菲尔奈特老婆叫什么
安娜·奈特 原名安娜·伊丽莎白 外国的习俗：女性嫁人后须改性，与丈夫同姓
有英文歌歌词里有我打死来的克有奈特
I Get High - Glory DaysI remember you from when I was a kidI used to see you at the rock club shows ooooh oooh oohI knew one day that I could catch your loveAnd hide it deep down in my soul ooooh oooh oohYou were a brown-eyed girl with that grip on the worldAnd it was something that I'd never seen I ain't neverseen nothing like thatBut I guess I wasn't ready to commit my lifeTo a girl at seventeenThey better believe believeYou're all mineBaby your love your loveIs like knifesYou're so deep so deepIn my mindI get high I get high I get highPretty mama you are you areThe lightThat I dream for dream forAt nightYou start to crawl in crawl inJust like heroinI get high I get high I get highI met you again when I was 22And I brought damn I ain't got nothing to loseI'm just a man in a band woth a mic in his handJust singing and drinking to the bluesSo you took me away from a cool dull placeThat I been in for years ooooh oooh oohJust me my guitar and a backyard smokeRunning from all my tearsThey better believe believeYou're all mineBaby your love your loveIs like knifesYou're so deep so deepIn my mindI get high I get high I get highPretty mama you are you areThe lightThat I dream for dream forAt nightYou start to crawl in crawl inJust like heroinI get high I get high I get highThey better believeYou're all mineBaby your loveIs like knifesYou're so deepIn my mindI get high I get high I get highThey better believe believeYou're all mineBaby your love your loveIs like knifesYou're so deep so deepIn my mindI get high I get high I get highPretty mama you are you areThe lightThat I dream for dream forAt nightYou start to crawl in crawl inJust like heroinI get high I get high I get highI get high I get high I get highI get high I get high I get high
首位带领两支不同的NBA球队取得冠军的教练是
亚历克斯·汉纳姆，是首位带领两支不同的NBA球队夺得冠军的总教练。
亚历山大·默里·汉纳姆（，1923年7月19日 — 2002年1月18日），是美国职业篮球名人堂教练。
汉纳姆是土生土长的洛杉矶人，就读于当地的汉密尔顿高中，毕业于南加利福尼亚大学，也是大学篮球队成员。
汉纳姆1948年在当时的BAA联盟中被印第安纳波利斯喷气机队选中，作为球员在1949年至1957年期间在NBA联盟打球，还曾经效力过锡拉丘兹民族、罗彻斯特皇家、密尔沃基老鹰\\\/圣路易斯老鹰。
汉纳姆最为著名的执教时刻是在1966-67赛季带领拥有威尔特·张伯伦的费城76人夺取当年的NBA总冠军，而且终结了波士顿凯尔特人队的八连冠。
他还曾带领鲍勃·佩蒂特领衔的圣路易斯老鹰在决赛中击败了凯尔特人，使得他成为NBA历史上仅有的三位率领两支不同球队夺得NBA总冠军的教练，汉纳姆则是第一位完成这一佳绩的教练（其他两位分别是菲尔·杰克逊和帕特·莱利）。
而上述这两个赛季也恰恰是凯尔特人传奇中锋比尔·拉塞尔在NBA效力13个赛季唯一没有拿到总冠军的赛季。
1964年汉纳姆执教旧金山勇士时荣获NBA最佳教练。
1969年，汉纳姆率领球星里克·巴里领衔的奥克兰橡树队取得了当届的美国篮球协会（ABA）总冠军头衔，他也成为第一位也是仅有的两位之一的在NBA和ABA联盟以教练身份都取得联盟总冠军的教练。
同年，汉纳姆也取得了ABA联盟年度最佳教练的称号。
1998年汉纳姆被引入篮球名人堂。
有12位名人堂成员曾受过他的指导，除了佩蒂特、张伯伦和巴里，他还指导过克里夫·海根、爱德华·麦考利、斯特莱·马丁、多尔夫·谢伊斯、奈特·瑟蒙德、比利·坎宁安、哈尔·格瑞尔、埃尔文·海耶斯以及凯文·墨菲。
2002年汉纳姆病逝于加州圣迭戈，享年78岁。
1+1=
为什么
不等于二 人与人的合作不是人力的简单相加，而是复杂和微妙得多。
在人与人的合作中，假定每一个人的能力都为1，那么10个人的合作结果有时比10大得多，有时甚至比1还要小。
因为人不是静止的物，而更像方向不同的能量，相互推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。
因此，企业必须要考虑合理的人才组合，使各成员之间互相补充协作，各取所长，充分发挥各成员的优势，实现团队的有效合作。
对一个管理者来说，不但要做到知人，为企业罗织到尽可能多的人才，还要善任，让每个优秀的人才都能找到他合适的位置。
只有这样，才能使人的才能得到最大限度的发挥，使人力资源得到最佳的配置，从而产生一加一大于二的效果。
研究表明，在管理中，如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本多四倍；如果实际管理人员比最佳人数多三倍，工作时间就要多三倍，工作成本多六倍。
这说明，在公司的经营中，管理人员并不是越多越好，只有找到一个最合适的人数，管理才能收到最好的效果。
同样，这个道理也适用于公司一般人员。
在一个公司中，只有每个部门都真正达到了人员的最佳数量，才能最大限度地减少无用的工作时间，降低工作成本，从而达到企业的利益最大化。
美国著名运动生产商耐克公司引进霍华德·斯鲁谢尔的举措，提供了一个在人才搭配上一加一大于二的经典案例。
霍华德·斯鲁谢尔在运动界向来名声在外，人称“铁齿霍华德”或“橘子经纪”（他的头发是橘色的）。
斯鲁谢尔曾为许多著名运动员担任代理，包括鼎鼎大名的美式橄榄球四分卫丹·法斯和身轻如燕的接球手林·斯旺。
许多新兴运动员经纪公司认为，霍华德·斯鲁谢尔开创了现代运动员代理人的新纪元。
在担任代理人的岁月里，斯鲁谢尔最为人津津乐道的是1970年，斯鲁谢尔代表匹兹堡钢铁人队19名队员与以强硬出名的队方谈判。
在他的努力下，球员向球队争取到了在合约内附加“不减薪”的子条款，而他也因此一役，数度被称为“体育界最强悍”的人。
20世纪70年代，耐克公司已经渐渐露出了要赶超阿迪达斯公司，成为运动服装界的老大的苗头。
由于市场需求的不断扩大，耐克公司迫切需要一个对运动有激情，懂策划并极富谈判天赋的人掌舵护航。
耐克的老板菲尔·奈特在这些方面显然并不擅长。
他需要引进人才，而在他看来，斯鲁谢尔绝对是最佳人选。
在菲尔·奈特眼中，斯鲁谢尔的最可贵之处在于“将讨价还价的谈判升华成为一种艺术”。
而这正是面临扩大市场后公关事务增多的菲尔·奈特最缺少的东西。
奈特是颇费周折后才使斯鲁谢尔同意到耐克服务的，而且斯鲁谢尔还只同意到耐克做半职的工作。
斯鲁谢尔说，他需要为很多人服务，而且自己也不适合全职的工作。
但为了能让斯鲁谢尔为自己工作，奈特爽快地答应了。
在他们的合作生涯里，有这样一个故事：有一次，斯鲁谢尔被委派去谈一些亚洲工厂的事情。
回来后向奈特报告说他直觉认为有耐克的人在其中两件案子里“捞了油水”。
奈特不以为然，相信斯鲁谢尔怀疑的两人都是不错的人。
可后来的事实证明，斯鲁谢尔是对的。
事后，奈特颇有感慨地说：“这家伙有成千上万种情绪，让人捉摸不透。
他极不信任别人，但正是这种不信任人的特点，使他懂得看穿所有的小动作。
而这些，正是我所缺少的。
” 在斯鲁谢尔看来，菲尔·奈特对钱并不精明，他本来可以更富有，但他与别的运动界企业领袖不同。
他热爱运动员，也热爱比赛。
他重视运动员更甚于重视他们所属的队伍。
而这些往往会对他造成很大的物质损失。
而斯鲁谢尔的精细精神，相当大程度上可以弥补他的这一点。
奈特做事善于从大处着眼，而斯鲁谢尔则精于“锱铢必较”，一粗一细，构成了一个完整的耐克的主体。
在业界的眼中，斯鲁谢尔成为了奈特的另一半自我，他与奈特虽然不相像，却具有神奇的互补作用。
正是这种神奇的互补作用，终于成就了奈克的巨大成功：20世纪70年代末80年代初，耐克就超过了阿迪达斯公司，成为了世界体育用品提供企业中当之无愧的老大。
山姆·沃尔顿是全球最大零售企业之一的沃尔玛公司的掌舵者，他有句名言：“没有人希望裁掉自己的员工，但作为企业高层管理者，却需要经常考虑这个问题。
否则，就会影响企业的发展前景。
”他深知，企业机构庞杂、人员设置不合理等现象，会使企业官僚之风盛行，人浮于事，从而导致工作效率低下。
为避免出现这些情况，沃尔顿想方设法要用最少的人做最多的事，极力减少成本，追求效益最大化。
从经营自己的第一家零售店开始，沃尔顿就很注重控制公司的管理费用。
当时，大多数企业都会花费销售额的5%来维持企业的经营管理，但沃尔玛不这样做，它力图做到用公司销售额的2%来维持公司经营，这种做法贯穿了沃尔玛发展的始终。
在沃尔顿的带领下，沃尔玛的员工都是起早贪黑地干，工作卖力尽责。
结果，沃尔玛用的员工比竞争对手少，但所做的事却比竞争对手多，企业的生产效率当然就比对手要高。
这样，沃尔玛很快从一家零售店，发展到了现在的2000多家连锁店。
公司大了，管理成本也提高了，但沃尔顿却一直不改变过去的做法——将管理成本维持在销售额的2%左右，用最少的人干最多的事。
沃尔顿认为，精简的机构和人员是企业良好运作的根本。
他非常痛恨企业的管理人员为了显示自己地位的重要，而在自己周围安排许多工作人员。
他认为，工作人员的唯一职责，就是为顾客服务，而不是为管理者服务。
凡是一切与为顾客服务无关的工作人员，都是多余的，都应该裁撤。
沃尔顿说：“只有从小处着想，努力经营，公司才能发展壮大。
”沃尔玛能有今天的成功，自始至终地坚持低成本运作这一点功不可没。
什么是swoosh?
耐克标志发展的过程项目耐克公司是世界运动和健康产品的领导者，1962年由田径教练比尔·鲍尔曼和运动员菲尔·奈特创办，前身是蓝带体育用品公司。
蓝带体育用品公司有日本的虎牌运动鞋在美国的销售代理权。
不久，以希腊性利女神命名的耐克公司成立，并在1972年美国奥林匹克运动会选拔赛初次登台，尔后，一名叫卡洛林·戴维森的学生设计了一个类似于飞动翅膀的Swoosl1标志，因此获得了35美元的报酬。
标志轮廓线作为背景，耐克则用小写的斜体字表示。
公司的目标是成为运动鞋的领先者，开创了轻型设计的技术革新。
美国航空航天局的前工程师弗兰克·鲁迪研究并设计出被称为耐克空气的气垫鞋，这个技术革新带给耐克世界范围的成功。
传播推广活动树立了耐克全新运动时尚的形象，在广告中起用了像安德烈·阿加西、鲍·杰克逊和迈克尔·乔丹这样的运动明星。
1988年，针对巨大的消费群，耐克将英国的竞争精神转化为易记的广告语一一 just do it，还通过对新生代所崇尚的生活方式的表现成功地占领了市场，销售额猛增。
这个标志成为了一个时尚的流行符号而风靡全世界。
简介在一次观看得克萨斯州达拉斯举办的足球赛，耐克的副总裁戈登·汤普森注意到各种大小尺寸的耐克标志无数次地出现在达拉斯队队员的球衣、旗帜、自动贩卖机等许多地方。
由此，戈登·汤普森认为:标志己到了泛滥的程度，应进行一定的规范。
耐克指派公司的设计部门制定完善系统的标志应用规范，每年标志都要被应用在网站、卖场、公司内部以及20000多种产品上，因此需要特别强调标志的运用弹性。
方案CI系统规定了耐克的名称标准字和Swoosh标志的不同运用规范和之间的区别。
SWoosh标志是产品的标识，出现在所有产品上和广告中，而耐克的名称商标则经历了一次大的调整，原先斜体大写的标准宇与SwooSh标志组合的反差效果太过激烈，为了协调均衡感，公司重新起用了70年代的小写字体，体现传统历史。
它的力量在于它的历史渊源，这不是怀旧，而是激情，是我们的标示和我们的声音。
耐克名称的标准宇作为品牌的标识，出现在公司、公众服务、商场及形象推广活动中。
新的策略，使得SW，oosh标志在CI系统中起到了更加恰当有效的识别作用。
标志的发展过程1.1971年，因为名叫耐克的胜利女神有一对舞动的翅膀，学生卡洛林。
戴维森设计了第一个Swoosh标志，同时也是运动鞋的抽象表现。
2.1978年，耐克的Swoosh标志由框线变为实形，出现在标准字的下方，更加醒目突出。
3.1985年，标志组合在方形中，形成正负效果。
4.如今，Swoosh标志依据需要被单独运用。
