中国空军日是几月几号
日是1937年8月14日，（）驱逐机第四大队，在大队长高志航的率领下，在上海上空，第一次击落日军战机，创造了6:0的辉煌战绩
这一天成为蒋委员长亲自确认的日
另外1949年11月11日，人民解放军空军领导机构在北京成立。
至此，空军正式成为人民解放军的一个军种。
如何提高员工的对企业的归属感
两个层面的问题个层面是物质层面不单单是工资假期等和钱直接挂钩的方面应重点考虑员工的发展规划企业的人文环境等。
员工永远都不会对薪酬满意，但应该给员工一个可实现的目标。
第二个层面是精神层面现在很多企业都在谈企业文化但真正能落实到人心的很少这是一个长期文化传承和积累的问题
求助：企业愿景的语句
世界优秀企业的愿景 Yintl经过长期的实践研究，发现优秀企业成长的背后，总有一股经久不衰的推动力——企业愿景激励着这些企业不断向前。
苹果公司——让每人拥有一台计算机 腾讯——称为最受尊敬的互联网企业 索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象 毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司 AT＆T公司——建立全球电话服务网 华为公司——丰富人们的沟通和生活 迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司 戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司 鹰腾咨询——具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构 联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想
社会理想对企业家的影响有哪些方面
1.积极入社会公共领域。
2.捐资和投拥有大量的物质财富是企业家的特征，富差距扩大后，财富急剧集中。
名目繁多的财富榜上的天文数字不仅让公众眼晕，就是企业家本人也有高处不胜寒的烦恼。
钱应该怎么花，幸福的定义是什么
当财富积累到一定程度时，企业家会不由自主思考这样的问题。
在我们平常人看来，财富是企业家经营的回馈，他有权用于奢侈的私生活，我们甚至很难理解比尔•盖茨捐出那么一大笔钱，少量的捐献也许有博取美誉度的嫌疑，但是捐出几乎所有的财富就不单是开支打造公众形象的成本那么简单。
企业家捐钱是在社会理想影响下最可能做出的决策，因为他们实在太有实力来帮助别人了。
3.建立伟大的企业。
畅销书《基业长青》列举了这样一些名言。
惠普前任CEO说：我们的基本原则，从创办人构思出来后一直维持不变，我们把核心价值观和实务分得清清楚楚，核心价值观不改变，但是实务做法可以改变。
我们也清楚地表明，利润虽然重要，却不是惠普存在地原因，公司是为了更基本的原因而存在。
默克公司说：我们做的是挽救和改善生命的事业，所有的行动，都必须以能圆满实现这个目标为衡量标准。
福特公司前任CEO说：把利润放在人和产品之后是福特公司造就的奇迹。
4.社会企业家。
商业评论吴晓波感叹，在过去的两年里，“社会责任”成为最热烈的话题，如果不被“异化”的话，它可能成为中国企业家向上成长的台阶之一。
形而下的社会责任会被异化，我们无法不担心形而上的社会理想更可能被异化的命运。
5.“企业家大学”。
这种形式的出现在很大程度上是对目前商学院教育的不满，商学院在培养具有兼具魄力和商业知识的企业经营人才上颇受非议。
国内企业家牛根生、严介和以及郭凡生等均表示退休后会对“现身说法”地“手把手地”教育下一代企业家有浓厚兴趣。
在国际上，稻盛和夫是一个非常典型的例子。
稻盛和夫，技术人员出身，但是在四十年间从无到有、从小到大铸造了两个世界500强企业—京瓷和KDDI（相当于中国联通）。
在此间，他总结了大量具有案例支持的企业和企业领袖的成功法则，最为知名的就是他的“经营12法”。
他期待把青年企业家能够传承这些知识和经验，期待后起之秀更新和发展他的经营思想和理念。
6.积极参与公共环境净化。
“支持政府搞廉政，官员到此莫伸手”。
云南红董事长武克钢因为这个挂在办公室在条幅而广受关注：理解、尊敬和不屑一顾混杂其间。
此一叶体现的是他建设现代商业文明的梦想。
许多企业家向武请教敢于与官员顶牛的经验。
他说：“第一，你企业自己要坐得正，要照章纳税，不能授人以柄；第二，你要有腰杆，有底气，你就要敢跟他‘顶’。
”武克钢有两句口头禅：一是“不要惯坏了公务员”；二是“贪官是我们喂出来的，受贿是我们行出来的”。
他还说：“工商文明不是不要官了，而是让官来适应工商文明的基本原则—契约、平等、法治、自由、主权在民……我们这些企业家，必须去跟官僚阶层形成某种起码的、底线的共识，保护生产力，保护发展生产力的所有人，大家一起来发展最具生产力的工商文明。
”武克钢只是一个例子。
如何提升员工的企业归属感
浅议如何提高员工的归属感摘要：随着市场的不断开放和经济的全球化，人才已经成为一个体现企业核心竞争力的最重要的、最关键的因素。
IBM总裁艾沃森说过，“你夺取我的财富，烧掉我的工厂，但只要你把我的员工留下，我就可以重建一个IBM
”由此可见现代企业管理中，人才是为企业创造剩余价值，赢得企业实力的唯一推动力。
然而，各项数据表明，各个国家的企业都存在一个较高的离职率，人才的流失导致关键技术和机密的泄露、客户群的流失、岗位的空缺等等，而这一切都有可能给公司带来灭顶之灾。
显然，如何培育员工的归属感，让员工对企业产生“家”的感觉，也就成为企业迫切需要解决的问题。
关键词：归属感员工企业一、员工归属感概述1、员工归属感概念解析员工归属感是指员工经过一段时间的工作后，在思想上、心理上、情感上对企业产生认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，愿意承担作为企业一员的各项责任和义务，乐于参与企业的各种活动。
归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成，将会使员工产生内心的自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。
人的归属感是一个多维度和多层次的概念，它是员工在长期的工作、生活过程中形成的，它可以分为三个层次：第一个层次是员工对企业的概像。
在没有加入企业之前，员工通过各种各样的信息渠道对企业整体或大致的了解，主要表现为对薪酬、福利等物质
海尔，为何总跟自己过不去
30多年来，海尔从小到大其实只干了一件事：自我颠覆，不断地自我颠覆。
用老百姓的话就是自己总跟自己过不去。
这才是海尔基业长青的“青春宝”。
偶尔跟自己过不去不算难，难的是总跟自己过不去。
海尔有句名言，没有成功的企业，只有时代的企业，所谓的成功只不过是踏准了时代的节拍。
