松下新之助名言名言
1、我们把一流的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展。
2、智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。
不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。
3、如果你坚持要上二楼，就会想到搬扶梯；你只想试一试，那就什么都想不到。
4、生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上。
5、永不绝望的诚恳和毅力，会改变既定的事实，化解人的坚定意志。
6、不管别人的嘲弄，只要默默地坚持到底，换来的就是别人的羡慕。
7、非常时期就必须有非常的想法和行动，不要受外界价值观干扰。
8、顺应社会的潮流和事物的关系，才是企业得以发展的方式。
9、有正确的经营理念，始能活用人才、技术、资金、销售等各方面的制度。
10、以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。
11、经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美好的果实。
12、合理利润的获得，不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石。
13、不应该借巧妙的讨价还价赚钱，必须一开始就制定合理的价格。
即使对方要求减价也不同意，而是相反，去说服顾客接受这个价格。
依我的看法，采取这种方法最成功。
14、人们对于进退事情，往往不容易看得开，但有时间为情况需要，却不要不有所决定。
或者，即使并无情势逼迫，也必须决定自己的进退事宜。
15、与和自己有往来的公司共存共荣，是企业维持长久发展的唯一道路。
16、不论处在任何状况，都要有发现光明之路的能力，有视祸为福的坚毅决心。
17、任何东西本身皆具有说服力，要善用物品的说服力，但不可用来贿赂。
18、充分了解人情的微妙而善加利用，即使是“坏消息”，也可使人觉得合情合理。
19、以经济合理的标准，美化产品造型，才能达到促销的目的，并形成一种美的文化。
20、说服的方式因时因地有所不同，预先察知什么情况适合哪一种说服方式，才是最重要的。
掌握对方的性格、情绪、不存说服之心地去说服，才有成功的可能。
21、脑筋转个不停，不但使计划更周详，别人也会受感染而愿全力配合。
22、把握任何时刻与机会，以谦虚有礼的态度，服务顾客。
23、一开始就坚持名副其实的信用，等于是自己储备了庞大的资金。
24、做生意，要有洞察先机、先发制人的能力、因为这是真刀真枪的决斗，只许赢，不许输。
25、为了不让外资入侵，即使是一团泥块，也要将它从水中挽救起来，更何况是被土覆住的金块。
26、虽然起步迟，只要不畏挫折，坚持到底，照样能超越他人。
27、不论是多么贤明的人，毕竟只是一个人的智慧；不论是多么热心的人，也仅能奉献一个人的力量。
28、经营者必须对任何事的成败负责。
所以，他既要充分授权，又要随时听到报告，给予适当指导。
29、敢于要求部上，才是负责任的经营者，也才能突破经营瓶颈 30、主管要在工作上，不断地提出他的想法和要求。
31、辛劳被肯定后，所流露的感激，是无以伦比的喜悦。
32、朝会、唱社歌、朗诵七大精神，是松下电器的传统，必须遵照执行，惯彻到底。
事情一旦决定之后，必须坚持到底，不得自己迷失方向，或被他人言行迷惑，否则不会成功。
做生意也是一样，必须惯彻志向。
33、不论经营理念或使命感多么高明，在物质方面若无法满足人的需求，那么即使再强调使命感，也没有人会听得进去。
34、唯有懂得欣赏别人长处，才能领导更多的人。
35、一个领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失败。
为了避免能力发挥上的缺点，更应该分层负责，这才是提高工作效率最科学的方法。
36、吸引人才的手段，不是高薪，而是企业所树立的经营形象。
要求职者有诚心，肯苦干，不一定非用有经验的人。
公司应招募适用的人才，程度过高，不见得就合用。
37、名刀是由名匠不断锻炼而成的，同样的，人才的培养，也要经过千锤百炼。
注重新进人员的训练和指导，因为他们的成长会带动公司的进步。
训练人才应以人性为管教的模式，并确立赏罚分明的制度。
38、没有研究心的人不会进步。
所以，中央研究的成立，就是要以电器的研究，来促进人类繁荣与同业的发展，就如同开发新药一样，不断研究新电器供应世人。
39、人才是企业成败的关键，惟有顺其自然，不凭自己的好恶用人，容忍与自己个性不合的人，并尽量发挥其优点，才能造就人才。
提拔年青人时，不可只提升他的职位，还应该给予支持，帮他建立威信。
40、经营者要善用人才，并创造一个让员工能发挥所长的环境。
学历就好比商品上的标签，论才用人要看品质，不要只注重标签价码。
帮忙回答
10.C11.b
有哪些日本武士的名言名句或语录
1，领导干部应去掉权力意识，对下级要以诚相待。
——日本企业家士光敏夫2，人在独自一人时最坚强。
——日本小说家吉田弦二郎《蓝色的毒药》3，加油
但太瘦的女性是不可爱。
所以别太瘦
——日本av女优,电影演员,歌手4，我刚刚学了。
可能在日本没有斗地主所以我经常输了。
——日本5，没有和平的家庭，就没有和平的社会。
——日本社会活动家和宗教思想家池田大作6，勇气，必然大有可为。
——日本松下电器创始人松下幸之助7，释放所有的压力确实不好，应该要保持一定程度的紧张。
——日本知名动画导演、动画师及漫画家宫崎骏8，今日的良心是幸福的要求。
——日本明治时期哲学家三木清9，所谓青春，就是心理的年轻。
——日本松下电器创始人松下幸之助10，高尚的娱乐，对人生是宝贵的恩物。
——日本作家鹤见右辅11，诗如禅机，在于参悟。
——日本江户时代著名儒学家、教育家和诗人广濑淡窗12，只有舍弃自我，才能看见真实。
——日本风景画家、散文家东山魁夷13，上天赋予的生命，就是要为人类的繁荣和平和幸福而奉献。
——日本松下电器创始人松下幸之助14，农业是地域性特别强的产业，也是季节性特别强的产业。
——日本学者林雄二郎15，对人用六成力，对工作用四成力，应可获得最佳的结果。
——日本管理学家田山芳雄16，痛苦的时候装出幸福相，这不是那么难做到的事。
——日本小说家村上春树17，风险和利益的大小是成正比的。
——日本经营管理学家土光敏夫18，若什么都不舍弃，便什么都不能获取。
——日本小说家村上春树19，道德的损害是良心的完全麻痹。
——日本小说家芥川龙之介20，没有单独魄力的人，将依仗别人做坏事。
——日本明治时期的著名思想家及教育家福泽谕吉《劝学》21，比起受骗的人，骗子要痛苦几十倍。
因为他要掉进地狱。
——日本小说家太宰治22，微博上网友问：苍老师你心目中的老公是什么样的比你年轻的可以么
23，战略若太复杂，必然失败。
——日本武士、军人、政治家西乡隆盛24，对人生来说，健康并不是目的，但它是第一个条件。
——日本小说家剧作家武者小路实笃25，何谓经营之根本
我认为是“造就人”。
——日本三洋公司创办人井植薰26，我们最正常的地方，就是知道自己是不正常的。
——日本小说家村上春树27，如果不了解而过得去，那再好不过了。
——日本小说家村上春树《失落的弹珠玩具》28，如果有舍身之心，那么在世界上就没有可怕的事。
——日本女小说家通口一叶29，恋爱并不是人生唯一的事业。
——日本心理学家国分康孝《婚姻心理》30，不要借别人的势力来增加自己的威风。
——日本小说家、评论家、翻译家森鸥外《智慧》31，领导干部应该是真正能吃苦的人。
——日本企业家士光敏夫32，人，谁都想依赖强者，但真正可以依赖的只有自己。
——日本众议院议员、德洲会理事长德田虎雄33，对相爱的人来说，对方的心才是最好的房子。
——日本小说家村上春树34，必要是最确切的理想。
——日本诗人,评论家石川啄木35，勤于德者，不求财便能自生。
——日本武士、军人、政治家西乡隆盛36，人是为劳动而降生、也是为劳动而被造就的。
——日本小说家剧作家武者小路实笃《人生论》37，女人能成为女人价值，不在于是处女还是非处女。
——日本女演员山口百惠38，三延四拖，你就是时间的小偷。
——日本演员上田敏39，我渐渐能意会到，深刻并不等于接近事实。
——日本小说家村上春树《挪威的森林》40，谦让别人就是处世之道。
——日本细菌学家、生物学家野口英世41，并非我们从不伤感，而是事情没有想象中的轰轰烈烈。
——日本知名动画导演、动画师及漫画家宫崎骏42，今后的世界，并不是以武力统治，而是以创意支配。
——日本松下电器创始人松下幸之助43，没有独立气魄的人，总是依赖成性，为非作歹。
——日本明治时期的著名思想家及教育家福泽谕吉44，谁一起睡觉吧
但没有黄色的事。
哈哈…——日本av女优,电影演员,歌手45，我始终坚信，一定可以通过动画电影来表达自己的心声。
——日本知名动画导演、动画师及漫画家宫崎骏46，我喜欢中国的文化，中国的生活。
——日本av女优,电影演员,歌手47，恋爱是开启人生秘密的钥匙。
——日本诗人、小说家岛崎藤村《春》48，人们要发展自己首先要虚心向别人请教。
——日本小说家剧作家武者小路实笃49，理想的人是品德健康才能三位一体的人。
——日本教育学家木村久一50，没有男朋友…和善的人。
有男子气概的人。
一起能笑的人。
——日本,电影演员,歌手51，少女的恋情如诗歌，成年妇女的恋爱是哲学。
——日本作家长谷川《如是闲》52，追求得到之日即其终止之时，寻觅的过程亦即失去的过程。
——日本小说家村上春树《国境以南太阳以西》53，非经自己努力所得的创新，就不是真正的创新。
——日本松下电器创始人松下幸之助
详细介绍下日本松下公司
松下电器创立于1918年1918年 创业人松下幸之助在大阪市福岛区大关町创办了松下电气器具制作所，并开始生产灯泡插座以双灯泡用的旋转式插座 1922年 在大阪市福岛区大关町兴建第一个总部工厂 1923年 研制推销了自行车用的弹头型灯具，采用代理店制度，面向全国扩大销路 1927年 研制推销了自行车用的方型灯具，由这一产品开始使用National的商标 1929年 将公司名称改为松下电器制作所，并制定了纲领和信条 1931年 开始生产收音机和干电池 1932年 规定了创业纪念日，宣布了本公司真正的使命 设立了贸易部（于1935年成为松下电器贸易株式会社） 1933年 采用事业部制度 将本部工厂迁至在门真市新建的工厂 作为松下电器应该奉献给社会的5种精神（1937年将其改为7中精神） 1934年 开办店员（员工）培育学校 1935年 成立松下电器贸易株式会社 将公司改组为股份有限制，成为松下电器产业株式会社 采取分公司制度（成立松下无线株式会社等9个公司） 1938年 通过松下电器贸易公司开始了进口业务 1940年 举办了第一届经营方针发表会 1946年 成立劳动工会组织 1952年 与中川机械株式会社（即现在的松下冷机）进行合作 与荷兰的飞利浦公司进行技术合作，并成立了松下电子株式会社 1953年 开设了中央研究所 开设了纽约办事处 1954年 与日本胜利公司（JVC）进行合作 1955年 成立九州松下电器株式会社 1956年 成立大阪电气精器株式会社（即现在的松下精工） 1957年 全国性的开始设立销售店 1958年 成立松下通信工业株式会社 1959年 成立美国松下电器公司 1960年 开始推销彩色电视机 1961年 松下幸之助就任会长；松下正治就任社长 在泰国成立了二战后第一家国外生产工厂 1962年 与东方电机株式会社（即现在的松下电送系统株式会社）进行合作 1968年 松下电器历史馆正式开馆 1969年 成立松下寿电子工业株式会社 松下电器技术馆正式开馆 1970年 在大阪万国博览会设立松下馆，展示时代资料存放器等产品 1971年 在分布于全国的展厅上开设了消费者咨询中心 在纽约证券交易所上市 1973年 松下幸之助就任顾问；高桥荒太郎就任会长 年销售额突破1兆日元 1976年 成立松下电子部品株式会社 1977年 松下正治就任会长；山下俊彦就任社长 成立松下住设机器株式会社和松下产业机器株式会社 1979年 成立松下电池工业株式会社 1986年 谷井昭雄就任社长；山下俊彦就任会长 开始在日本国内使用Panasonic的商标 1987年 将松下集团所属各公司的财务年度决算统一定为3月底 1988年 合并松下电器产业株式会社和松下电器贸易株式会社 1989年 创始人松下幸之助顾问逝世（享年94岁） 1990年 收购美国MCA公司 1991年 制定环境管理基本方针（松下环境宪章） 1993年 森下洋一就任社长；谷井昭雄就任会长 获得松下电子工业株式会社100%的股权 1995年 松下电器产业株式会社和松下住设机器株式会社合并 转让出美国MCA公司的80%的控股股份 1996年 开始销售DVD播放器 1997年 引进公司内分公司制度 1998年 创业80年 1999年 引进CCM（资本成本重视经营管理） 2000年 松下正治就任名誉会长；森下洋一就任会长；松下正幸就任副会长；中村邦夫就任社长 2001年 推出创生21计划 在历经了89个年头之后，已经成为电器产品的世界级巨头2007年世界500强企业排名第59位，销售额778亿7千1百万美元
形容不怕辛苦最终取得成功的名人名言
世上无难事，只怕有心人 面对困难的时候，要勇敢、执着、不畏艰辛地去战胜它
生活中没有困难，未免过于平淡（英国） 天公把一种魅力隐藏在困难的事业中，只有敢于尽力从事困难的人才意识到这种魅力（欧洲） 生活喜欢攀登上坡路，脚印只有在高峰才显得明亮（比利时） 如果我们没有经历危难而得胜，就不是光荣的胜利（英国） 难做的事，容易做好 本领是从困难中学会的（古巴）您的采纳是对我的最大的鼓励，望采纳为满意答案
关于谦和的名句
当官以暴怒为戒，居家以谦和自持。
明代官员 吴亮恭敬，礼也；谦和，乐也；谨慎，利也；斗怒，害也。
谦和名言荀况,战国末期思想家 荀子有谦和、愉快、诚恳的态度，而同时又加上忍耐精神的人，是非常幸运的。
古罗马政治家、哲学家 塞涅卡谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。
这也是一个人无往不胜的要诀。
日本松下电器创始人 松下幸之助大智者必谦和，大善者必宽容。
唯有小智者才咄咄逼人，小善者才会斤斤计较。
当代哲学家、学者、作家 周国平对一个心持反对意见者，讲话却有必要谦和而委婉。
否则正像把盐撒入伤口，会使他已有的成见更深。
谦和的名言英国科学家，哲学家和散文家 弗·培根
提问，关于管理学原理~~
题号:11 题型:单选题日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。
但如果发展到1，000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。
当企业增至10，000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。
这段话说明：__C____选项: a、企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲 b、企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感激 c、企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工 d、管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度
