著名设计师的名言都有什么
取舍有两个方面：一是要控制自己的欲望，并不是所有美好的东西都可以兼得的，该舍就要舍，应该习惯去争取最想要或者最该要的，而不是都要，取舍不只是行为上的，还要内心一起放下，会取舍才能满载而归，才能轻松前进二是尽量有个明确个价值观，并非所有东西都可以用大众的标准来衡量的，要明确取舍对自己的价值和意义，然后好好去珍惜取的，放下舍的懂得取舍的人才能真正勇往直前，因为人生总会有很多选择，犹豫不决是成功大忌
请问知名设计师名言英文谁知道了
著名设计师的名言
知道的说下呗
人被无穷无尽的规则，章程与传统所引导和控制，人被各种知识所捕获、控制、影响、塑造。
那么，设计就是拒绝被捕获、被控制、被影响、被塑造的语言。
戴帆，最有影响力的设计师，惊世骇俗的设计让其一举成名。
nike登月系列跑鞋产品知识
你说的登月系列应该是指使用Lunar泡沫的鞋吧，现在是NIKE几乎全部运动系列上都在使用的泡沫。
看一下简介吧，应该是有NASA的参与，所以才有登月的名头。
我很喜欢Lunar的脚感，甚至超过了当年的全掌air sole。
但是毕竟是泡沫，高强度使用1年左右，一定有溃缩，性能还是会有些下降。
但是瑕不掩瑜。
还是很好的技术。
Lunar Foam 缓震技术Lunar Foam是2008年Nike重磅推出的一款泡沫中底缓震技术。
这种科技之所以叫做Lunar（意为：月亮），首先是因为这种科技是Nike和 NASA（美国航空航天总署）合作研制的；并且这种科技出现的目的是为了让穿着者感受到“在月球上行走”的那种轻盈。
Lunar Foam作为一种泡沫科技,它从概念提出到设计成型再到它被真正的研制出来一共花费了36年的时间，正是这样的时间与技术的积累，最终成就了lunar foam的减震品质。
早在1971年，耐克元老级员工杰夫•霍利斯特(Geoff Hollister)的一句名言说起。
他穿上比尔•鲍曼设计的首款华夫格底球鞋原型后说，“就象在枕头上跑步。
”2004年，耐克设计师凯文•霍夫读到了这则名言后，开始研究可以使此种具有革命性的感觉重现的缓震技术。
在这句名言的指引下，他想到了在1972年马拉松预赛中，华夫格外底在Moon Shoe中的首次应用。
由此，凯文开始研究实际月球登陆，并下载了宇航员在月球表面弹跳的图片，那些动作仿佛是在软糖上弹跳。
之后，他非常清楚地知道自己想让缓震达到的效果。
唯一的问题就是找到此种材料。
耐克设计师认为运动鞋的多数缓震材料是“死的”。
那种缓震材料没有弹性、不会反弹、也不会向运动员传递回任何能量。
缓震材料只有吸收冲击的作用，而不会为你的下一步提供任何返回的能量。
这种感觉就如同是在泡沫塑料上跑步一样。
为了搜寻合适的材料，凯文前往耐克的先进材料研究部门以及航空和航天行业找寻答案。
根据内部研究结果，一种由美国宇航局研制的泡绵材料似乎是最可行的材料。
此种泡绵重量超轻，而且具有弹力。
“它就象是松软有弹性的软糖，”霍夫回忆道，“那正是我们寻找的感觉，超轻质外加柔软有弹性。
柔软一般不太具备弹性，而这种材料却是弹力十足。
”但是，在将此种材料应用到跑步鞋当中之前，设计师必须首先解决材料与生俱来的问题。
它价格昂贵，几乎不可能生产。
此种材料的性能在遇到光线、空气和水之后会下降，因此必须被包含在另一种材料之中。
此种材料还容易缩水。
一旦被吹制成泡绵之后，必须将它冷冻以防止变形。
在凯文与AMR团队进行试验的时候，耐克公司的冷库里满是泡绵楔板，看上去就象是一块块雪糕，这就很难投入大批量生产。
设计师对化合物的配方做了调整，使其能够更加稳定。
凯文找到了能够嵌入泡绵的合适材料 – Phylon材料，Lunar最初的设计灵感则是来自华夫格橡胶外底。
随后，Lunar Foam被应用于LunaRacer – 一款长跑比赛用跑步鞋。
早期的样品获得了巨大成功。
试穿过原型的跑步运动员都想要多储备几双，因为该款跑鞋的缓震功能如此出色，而且特别轻便、富有弹性。
专门测试耐磨性的测试人员发布了令人振奋的结果：在压力试验台测试中，开发组发现Lunar Foam可以使足部的压力分布更加出色。
泡绵质地柔软，可以均匀分散压力，因此运动员不会使足部一处受到全部压力。
这种特点不仅可以保护脆弱的足部骨骼，而且跑步运动员还指出，穿着Lunar Foam进行长跑后，他们不再感到过度疲劳。
他们恢复得更快。
他们还告诉耐克研究员，他们感到在跑步时候获得更多能量，而且Lunar 让他们迫不及待地地想要出门跑步，也许这是对新型缓震系统最高的评价了。
Lunar Foam虽然不如Zoom Air有弹性，但是其舒适的脚感受到了很多人的褒奖。
并且这种泡沫在减轻鞋子重量方面立下了汗马功劳。
对于企业文化的建设有什么看法和建议
如何塑造企业文化，主要包括： 中国缺少的并不是先进的文化理念和优秀的人才，缺乏的是正确理解企业文化，并将其转化为企业的管理制度和员工的日常工作，并全力推行的管理者。
在我们长期为企业做企业文化咨询的过程中，结合中国实际，总结出许多行之有效的塑造方法。
一、 提炼企业经营理念并加以宣讲 1． 行业特点分析：企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致，别人的企业文化，未必适合你的企业。
2． 广泛征求意见：企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先要征求大家的意见，很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化，这是不对的，企业文化首先应该企业大多数员工都认同的文化。
为了做到这一点，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。
不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。
3． 提炼核心理念：在我们为企业做咨询的过程中，首先问企业老总的一句话就是：“您能用一句话或者一个词来概括公司的文化吗
”很多企业的老总都要思考半天，其实如果不是在第一秒就回答出答案，这时答案已经不重要了，说明这个企业的文化并不明晰，连老总都不能马上说出，更何况基层的员工呢
因此，我们在为企业做咨询时，都是建议企业必须首先树立自己的核心价值观念，而且要成为企业员工都认知和认同的理念，同时在做品牌推广时，要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念。
比如海尔，“真诚到永远”已经由最初的产品和品牌的理念，上升为一个企业的理念，成为海尔企业文化的核心。
4． 扩展为理念体系：企业应该有一个核心的价值理念，但基于这样的理念，还必须拓展为企业各个层面的管理思想和方法，这样才能使企业文化理念体系完整起来。
比如海尔，围绕他的核心理念，形成了完整的理念体系：人才理念——海尔赛马不相马；质量理念——有缺陷的产品就是废品；兼并理念——吃修克鱼；研发理念——用户的难题就是我们的难题。
在这些理念背后，又有相应的办法和制度作为支撑，使整个理念体系变得生动而有效。
5． 沟通渠道建设：企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。
同时，企业高层在接受媒体采访时，应有意识地宣扬企业的文化，让顾客和客户认知本公司的文化，只有产生了对企业文化的认同，才能成为公司的忠诚客户。
二、 转化为相应的制度 1． 把制度落到纸面：不少企业的企业文化建设只停留在理念宣传的阶段，不能深入进行塑造，一方面在于领导者缺乏系统建设企业文化的决心和勇气，另外一方面就是对企业文化的塑造有误解，认为企业文化是以理念塑造为主的，如果把他变成制度，就会削弱企业文化的凝聚作用。
其实并非如此，优秀的文化要落到纸面，让大家有法可依，有章可寻。
尤其对于人力资源制度，包括招聘、培训、考核、薪酬、任免、奖惩等，都应该深刻体现出公司的企业文化。
著名的惠普公司，他的文化非常强调对人才的培养，因此他制定了完善的培训制度，员工从入职开始，就一步步地接受各种有针对性的培训。
另外，作为制度的一部分，惠普把培训也列入每个经理人的职责，他们90%的培训课程是由经理们上的。
在惠普公司的理念中，认为这是投入产出比最高的投资。
惠普公司只所以能成为行业内的楷模，就在于不仅树立了一种优秀的“以人为本”的文化，更把这种文化生根发芽，制定了科学的制度来落实这些优秀的理念。
2． 存在就是合理吗
不少企业重新树立了自己的文化，但是如何修改公司现有的各项制度，使其与公司的文化相融合，是个难点。
在我们做咨询的过程中发现，不少企业的管理者发出这样的疑问：“你们做的制度的确很科学，可我们现在的制度感觉更合理。
”请问“存在的就一定是合理的吗
”企业多年形成的制度有很多历史的、现实的和人为的原因，在进行战略调整、文化重塑和组织变革后，很多制度已经根本不适应企业的发展了，比如很多企业的薪酬政策，很明显的有忽视绩效考核、因人而异、级差过小的现象，但是企业同时担心如果实行市场化的薪酬制度后，会激发员工的矛盾，引发企业的不稳定，因此陷入取舍的两难之中。
企业里有不少领导者最初是变革的积极推动者，可一旦这种变革有损自己的利益，他马上就会成为反对力量。
所以在进行企业文化塑造时，企业领导者必须先问问自己，下定决心了吗
自己会首先遵守相应的规章制度吗
三、 理念故事化，故事理念化，并进行宣传 1． 理念故事化：优秀的企业文化并不是只让企业的中高层管理者认同，而是让所有的员工，甚至是临时的员工都认同你，这才叫卓越的企业文化。
企业在导入新的企业文化时，首先应该根据自己提炼的理念体系，找出企业内部现在或者过去相应的先进人物、事迹进行宣传和表扬，并从企业文化的角度进行重新阐释。
海尔总裁张瑞敏“砸冰箱”的故事耳熟能详，是理念故事化的典范。
2． 故事理念化：在企业文化的长期建设中，先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。
在一家合资公司的企业文化咨询项目中，我们帮助他们按照企业文化的要求进行先进人物的评选，并在公司内部和相关媒体进行了广泛的宣传，让全体员工都知道为什么他们是先进，他们做的哪些事是符合公司的企业文化的，这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜，同时也使企业文化的推广变得具体而生动。
四、 跨越沟通，让你离员工更近 1． 称呼的艺术：企业文化要大处着眼，小处着手。
不要以为企业文化有多高深，作为高层管理者，只要你在日常工作中稍加注意，一样能塑造出浓浓的企业文化氛围。
在惠普，即使对董事长，都是直呼其名。
同样的，在联想集团，从总经理到基层员工，大家都提倡直呼其名。
通过这样的称呼，拉近员工之间的心理距离，从而提升员工之间的凝聚力。
如果您是以为老板，明天见到你的一位下属，试着只叫他的名字，看看效果如何。
2． 定期走访：高层管理者是企业文化的“设计师”和“牧师”，既是建设者，也是传播者。
不要离你的员工太远，抽出时间到你“大厦”的建筑现场看看那些辛勤工作的“工人”们，慰问一下他们，并适时地传播你的文化，这非常有效。
通用电器在自己的价值观里，明确提出“痛恨官僚主义”，提倡管理人员深入基层，进行调查走访。
总裁韦尔奇经常找一些中层和基层主管进行沟通，他的一句名言就是“沟通、沟通、再沟通”。
3． 定期接见：不管是大型的公司，还是小型的企业，作为高层管理人员，定期（每月或者每季）安排一个固定的时间，单独会见一下那些来自公司基层的员工，可以是表现突出的，也可以是问题员工，倾听他们的意见和建议，不仅使您更具亲和力，而且使组织减少官僚作风，保持沟通的顺畅，让您更多的了解基层的真实情况。
五、 以身作则，最为关键 1． 企业高层的角色：作为企业文化的建筑师，高层管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。
有一次一个企业老总问我：“你觉得塑造企业文化什么最关键
”我告诉他：“是你先把自己塑造成为企业文化的楷模!”一些企业高层管理者总感觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更应该激励和约束的，恰恰是那些企业文化的塑造者，他们的一言一行都对企业文化的形成和推广起着至关重要的作用。
一次我辅导一家企业做企业文化，他们老总说自己非常重视人才，希望企业理念在这方面有所体现，在我们谈话时，恰好安排要面试一个中层经理，当他的秘书告诉他面试者来了时，他却满不在乎地说：“让他再等半个小时，我有事走不开。
”一件小事足以体现他对人才的重视程度了。
企业的高层领导往往是各种理念、制度的直接破坏者，他们负面的言行对企业文化的破坏作用更大。
2． 从点滴做起：很多企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。
作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。
在思科，广泛流传着这样一个故事，一位思科总部的员工看到他们的总裁钱珀思先生，大老远地从街对面小跑着过来，这位员工后来才知道，原来钱珀斯先生看到公司门口的停车位已满，就把车停到街对面，但又有几位重要的客人在等着他，所以他只好几乎是小跑着回公司了。
因为在思科，最好的停车位是留给员工的，管理人员哪怕是全球总裁也不享有特权。
再比如GE公司，他有一个价值观的卡片，要求每个人必须随身携带，就连总裁，也随时都拿出这个卡片，对员工进行宣传，对顾客进行讲解。
试想我们国内的许多公司高层管理者，你有这些世界一流公司总裁的理念和作风吗
塑造企业文化的办法有很多，但根本的还在于企业管理者尤其是高层管理者，有没有决心和勇气先把自己塑造为企业文化的典范，能不能首先自己先认同并传播公司的文化，这是决定企业文化成败的关键。
不顾眼前利益，目光长远的名人事例
篇一：把目光放长远些孔子有一个学生因为救了一个落小孩而接受了小孩父亲为表感谢而送他的一头牛，众人都批评他贪心，孔子却赞扬了他；另一个学生在外国赎了一个鲁国奴隶回国后，没有向政府报账，众人都赞扬他品格高尚，孔子却批评了他。
对于这个故事，我认为孔子的做法不无道理。
救了人后接受报酬的那个学生，短时间内会遭到大家的批评，但从长远来看，这可以鼓励更多的人去救人；赎了人后却不报账的学生，短时间内得到大家的表扬，但从长远来看，这样反而会导致人们不敢轻易救人。
因此，在面对各种选择的时候，我们不能只顾眼前的利益，必须把目光放长远些，考虑更周全些。
把目光放长远些，方可实现自己的人生价值。
春秋时期，范蠡是越王勾践的主要谋臣。
他为勾践出谋划策，帮助他指挥军事，灭了吴国，使越国称霸中原。
他深知“勾践为人，可与共患，难与处安”，为了避免“鸟尽弓藏，兔死狗烹”的命运，他主动功成身退，弃官经商，并改名换姓为陶朱公。
正是因为范蠡有长远的目光，才得以善终，还在商业界做出了一番成就。
把目光放长远些，方可为集体赢得更好的发展。
1950年，在“商业巨人”李嘉诚的塑料花工厂成立时，为了节省微薄的租金，他选择了一个货仓做工厂。
不久之后，因香港连降暴雨，刚刚添置的塑胶机器被逐一泡坏，结果开业后不到两个月就需另觅厂房经营。
李嘉诚并未以“运气不好”为由怨天尤人，而是开始思考，未来每做一件事，需将其种种环节考虑周全，并给自己留出余地。
日后，已经被训练得极为谨慎的他在买下一艘游艇时，附加定制了两个引擎，两个发电机，以备不时之需。
甚至，“如果两个都坏掉，我船上还有一个有马达的救生艇。
”正是因为李嘉诚具有长远的目光，后来才把公司发展壮大。
没有把目光放长远些，会导致不可预料的后果。
中国古代有一个叫仲永的人，他自幼聪明过人、才思敏捷、出口成章。
但他的父亲没有意识到要好好栽培仲永，只是带着他到处拜访乡人，结果仲永在长大后失去了年少时过人的才能，从天才变成了平常人。
就是因为他的父亲缺少长远的目光，没有给仲永提供良好的学习环境，导致他“小时了了，大却不佳”的不幸结局。
只顾眼前利益，只能得到蝇头小利；目光长远，方能笑到最后，摘取胜利的果实。
人的一生会遇到很多意料之外的的事，因此不管在什么时候、做什么事，我们都应把目光放长远些，顾全大局，实现自己的人生价值，为自己、为他人、为社会赢得更好的发展
篇二：把你的目光放长远我们生活的世界是一个瞬息万变的世界，如果你想干一番大事业，如果你想要一个锦绣前程，如果你想造福世界，那么，请你先学会把目光放的长久些吧!尤肯达修女的质问只是一种关注当下的悲天悯人的情怀，而施图林格博士的回答代表的是一种关注未来的开拓胸襟。
当下的悲天悯人是小镇上的人们的抱怨及对伯爵的不理解，换句话说，也就是他们没有长远的目光，只看重眼前的小利。
所以，我们要向伯爵和施图林格博士学习，着眼未来把目光放长远一些。
“会当凌绝顶，一览众山小。
”伟大诗圣杜甫曾经坚信一定会拨云见日，没有在失败中一度沉沦，用发展的眼光看问题；“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
”诗仙李白也不愿沉沦，用长远目光在激励着自己，一定会有得意之时；“为中华之崛起而读书。
”是周恩来同志在少年时代的长远目光。
由古到今，多少文人志士都在生活中把目光放长远，才成就出伟业。
“科学技术是第一生产力”这是同志的名言，道出了在现代世界相信科学才是对的，科学是国家和个人发展的重要动力，没有了科学的支持，人生便是颓废的，无意义的。
科学可以使人进步，拥有科学可以让人把眼光放得长远些。
再回想一生的三起三落，他没有被困难所打倒，相反是愈挫愈勇，最终当上了改革开放的总设计师，造福中国。
这才是着眼未来有长远眼光的人。
假如不堪一击，被政治批斗所击垮而一蹶不振，那么恐怕中国乃至世界的历史将会改写。
未来的世界很精彩，但同时，未来的世界也充满着太多的未知和疑问。
井蛙不可语于海者拘于虚，夏虫不可语于冰者笃于时。
我们不要做井蛙和夏虫，让时间和空间分裂我们的认识，变成一只井底之蛙，失去了长远的目光。
其实，人类生活的世界不可捉摸，但其中也包含着一定的规律，顺着规律去想，去做，可能目光就会变得长远，着眼未来。
着眼未来，生活将会更加美好，更加和谐
篇三：长远的眼光鹰的眼光是锐利的，因而能迅速捕获食物；壁虎的眼光是长远的，因而敢于自断其尾；人的眼光是智慧的，因而才能在人生的征途上收获果实。
在现实生活中，生活看似无形，然而具备眼光的人会发现它就在自己的掌握之中，自己便是生活的船长。
眼光在生命的价值中折射出智慧。
现实生活总崎岖，它是对人的考验。
只有具备眼光的人才能通过这长特殊的考试，并实现自己的人生价值，不是吗
且看那位犹豫不决的科学家伽利略。
他面对宗教裁判所严酷的威逼，可以英勇一死并获得鲜花、掌声和赞誉；也可以忍辱偷生，在世人鄙视的目光中活下来。
他毅然选择了后者。
他的选择是有眼光的。
因为他看到了物理学的未来的发展，看到了自己将在这领域取得的成就。
正因为他具备这样聪慧的眼光，他不但实现了自己的人生价值，更为人类作出了重要的贡献。
可见，眼光在生命的价值中折射出智慧。
具备长远的眼光，方可成就大业。
眼光短浅，只能得到蝇头小利；眼光长远，方能真正摘取成功的果实，造就千秋伟业。
翻开浩浩青史，里面传写着数不胜数的成功志士。
具备长远的眼光，司马迁甘受宫刑，却完成了鸿篇巨制《史记》，成为中华文化宝库的一朵奇葩；具备长远的眼光，韩信蒙受“跨下之辱”，终成大将，逐鹿中原，留名青史；具备长远的眼光，李白放弃了升官梦，游名山，阅大川，写就许多灿烂的诗篇，为中华文化增添了异彩。
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有长远的眼光。
如果不是具备长远的眼光，或许司马迁会湮没在历史的长河；或许韩信会无名而终；或许李白在官场碌碌无为地度过余生。
由此可见，要成大业者，必须具备长远的眼光。
关心下一代尤其需要长远的眼光。
仲永应该算是一个天质很不错的人，可最终却“泯然众人”。
这就是因为他的父亲缺乏长远的眼光，没有给仲永提供良好的学习环境，导致他“小时了了，大却不佳”的不幸的结局。
而“三迁的孟母”就不愧是关心子女且有长远眼光的范例。
是值得许多“望女成凤、望子成龙”的父母学习的典范。
有眼光，这是一种人生的智慧。
具备长远的眼光，我们的人生才更加靓丽。
篇四：长远目光，长远利益对于350年后会遇到横梁风干朽化的问题，建筑师早已做好了准备，才使得学校大礼堂的安全性得到了保证，这是建筑师的先见之明。
所以我认为，我们要以长远的目光看待事物。
只有长远的目光，才能换得长远的利益。
孟母三迁是我们耳熟能详的故事，孟母为了让孟子拥有一个真正好的教育环境，煞费苦心，曾两迁三地，最后搬至学校附近，孟子学到的都是礼貌相待之礼，这才放心。
这是一个作为母亲的先见之名，她知道良好的人文环境对孩子的成长及品格的养成至关重要，孟子后来成为了儒家学派的代表人之一，我想这和他有一个目光长远的母亲是分不开的。
目光长远会带来长远的利益，反之，则会让短暂的利益消失地更快。
方仲永幼年时“指物作诗立就”，天资过人，可以被称作为神童，可是他有一个目光短浅的父亲，“日扳仲永环谒于邑人，不使学。
”正因为这样，拥有过人天赋的仲永“泯然众人矣”。
这是这个孩子的悲剧，如果方仲永可以得到良好的教育，我想，以他的天资，留下的诗作会流传至今。
不同的家庭，不同的目光，不同的教育，导致不同的结果。
孟母拥有的长远的目光，她希望她的孩子可以在良好的环境中成长成才，而方仲永的父亲一心只想到当时可以凭仲永的才能换取财物，没有考虑到孩子的未来。
都是为人父母，长远目光成就了一个孩子，短浅目光糟蹋了一个神童。
所以，拥有长远目光不可少。
建筑师的长远目光让牛津大学的大礼堂得以焕然一新，免去了寻找橡木的精力财力。
我们的长远目光又在哪里
现在环境破坏的问题愈发严重，全球变暖，温室效应，生物灭绝都是人类面临的严峻考验。
在我们安逸生活的同时，是否意识到我们的后代、后后代会在怎么样的环境中生存
发展固然重要，如果发展带来的是无法生存，发展的意义又在哪里
所以，用长远的目光估量一下明天吧，得到的利益才会更长远。
只有长远的目光，才会得到长远的利益，不要一味贪图眼前短暂的诱惑，也许是螳螂捕蝉黄雀在后。
将目光放远一些，看得才会多一点，得到的才会更好。
篇五：目光要看得远一些柯达实验室早在20XX年便研发出了第一台数码相机，数码相机不需要胶卷，而柯达作为胶片企业担心胶卷的销量受影响，放弃了开拓数码业务这一块大蛋糕。
在后来的数码相机普及潮中柯达连年亏损，濒临破产。
由此可以看出，做事不要只顾眼前利益，不顾长远利益，眼光要放得长远些。
俗话说“兔子不吃窝边草”，兔子放着近在眼前的青草不吃，是因为兔子知道一旦窝边的青草吃完以后，自己就会暴露在光天化日之下，等待自己的就只有死亡了，所以兔子宁愿多走几步也不为眼前的利益所动摇。
正是兔子的智慧让它在敌人面前一次次得以逃生。
连动物都知道的道理，人类更应该深谙此理。
我们做人做事不要只顾眼前的那一点y蝇头微利，否则最后倒霉的只能是自己，三鹿公司不就是一个例子吗
目光放得长远一些，不要为了自己眼前取得的一点点成绩而沾沾自喜。
军事家拿破仑就是一个目光远大的人，当他取得一场战争胜利的时候，并没有大摆庆功宴，连受降仪式都没有参加就去指挥下一场战争。
当拿破仑的大军兵临城下时，敌人还在做着自己的春秋大梦，战争的结果可想而知。
我国的运动健儿们在已经过去的二零零八北京奥运会上取得了骄人的战绩，但他们并没有沾沾自喜、满足于现状，而是投身于更刻苦的训练，这使他们在亚运会、世锦赛上都取得了辉煌的成绩。
他们追求成功的脚步并没有停止，他们把目光放在了即将到来的二零一二伦敦奥运会，以求再创辉煌，我相信他们一定会成功。
历史的长河中，那些目光短浅的人，随着时光的流逝，人们已找不到他们的身影。
所以，我们要“放长线，钓大鱼”，不要为了眼前的小鱼小虾而放弃了钓大鱼的机会。
学习化学的方法
化学的学习方法或许你有一套成熟的学习方法,或许你对这科连下手的地方都不知道.那没关系,今天我向 大家介绍当时我是如何学化学的, 我希望我的方法能帮助那些尖子更尖, 使那些不太拔尖的 同学能有所提高,给那些无从下手的一个方向. 我的方法分为 7 点,5 点是普遍适用版,2 点是加强版. 普遍适用 由薄到厚,由厚到薄 反对题海,提倡题海 小题大做,大题小做 反对投机,提倡投机 有答案,没答案 由薄到厚,由厚到薄 由薄到厚,其实就是厚积.什么为之厚积,就是要注重对知识的积累,平日听课时,注重做 笔记.在这里,我比较反对携带笔记本,一是不好复习,二是容易遗失,我提倡把重点都批 在课本相应的位置上,另外,一些对课本知识的延伸,也可以批在书上,不够位置可以用n 次贴粘在该知识点的相应位置上,这不仅是体积的变厚,还是知识积累的变厚,这样书就 由薄变厚了. 由厚到薄,指的是对知识的归纳.当你的学习到一定的时候,你可能会感觉到,笔记是批了 不少,满满的,但是就是理不清关系,这个时候就要把书变薄了!怎么个变?其实很简单, 就是用提纲的形式把每个章节的知识都归纳整理出来, 分成一个个小点, 再用一定的方式把 各个孤立的点联系起来,这样就整理出一份知识清单了,与此同时,你对知识也算是一种复 习了 反对题海,提倡题海 很多人认为, 我不聪明或学得不好, 我可以勤能补拙, 我多做题目就好了, 我来个题海战术, 反正我狂轰乱炸,拼死拼活地做题肯定没吃亏.其实不然,我要反对的是这种没有目标,没 有质量,效果低下,数量一流的做题方法.这样做浪费了大量的金钱买习题册和大量的时间 做无用的题目,但是效果非常的小,甚至为负,可以说是事倍功半. 但是我又非常提倡题海战术!注意,此题海非彼题海!我说的题海是建立在有目标,有质量 的基础上的,在实施题海战术之前必须找到自己的弱点,然后根据弱点精选该类题目做,只 有多做才能加强对该知识点的巩固,有人曾经说过:高考厉害的人不是他们特别聪明,而 是他们见的题面多.的确,万变不离其宗,只要你见得题面多了,其中原理就是一里通百 里明了. 小题大做,大题小做 有些同学认为小题不太重要, 可以忽略一下, 只要选了答案就罢了, 剩下的选项一律少管它, 反正做对了就好,其实这样的观点是要不得的,因为不少的小题都是非常基础的题目.在做 这一类的题目时应该尽量把每个选项选它的原因或不选它的原因弄清楚, 不能知其然不知其 所以然,得过且过.如果有计算的小题不妨用计算题的格式认认真真地算一遍,这样既练了 小题,也练了计算题,提高了运算的能力,可以说是一举两得 所谓的大题小做,是把大题读通读透,并尝试在课本中找到题目考点的原型(因为绝大多数 的题目都是由课本不同的知识点剪切,粘贴,整合而成的),再找到题目与课本的相同点和 不同点,进行类比推理,这样不但可以成功地解题,还可以使你更熟悉课本,更重要的是练 就一双金睛火眼,助你走向成功! 反对投机,提倡投机 在平时练习中,最要不得的是投机取巧, (例如是把题目选项代进题目条件里检验是否符合 题意等等的方法) 题目本来是想要检验你对知识的熟悉程度和你对知识运用的能力的, 然而 你却钻了空子,用一些不正当手段解决了题目,这样只是练就了练精学懒的招数,并没 有从根本上检测到自己的能力, 甚至有时候还会给自己发送一个错误的信号——以为自己已 经懂了.这样可以说是贻害无穷!!所以特别反对! 但是有时候投机并不是一件坏事,在高考的时候,每一分都是宝贵的,凡是能拿分的方法, 有什么不可以用呢(作弊除外),就像我们改革开放总设计师的名言:不管黑猫黄猫,能 捉老鼠的就是好猫!只要不是作弊,适当的投机是一件好事!所以提倡投机! 有答案,没答案 在做题过程中, 必须要人手一份标准答案. 只有这样我们才能知道我们究竟答对了题目没有, 才能找到我们自己的错处. 第二个作用是培养我们良好的答题素质: 因为在对答案的过程中, 我们要尽量学习并模仿标准答案中的用语,力求答题的语言简练,专业,严密. 但是做题又要没有答案.在讲评的过程中,有的同学不断追问老师要标准答案,其实这样有 时并不是一种良好的习惯.因为我们并不是搬字过纸,只摘录下答案并没有意义,重要的 是理解解题思路,当解题思路清晰的时候,标准答案自然就能从你的笔中写出来了,另外有 一些开放性的题目,言之有理就得分,一味盲目地追求标准答案只会禁锢了自己的思维,形 成思维定势.所以在这种情况下我们要抛弃答案,做到没答案. 最后强调一点抄答案是没用的,自欺欺人,学不到东西,还浪费纸张墨水! 加强版 反对眼高手低,提倡眼高手低 提倡越位,反对越位 反对眼高手低,提倡眼高手低 眼高手低是不少尖子生身上的存在的弊病,嫌基础题容易,弱智,无聊,不屑去做,不 愿意花时间去研究, 一味盲目地死抠难题, 企图在难题上做文章拉开距离, 结果难题抠不通, 基础题也手生,拿不到高分,赔了夫人又折兵,不是跟水平相当的同学拉开距离,而是被水 平相当的同学远远抛离,那是得不偿失!所以特别反对眼高手低! 然而又要提倡眼高手低!这个眼高是指要以解决难题为最高目标,手低就是要从低处做 起,高度重视基础题,力求全对,因为基础题是难题之本,只有踏踏实实地攻下每一个基础 题,打下坚实的基础之后,才能更上一层楼,解决层次更高的题目. 提倡越位,反对越位 对于基础好,层次高,学有余力的同学,在此提倡越位,不妨提前接触大学化学课本,提早 涉猎一些高等化学的知识, 因为某些高考题是以大学化学课本的知识为背景材料, 以中学的 知识为考点出的(例如 07 广东卷碘钟题),如果有一定的大学课本知识,可以使你解题 倍感轻松. 然而又非常反对越位!有些同学,在遇到上述题目的时候,显得有些不安分守己,答题时 肆意地使用自己所涉猎到的高等化学知识,滥用高等化学名词,超纲答题(例如 07 广东卷 牙齿题),造成不必要的扣分,本来思路对了,就因为超纲被扣了分,这是非常可惜的事 情!所以在这个时候,应当学会安分守己地当中学生,用大学化学的思维和理论,中学化 学和题目给出的术语答题,切忌随意搬出高等化学名词,避免不必要的丢分. 我的归纳整理法 把每章书的核心内容或公式至于中心,然后由中心向四周发出箭头,指向该内容的变式,引 申,或连接至另一章内容的中心,最后构成开链状或环状的知识网. 好书推荐 《高中化学总复习——选择题训练》 广州出版社, 这本书对历年的高考选择题作出了较好 的归纳,基础薄弱的同学请务必理解透本书的题目,对各题写题析. 《走向高考》 本书对课本知识体系作出较好归纳总结, , 每章之前的归纳总结要认真完成. 《高考备考指南》这本是高考的官方辅导书,在众多辅导书中最有分量,务必重视! 《高中化学实用大全》湖南教育出版社 当然别忘记了它们《化学》(必修 1-选修 6)人民教育出版社,正如歌词上说的:忘记 他……等于忘记一切…… 结束语 高考虽然不能电离出氢离子,然而它是酸的,大学是一个酸涩的梦;高考虽然没有姜辣素的 官能团, 然而它是辣的, 当你收到一份又一份低分无比的卷子的时候, 你会像吃了辣椒一般; 高考虽然不能电离出氢氧根,然而它是苦的,高考路上充满了艰苦,充满打击;虽然高考没 有葡萄糖的多羟基,然而它是甜的,当你历尽高考路上的艰辛,出过汗,摔过跤,流过血之 后,在你收到录取通知书的时候,你会得到一份永远值得回味的甘甜! 大家谨记凤凰涅磐的传说,凤凰在重生之前,要经历外表的丑陋,要经历烈火的 炙烤.平时的低分是凤凰永生前的丑陋,高考的辛酸是永生之火,要坚信,烈火 过后,你们将变成一群美丽的火凤凰!
