罗伯特·卡普兰：企业需要怎样的管理会计
管理会计不应该是独立的办公室，而是要跟各个部门的业务管理结合起来，在很多机构里我们必须要嵌入到行业部门的管理当中，这样才能够真正发现风险，对风险进行管控。
仅仅这一点已经对管理会计来说是非常大的工作了，无论是在公共还是私营的机构里，在管理会计配合下执行新策略对于中国企业来说都有重要的意义。
什么是KPI、 BSC、MBO等绩效考核办法
1.KPI即绩效指标法(Key Performance Indicator)，它把对绩效的评化为对几个关键指标的，将关标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。
关键指标必须符合SMART原则：具体性（Specific）、衡量性(Measurable)、可达性(Attainable)、现实性(Realistic)、时限性(Time-based)。
2.BSC（Balance Score Card,平衡计分卡）是由哈佛商学院罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿于1992年发明的一种绩效管理和绩效考核的工具。
围绕企业的战略目标，利用BSC可以从财务、顾客、内部过程、学习与创新这四个方面对企 业进行全面的测评。
3.目标管理(Management by Objectives，简称MBO)，是一种程序或过程，它使组织中的上级与下级一起协商，根据使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标做为经营、评价和奖励每个单位和个人贡献的标准。
目标管理三大要素1．明确目标 2．参与策划 3．目标期限和绩效反馈希望对你有帮助
高级管理会计 卡普兰 哪个版本好
第三版 罗伯特.卡普兰是美国哈佛大学教授、平衡积分卡的创始人，平衡积分卡是他一生最大的成就，但他并未因此停下探索的脚步。
从1982年卡普兰独立编著出版《高级管理会计》一书之后，他不断修改完善自己的理论框架，不断突破旧的理论，他与阿特金森教授合著的《高级管理会计(第三版)》彻底颠覆了传统的管理会计框架，打破了管理会计基本围绕“价值增值”的主题展开、沿着“效率——效益——价值链增值”的轨迹展开的旧的发展轨迹。
该书总结了近年来美国管理会计的研究成果，在一定程度上反映了美国管理会计的方向。
通过学习，发现卡普兰的《高级管理会计(第三版)》有如下特点： 一、对作业成本计算和作业管理的理论进行了精辟的论述，并将其作为全书的核心内容;将产品生命周期成本法、目标成本法、改善成本法作为战略管理会计的主要方法; 二、对传统的以净利润或投资报酬率等财务指标为主的经营业绩评价方法进行重大的变革，全面引进企业综合业绩评价制度，并将其作为全书又一核心内容。
三、该书删除了不确定条件下的将数学分析方法的应用程度降到最低限度，从倡导数学分析方法转变为极力主张管理会计研究人员走出“办公室”或“书斋”到企业去做实地案例研究。
