“执行力”对管理者提出了哪些要求
关于执行力的50句名言 1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、领导绝对不会错，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担重任。
30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理，做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变天地变，理念不变原地转。
35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
38、凡事都有三种以上的解决方法。
39、若要如何，全凭自己。
40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
46、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位 47、舒服的，往往就是退步的。
48、不谋全局者不足谋一域。
49、细节决定成败。
50、境界决定世界。
怎样提升管理者执行力
曾经在深圳参加过一个训练营，是深圳阿尔法内训，我记得老师说过：一个团队是否有战斗力，是由团队管理者的性格与气质决定的；管理者有执行力，团队一定有执行力，管理者没有执行力，下属员工再有执行力都是徒劳。
如何提升管理者的执行力，首先我们要搞清楚管理者执行力不强的本质原因：1）管理者角色定位不清：我是谁
我该做什么
2）错误观念：不愿管、不敢管3）错误方法：不会管、粗暴管理只有解决了管理者的错误观念与错误方法问题，管理者自然执行力就提升了；也是一个从不理解→理解，被动执行→主动执行，从关注过程→关注结果的转变。
如何提高管理人员的执行力
一位员工的执行力都有升，整个组织才能够充满活力，具效运转的能力，在的竞争中永保强有力的竞争态势，要提升员工的执行力尤其应注重如下几个因素：1、理解岗位在组织中的价值基层员工的岗位职责虽然略显单一，但是都非常重要，企业有必要为员工就他所在的岗位以及承担的工作角色做深入的沟通，不只是传授工作技能，要求其简单把某项具体任务完成，更要对其所在的岗位在整个组织中起到的价值、意义深入介绍。
通过如此环节，使得员工提升岗位的自豪感，深刻感受到自己是企业中重要、不可缺少的一份子，所承担的工作极具价值和意义。
由此可避免因重复机械性的工作带来的工作的倦怠导致工作效率下降，还能避免由于对工作理解的偏差而导致影响工作效果的情况。
2、用责任感来约束自我企业需要通过正常、正确的管理手段来引导员工，而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。
从客观上形成一种正向的奖惩制度，才能够有效保证执行力的有效落地，同时管理工具可针对性的向需要重点完成的工作倾斜，奖罚并举，逐渐形成一种责任导向。
3、沟通反馈的通道企业应为基层员工建立沟通反馈的通道，并引导员工在理解自身岗位的前提下主动工作，积极思考，在得到工作任务的下达后，首先反馈对该项工作的理解是否有偏差，同时可以结合自身工作角度和经验建言献策，提出有助于提升工作效率和效果的建议，如果员工的谏言对组织有利，便可吸取采纳，同时授以相应的奖励。
此举不但能够很好地提升员工的工作积极性提高工作效率，更加能够加强员工与管理者之间的互动，使得双方对工作理解更加到位，精准，确保工作效果。
4、通过培训提升工作技能企业应定期为员工组织形式多样的技能培训，结合员工的岗位需求，使得员工积极参与其中，工作效率的提高离不开正确的工作方法和工具，如果能给员工提供学习提升的平台，一方面能够员工本职工作的熟练度提升工作效率，更能让员工感受企业的人文关怀，加强员工对组织的归属感，加强了组织的凝聚力，工作效果的保障自然不言而喻。
执行力的提升要“效率”、“效果”双管齐下，缺一不可，我们仰望星空，更要脚踏实地!
为什么一些管理者都说领导力决定执行力
近期学习了《团队执行力》（杭州时代光华的课程，他们的课程不错哦）的企业公开课培训，在此针对这次的学习心得给提问者做一个回答。
企业的执行力是一个完整的管理系统。
执行力是企业管理成败的关键。
企业要解决管理中存在的问题，就必须在企业中打造一个一流的执行力团队，一个执行力强的企业，必然有一支高素质的领导力团队。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下每一个人的执行力，而且要上升到每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，企业才会形成全面完整的执行力，从而形成企业的竞争力。
执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量才力、物力、精力，最为关键的是错过发展机遇和机会，影响到企业的战略规划和长足发展。
要想提高企业的全面执行力，首先要从领导力上改观，用领导的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种执行能力。
企业执行力不到位，是企业领导力不力。
企业领导力不力，是因为没有广达的管理才识，敏锐的人格魅力，全面的统筹能力，丰富的决策、调整、运用、整合、布局能力。
具备这种能力，才能影响到企业的执行力，所以：领导力决定执行力。
来源网站：时代光华
作为管理者，是执行力重要
还是亲和力重要
如果一个管理者想成为顶层那么就不能太过亲和，但是又不能让人觉得你太严格。
应该这么做对待非直属的员工要亲和点也不是说故意表现 简单点说就是不要去骂不要去说即使对方犯错，如果你发现他们犯错那么就去骂他所在的自己的直属。
这样你在员工中的亲和力不低 但是也做到了对他们的管理，黑脸让你的下属去做自己 唱红脸。
但是你想升职靠的是自己的直属，所以要尽力为他们获得利益，比如公司有什么奖励就要优先想到他们，把好处给他们，这样他们才绝对为你付出值得才会做得更好你才容易上去
管理者执行力体现在哪些方面
执行力是管理能力的一个重要方面。
自己都没有执行力，手下怎么执行。
价值观、行为是可以传递的
为什么一些管理者都说领导力决定执行力
领导者在执行力中起很关键的作用。
一个有领导力的领导者，会带领团队去实现共同的目标，会制定高效的流程，会打造团结合作的团队，会做好自己让团队成员来追随，而这样的团队是最有执行力的。
所以说领导力决定执行力
