管理学上杰克·韦尔奇的“4E1P”是什么
杰克韦尔奇的关于管理者能力的“4E1P” 杰克韦尔奇把优秀的管理人员应具有的能力，总结为“4E1P”，下面来介绍一下这“4E1P”，看看我们的能力有哪些与之相符。
第一个“E”是积极向上的活力（Energy） 这是指有所作为的精神、渴望行动喜欢变革。
有活力的人通常都是外向的、乐观的。
他们善于一人交流、结交朋友。
他们总是满怀热情的开始一天的工作，同样充满热情的结束一天的辛劳，很少会在中途显出疲惫。
他们不抱怨工作的辛苦，他们热爱工作。
他们也喜欢享受。
总之充满活力的人热爱生活。
第二个“E”是指激励别人的能力（Eeergiz） 这也是一种积极向上的活力，它可以让其他人加速行动起来。
懂得激励别人的人能鼓舞团队，承担起看似不能完成的任务，并且享受战胜困难的喜悦。
实际上，人们会因为有机会与他们共事感到时万分荣幸。
激励别人并不是只会作慷慨激昂的演讲，而是需要对业务有精深的了解，并且掌握出色的说服技巧，创造能够唤醒他人的氛围。
第三个“E”是决断力（Edge），即对麻烦的是非问题作出决定的勇气。
对于同一件事情任何人都有不同的角度。
一些精明的人能够，也愿意无休止的从各个角度来分析问题，但是，有决断力的人知道什么时候应该停止评论，他并没有得到全部的信息，也需要作了果断的决定。
最糟糕的一种经理人是迟疑不决的人，他们总是说：“把事情推迟一个月，我们再好好地、认真地考虑一下。
”还有另外一类人，他们明明同总了你的建议，但是等其他人来到他们的房间后，他们的想法又改变了。
我们把这种缺乏主见的人叫做“首鼠两端的老板”。
第四个“E”执行力（Execute）,落实工作任务的能力。
你可以拥有积极向上的活力，懂得激励周围的每一个人，能够作出明智的判断，但你可能依旧不能跨越终点。
执行力是一种专门的、独特的技能，它意味着一个人要起知道怎样把付诸行动，并继续向前推进，最终实现目标，其中还要经历阻力、混乱，或者意外的干扰。
有执行力的人非常明白，“赢”才是结果。
1P是指激情（Passion） 激情是指对工作有一种衷心的强烈的、真实的兴奋感。
词汇激情的人特别在乎别人，发自内心地在乎同事、员式和朋友们是否取得了成功。
他们热爱学习追求进步，当周围的人跟他们一样时，他们会感到极大的兴奋。
那些激情的人并不是仅仅对工作想不到兴奋，他常常对周围的一切充满激情。
他们是体育比赛的踏实观众，是母校狂热拥护者，或对政治充满兴趣。
无论怎样，他们的血管里奔流着旺盛的生命力。
以上是杰克韦尔奇的“4E1P”，他认为积极向上的活力和激励别人的能力属于个人的本性，很难通过培训来弥补，所以我们选人用人时，最好不要启用那些缺乏积极活力的人，因为没有活力的人将削弱整个组织的动力。
决断力和执行力可以靠经验积累和管理培训来提高。
edge在杰克韦尔奇的<赢>里为什么是决断力的意思?
杰克韦尔奇的管理模式的精髓，便是区别对待人和事。
他提出：要把最优秀的人才、最好的资源，放在最重要的业务上面，给最好的人以最好的回报、最好的机会。
在我的理解中，杰克韦尔奇是十分关注人力资源开发的，他认为企业的大部分时间应该是做人力资源的诸多工作，比如招聘选用人才，比如培训员工，比如给员工奋斗的目标，注重员工的业绩，凭绩效分配薪酬和提升人才。
他所推行的末位淘汰，成为他面对一个亏损企业迅速扭亏不盈的核心武器。
但他强调，这样的末位淘汰绩效考核，是构建在企业拥有一个透明的绩效文化，即企业各层级的领导要持续与下属沟通交流，让员工首先确立通过努力可以达成的目标，而后，对于员工的业绩好坏，要持续予以反馈，并且，对于员工不懂的，需要帮助的，要及时去沟通，去指导，去帮衬。
公司还要拥有这样的工作环境和条件，给予员工不断的培训，或者，调整岗位。
如果当员工经过这样的反复努力后，仍然业绩毫无起色，则实施末位淘汰，但即使如此，也是要给予他们一年的时间重新寻找工作。
仅从此一例，便可知晓：韦尔奇是多么重视员工的成长，他把大部分时间花在人力资源的各种工作中，比如他亲自面试普通员工，在他认为，这样的事情，除了让他在繁杂的领导工作岗位上能够真实地了解到时代和社会上最前沿的员工们的想法外，同时，他更珍惜这样的机会，向每一位应聘想到公司的员工亲自介绍企业的文化和管理模式，让员工在进来伊始，便能树立起与企业共存共荣的奋斗目标。
杰克的理念简单来说体现以下几点：1、对人才的评判，忠诚度不能取代业绩。
企业还是要看员工的业绩。
2、人员淘汰原则：20、70、10的方法，即最好的20%，中间的70%和最差的10%，这是一个动态的评估过程，公司每3个月、6个月或每年都要对员工重新进行一次评估。
3、人际关系会影响我们做正确的事情，因此，员工要拿出最好的成绩，而不是靠人际关系。
4、绩效或业绩，远比员工在公司工作的时间长短重要得多。
5、选择领导者时，要注重人才的潜质，使用4E+1P方法，即看对方是否拥有Energy（活力）,Energize（激励力）,Edge（决断力）,Exexute（执行力）,以及Passion（热情）。
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书籍《执行力》 《杰克·韦尔奇自传》《基业长青》《从优秀到卓越》《韦尔奇24戒律》《管人的真理》《缩小差距》
杰克韦尔奇的书《赢》
赢（杰克·韦尔奇著） 作者：[美]韦尔奇（Welch·J.），[美]韦尔奇（Welch·S.） 著，余江 等译 出版社： ISBN：7508603990 印次：1 纸张：胶版纸 内容提要： 我们日渐乏味的财经图书市场，急切需要杰克·韦尔奇这样的大师回归。
四年前，适时地为中国读者带来韦尔奇的第一本著作——，当时被注入到财经书市场的这股前所未有的活力，至今仍未平息。
自传之后，韦尔奇发誓再也不写书了。
但这四年中，他四处游历与讲学，遇上成千上万有抱负的人，他们提出的千奇百怪的问题，让韦尔奇开始重新思考什么是有效的商业理念。
而新的婚姻也让韦尔奇重新焕发光彩，将一生商界的心得融于最现代的管理理念，与同是管理方面专家的现任妻子联手合著了一部主题著作，韦尔奇称之为自己的“一份退休礼物”。
韦尔奇将所有的商业问题都归纳为一句话，那就是，怎样才能赢
在这部商业成功指南中，除了以前广为人知的“4E”计划外，韦尔奇又给创业的人提出了4条基本原则，给领导人带来新鲜而实用的8条建议，并从6个方面教你的公司如何才能赢，还有让你如何赢得竞争的5个秘诀，以及你的事业如何才能赢的四大法则。
世界投资大师巴菲特这样评价他的老朋友和他的新著，“每次我与杰克谈起企业经营的话题，他的精力和热情就将照亮整个房间。
阅读会给你与之相似的感受——每一页的内容都会跳起来，让人感到其中的活力。
” ，以清晰而简洁的语言，回答了人们在自己的工作与生活中必须面对的那些非常困难、却又至关重要的问题。
他们是如此默契，韦尔奇的乐观、苏茜的务实，为我们带来深刻的洞察、原创的思考，以及切实可行的建议。
韦尔奇也多次向媒体表示，没有苏茜的帮助，他的新书不可能完成。
《赢》在美国刚刚出版，上市第一周即跃居亚马逊总排行榜前三甲之列，当然，第一名是了。
但对于众多成年读者来说，杰克·韦尔奇的影响力可非一般人能比。
商业界的则非《赢》莫属
作者简介： 作为前任CEO，杰克·韦尔奇在全球享有盛名。
他被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。
在GE公司工作的40年中，杰克·韦尔奇领导该企业在多个产业领域、在、在激烈的市场竞争环境下赢得了年复一年的胜利。
他所倡导的正直、诚实、力争最好的经营风格，以及他对人才、团队和效益的不懈追求，已经成为商界的黄金法则。
苏茜•韦尔奇，前主编。
她曾就读于和，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，参与过多本管理学著作的编撰。
目录： 前言 “每天都有一个新问题” 第一部分 有关的基础 第1章 使命感和价值观——常被谈及却很现实的话题 第2章 坦诚——缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密 第3章 考评——力争公平和有效 第4章 发言权和尊严——关注企业中的每一个人 第二部分 你的公司如何才能赢 第5章 领导力——不只是你自己的事 第6章 招聘——赢家是怎样炼成的 第7章 员工管理——你已经得到了出色的选手，接下来怎么办
第8章 “分手”——解雇别人不是件容易的事 第9章 变革——即使是大山也要撼动 第10章 危机管理——千万不可坐以待毙 第三部分 你要如何赢得竞争 第11章 战略——奥秘都在“调料”里 第12章 预算——不要让预算制定程序缺乏效率 第13章 有机成长——开创新事物是企业成长最有效的途径 第14章 企业的兼并收购——警惕交易狂热等致命陷阱 第15章 六西格玛——它并没有你想像中那么复杂、可怕 第四部分 你的事业如何才能赢 第16章 合适的工作——找到一份好工作将使你再也用不着找工作了 第17章 晋升——很抱歉，没有捷径 第18章 糟糕的老板——遇到这样的上级，你该怎么办
第19章 工作与生活的平衡——找我说的那样做，但不要学我 第五部分 有关赢的其他问题 第20章 无处不在——五花八门的其他问题 致谢 编辑推荐： 上市一周即跃居亚马逊总排行榜前三名，，比尔·盖茨等强力推荐
有了《赢》，人们再也不需要阅读其他的商业管理著作了。
——沃伦·巴菲特 无论是对刚刚离校的毕业生，还是对大公司的CEO而言，本书都是一部公正、坦率、题材全面的商业成功指南。
——比尔·盖茨，微软公司董事长 本书语言朴素而光彩四溢，它就像冠军队伍的演练手册，切实可行却又充满权威。
在公司经营的各个层次和若干事务上，本书都是一本绝好的教材。
杰克·韦尔奇不愧是企业管理的大师。
——汤姆·布罗考，前NBC新闻频道主持人兼执行主编 杰克·韦尔奇给我们提供了一个精彩而详细的计划，任何人都可以引为参考，去争取成为真正的赢家。
韦尔奇那种实事求是的风格曾经让GE公司重新焕发了活力，在本书中，他也用这种务实态度把真实的案例描述出来，给我们讲述了美国人如何在职业和个人生活中取得成功的故事。
——鲁迪·朱利亚尼，前纽约市市长 “赢”是所有追求成功的人都想获得的结果。
尽管常说“屡战屡败，屡败屡战”，最终还是要赢，要大赢，要彻底的赢
韦尔奇先生的这本书从管理者自身的角度思考了企业如何面对问题、跨过难关，而最终取得成功
这是每一个追求成功的企业管理者必读的一本书。
——陈东升，泰康人寿保险股份有限公司董事长兼CEO
