.面试前，主试者会对应徵者的资料已有所了解。
2.面试时，常在一天中安排同性质工作应徵者多人，在时间上不允许卅分钟以上或一小时 。
3.有经验的面试者，在三十分钟的面谈与观察，应可对应徵者有相当认识。
4.超过三十分钟以上的面试，会使双方都疲困。
所以，面试者如何在这三十分钟内好好把握，自我表现呢
1.把握第一印象： 进门的第一刹那：表情、姿态、行走，都该稳重大方。
亲切的招呼：应主动问候对方，或是在对方主动打招呼时应立即回应，避免无言以对，或 惊惶失措。
是否要握手：要依主试者而定，不宜主动握手，因应徵者大多资浅年轻；握手时的神情与 轻重、久暂，都应该注意，尤其不宜太紧或用力摇动。
何时才坐下：较讲究的公司，很重视礼仪，因此最好等主试者坐下之后才坐。
坐下来的姿 势以端庄为宜，切忌双腿上下相翘或相叠。
2.专心听，勿紧张： 面谈开始时，一定是先由主考人先发问，在对方说话时，可先做一次轻轻的长呼吸，镇 定下来；接著再专注地听、不时回以领悟的点头、偶尔表示微笑、必要时记下重要事项 ，但不要打断。
如此种种表现，会使面试者对你产生信心。
切记
在面试时勿左右张望 。
3.回答的技巧：在回答主试者时，除察颜观色之外，最重要的是据实回答，而且要注意 下列各项： 不要滔滔不绝，讲个不停; 不要脱离主题，漫无目的; 不要妄加论断或批评. 切忌只回答“是的”、“好”、“对的”、“可以”、“没问题”。
4.发问时掌握原则： 发问的问题要针对所担任的工作内容或方法; 可提出对人事规章方面的疑问或措施; 可以问“大约何时可以知道结果; 不必问有多少人应徵此一工作。
