早上开晨会说些什么励志正能量的语句
3.锻炼自己即刻行动的能力。
充分利用对现时的认知力。
不要沉浸在过去，也不要耽溺于未来，要着眼于今天。
当然要有梦想、筹划和制订创造目标的时间。
不过，这一切就绪后，一定要学会脚踏实地、注重眼前的行动。
要把整个生命凝聚在此时此刻。
（立足现在）4.真正成功的人生，不在于成就的大小，而在于你是否努力地去实现自我，喊出自己的声音，走出属于自己的道路。
5.生活不是单行线，此路不通赶紧拐弯。
6.在终点向你招手，努力吧用你坚韧不拔的毅志，去迎接终点的鲜花与掌声，相信成功属于你。
7.我们要怀有一种健康而活泼的心情，善待自己的生命
要用自己的热情去呵护，去浇灌自己的生命
要用坚强的信念告慰自己，即使生活的道路困难重重，也要微笑面对，从容走过。
8.不要急着让生活给予你所有的答案，有时候，你要拿出耐心等等。
9.抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。
10.靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。
11.不要为小事遮住视线，我们还有更大的世界。
12.左手握着幸福，右手握着回忆，花开不败……13.任何的限制，都是从自己的内心开始的。
14.要成功，就要时时怀着得意淡然、失意坦然的乐观态度，笑对自己的挫折和苦难，去做，去努力，去争取成功
15.假如，从来没有开始，你怎么知道自己会不会很爱那个人呢
其实，很爱很爱的感觉，16.每个人的青春里都有一条弯路，谁也没法替谁走完，但未来总还在。
17.对于攀登者来说，失掉往昔的足迹并不可惜，迷失了继续前时的方向却很危险。
18.多数人认为，一旦到达某个目标，人们就会感到身心舒畅。
但问题是你可能永远达不到目标。
把愉悦建立在还不曾拥有的事情上，无异于剥夺自我创造愉悦的权力。
19.记住该记住的，忘记该忘记的，改变能改变的，接受不能改变的。
20.生命，就像一场永无休止的苦役，不要惧怕和拒绝困苦，超越困苦，就是生活的强者。
任何经历都是一种累积，累积的越多，人就越成熟；经历的越多，生命就越有厚度。
21.塑造自我的关键是甘做小事，但必须即刻就做。
塑造自我不能一蹴而就，而是一个循序渐进的过程。
这儿做一点，那儿改一下，将使你的一天（也就是你的一生）有滋有味。
今天是你整个生命的一个小原子，是你一生的缩影。
（一生的缩影）22.生命中，好多的事是这样，生活中，好多的情是这样，没有理由，也无需理由，爱就是爱，喜欢就是喜欢，没有结果，也无须结果，心甘情愿，无怨无悔。
组织设计应该遵循什么样的原则?
(二)组织设计应遵循的原则1．劳动分工原则劳动分工是指并非让一个人完成全部的工作，而是将工作划分为若干步骤，由一个人单独完成其中的某一个步骤。
换言之，个人是专门从事某一部分的活动而不是全部活动。
合理的劳动分工是组织设计的核心，劳动分工使不同工人持有的多样技能得到有效的利用。
传统的学者们将劳动分工视为提高劳动生产率的一个不尽的源泉，但是，由劳动分工产生的人员非经济性(厌倦、疲劳、压力、低生产率等)也是不容忽视的，我们应该认识到劳动分工为某些类型的工作所带来的经济性，同时也要看到它不足的方面。
2．统一指挥原则传统的组织理论强调，每一个工作人员只能接受一个上级的指令，并只能和这个上级联系，不能接受一个以上的人的指令，这一条是组织设计的根本原则，二元指令、多头领导就会破坏组织的原则，动摇组织的基础。
但是实行统一指挥原则，并不是要把一切权力都集中在组织最高一级管理层，而应是既有集权，又有分权，以便加强部门的灵活性和适应性。
3．职责与权限一致原则既要明确规定每个管理层次应负的管理职责，义要给予完成这一职责所不可缺少的管理权限。
职责与权限必须协调一致。
这也是组织设计的原则之一。
有权无责，会助长瞎指挥；有责无权，或权限太小，束缚了管理人员的积极性、主动性，实际上不可能负起应有的责任，使责任制形同虚设。
如果上级掌握一切权限，仅仅使他的下级只是工作，或者空谈责任制，是极端错误的，上级只应掌握总的权限
医生和患者之间的关系和商场售货员与顾客之间的关系
基础医学院 2010学检验班 201009019 忆 和患者的关系货员和顾客的关系的异同 售货员和顾客的关系： 售货员和顾客的关系属于利益关系，顾客就是他们的上帝，当顾客走进们是他们都会以笑脸相待，他们心里想的是如何的让顾客在这里花更多的钱，如何从顾客那里得到更多的利益，售货员的热情的态度大多数是为了把自己的东西推销出去，无论顾客穿的好看与否，他们都会给予夸赞，售货员对顾客只是以营利为目的。
顾客有时也是可以讨价还价的，而且还会有会员卡等等。
医生和病人的关系： 医生和病人其实是一对对立统一体，是相互依存的关系，但是，经过一年一年的转变，现在的患者成为了上帝，医生成为了天使。
其实医生也同样是百姓中的一员，只是社会赋予了他们特殊的使命，而患者其实只是人的一种病理状态，走出这个状态，又能有几个患者会关注医生这个群体呢
就好像在你购买了所需的商品后能有几个人会记得售货员的样子呢
现在的医生想在付出脑力和体力劳动后，获得与承担的风险、付出的心血相一致的报酬，当然他们也在这一过程中得到了提高，也受到了一定的尊重。
而患者想在付出比较少或者说应该付出的金钱后，得到大于付出的回报。
事实上是双方对于付出与得到的期望值和实际值之间的差异的不认可。
矛盾也随之产生。
有的患者在看病的时候，对医生护士都是毕恭毕敬，生怕得罪了以后给个小鞋穿，而在出现一些问题后马上变被动为主动，一是“今后的医疗费坚决不交”，二是在今后的治疗中故意刁难医护，三是等治好后打闹一番，弄几个钱花，真的是很高明。
孰不知，现在的医生90%以上表示不会支持自己的下一代学医。
事实上，现在已经有许多的医护人员在退出或者说是在内心里退出“白衣天使”这一称号，说白了——寒心了。
然而有的医生却不管病人的死活，只管开单挣小钱，岂不知患者的艰难。
说来这个矛盾的化解其实需要的是双方的体谅，但是又有谁能让出这第一步呢
让出来的一步又会有多大的效果呢
医患关系是医务人员与病人在医疗过程中产生的特定医治关系，是医疗人际关系中的关键。
“医”已由单纯医学团体扩展为参与医疗活动的医院全体职工；“患”也由单纯求医者扩展为与相关的每一种社会关系。
医患关系在医疗活动中由技术生关系和非技术关系两大部分组成。
非技术性关系是指求医过程中医务人员与病员的社会、心理等方面的关系，在医疗过程中对医疗效果有着无形的作用。
技术性医患关系有三种基本模式。
1．主动枣被动型：医师完全主动，病员完全被动；医师的权威性不受任何怀疑，病员不会提出任何异议。
2．引导枣合作型：医师和病员都具有主动性。
医师的意见受到尊重，但病员可有疑问和寻求解释。
3．共同参与型：医师与病员的主动性等同，共同参与医疗的决定与实施。
医师此时的意见常常涉及病员的生活习惯、方式及人际关系调整，病员的配合和自行完成治疗显得尤为重要。
技术性医患关系在医疗过程中以病人的诊治利益为准则，对医疗效果起着重要的作用。
异： 顾客和病人的心理是有很大的差别的，对于顾客来说，去商场是他的乐趣或是他的一种购物的享受，售货员和医生的心理也是有很大的差别的，售货员是以盈利为目的，努力的把自己的产品推销出去，无论何时他们都会笑脸对待顾客，以笑脸对顾客，顾客也是非常高兴和快乐的，但是医生就不行，如果是患者在痛苦中，医生随时的微笑也是不礼貌的，在照顾患者的期间和患者痊愈时，医生护士对患者给予适当的微笑是可以的，也就是说，医生在严肃的时候必须严肃在和蔼的时候必须和蔼，医生的表情和态度是随着环境的变化而变化的，还有医生在对待病人的时候大多数是以救人为主而不是盈利。
顾客可以和售货员讨价还价，有点是以会员的形式出现，但是患者是不能和医院里的医生讨价还价的，也不可能有会员的说法，所以对于有些家庭来说也会造成看病难看病贵的说法，衣服贵，日用品贵，顾客无法支付,顾客可以选择相对便宜一点的，但是对于患者来说不可能因为药贵选择吃便宜的药，医生的心理压力也是远远大于售货员的心理压力的，患者看病要面对几种不同角色的医务人员，但是顾客买东西面对的售货员的角色比较的单一，总之有很多医生和患者与售货员和顾客的关系有很多的不同。
同： 顾客和患者都是上帝，顾客与售货员有利益的关系，当然医生与患者也有利益的关系，这些关系是不可避免的，因为买东西需要钱，同样看病也是需要钱的，所以说二者都存在利益的关系。
他们二者都有服务与被服务的关系，对于有的私人医院或者是以提成来决定医生的工资是多少的医院，也许医生和患者的利益关系与售货员和顾客的利益关系更加的接近，这样的医院里的医务人员的态度也会特别的好。
总之医生与患者的关系不是只言片语就能说清楚的，顾客与售货员的关系也不是只言片语就能下定论的，他们的异同也不是绝对的，在不同的规定下彼此都会有不同的特点。
彼此之间的关系是有很多因素所影响的。
并非片面的几句话就定论谁好谁不好，所以我觉得自己还有很多很多没有看清楚的东西等待自己去学习，去适应。
赞美医生的七律诗
白衣天使真美丽，救死扶伤数不清，德智双项都厉害，九天神女下凡来，医术高超区疾病，使命光荣万民尊。
为什么说人是有意识的而动物没有意识
意识是从大脑中数以亿计的神经元的协作中涌现出来的.但是这仍然太笼统了,具体来说,神经元是如何产生意识的? 17世纪的法国哲学家有一句名言：“我思故我在”.可以看出,意识在很长时间里都是哲学讨论的话题.现代科学认为,意识是从大脑中数以亿计的神经元的协作中涌现出来的.但是这仍然太笼统了,具体来说,神经元是如何产生意识的?近年来,科学家已经找到了一些可以对这个最主观和最个人的事物进行客观研究的方法和工具,并且借助大脑损伤的病人,科学家得以一窥意识的奥秘.除了要弄清意识的具体运作方式,科学家还想知道一个更深层次问题的答案：它为什么存在,它是如何起源的?揭开无意识之谜有意识思维之外的世界你每次关上办公室门时脑子里总会响起某个旋律.你总是喜欢可口可乐而不是百事可乐.配偶脸上的某种表情会莫名其妙地激发你的爱欲或怒气.还有,你当初与配偶结婚的理由现在看起来是多么不可理喻啊.这些都证明你的无意识在积极发挥作用.尽管这些事例表面看起来虽无关联,但无不揭示了在有意识思维之外另一个不太理性的丰富内心世界.很久之前弗洛伊德就让世界认识到我们的所作所为取决于神秘的记忆和情感力量,如今人们重新开始探索思维和头脑的深度.威斯康星大学神经学家保罗·惠兰说：“我们每时每刻的行动大部分都是无意识的.如果每件事都处于意识的前沿,生活就会是一片混乱.”凭借有放的神经成像技术,诸如“我们如何作出仓促决定”、“为何对毫无理由的决定感到不安”、“什么令我们满意”之类的问题即将得到解答不是通过研究某个人儿童时期的秘密,而是观察大脑特定部位的神经脉冲.几乎每周都会有这方面的新研究发表.流行文化对神经科学如此着迷,因此马尔科姆.格拉德韦尔的著作《眨眼之间：无意识思考的力量》4周以来一直保持在畅销书排行榜上.我们当中大多数人都愿意接受这种观点：我们通过在某个遥不可及的地方进行的思维,对事物作出判断.但如今科学家们找到了这些思维过程的神经联接,它们位于大脑中从来不曾受到重视的部位,这些部位与其他部位联络,引发神经传递,并导致我们的行为.埃默里大学心理和行为科学系的教授克林顿·基尔茨说：“你的任何行为、思想、意识和无意识、日常活动,无不具有神经编码.我们最大的挑战就是找出如何研究并解开这些编码.”无论对个人还是对医疗界来说,对人类无意识的初步了解都意义深远.人类行为也许不全然是高级理性思维的结果,这种认识可能动摇我们对某些宝贵价值观的信仰,例如自由意志、选择的能力,以及对这些选择的责任感等.我们永远无法控制自己的心跳节奏或脑边缘系统的活动.然而,格拉德韦尔写道,“我们的瞬间判断和第一印象都是有缘由并受到操控的……要解释我们的行为,我们就必须承认,一闪念有着与长时间理性分析同样的价值”.认知神经科学家认为,人们仅在5％左右的认知活动中是有意识的,因此我们大多数的决定、行动、情绪和行为都取决于超出意识之外的那95％的大脑活动.从心跳、推购物车到决定不伤害一窝小猫,我们靠的是一种名叫“适应性无意识”的东西,它是大脑认识这个我们的精神和肉体都必须与之交流的世界的方式.适应件无意识让我们能驾车转过一个街角,而无需用复杂的计算来找出精确的转弯角度、汽车速度和驾驶半径.它还令我们能理解有歧义的句子的正确意思.无意识研究的商业应用杰拉尔德·萨尔茨曼是哈佛商学院的名誉教授,但他却像神经科学家—样考虑意识层问题.他也是奥尔森·萨尔茨曼同仁咨询公司的创建合伙人之一,该公司指导企业更好地理解顾客的想法.作为营销学教授,萨尔茨曼喜欢研究是什么因素促使人们买某种东西而不是另一种在神经科学领域,这直抵关于动机问题的核心.在探察客户意识的工作中,萨尔茨曼尝试找到一种方法能越过往往不可靠的抽样小组调查,避免不相干因素的干扰,学握客户的真正需求.这将令销售和推广工作更富有成效.他的这种方法申请了美国专利,被称为“萨尔茨曼隐喻诱引术”（ZMET）.专利证书描述说,这是一项“得出影响思想和行为的互相联系之构造的技术.一直以来ZMET被用来制造信息以激发客户大脑95％的重要部分的回应,因为客户的很多选择都是在这部分大脑的推动下作出的.它的工作原理是取得那些人们不自觉地与某种产品或感觉联系起来的深度隐喻.萨尔茨曼说,语言是很有限的,不能将它混同于思维本身.但图像却距离获取繁复而矛盾的无意识感觉世界的片断更近了一步.他要求他的实验对象画出能代表他们对某件事物的想法和感情的图画,即使他们无法解释为何这样画.萨尔茨曼发现,当人们这样做时,常常发现“—个放置在独特情景中的深刻隐喻”.他在世界各地进行研究后相信,这些无意识隐喻的种类是有限的,而且表达希望和悲伤等情感的隐喻对所有人都普遍适用.萨尔茨曼发现,即使隐喻也具有实际用途.一家建筑公司请他帮忙设计一所新的儿童医院,设法让该医院的环境对住院的儿童、他们的父母和医院的工作人员来说不像过去那样难以忍受.借助ZMET技术,儿童、父母们和工作人员画出了这所医院令他们联想到的图像.随后,研究人员就这些图画对他们进行了近两个小时的询问,发掘他们的想法、感觉和联想.一系列隐喻在谈话中出现了.再经过一系列处理之后,尽管入们的表达和情绪千差万别,核心主题终于跃然纸上.对这所儿童医院来说,主要隐喻是转变,辅助隐喻是控制、交流和能量.这些主题如何具体体现?2008年医院竣工之后,当患者和家人走进来时,他们会被蝴蝶图案——转变的象征一一所环绕.病房更像家居房间,患儿们对自己的个人空间能有一些控制权.从所有病房都能看到一个大型花园,它象征着转变、也象征着交流和能量.一名设计人员说：“以前,设计是下赌注,成败全凭运气.现在我们知道,这所医院最深层的主题必须与转变有关.”当然.萨尔茨曼不是唯一研究客户想法的人.在《眨眼之间》一书中,格拉德韦尔描述了可口可乐公司犯下的代价高昂的错误.可口可乐公司根据蒙眼口味测试中的数据更改了饮料配方,但“新可口可乐”在市场上一败涂地.事实上,尽管口味不如百事可乐受欢迎,可口可乐在软饮料领域仍然是龙头老大.在格拉德韦尔的著作完成之后发布的一项最新研究也许能作出解释.贝勒大学医学院的研究人员让67名可口可乐和百事可乐的支持者进行选择.当蒙注眼睛时,他们更喜欢百事可乐.但是当他们在喝之前看到公司商标时,3\\\/4的入更喜欢可口可东.研究入员扫描了实验对象在测试过程中的大脑,发现可口可乐商标引发了与记忆和自我形象有关的大脑部位的剧烈活动；而百事可乐尽管对大多数人来说口味更好,却几乎没有对这些区域造成影响.这项研究去年10月发布时,贝勒大学布朗基金会人类神经扫描实验室的里德.蒙塔古对此作出了解释：“可口可乐商标有力地影响了人脑中与行为控制有关的活动——回忆和自我形象的闪现.”他说,关键是大脑做出了能影响行为的反应”.奇怪的是,这种反应与意识层面的喜好毫不相干.对无意识思维的初步认识狗会走上前来嗅你.如果它记得你,而且在它的印象中你是个好人,那么它立刻开始摇尾巴,也许还会赏脸舔舔你的手腕.但它也可能远远躲开你,将你与食物联系起来,或者飞快地咬你一口.所有这些印象、这些联系都是一次闻嗅所触发的.除了不会走过去嗅另人,人在这方面其实与狗是—样的.纽约州立精神病研究所的精神病学家多洛雷斯.马拉斯皮纳说：”一种气味并不只是一个符号,它包括了广泛的内容.“他解释说,嗅觉信息与众不同,因为它是人类五种感觉中唯一不会在大脑的中继站——丘脑——中停留,而直接抵达前脑皮层的感觉信息.嗅觉无需中转、过滤,猛烈地冲击前脑皮层.研究人员发现,在我们没有意识到的情况下,嗅觉在我们选择配偶时汾演了重要角色.同屋住的女人的月经周期会趋于一致,这是因为她们无意识中闻到的味道启动了其内分泌系统.马拉斯度纳说：”我们的大脑从胎儿时期就开始发育,却注定要把控制权让给嗅觉.”但如果嗅觉不能正常工作会怎样呢?马拉斯皮纳和其他研究入员正在研究精神紊乱者的嗅觉,并已得出一些耐入寻味的结论.尽管精神分裂症被视为幻觉和错觉的失调,但这种病症的一个更明显和更具破坏性的症状是社交障碍.有些精神分裂症患者不能领会社会暗示,不能处理社会关系.幻觉和错觉注注可以通过药物得到控制,但基本的社交障碍却令患者在应对日常生活时遭遇更大的困难.研究表明,很多精神分裂症患者也患有“临床意义的嗅觉障碍”,其中包括顶叶（负责将感官信息综合起来以理解某些东西,例如领会社会暗示或将这些暗示综合起来等）的机能失调.既然一种气息能立刻唤起一幅在特定时间和地点的景象,那么缺少这种能力则会造成一个人丧失生命中基本的让会和情绪支撑点.马拉斯皮纳说：“我们逐渐认识到,气味是研究社交能力和社交兴趣的无意识基础的良好途径.”一名大脑受损的患者躺在床上,不是完全无意识,也没有陷入昏迷,但意识火花只会一瞬即逝,只有细微的动作证明他（她）一息尚存或知道亲友就在身畔.在医学上,这些患者被称为处于最低意识状态.估计现在有lO万到30万美国人是这种状态.《神经病学》杂志发表了一份惊人的研究报告：研究人员用核磁共振成像设备研究两名最低意识水平者的大脑,然后与7名健康男性和女性的大脑进行比较.扫描显示,最低意识患者的大脑活动还不到其他人的—半.然后研究人员向实验对象分别播放由其家人或朋友所录制的磁带,叙述愉快的往事或共同的经历.一名最低意识患者听的是姐姐回忆她的婚礼和他的祝词.结果非常惊人：所有接受扫描者,包括最低意识者在内,均表现出类似的脑部活动,有些人的视觉皮层还出现了活动.尽管有证据表明,无论对受损大脑还是健康大脑来说,无意识都广泛存在于日常生活中,但就连萨尔茨曼这样热烈的无意识思维信仰者也建议不要妄下论断.“我认为我们还不知道纯粹理性的思维、以及似乎是纯粹直觉的思维各占多大比例”.这两者之间的平衡、已知和未知、有意识和无意识、5％和95％的混杂——正是研究巨大而复杂的头脑世界的先驱者们将继续探索的.然而我们很可能永远也无法弄个水落石出.毕竟,意识之奥秘、大脑之玄机,永远都是人之所以为“人”的终极谜题
销售月度会议结尾激励语句
1、 用微笑面对生活，用宽容接纳别人。
用快乐解除忧伤，用行为赢取信任。
用精神鼓励自己，用失败总结经验。
用生活增长知识，用努力得到胜利。
用智慧留下辉煌，用奋斗改变人生。
2、 一句简单的问候，是不简单的牵挂；一声平常的祝福，是不平常的感动；一条短信送去的是无声的支持与鼓励，愿你永远坚强面对未来，胜利属于你
3、 我们只要正视自我，让自己有努力的信心，奋斗的勇气，前进的力量，攀登的智慧，就能开阔视界和胸襟，一切也会随之柳暗花明。
4、 我被青春撞了一下腰，上帝对你发了点脾气，生活对你开了点玩笑，工作对你折折路。
面对如此的一切，对自己说声对不起。
上帝和青春是在考验你，生活和工作是在鼓励你，不要灰心丧气，胜利一定属于你。
5、 所谓对自己好一点，就是看得起自己，原谅自己，纵容自己，鼓励自己，爱上自己。
岁月会证明，你自己的自己，是唯一一个＂活对了的＂人生。
6、 收起了无力的笑脸，卸下了虚伪的话语，用疲惫写完了今天的工作日记，不知道是否还有勇气去追赶明天那开不完的烦人会议，现实，我们用什么鼓励自己，活着。
7、 是阳光，就应照亮黑暗，是雨水，就要滋润土地，是好友，既要在节前给你祝福，也要在节后给你鼓励：上班了，调节情绪，集中精力，再接再厉，勇创佳
超市微笑服务演讲稿
各位同事，大家早上好” 非常感谢公司这么信任我，把公司最好的部门交给我。
能来到**** 公司一向奉行“诚信为本，长期服务”的原则，这个原则不仅对外，也对内。
我也是抱着服务的心态和大家一起的。
员工服务质量的优劣直接关系到超市门店的竞争能力和盈利水平。
提高员工服务质量，无形中也是提升了门店在消费者心中的形像，也应了一句行话；“和气生财” 一运用微笑服务 员工的微笑必须是发自内心的，就是员工必须心胸宽阔，感激生活。
通过微笑，员工能实现与顾客的情感沟通，便顾客感受到温情。
你在参与你资料、、、、、、、、、、 二讲究语言艺术 温语慰心三冬暖，恶语伤人七月寒。
我们要靠语言与顾客沟通交流，我们的语言是否热情，礼貌，准确得体，直接影响顾客对门店的印象、、、、、、、、、、
如何引进人才，培养人才，留住人才方面的意见建议
很多企业常常因人才流陷入困境，如何引才，培养人才，留住人才已业当前面临的问题。
首先，我们来说说如何为外贸企业引进优秀、可用的人才。
企业招聘人才就像娶老婆，不一定要最好的, 但一定是要最适合企业发展的。
因此在企业制定发展战略时, 就应该认真做好对人才方面的需求计划，制订好计划后，才可以着手实施人才的引进工作，根据自身情况找到一个合适的招聘渠道，或利用一个良好的招聘平台，一个良好的招聘渠道可为企业排除不适合的人。
另外企业还要拥有一套与公司发展规划相配套的人力资源管理计划，这其中包括对将来人才需求的预测、对公司内部人员的培训等，当然这需要公司各部门的紧密配合，如市场销售需要的是善于人际关系, 还是市场策划
服务人员需要的是拥有良好态度，还是懂得分析顾客心理
由此通过对各岗位的不同要求而有针对性的进行招聘。
当然最重要的还是要有一套严格的录取考核制度其中包括：针对不同职业岗位对应聘者的能力进行测试；对应聘者背景资料的核实；认真考查应聘者是否能够融入企业文化等。
同时招聘的时间一定要充裕, 避免由于不够时间去了解面试人员而招聘一些不合格的员工；对于招聘者来说不能够有先入为主的片面性，最好招聘者中有应聘者以后的直接领导及同事, 这直接涉及将来员工之间的合作和沟通是否顺畅。
对外贸企业人员的招聘还应注意以下几点：1.人品问题。
2.语言水平：要按照公司的市场拓展需求，招聘针对当地语言的人才。
3.语言表达能力：当你与他沟通时，要注意他的用词及准确性，词不达意者忌用。
4.工作态度及处事态度：心态决定一切，要通过他的语言了解到他这个人在工作及生活中的态度如何。
5.头脑灵活性：头脑过于守旧,不易接受新事物或者反应较慢，你说了半天他才明白的人也最好别用。
6.是否有耐心，能不能吃苦耐劳,稳定性如何：做业务因性质不同，没有耐心是肯定做不好的，不能吃苦，跑一下就喊累的，做不长。
如果一个人总是不稳定，这里做几天那里做几天的人最好不用。
其次，在引进员工后企业又该如何将员工培养成为企业有用的人才呢
一家公司有什么样的老板、什么样的管理干部就会有什么样的员工。
有些企业一时的成功，全赖老板的能力和优秀的产品，但他们只是把员工当作生产工具，造成人才流失，老板更要三思.除了挖人企业、HR部门以及社会风气造成员工跳槽外，老板往往也是造成优秀人才流失的重要原因,因此企业老板需从几个方面进行反思：对人才重要性的理念是否真正得到重视
公司现有的人才是否真正得到重视
公司现有的人才政策是否合情合理
要知道对人才的重视不单是待遇上的优厚和在工作中的重用，更多的是对人才的思想关心，并且许多企业的人才政策只是短期行为，考虑的是员工现在的工资待遇、职位，并没有为员工制定长期、系统、连续的保护政策，如股金奖励、住房奖励、服务年限奖励、年金奖励等长期激励办法。
所以，优秀的经营者应清楚地描绘企业远景，同时制订适当完整的培训机制和合理、完善薪酬、福利激励制度，帮助员工长期持续地提升工作技能，帮助其进行长远的职业规划，让员工切实地感受到企业在各方面带给他们的关爱，彻底让员工了解所从事工作的神圣意义。
有了远景和使命感，员工自然乐在工作，既提升了工作效率和目标到成率，也为企业创造了更高的效益。
