如何让一个团队发挥到最好
序：《群策群力，打造隆力奇狼性团队》的文章在发表后，反响强烈。
作为隆力奇直销事业的核心推进者，钱港基先生以其前瞻性的国际视角，全球化的发展视野，以及二十多年的国外成长、工作、生活经历与观察，就如何打造狼性团队的话题，写下了这篇大气磅礴的《打造狼性团队——一个国际的视角》，该文从如何做人、做事、再到如何发展团队，从理想、信念再到价值观塑造，都提出了非常宝贵的、具有建设性的意见。
这篇文章值得所有员工认真学习，希望大家能将文中提出的20个做人做事的观念，与自己的发展目标一一对应，共同铸造企业发展和个人价值体现的新辉煌，同时根据这篇文章的主旨公司全体管理人员每人写作一篇读后心得。
徐之伟2011-2-25打造狼性团队——一个国际的视角钱港基（Percy K. CHIN）“一失足成千古恨”是徐董一再强调的，因为市场不会允许我们犯错，这一点，我们作为公司的高管应该时刻谨记。
现代的商场即是战场，同样的残酷，同样的惨烈，所以徐董提出打造狼性团队，是顺应时势而出的战略。
中国人一般是比较保守（conservative）、中庸的（middle of the road approach）、凡事都讲求圆滑，能不得罪人时不得罪人，在表态度上有时候会比较模棱两可；而外国人则是比较有狼性、侵略性（aggressive）的，他们目标明确，态度比较明朗，不懂圆滑，容易得罪人，行事比较果断，我行我素的。
以我在国外成长、工作及生活二十几年的经历与观察，下面我将从比较了解西方人的视角，谈一些外国人对于打造狼性团队的粗浅认识，希望与公司同仁共同交流、分享。
1.Don’t overestimate yourself and underestimate the others.一、请勿高估自己的能力，低估同僚与他人。
每个人都会最欣赏自己，总觉得自己比他人优秀，比较忽略他人的意见与建议，照着自己的想法行事。
但是团队的力量，永远胜过个人。
中国有句俗语“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，说的就是众人的智慧高于个人。
当年刘邦能打败项羽，不是因为项羽能力不及刘邦，而是因为刘邦有一批智囊出谋划策、运筹帷幄，而项羽则固步自封、目空他人，做个人英雄，最终落得功败垂成、乌江自刎的结局。
2.Always make your boss and the company look good.二、一切的美誉都归属于老板及公司。
每个员工所做的一切应该都是为了推崇公司、推崇老板。
没有个人英雄，所以作为团队的一份子，要有集体荣誉感，即便个人有所成绩，也不能忘乎所以，要把大部分的功劳成就都归功于公司。
外国的直销公司之所以能长盛不衰，就是因为每个员工与团队都把推崇公司、推崇公司的老板作为核心的动力，而不是封闭地推崇自己的团队与个人。
3.Speedy & efficient.三、执行时，讲求速度与效率。
“日必清、拖必究”是我们公司文化的一部分，这就是强调快速执行。
以前我在安利时，就常说以下的一句话来勉励团队：“今天的事立刻做，明天的事今天做
”其实这与徐董一再强调的“日必清、拖必究”是相同的。
快速执行，并且执行到位是我们事业快速上升的最重要动力。
4.Objectivity.四、处事客观，排除个人感情偏见与利益。
公私分明是作为公司员工所必须要具备的素质，中国人是比较注重感情的，喜欢有自己的小团队，这样，处事时极易打上个人感情的烙印，这方面外国人就相对客观，且态度一清二楚，表达直接，比较不拖泥带水、模棱两可。
中国人喜欢送礼，谁不知道“吃人手软”的道理，收礼后的结果就是自己的Judgement(判断)会有所偏差。
我曾经服务过的一家外国公司的政策是：凡价值在25美元以上的礼品统统上缴公司，25美元以下礼貌性的礼品或公司产品可以接受但也需报备。
如此一来，就能避免个人感情与利益的干扰。
5.Integrity & honesty.五、做人要正直、诚信。
徐董一再强调我们公司要以“客户在我心中”的理念，做诚信型、服务型的卓越企业。
同样的道理，狼性团队的成员，本身必须是一个正直、诚信的人，这是最基本的做人要求。
正直、诚信的个人才能打造正直、诚信的团队。
6.Working hard Vs. working smart.六、聪明地工作比努力地工作更重要。
这与徐董在早礼上说过的“找好的方法解决问题比努力重要”是同样的观点。
做事一定要灵活、要动脑子，蛮干死干是无法解决问题的。
7.Willngness to take on opportunities and new challenges.七、勇于接受不同的新挑战。
我是财务出身，注册会计师（加拿大），能做到总经理及总裁的位置，就是因为我乐于接受新的机遇与挑战。
我开始时也只是从事传统公司的管理，后来敢于放弃自己驾轻就熟的事业，而从事直销业，同样因为我敢于挑战自我，接受新使命。
同样的道理，我们的徐董如果始终满足自己木工的生活，不去突破，那么今天还会有中国民族日化第一企业——隆力奇吗
再假设徐董不愿迎难而上，开启直销事业，那么也不会有今天蓬勃发展的隆力奇直销事业。
8.Attention to details.八、专注于工作中的每一个细节。
“细节改变命运”，因为细节是不可忽略的，有同样的重要性，但在实际情况中往往确被人忽略，其结果是做事达不到预期的效果。
徐董常说“细节决定成败”、“一失足成千古恨”，就是提醒我们做事要重视细节，把细节做好才能把整件任务圆满地完成。
9.Not to accept the status quote.九、不接收现实及现状。
人总是喜欢保持舒服、熟悉的现状，不喜欢甚至畏惧改变，怕最终会威胁自己现有的一切与利益。
试想，人类都只接受现状，那么世界就不可能有进步。
举例而言，如果人类接受了不会飞这一现实，不去改变、不去创新，那么就绝对不会有飞机的发明，人类的文明也不是现在的图景了。
可以说，一个伟大企业的发展壮大就是源于它的不甘心，源于它的宏图大志，源于它不能亦不会接受已有的现实及现状。
10.Never assume---make decisions based on facts and figures.十、不去假设及猜测，任何决策都以确实的信息与数据为基础。
有一句话可以巧妙地解释ASSUME这个英文单词，那就是MAKE AN ASS OF U AND ME,中文意思是说：假如你假设，那么你就是把你自己和我都当成了笨蛋。
11.The best defense is a good offense.十一、最好的防御就是进攻。
不做时代的先锋，就会成为时代的落伍者。
面对白热化的竞争局面，保守不可取，鸵鸟政策更加要不得。
错综复杂的竞争格局，已经促使我们公司必须奋力拼杀，冲出一条突出重围的血路。
西方人相对比较有狼性，就是因为他们重视进攻，目标感比较明确，并以迅猛的进攻来争取最大的胜利
12.Treating this company as your own company.十二、把隆力奇公司当成自己的公司，关心它如同关心自己的公司。
每个职业经理人在替公司做决策时，都要扪心自问，假如这是我的公司，我会做同样的决定吗
假如不会的话，那么此项决策就是错误的。
直白地说，假如每一个员工真的都能把公司当做是自己的，那么贪污、舞弊、严重的错误、资源流失及浪费一定会大大减少
13.Making mistake is all right as long as the same mistake does not happen again.十三、做事犯错是正常的，只要不是常犯错误或犯致命错误（fatal mistake）及再犯相同的错即可.我们要明白世界上没有完人。
“无过变是功”的观念会钝化我们的思维力与执行力。
这与中国的一句老话——“不做不错、少做少错、多做多错”有类似的效应，假设我们真的因为惧怕犯错而不去做事，那么我们的事业一定会停滞不前。
再伟大的公司，比如可口可乐、强生、丰田都会犯错，但是它们能通过修正错误和吸取教训而快速恢复。
14.Team Spirit.十四、讲求团队精神。
每个人都会有自己的优势与弱势，所以才需要有团队来互相配合、合作完成任务。
团队合作会各有分工，各人做好各人的本职工作的同时要能协调整个团队。
没有个人英雄，团队就是力量。
一个不懂与他人合作的人，就算是有天大的本领及指挥，也绝不能取得个人事业的成功，内部四分五裂的团队同样会一事无成。
15.Result oriented.十五、做事注重结果，以结果为导向。
我在国外工作时，曾经遇到过这样一个老板，每当他问起交给我的任务时，总是首先询问结果而非过程。
如果结果是正面的，他会再花时间听过程，但如果结果是负面的，那么他甚至不愿意多花一秒钟来听过程，因为他觉得听失败的过程等于听你的借口。
所以我们要明白，做事的过程就是为了正面的结果，如果没有结果或者得到负面的结果，那我们再多的努力都是枉费工夫。
16.Set examples.十六、树立榜样，相互共勉。
狼性团队的领导要树立榜样，榜样的力量是无穷的。
因为榜样可以起到模范作用，凝聚团队力量、激励普通成员，营造一种内部和谐竞争的气氛，彼此勉励、共同进步。
隆力奇的行政管理团队是至今我所见过的管理团队中最勤奋的，我想这与徐董每天忘我的工作所带动的榜样作用是分不开的。
17. Accepting constructive criticism. 十七、勇于接受他人有建设性的批评。
外国人比较能接受有建设性的批评，因为客观的、有理有据的及富有建设性的批评对于个人及企业的进步都有极大地帮助。
爱听他人的赞誉是人的天性，但是这样的赞誉并不能帮助我们进步。
只有通过对批评的反思与反省，并相应地改进自身的不足之处，我们才有希望不断地完善自我，打造一支卓越的团队。
建设性的批评与徐董积极倡导的揭短文化有异曲同工之妙。
18. Never say never. 十八、永不说永不。
凡事无绝对，所以我们下判断的时候，要随时势的变化而变化，不能有思维定势，把事物说得过于绝对。
这涉及到实事求是地准确认识现实，而非将问题绝对化。
做事时，“留有余地，不走极端”——这也是徐董的一句名言。
19.Prepare for the worst, hope for the best. 十九、抱最好的期望，作最坏的准备。
我做事的习惯是一方面对任务结果有最好的希望，那就是你心中所预期的目标，它能鼓励你前进；另一方面又早做准备、且做好最坏的打算。
这样，你对于情况有一个预估，处理事务才不至于因为没有目标而盲目，或者发生意外时手足无措。
20.“Impossible Is Nothing.”&“Just Do It.” 二十、没有办不成的事，只有不愿意做的事。
事情只要去面对，就会有办法。
怕就怕没有开始做，就已经被困难吓倒而拒绝去做。
狼性团队最重要的一点是，面对困难时，是迎难而上，而不是止步不前
要坚信自己能够做成功每一件事，这才是强者的态度。
国际知名品牌，Nike（耐克）和Adidas（阿迪达斯）的口号是实而不华的“Just Do It”(“只管去做”), “Impossible Is Nothing”(“没有什么不可能的”)，这充分显示了这个观点。
外国人比较果敢，就是直接采取行动
这就是狼性团队对任务的态度。
以上是我个人在国内外工作多年来的一些心得体会。
我发现很多方面都与徐董一再强调的观点雷同，甚至是我们企业文化的重要组成部分，这正是隆力奇基业常青的原因。
我也深深地相信，上述的一切与我们实现“百年隆力奇、世界隆力奇”及将来我们的目标——“百亿隆力奇”是息息相关的，会起到一定的正面影响。
中国文化博大精深，我自己通过每天的学习也在不断地汲取中国文化的养分，不足不懂之处还有很多，所谓“活到老学到老”(Never too old to learn)。
我从国际视角来解读对打造狼性团队的理解，是为了增加我们认识事物的多面性，欢迎公司同仁批评指正
怎样提高自己的领导能力
企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续健康的发展，打造卓越的领导力是关键。
培育卓越的领导力，首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。
其次，作为企业的领导人，应根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。
企业文化和领导力是同一问题的两个方面，要想打造卓越的领导力，企业还要必须塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导行动。
一、领导应具备的六大能力：1、沟通能力。
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。
只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。
有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。
”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。
但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
演讲什么叫一群志同道合的人干一件事
周希俭说:经过3年的发展，直销业界评价中脉道和系统是本土最有价值的系统。
有人说，中脉道和代表国学;有人说，中脉道和代表专业;有人说，中脉道和是工具流会议和咨询线;有人说，中脉道和是系统产业化;也有人说，中脉道和是一群志同道合的人。
到底什么是中脉道和?什么是中脉道和人?中脉道和八个字:道德礼学志律授和，是浓缩的精华，它包含了道和的价值观、愿景、思维模式和行为模式，理解了这八个字，你就真正明白了什么是中脉道和。
道是什么?世间万事万物都有其运行规律，有其运转法则，直销行业一样有，你的起心动念是否符合直销的规律与法则，这个就是道。
道是因，是开始，开始不对，结果就不会好。
和是什么?和的本质是和谐。
任何事物，没有“和”就不可能存在，只要是存在的，就一定有其“和”的属性。
要真正成功，就要深刻体会老祖宗给我们留下来的“和”的智慧。
和，是志同道合，是团队建设，是一起成功，是系统产业化，再往大里说，就是共建和谐社会。
这就是中脉道和人的愿景、目标。
而中间的六个字“德礼学志律授”就是我们从道起步迈向和的过程。
这就是这个系统以“道和”为名的含意，源于道而归于和。
中脉科技道和人讲的道，最重要有三条:遵天道、守师道、重孝道。
天道是原则。
法律法规是天道，要守法。
直销事业一定要选择拿牌企业，政府打击的事情诱惑再大也不能做。
产品也是天道。
直销是怎么诞生的?就是产品使用加分享。
师道是灵魂。
直销是一个复制的事业，你怎么对待你的老师，你的团队就会怎么对待你。
你懂得感恩，你才能带出懂得感恩的团队。
有的人能力一般，但是团队很好;有的人能力看起来很强，但是团队建设很多问题，原因就在于是否守了师道。
中国文化讲传承，讲家风。
曾国藩讲，财富地位都不足以保持家族兴盛，只有家风才能传家，以俭守家，可保持三代不败，以慎保家，可保持五代兴旺，以孝传家，才能保持家族十代以上的长盛不衰。
团队建设也要有魂，这个魂就是师道传承。
孝道是根基。
孝是百善之先，是百善之首。
孝能开启百善之门。
如果一个人连父母都不能体恤，他怎么可能把帮助别人永远放在第一位?怎么可能体恤领导人和事业伙伴?怎么可能有责任心?所以，不孝的人，我请你们不要把他带到中脉道和的大家庭。
三条道抓住了，你才能成为和道和价值观相近的人。
但这只是开始。
有了道，还不代表你是标准的道和人。
道和人是做出来的，不是讲出来的。
你说你是一个称职的佛教徒，但是你吃肉喝酒，不守清规戒律;你划十字念阿门，不守佛礼;你不诵经念佛，不慈悲为怀，不渡化世人，没人会相信你是信佛的。
怎样才是合格的道和人?道和人的标准，就是六个字:德、礼、学、志、律、授。
德就是承诺，孝悌，感恩，帮助别人……;礼就是尊重他人、系统礼仪、系统服装、会务及商务礼仪……;学就是产品知识，业务流程，工具流的使用，归零心态，道和商学院，传统人生……;志就是梦想，永远积极正面，远中近目标，计划，行动日志……;律就是做给别人看，就是影响，就是带动，一百件事都要做对，错一件别人就会记住那件错的……;授就是百分百复制，复制榜样、复制流程、复制观念、复制心态、复制思维模式和行为模式，就是建立你的团队核心。
你是否是一个标准的道和人，就看你这六个字践行的怎么样。
这六个字做到位了，别人一看你，就知道你是个道和人。
所有中脉道和人都做到位了，中脉道和系统就能成为全世界最被尊敬的系统。
如果你是领导人，做到这六个字还不够。
你还要建设和谐团队，领导人的使命，归结起来就是一个和字。
刘邦成功，项羽失败，就在于刘邦能建设好一个团队。
团队能成功，才是真正的成功。
你的团队所出现的各种问题，都是你的考卷。
团队的问题，就是领导人的问题，什么时候你把考卷答好了，这个问题就不会再出现了。
作为道和人，就要努力打造和的团队，做卓越的道和领导人。
和的团队，不是和稀泥，不是肤浅的一团和气。
一个和的团队的领导人，永远会让团队保持积极正面的心态;一个和的团队的领导人，永远在激发团队每个人的潜能;一个和的团队的领导人，永远在团队倡导使命感。
这样的团队，才能懂得配合，才能懂得求同存异，才能在共同价值观、共同目标的引导下，一起成长，一起承担，一起成功!打造这样的团队，是一个领导人一生最大的荣耀与成功。
只要你想，今天，你就可以走在通向卓越领导人的路上!周希俭说:“我相信中脉，我相信道和，我相信你，我相信每一个中脉科技道和人，我相信我们一定能成功在中脉，退休在中脉，成就在中脉!
请问中国移动集团客户经理这个职位做起来容易吗
我们要组建一个成熟、稳定、强大、卓越的一分钟百万富翁团队，这个团队的使命是将教育和商业相结合打造一所没有围墙的网络大学，把健康和财务自由一同带给千家万户， 为决心成为开明富翁的人士提供强大的系统支持（我们的系统），协助他们梦想成真。
最终积极地改变世界。
造福社会
怎样促使一个团队的团结
企业团队团结协作精神的重要性与培养 歌德说:“不管努力的目标是什么，不管他干什么，他单枪匹马总是没有力量的。
合群 永远是一切善良思想的人的最高需要。
” ——题记 我们现在所处的时代，对团结与协作精神的渴求比任何一个时代都显得迫切和重要。
我国的古人早就认识到了团结协作的重大作用。
荀子曾说过一句名言： “每一个凡人， 其实都可以成为伟大的禹。
”凡人成为伟大的禹的条件是什么呢
这就是今天要讲的团结协 作精神。
不管在古代还是在现代，不论在东方还是西方，许多现实的事例证明，无论是一个国家还是 一个团体，甚至一个部门，如果仅仅依靠领导的殚精竭虑而没有员工的积极参与和 响应， 这个团队不是有效的团队， 仅仅依靠某一个或某几个所谓的精英人士孤军奋战， 而没有大军 团的协作与支持，这个团队也是注定要失败的。
人具有双重属性：一是人的自然属性，二是人的社会属性。
作为具有社会属性的人，应 该具有良好的能力。
人是群居的,这是人与动物界最本质的区别，如同鱼不能离水， 雁不能离群一样，特别是随着现代工业文明的发展，社会专业化分工会越来越细。
但是个人 分工只是形式，不是目的，团结协作才是目的，每项工作的完成都离不开团结协作，离不开 与他人的沟通与交流。
在当今这个时代，一个缺乏团结协作精神的人，是不可能取得大的成 功的，是难以在社会上立足的。
只有在沟通中传递信息，在交流中相互学习，才能在工作中 不断完善，才会做得更好。
一、团结协作的精神是每个社会成员应当具备的基本品质之一 近年来一些企事业单位在招聘、 时， 把团结协作能力作为一项重要的考核内容， 如果一名员工不能团结，不会协作，不能融入一个崭新的团队，就会被用人单位拒之门外。
因为每一个团队都是一个团体，五音要调，才能步调一致；五味要和，才有美味醇香。
由此 可见团结协作是现代人应具备的基本品质之一， 也是成功的企业团队的重要经验。
因此在现 代职场中，必须具有很强的团结协作精神，还要具有很强的团结协作能力。
团结协作是一切事业成功的基础， 是立于不败之地的重要保证。
团结协作不只是一种解 决问题的方法，而是一种道德品质。
它体现了人们的集体智慧，是现代社会生活中不可缺少 的一环。
平定天下以后，设宴款待群臣时说： “运筹帷幄，决胜千里之外，朕不如张良。
治国、爱民和用兵，朕不及萧何。
统帅百万大军，百战百胜，朕不及。
但是，朕懂得与 这三位天下人杰合作，所以朕能得到天下。
反观，连唯一的贤臣范增都团结不了，这才 是他失败的原因。
” 我们提倡团队的团结协作精神和互补精神， 就是要在目标一致的前提下团结起来， 同心协力， 取长补短，群策群力，创一流的企业团队。
同时，我们要避免恶性竞争，消除同门相害，力 戒同美相妒和互相拆台。
的佳话流传至今，不是廉颇的骁勇善战，也不是的口若悬河，而是两人保 江山为社稷为百姓，同仇敌忾，团结协作的胸怀。
如果廉颇和两人争权夺利，只顾自 己利益，国家都有可能因此灭亡，更别提两人自己的一己私利了。
这些典故和故事说明个人 和集体只有依靠团结协作的力量， 才能把个人的愿望和团队的总体目标结合起来， 讲团结协 作，会团结协作，能团结协作。
这就要求牢记企业团队宗旨，心往一处想，劲往一处使，工 作中互相支持，生活上互相关心，每个人都能发挥特长、发挥优势，尤其能够利用自身的优 势无私地支持他人、帮助他人；要善于团结那些与自己有不同意见的人，共同把事情办好， 特别是在工作中遇到挫折时，更要相互理解和谅解而不是互相推诿，能够同舟共济，共渡难关，而不是树倒猢狲散。
只有这样才能超越个体认知以及个体力量的局限性，发挥集体的通 力协作作用，产生 1+1>2 的效果。
二、团结协作精神是企业宝贵的精神财富 同心山成玉， 协力土变金。
干事创业， 离不开攻坚克难的精神， 更需要团结协作的合力。
之后的日本国富民强,他们企业具有强大竞争能力的根源，不在于国民的卓越， 而在于其员工整体团队的强大。
其中起关键作用的是那种弥漫于日本企业间的无处不在的团 队精神及员工对企业有强烈的归属感。
良好的合作意识是在共同的奋斗目标和共同的价值取向基础上形成的， 是因为某一个项 目或某一个共同的任务、目标把大家聚集起来的，因此在这样的团队里，每一个成员都会具 有强烈的归属感和集体感。
生活中很多事情和工作都要团结协作才能完成。
例如：美国的，参加的 科学家和工程师有 42 万人，参加的单位有 2 万多个，是大家发扬互相支持、互相配合的协 作精神，才取得最后的成功。
同样在一个企业里，把企业的任务目标、企业的发展愿景，和 个人的职业生涯、奋斗目标结合起来，在遇到困难的时候每个员工就能想办法、出主意，做 到“三个臭皮匠，顶过诸葛亮” ，积聚集体的智慧和力量。
不怕虎生两翼，就怕人起二心。
如果在一个组织涣散、人心浮动、人人自行其是, 甚至 搞“窝里斗”的企业里，是没有生机与活力可言的，又何谈干事创业
在一个缺乏凝聚力的 环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥。
只有懂得团结协作的 人，才能明白团结协作对自己、对别人、对整个企业团队的意义，才会把团结协作当成自己 的一份责任。
三、如何培养团队精神 世界著名的指挥家卡拉扬说： “我只强调三个音， 来使我的乐队变成团队。
首先强调 ‘起 音’ ，起音不齐，乐曲就乱。
第二是个人的‘专业音’ ，不管是吹喇叭的还是打鼓的，要表现 出自己在专业上认为是最好的、最高段的音。
第三个音是‘团队音’ ，当你打出自己的专业 音之后，还要考虑到整体，是不是会成为干扰别人的音。
” 我们不光仅仅只提倡“心往一处想，劲往一处使”的齐心协力精神，片面的认为只要这 样就能够于成大事。
事实上，光靠这一点是不够的。
要想合作得好，尽快出成果、见成效， 这个合作的团体还必须协调一致。
所以，简单的把人员组织起来是不够的，还应使组织中的 每个成员充分发挥自己的作用，提供其他成员不具备的特殊才能。
培养团队协作精神应从以下几个方面着手： 1、培养团队协作精神，必须以营造积极向上、良好和谐的工作环境和人际关系为前提。
人性化的管理模式，积极宽松的工作环境，有助于员工的个人成长和团队建设，在相互 交流中协调问题，在共同探讨中提高认识，把工作的主动性与前瞻性结合起来，把解决问题 的针对性和实效性统一起来。
这样不仅能够形成良好的工作氛围，也有利于提高工作效率。
我们经常讲，能在一起共事是缘份，应该珍惜机缘，搞好团结。
同事之间、上下级之间彼此 间应该多一些理解和宽容。
在日常工作中既要有团结协作的意识， 也要有克己容人的处世态 度，对他人一味地求全责备，就没有人能和你共事，让良好的人际关系渗透在日常工作和管 理的每一个环节里，使人人都坦诚相见、彼此理解、相互信任，这样才能增强凝聚力。
2、加强团队建设，必须建立畅通、和谐的沟通渠道和信息反馈平台。
建立健全以员工委员会为基础平台的诉求表达机制， 为此公司应该通过多种方式不断拓 宽和畅通沟通渠道。
构建和谐企业，打造一流企业团队，必然要求不同的利益诉求都能有充 分表达的渠道和充分有效的反映， 从而促进在各方面利益统筹协调、 各种问题妥善处理的基 础上形成推动企业各项工作前进的合力。
在对一些问题的认识上，能够容忍不同的观点，不 同的意见和诉求。
信息资源的共享和情报的及时反馈与回应，有助于不同意见、不同观点在最终认识上达成一致和共识，有利于发现问题、解决问题，在实际工作中求大同存小异，也 有利于个人互补性格和团队更好配合意识的形成。
这就要求我们必须广开言路，集思广益，增加信息共享，这样才能更加深入了解自己企 业团队的能力，发展潜质，发展愿景，了解自己个体可以达到什么样的程度和位置，个人可 以从哪些方面去发展。
发挥各自的才能特长和优势，只要每个人尽自己的力气，就可以让企 业团队更加优秀，让企业团队更好发展。
3、开展丰富多彩的集体活动和学习培训工作，以增强团队整体能力素质的提高。
培训学习的目的是要将形成的整体学习力， 转化为企业团队意识和集体智慧， 在实践中 不断增长凝聚力和工作能力。
共同学习能够在成员之间实现信息和资源共享； 在学习中直接 交流、讨论，可以加大信息交流量，拓展每个成员思维的深度与广度，同时也有利于培养团 结互助的协作精神。
学习是一个合作性的学习过程。
个人的学习成果和能力只是一个方面， 而企业团队的集体智 慧要高于个人智慧，团队的成就要高于个人能力的总和，团队拥有整体合作、协调作战的行 动能力。
团队的集体凝聚力和有效转化的工作能力才更是团队学习所追求的。
参加集体活动， 可以增强我们的团结协作意识，进而产生协同效应。
在遇到困难的时候就能集体想办法、出 主意，是保持企业团队锐气的必要条件。
“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏 于圣人矣” ，它能促使我们在学习上更努力、工作上更用心、作风上更顽强，从而加快前进 的步伐。
4、领导的率先垂范以及中高层管理人员的上行下效，对于团队建设的推动作用。
团结， 是一个领导班子的凝聚力和战斗力的象征， 是一个领导班子良好的整体形象的标 志。
“兵熊熊一个，将熊熊一窝” 只有落后的领导，没有落后的员工。
榜样的力量是无穷 ， 的，中高层的表率作用胜于耳提面命式的说教。
领导班子的团结和统一，中高层、各级管理 层的齐心协力，有利于推动公司工作作风的良性发展，有利于核心力量和中坚力量的形成， 有利于带领全体员工步调一致的完成各项工作， 因此各级管理人员进一步提高领导艺术， 大 事有原则，小事显风格。
原则、感情与共同的利益和目标，是维系一个企业团队的纽带，少 了那一条都不行。
放弃原则， 迁就个别， 虽然满足了个别人的利益需要， 但却起到误导作用， 由此必然导致人心涣散，从而失去了凝聚力。
总而言之，企业在激烈的市场竞争中要想占领一席之地，必须发扬团队精神。
作为企业 的一员，让我们身体力行、义无返顾的践行团结协作，投身到团结协作的行动之中去，我们 将不惜代价捍卫团结协作的硕果,更要为团结协作精神高唱赞歌
因为团结协作精神是企业 团队生存的动力和灵魂，我们都是一只翅膀的天使，只有互相拥抱才能展翅高翔
绍兴县鉴湖小学的教学天地
连牙牙学语的婴幼儿都喜欢这个苹果，都要玩iPad。
\ 这就是乔布斯创造的苹果科技王国，一个“活着就为改变世界”的乔布斯创造的。
乔布斯与众不同之处在于，当美国几乎所有的CEO都在想方设法削减成本与裁员之际，他却可以凭空创造出工作岗位与经济活动。
\ 乔布斯推出一款又一款卓越产品，在2010年推出了iPad平板电脑，让音乐业务、手机行业和消费者电脑再次发生了天翻地覆的变化。
更重要的是，通过推出一代代iPod和iPhone，苹果精心打造出了纵向整合型商业模式，使其在为新技术产品赢取支持方面拥有了一项明显优势。
这意味着掌控硬件和软件——从零售门店到在线应用商店，苹果能够给消费者带来完全无缝的消费体验，把他们带入全新的计算世界。
\ 乔布斯不仅带来了iPhone智能手机和iPad平板电脑，还创立了空前成功的皮克斯动画工厂(PixarAnimationStudios)。
iPad引领的平板电脑革命产生深远的影响，帮助苹果保住在这一领域的领先地位，迅速在电脑市场中占据主导地位，未来个人电脑的发展潮流就是iPad引领的平板电脑。
据预测，到2015年，平板电脑将占个人电脑总量的40%，创造出销售额为1200亿美元的市场，其中多达一半的销售额将由苹果占据。
\ 乔布斯不同寻常的眼光和领导挽救了苹果并且领导苹果成为全球最具创新和最有价值的公司。
他吸引和鼓舞了苹果大量的创新员工和世界级的管理团队。
\ 对乔布斯而言，技术永远要服务于一个更高层级的理念，不应“为了技术而技术”。
在技术世界里，这一点仍是苹果的独特之处。
\ 苹果因乔布斯的“梦想”而辉煌。
乔布斯的人格魅力定义了苹果的风格：拥有一个善于表述和预见大众渴望的头脑，作出大胆且大部分正确的决策，激发下级的忠诚与出色表现。
\ 苹果是否会因乔布斯的离去而衰败
以前是如此，未来还不得而知。
当乔布斯因为健康原因辞去苹果公司CEO的时候，整个世界都把目光聚焦到了苹果，聚焦到继任者，聚焦到未来苹果的策略与表现。
\ 乔布斯在离任时致苹果董事会和苹果团体的信中谈到：“就我的继任者而言，我强烈建议公司按照我们的继任计划进行，并任命蒂姆?库克（TimCook）为苹果新任首席执行官。
我相信，苹果最英明、最创新的时代就在眼前。
我也希望能够看到这一切，并在新的角色上继续为苹果的成功贡献一份力量。
”\ 继任者是 50岁的库克，他成为苹果新的CEO。
\ 库克在 1998年加入苹果，苹果当时销售的电脑价格高于其竞争对手，性能也比较差。
库克关闭了苹果陷入困境的生产设施，把生产外包出去以提高质量。
在恢复苹果营利能力的过程中，外包起到了关键作用。
库克负责构筑了苹果供应链系统，将苹果打造成一个最高效的电子巨头。
自那以后，竞争对手公司屡次试图挖走库克，每次库克都选择留了下来。
库克在苹果13年来表现出色，他做的每一件事都展示了其非凡的才华和准确的判断力。
\ 库克曾三次临时接管苹果 CEO一职。
第一次是在2004年，因为乔布斯进行了胰腺癌手术需要恢复；第二次是在2009年初，乔布斯因为肝移植手术请假6个月；第三次是在2011年初，乔布斯再次病休离职。
在苹果，人们已经发现：库克的命令与乔布斯设想出的那些优雅的新产品一样关键。
\ 但是没有了乔布斯的奇思妙想，人们担心库克时代的苹果。
库克并不被视为一个产品梦想家，他短期内难以接替乔布斯的特殊才能：善于凝聚技术愿景与审美情趣，并藉此引领苹果的业务活动。
他也没有乔布斯那种摇滚明星的魅力。
魅力虽然消失，但乔布斯的魔力还在。
在智能手机和电脑的产品周期中，意味着乔布斯的魔力将会延续一两年时间。
从产品战略的角度看，大概在未来两三年内都不会有太大影响，苹果已经设计出了下一波产品。
这波产品应该能让苹果维持iPhone和iPad带来的强劲发展势头。
这其中包括让互联网接入电视屏幕的更好方法——AppleTV。
苹果可能由此创造出一个重大的新业务，从而在未来5年为苹果产生大量现金流。
\ 乔布斯的魔力和库克判断力使得至少苹果董事会完全相信，库克是下任首席执行官的合适人选。
\ 虽然库克并不像乔布斯那样善于表演，但他却像乔布斯那样善于创新。
库克的名言是：“你要像从事奶制品行业一样管理公司，如果奶制品过了保质期，问题就来了。
”在 1999年底，库克就把苹果31天库存量压至2天，造就了与戴尔相媲美的库存管理效率。
对苹果而言，发生重要转变的将是苹果的内部流程，从“偶像领导”转向“团队领导”，从突破创新转向持续创新。
\ 如果没有了创新，苹果还是苹果吗
苹果的大部分创新是通过小团队实现的，乔布斯对待设计和执行的态度依然渗透了苹果文化的每个角落，库克作为乔布斯的继任者把这种态度和文化继承下来。
他在致公司团队的电子邮件中谈到：“在这里我向你们保证，苹果不会改变。
我珍视并赞美苹果独一无二的准则和价值观。
史蒂夫创建了公司和不同于世间任何一家公司的苹果文化，我们将始终如一地将其发扬光大——它已融入我们的基因。
我们将继续制造让客户满意的全球最佳产品，并且让我们的员工为他们的成就感到自豪……我确信大家今后会有最美好的年华，我们将继续使苹果这个神奇之地展现它的魅力。
”\ 无论是乔布斯还是库克，他们对创新、对审美趣味的无限追求，把科技、艺术和商业完美地结合在一起，使得苹果成为电子信息业中永远的创新者，苹果已不只是制造商，更是设计和发行商
它除了在科技领域作出重要贡献，还在音乐、视频、绘图、设计领域为当代艺术做出贡献
