松下新之助名言名言
1、我们把一流的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展。
2、智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。
不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。
3、如果你坚持要上二楼，就会想到搬扶梯；你只想试一试，那就什么都想不到。
4、生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上。
5、永不绝望的诚恳和毅力，会改变既定的事实，化解人的坚定意志。
6、不管别人的嘲弄，只要默默地坚持到底，换来的就是别人的羡慕。
7、非常时期就必须有非常的想法和行动，不要受外界价值观干扰。
8、顺应社会的潮流和事物的关系，才是企业得以发展的方式。
9、有正确的经营理念，始能活用人才、技术、资金、销售等各方面的制度。
10、以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。
11、经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美好的果实。
12、合理利润的获得，不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石。
13、不应该借巧妙的讨价还价赚钱，必须一开始就制定合理的价格。
即使对方要求减价也不同意，而是相反，去说服顾客接受这个价格。
依我的看法，采取这种方法最成功。
14、人们对于进退事情，往往不容易看得开，但有时间为情况需要，却不要不有所决定。
或者，即使并无情势逼迫，也必须决定自己的进退事宜。
15、与和自己有往来的公司共存共荣，是企业维持长久发展的唯一道路。
16、不论处在任何状况，都要有发现光明之路的能力，有视祸为福的坚毅决心。
17、任何东西本身皆具有说服力，要善用物品的说服力，但不可用来贿赂。
18、充分了解人情的微妙而善加利用，即使是“坏消息”，也可使人觉得合情合理。
19、以经济合理的标准，美化产品造型，才能达到促销的目的，并形成一种美的文化。
20、说服的方式因时因地有所不同，预先察知什么情况适合哪一种说服方式，才是最重要的。
掌握对方的性格、情绪、不存说服之心地去说服，才有成功的可能。
21、脑筋转个不停，不但使计划更周详，别人也会受感染而愿全力配合。
22、把握任何时刻与机会，以谦虚有礼的态度，服务顾客。
23、一开始就坚持名副其实的信用，等于是自己储备了庞大的资金。
24、做生意，要有洞察先机、先发制人的能力、因为这是真刀真枪的决斗，只许赢，不许输。
25、为了不让外资入侵，即使是一团泥块，也要将它从水中挽救起来，更何况是被土覆住的金块。
26、虽然起步迟，只要不畏挫折，坚持到底，照样能超越他人。
27、不论是多么贤明的人，毕竟只是一个人的智慧；不论是多么热心的人，也仅能奉献一个人的力量。
28、经营者必须对任何事的成败负责。
所以，他既要充分授权，又要随时听到报告，给予适当指导。
29、敢于要求部上，才是负责任的经营者，也才能突破经营瓶颈 30、主管要在工作上，不断地提出他的想法和要求。
31、辛劳被肯定后，所流露的感激，是无以伦比的喜悦。
32、朝会、唱社歌、朗诵七大精神，是松下电器的传统，必须遵照执行，惯彻到底。
事情一旦决定之后，必须坚持到底，不得自己迷失方向，或被他人言行迷惑，否则不会成功。
做生意也是一样，必须惯彻志向。
33、不论经营理念或使命感多么高明，在物质方面若无法满足人的需求，那么即使再强调使命感，也没有人会听得进去。
34、唯有懂得欣赏别人长处，才能领导更多的人。
35、一个领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失败。
为了避免能力发挥上的缺点，更应该分层负责，这才是提高工作效率最科学的方法。
36、吸引人才的手段，不是高薪，而是企业所树立的经营形象。
要求职者有诚心，肯苦干，不一定非用有经验的人。
公司应招募适用的人才，程度过高，不见得就合用。
37、名刀是由名匠不断锻炼而成的，同样的，人才的培养，也要经过千锤百炼。
注重新进人员的训练和指导，因为他们的成长会带动公司的进步。
训练人才应以人性为管教的模式，并确立赏罚分明的制度。
38、没有研究心的人不会进步。
所以，中央研究的成立，就是要以电器的研究，来促进人类繁荣与同业的发展，就如同开发新药一样，不断研究新电器供应世人。
39、人才是企业成败的关键，惟有顺其自然，不凭自己的好恶用人，容忍与自己个性不合的人，并尽量发挥其优点，才能造就人才。
提拔年青人时，不可只提升他的职位，还应该给予支持，帮他建立威信。
40、经营者要善用人才，并创造一个让员工能发挥所长的环境。
学历就好比商品上的标签，论才用人要看品质，不要只注重标签价码。
有哪些日本武士的名言名句或语录
1，领导干部应去掉权力意识，对下级要以诚相待。
——日本企业家士光敏夫2，人在独自一人时最坚强。
——日本小说家吉田弦二郎《蓝色的毒药》3，加油
但太瘦的女性是不可爱。
所以别太瘦
——日本av女优,电影演员,歌手4，我刚刚学了。
可能在日本没有斗地主所以我经常输了。
——日本5，没有和平的家庭，就没有和平的社会。
——日本社会活动家和宗教思想家池田大作6，勇气，必然大有可为。
——日本松下电器创始人松下幸之助7，释放所有的压力确实不好，应该要保持一定程度的紧张。
——日本知名动画导演、动画师及漫画家宫崎骏8，今日的良心是幸福的要求。
——日本明治时期哲学家三木清9，所谓青春，就是心理的年轻。
——日本松下电器创始人松下幸之助10，高尚的娱乐，对人生是宝贵的恩物。
——日本作家鹤见右辅11，诗如禅机，在于参悟。
——日本江户时代著名儒学家、教育家和诗人广濑淡窗12，只有舍弃自我，才能看见真实。
——日本风景画家、散文家东山魁夷13，上天赋予的生命，就是要为人类的繁荣和平和幸福而奉献。
——日本松下电器创始人松下幸之助14，农业是地域性特别强的产业，也是季节性特别强的产业。
——日本学者林雄二郎15，对人用六成力，对工作用四成力，应可获得最佳的结果。
——日本管理学家田山芳雄16，痛苦的时候装出幸福相，这不是那么难做到的事。
——日本小说家村上春树17，风险和利益的大小是成正比的。
——日本经营管理学家土光敏夫18，若什么都不舍弃，便什么都不能获取。
——日本小说家村上春树19，道德的损害是良心的完全麻痹。
——日本小说家芥川龙之介20，没有单独魄力的人，将依仗别人做坏事。
——日本明治时期的著名思想家及教育家福泽谕吉《劝学》21，比起受骗的人，骗子要痛苦几十倍。
因为他要掉进地狱。
——日本小说家太宰治22，微博上网友问：苍老师你心目中的老公是什么样的比你年轻的可以么
23，战略若太复杂，必然失败。
——日本武士、军人、政治家西乡隆盛24，对人生来说，健康并不是目的，但它是第一个条件。
——日本小说家剧作家武者小路实笃25，何谓经营之根本
我认为是“造就人”。
——日本三洋公司创办人井植薰26，我们最正常的地方，就是知道自己是不正常的。
——日本小说家村上春树27，如果不了解而过得去，那再好不过了。
——日本小说家村上春树《失落的弹珠玩具》28，如果有舍身之心，那么在世界上就没有可怕的事。
——日本女小说家通口一叶29，恋爱并不是人生唯一的事业。
——日本心理学家国分康孝《婚姻心理》30，不要借别人的势力来增加自己的威风。
——日本小说家、评论家、翻译家森鸥外《智慧》31，领导干部应该是真正能吃苦的人。
——日本企业家士光敏夫32，人，谁都想依赖强者，但真正可以依赖的只有自己。
——日本众议院议员、德洲会理事长德田虎雄33，对相爱的人来说，对方的心才是最好的房子。
——日本小说家村上春树34，必要是最确切的理想。
——日本诗人,评论家石川啄木35，勤于德者，不求财便能自生。
——日本武士、军人、政治家西乡隆盛36，人是为劳动而降生、也是为劳动而被造就的。
——日本小说家剧作家武者小路实笃《人生论》37，女人能成为女人价值，不在于是处女还是非处女。
——日本女演员山口百惠38，三延四拖，你就是时间的小偷。
——日本演员上田敏39，我渐渐能意会到，深刻并不等于接近事实。
——日本小说家村上春树《挪威的森林》40，谦让别人就是处世之道。
——日本细菌学家、生物学家野口英世41，并非我们从不伤感，而是事情没有想象中的轰轰烈烈。
——日本知名动画导演、动画师及漫画家宫崎骏42，今后的世界，并不是以武力统治，而是以创意支配。
——日本松下电器创始人松下幸之助43，没有独立气魄的人，总是依赖成性，为非作歹。
——日本明治时期的著名思想家及教育家福泽谕吉44，谁一起睡觉吧
但没有黄色的事。
哈哈…——日本av女优,电影演员,歌手45，我始终坚信，一定可以通过动画电影来表达自己的心声。
——日本知名动画导演、动画师及漫画家宫崎骏46，我喜欢中国的文化，中国的生活。
——日本av女优,电影演员,歌手47，恋爱是开启人生秘密的钥匙。
——日本诗人、小说家岛崎藤村《春》48，人们要发展自己首先要虚心向别人请教。
——日本小说家剧作家武者小路实笃49，理想的人是品德健康才能三位一体的人。
——日本教育学家木村久一50，没有男朋友…和善的人。
有男子气概的人。
一起能笑的人。
——日本,电影演员,歌手51，少女的恋情如诗歌，成年妇女的恋爱是哲学。
——日本作家长谷川《如是闲》52，追求得到之日即其终止之时，寻觅的过程亦即失去的过程。
——日本小说家村上春树《国境以南太阳以西》53，非经自己努力所得的创新，就不是真正的创新。
——日本松下电器创始人松下幸之助
松下电器这个企业在日本算是一个什么规模的公司
Panasonic公司（日语：パナソニック株式会社）， 原名松下电器产业公司（日语：松下电器产业株式会社），为日本的大型电器制造企业，总部设于大阪。
松下电器于1918年由松下幸之助在大阪创立，创业时做的是电灯灯座。
1927年制作自行车用的车灯。
1951年松下幸之助到美国，打开了松下电器在美国的市场，最初的产品是电视机，他与飞利浦签定了技术合作合约，将西方的技术带到日本。
因此让松下电器从1950年代到1970年代有突破性的成长。
松下电器的产品线极广，除了家电以外，还生产数位电子产品，如DVD、DV（数位摄影机）、MP3播放机、数码相机、液晶电视、笔记型电脑等。
还扩及到电子零件、电工零件（如插座盖板）、半导体等。
间接与直接转投资公司有数百家。
1918年松下幸之助在大阪创立松下电器制作所，创业时做的是电灯灯座。
1927年制作自行车用的车灯。
第二次世界大战期间，企业的有些工厂被军队征用，松下制造了日本海军的一些飞机和船只。
二战结束后，盟军将参与军事生产的企业关闭，松下公司的资金被冻结，松下幸之助被迫离开公司。
1947年在行政管理主任井植俊夫承担了松下公司为战争出力的责任而辞职后，松下幸之助重回企业。
1951年松下幸之助到美国，打开了时名松下电器的Panasonic在美国的市场，最初的产品是电视机，他与飞利浦签定了技术合作合约，将西方的技术带到日本。
因此让Panasonic从1950年代到1970年代有突破性的成 长。
Panasonic的产品线极广，除了家电以外，还生产数位电子产品，如DVD播放机、DV数位摄影机、MP3播放机、数码相机、液晶电视、笔记型电脑等。
还扩展到电子零件、电工零件（如插座盖板）、半导体等，间接与直接转投资公司有数百家。
2008年末，Panasonic与日本另一电器大厂三洋电机传出并购消息。
2008年12月19日，Panasonic以每股131日圆斥资8067亿日圆折合美金90亿美元收购三洋电机大股东高盛（Goldman Sachs）、大和证券及三井住友金融集团共同持有的4.3亿张三洋电机特别股，换算后为70.5%三洋电机股权。
并购三洋电机后的Panasonic，成为日本最大、世界第二大的电机厂商（仅次于通用电气）。
为什么松下电器用日语是这么说：“パナソニック株式会社，不是まつしたでんき
”
2楼的说法是毫无事实根据的....你别信网上那一套,那完全是愤青捏造出来诽谤日本的. 日本的松下跟中国的松下的技术是一样的.但是确实存在这样一个问题:在中国生产出来的电器比在日本国内生产的电器质量总是差那么一点.为什么? 在我看来大约分为两个方面: 一.在中国生产地零件质量不如日本本土生产地零件质量好.这点毋庸置疑,因为中国的各种技术(松下产的是电器,并不是所有零件,大部分零件还是其他厂家生产的)与日本相比还是有很大差距的.而且用料方面也不如日本精细.这点无可厚非.因为中国国情便是如此,用了非常优质的零件会增加成本,但是电器售价高了,自然就会流失客户.零件尚且如此,组装起来的整体就可想而知了. 二,中国工人整体素质不如日本.说到这可能有人看不过去要骂了?无所谓,全世界都知道的事实而已.打个比方,同样一个螺母,中国工人可能拧5下就觉得足够紧了.但是日本人要拧10下还觉得不够.你别不服,日本人跟德国人的敬业是全世界都知道的.有人有可能会说,现在电器谁还用手工制作了,都用机器了!没错,但机器不是也是人制造出来的么? 话说到这,我只希望别一沾日本就骂.客观一点,别整天搞得就好像唯中国人独尊似的.. 侵略中国,那是上辈子的事了.如果这辈子他再敢来,咱们扛起枪打就是了.如果不来呢?就废话少说,过点安生日子吧.
松下是日本的品牌，可是现在的松下电器都是国产的吗
这种情况很复杂。
一是松下在国内厂生产。
二国内代工厂生产。
三商标使用生产。
四假冒生产。
为什么现在很少听到有人买日本的松下品牌的电器了
很少听到有人买松下电可能只有一个原因：周围么钱，都去买国产的电器了。
松下的技术，可以说小日本在螺丝壳里做道场的本事真不是盖的。
洗干一体机VR-108国美要卖到2万，国产的洗干一体机5000已经很好了。
但VR-108还是三年前的型号，已经是满满的黑科技，桶自清洁、泡沫喷淋、高风速干衣，把洗烘一体机能达到的功能做到了极致下的空调虽然比三菱电机差一点点，但比起格力不知道甩他几条街。
寒地机型室外零下25度，室内吹出的热风可以达50度；室外机在化霜期间蓄热功能使室内感觉不到温度下降，怡臻的自清扫功能，用冷凝水自清洗还消毒烘干室内机，用户只要定期吸一到集尘盒就可以了。
国内卖的还是阉割版，日版的还能把灰尘自己排出室外，还有紫外线消毒，用户几乎不用管了。
松下的马桶盖／坐便器，还有喷泡沫防止排泄物测水、方便冲洗功能。
松下的冰箱在日本打不过日立冰箱，但横扫日立以外的冰箱品牌是不在话下的，核心器件松下的压缩机真的比其他好很多。
电饭煲品版国人以为象印、虎牌是顶级的了，但在日本，象印虎牌只是二线的，一线的是松下三菱东芝。
然后象排气扇、浴霸、抽湿机、空气净化器，都是功能丰富、性能强劲，唯一的缺点就是贵，独孤求败一样的贵。
用过好的东西，才能体会到一分价钱一分货。
咬咬牙，今年家里装修，还是上了松下的中央空调。
帮忙回答
10.C11.b
日本松下电器公司激励员工的21点技巧”是什么
日本松下电器公司的创始人松下幸之助总结自己一生的经营实践，提出了激励员工的21点技巧。
1．让每个人都了解自己的地位，不要忘记定期和他们讨论他们的工作表现； 2．给予奖赏，但奖赏要与成就相当； 3．如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高； 4．让员工参与同他们切身有关的计划和决策的研究； 5．给予员工充分的信任，会赢得他们的忠诚和依赖； 6．实地接触员工，了解他们的兴趣、习惯和敏感事物，对他们的认识就是你的资本； 7．注意经常聆听下属的建议； 8．如果发现有人举止反常，应该留心并追查； 9．尽可能委婉的让大家清楚你的想法，因为没有人会喜欢被蒙在鼓里； 10．向员工解释要做某事的目的，他们会把事情做得更好； 11．万一你犯错误，要立刻承认，并表示歉意。
如果你推卸责任、责怪旁人，别人一定会看不起你。
12．告之员工他所担负职务的重要性，让他们有责任感； 13．提出建议性的批评，批评要有理由，并帮助其找出改进的方法； 14．在责备某人之前要先指出他的优点，表示你只是希望能够帮助他； 15．以身作则，树立榜样； 16．言行一致，不要让员工弄不清到底该做什么； 17．把握出每一个机会向员工表明比为他们骄傲，这样能够使他们发挥最大的潜力； 18．假如有人发牢骚，要赶紧找出他的不满之处； 19．尽最大可能安抚不满情绪，否则所有人都会受到波及； 20．制订长期、短期目标，以便让人据此衡量自己的进步； 21．维护员工应有的权利和责任。
松下是日本的品牌，可是现在的松下电器都是国产的吗
现在很多人都喊“抵制日货”，但身边有多少电器抑或手机之类的东西是日本生产的牌子，就连自己也不知道呢
毕竟日本现在是比中国发达，很多东西都比中国的便宜，而且质量也比中国好，而且日本在中国投资的工厂实在太多，如果抵制日货那则因为生产量过多无人购买，那工厂倒闭从而也只会使中国打工人民失业而影响了大家的生活水平
所以说抵制日货根本就是不可能不现实的事情
要爱国的话呢，在这些方面是永远都表现不出来的。
不买日货对个人来说无损失，但是对国家人民来说却是有损失…… 所以请某些人能够用其他的方式来表达自己对国家的爱抑或对日本的不满
“抵制日货”纯属个人偏激想法。
谁都想买质量好而价格又实惠的产品，但中国的某些产品的确是又贵又没质量保证，难道仅因为“爱国”而不惜买这些
当然也可以买其他国家的啦，但这个世界各国生产的产品我想也一定会有价值的
没有中国不行，而没有日本也不行，其他国家也一样，所以请某些人能够全面考虑一下问题啦
而且如果“抵制日货”那我想中国也没必要发展对外开放了吧
（以上是我们政治老师说的，这才是真正明智的政治
(*^__^*) 嘻嘻……） 松下是日本的品牌，而日本在中国投资了很多工厂，我想应该还是日货吧
- - 当然我不敢百分保证。
