给我几句关于生活的至理名言...
-- 给别人提供了建设性思想的人也为自己的一生带来了财富。
-- 无知并不一定是致命的，但它给你自己带来了不少的烦恼。
-- 良心是那种静静的，微弱的声音，但有时又那样强烈而难以抚慰。
-- 生活是一张巨大的画布，你应该竭力尽全力将你所有的颜料都涂在上面。
-- 为别人着想可能意味着给你插上了一对翅膀，而不是为你带来了一双熟鸡腿。
-- 过多地考虑做某事常常妨碍了做成这件事。
1．记住该记住的，忘记该忘记的。
改变能改变的，接受不能改变的。
2．能冲刷一切的除了眼泪，就是时间，以时间来推移感情，时间越长，冲突越淡，仿佛不断稀释的茶。
3．怨言是上天得至人类最大的供物，也是人类祷告中最真诚的部分。
4．智慧的代价是矛盾。
这是人生对人生观开的玩笑。
5．世上的姑娘总以为自己是骄傲的公主（除了少数极丑和少数极聪明的姑娘例外） 6．如果敌人让你生气，那说明你还没有胜他的把握。
7．如果朋友让你生气，那说明你仍然在意他的友情。
8．令狐冲说“有些事情本身我们无法控制，只好控制自己。
” 9．我不知道我现在做的哪些是对的，那些是错的，而当我终于老死的时候我才知道这些。
所以我现在所能做的就是尽力做好每一件事，然后等待着老死。
10．也许有些人很可恶，有些人很卑鄙。
而当我设身为他想象的时候，我才知道：他比我还可怜。
所以请原谅所有你见过的人，好人或者坏人。
11．鱼对水说你看不到我的眼泪，因为我在水里．水说我能感觉到你的眼泪，因为你在我心里。
12．快乐要有悲伤作陪，雨过应该就有天晴。
如果雨后还是雨，如果忧伤之后还是忧伤．请让我们从容面对这离别之后的离别。
微笑地去寻找一个不可能出现的你
13．死亡教会人一切，如同考试之后公布的结果
虽然恍然大悟，但为时晚矣
14．你出生的时候，你哭着，周围的人笑着；你逝去的时候，你笑着，而周围的人在哭
15．男人在结婚前觉得适合自己的女人很少，结婚后觉得适合自己的女人很多。
16．于千万人之中，遇见你所遇见的人；于千万年之中，时间的无涯荒野里，没有早一步，也没有晚一步，于千万人之中，遇见你所遇见的人；于千万年之中，时间的无涯荒野里，没有早一步，也没有晚一步。
17．每个人都有潜在的能量，只是很容易:被习惯所掩盖，被时间所迷离,被惰性所消磨。
18．人生短短几十年，不要给自己留下了什么遗憾，想笑就笑，想哭就哭，该爱的时候就去爱，无谓压抑自己。
19．《和平年代》里的话：当幻想和现实面对时，总是很痛苦的。
要么你被痛苦击倒，要么你把痛苦踩在脚下。
20．真正的爱情是不讲究热闹不讲究排场不讲究繁华更不讲究嚎头的。
21．生命中，不断地有人离开或进入。
于是，看见的，看不见的；记住的，遗忘了。
生命中，不断地有得到和失落。
于是，看不见的，看见了；遗忘的，记住了。
然而，看不见的，是不是就等于不存在
记住的，是不是永远不会消失
22．我们确实活得艰难，一要承受种种外部的压力，更要面对自己内心的困惑。
在苦苦挣扎中，如果有人向你投以理解的目光，你会感到一种生命的暖意，或许仅有短暂的一瞥，就足以使我感奋不已。
23．我不去想是否能够成功,既然选择了远方,便只顾风雨兼程；我不去想,身后会不会袭来寒风冷雨,既然目标是地平线,留给世界的只能是背影。
24．后悔是一种耗费精神的情绪.后悔是比损失更大的损失,比错误更大的错误.所以不要后悔
求一些经典的至理名言
老话
!!
有钱的人不见得帮你,没钱的人不见得就帮不上你1、 宁可小才大用，不可大材小用；2、 尺有所短、寸有所长。
用人之长，不挑人之短。
善用人者，无不可用之人；3、 灵活要有原则，原则不可灵活；4、 不能有活无人做，也不可有人无活做。
更可怕的是一件事许多人在做
遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份
5、 一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。
6、 没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。
如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。
因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。
一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。
因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。
如果恰恰相反，组织则无战斗力。
7、 过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。
如果颠倒过来，管理必乱。
如果一视同仁，集体的效率必下降。
8、 所谓企业文化，其实即是老板（最高管理者）的文化。
（此处的“文化”不是文化程度。
）一个企业，老板（最高管理者）正直、宽容、敬业、有远见，那么所有部门经理中也就极少有靠溜须拍马过日子的人存在，同样这个企业自上而下就会形成公正、诚实、靠努力工作获得进步和利益的风气，企业内部必沟通顺畅，团结向上，企业定能兴旺。
如果一个老板（最高管理者）好听谗言、好听奉承，那么一个企业就会培养一批靠打小报告、靠“山呼万岁”过日子的人。
企业内部必勾心斗角，互相玩权谋，四分五裂拉帮结派，企业必难发展壮大。
9、 制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。
用人莫疑，但制度一定要健全。
10、 批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。
从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。
批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。
因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。
批评要以指导、校正工作为目的。
11、 有的老板说，管理越正规，效益越糟糕。
事实并非如此。
有的老板认为部门设置多了、人员多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正规了。
其实大错特错。
在国内企业（尤其是民营企业）中，现代化管理程度与西方企业相比还有一定差距。
因此，盲目地把组织架构扩大是不明智的，自以为分工明确，工作细化，而事实上，即使你的职务说明书做得很漂亮很详细，只要部门设置多了，就一定要出乱子。
国人的劣根性决定我们的企业暂时无法象西方企业那样。
所以一般企业应避免贪大求洋，把部门设置的多了，管理环节上接口就多了，扯皮推诿现象就多了，管理成本也相应升高。
信息的畅通度差，天天忙于协调内部关系，表单量增大，会议增多，各部门的首脑都会站在本位主义的立场维护本部门及个人权益，从而对企业整体的利益不利。
建议设立大的事业部，如一个公司，设立营销管理中心、生产质量管理中心、行政管理中心、财务管理中心，管理起来要比设立市场部、企划部、业务部（或物流部）、客户订制部、采购部、开发部、设计部、信息（IT）部、生产部、技术部、质管部、人事部、行政（后勤）部、办公室、财务（工业会计、商业会计）部、稽核部等等平行部门简单许多。
因为设立五个管理中心，也就可以把相关工作需要沟通协调的部门划归一个中心内管理，中心设立总监一名即可，整体由总监负责，公司协调会议只需要四个总监商讨即可，也可以减少许多时间，提高工作效率。
如：营销管理中心，下辖：市场、企划、业务、信息（IT）、采购、开发、设计、客户订制等部门。
行政管理中心：下辖人事、行政、后勤等部门。
生产管理中心下辖：生产管理、质量控制、技术设备等部门。
财务管理中心下辖：财务稽核、预算核算、工业会计、商业会计等部门。
工作联系紧密、工作互相影响、容易造成扯皮的部门组成一个中心。
部门间相互需要沟通协调的事情较多，在一个中心内部由总监协调解决即可。
12、 何为合理的目标
即是让他需要跳起来才能摘到的果子。
也就是说目标不要太容易达到，也不要太高让他无法达到。
太容易达到的目标没有促进作用，无法调动员工的全部工作激情；太高的目标，又会让其认为反正努力也没有用从而失去激励作用，员工心灰意冷，丧失斗志。
13、 一个企业的目标（包括企业各部门目标）制定，最大的忌讳是领导一个人闭门造车异想天开。
目标制定一定要发动全员力量与智慧，充分与下属沟通共同制定。
让下属参预目标的制定有几大好处：1、加强下属的被尊重感和主人翁意识。
调动员工的工作热情。
2、下属参预制定的目标更切合实际，群众的智慧可以使目标更完善，不会脱离工作现实。
3、管理者可以借此机会增强与下属的沟通，并向下属阐述一些关键目标的重要性。
4、共同制定的目标不再是领导给下属的任务而是全体人员对工作的郑重承诺，全体人员会共同协力奋斗使之达成。
工作主动性会高涨。
5、全体人员都能明确每一个具体目标，并有一个清晰的努力的方向，目标达成率高。
14、 如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。
因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。
15、 许多企业强调用人的忠诚度。
事实上，忠诚度是企业培养出来的。
企业自上而下气氛良好，人才在企业工作既无生存压力，又能锻炼自己提高自己，还能在广阔空间里施展才华，创造成就，老板为人正直坦荡，任人唯贤，员工忠诚度自然高。
反之亦然。
16、 领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒。
言必行、行必果。
17、 企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。
企业越大，人才越要多元化。
人才的多元化反映在不同层面，就是：既有高学历、理论基础强的，也有实战经验丰富、操作能力强的；既有做事严谨、心思缜密的，也有做事麻利、速战速决的；既有服从度、配合度好的，也有个性飞扬、能有自己主张的；既有求稳安定、默默无闻工作的，也有喜欢表达、遇事都要抢着做的；既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才，也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才。
如此一来，企业各种人才形成互补优势，整体素质和综合竞争力将不断加强。
企业领导者如果只“好”一种类型的人才，则企业如一潭死水，毫无生机。
18、 企业流程再造一直是许多企业想做的一个课题。
但此项工程浩大，牵一发则动全身，在此领域也有许多失败的案例。
我个人认为，中小型企业对此要因地制宜、因时制宜，根据企业自身发展需要，对企业内部各工作流程进行规范。
关健是立足现有操作程序，将其形成书面的、规范的、标准的流程，并严格按此操作。
流程的设计是一个系统工程，必须经过所有关联部门的充分沟通，结合实际工作需要进行合理化设计。
19、 工作标准化、工作表单化、工作流程化、工作细致化、工作合理化是发展型企业必要的五化。
20、 高层管理者最忌讳的是头脑发热。
所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。
此人的选择至关重要。
标准为：1、冷静。
2、有思想。
3、直言敢谏。
4、忠诚。
5、能系统总结领导思想并将其理论化。
21、 许多老板在创业之初是冷静的，而在企业发展到一定规模后，很容易冲动。
把过去的成功经验一成不变地运用是失败的诱因。
（故事提纲：人与猴子，谁没有爷爷
卖草帽、脱帽扔掉）22、 领导者有灵感、有想法是必须的，但一个领导者同样必须能理清自己的想法，否则，一天一个想法，一天一个思路，下属将无所适从。
领导者需要思想清晰，下属才能执行迅速。
23、 用人后怀疑，不如用人前慎重。
我们经常看到这样的情况，一个企业请一个年薪十万二十万的人才很快，炒一个这样的人比请的时候更快。
所以，在聘用人才时，尤其是一些关键部门高级人才时，多一些理智，审慎地多方面考察再做决定，一旦认为可以录用后，就不要再过多过急地要求，相信自己，相信人才，给人才以空间和时间适应、尝试工作。
不能急功近利地要求请一个人才三个月内把企业所有问题解决，一旦有一点不如意，就全盘否定，“炒他鱿鱼”。
如此的用人方式，成本绝不是几个月薪水。
24、 要让制度管人，不要让人管人。
在许多企业，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高层管理者，中高层管理者也不放心员工。
容易出现老板、领导在与不在不一样的现象。
企业必须明确各部门各职位的年度目标、月度目标、周工作计划、甚至建立工作日志，以目标为导向，以结果为导向，就可以做到制度管人，才能实现老板在与不在一个样。
25、 许多人都明白一个道理叫做“知易行难”，可即使明白这个道理以后还是不能改变“知易行难”。
许多企业也经常讲，建立制度易，推行制度难。
可大家都知道这个道理还是不能改变这种局面。
为什么呢
对于许多企业的经理人而言，他们是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最终成为“变法者”，被“腰斩”“车裂”，终于不了了之。
26、 我们必须尊重每个人作为个体的特异性。
随着社会的发展，这一点愈加重要。
可是一个企业也有其独特之处。
所以当企业遭遇人才时，该如何处理两个特定个体的矛盾
如果过于尊重人才的特异性，那么会出现换一个经理就换一个管理模式，企业始终不能形成规范的操作模式。
如果过于拘泥于企业的固有特性，那么使人才缚住手脚，才华不得施展，同样，企业长期没有新的观念、方法，就无法革新与进步。
怎么办
27、 企业的“人才”与“人手”。
在一个企业内部，管理人员可能有许多，但些是人才，哪（授权、培养=人才，不授权、不培养=人手）28、 我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。
可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝；一个老板提及曾经为他服务过（后来离职了）的职员也说得一无是处。
人生的至理名言有哪些
“Need not to know。
”——柯南 “秘密使女人成为女人。
”——朱蒂 “人是不能违背时间洪流的……如果想勉强改变，是会得到惩罚的……”——哀 vol19 “你说过的……不能逃避……是命运就不要逃避。
如果是这样，你会保护我的，对吧 ……”——哀 vol34(chinaD49 “生命之所以有限，所以宝贵……因为有限，才会去不懈努力……”——平次 vol28 （chinaD39） “这根本就不是自杀……这不过是一场比较简单的谋杀案而已……他是被毒死的…… 站在黑暗的舞台上，我用日常生活中的小小嗜好，已经找到了犯罪证据……在我的理 论推断下，这种大胆的犯罪行为，一定能揭发出来……”——shinichi(vol26 ChinaD35 ) ——犯人：“为什么你要救我……为什么” ——新一：“这还能有理由吗
人杀人的理由究竟是什么，我不太清楚……可人帮人的时候，就不存在伦理性的想 法了……”（金苹果） “你不该忘记……如果是珍贵的回忆，就更不应该忘记……死去的人们都是以最美好 的形象活在世人心中的……”——高木chinaD54 “用推理为武器穷追犯人，将其逼上绝路而自杀，与杀人没有区别啊……”——Edogawa Conan vol16 “我对你在森严的警备中，来去自由的犯罪艺术很是钦佩，有机会和你一决高下…… 但是优秀的艺术家，差不多都是在死后成名的……让我使你成为巨匠吧
怪盗KID… …送你到监狱这个坟场……”——同上 哀：（心想：因触发正义感不顾一切查出真相……不想伤害别人，自己承担一切压力 ……你那少年壮志凛然不惧的精神，我越来越感兴趣……你知道吗
那种清醇的芳香 ……孤独、危险的气氛包围着她{-指兰}、我和你自己……） ——犯人：你们为什么藐视我
我鼓足勇气杀了个人…… ——兰：不行的……勇气 这个词，是指充满正义的挺身而出……不能和杀人相提并论啊…… vol31(ChinaD41 ) “不管遇到怎样的困难与挫折……杀人都是愚蠢的，没有任何借口……有如对待失败 者的红牌……你被罚下场了。
”——vol29（ChinaD43） 如果我像玛丽那样化作断头台上的露水，它会不会像她的爱犬迪比那样投身塞纳河
---哀 你看到过太多死亡的场面，就亲自来经历一次死亡吧
----哀 是海豚，是很受欢迎的海豚，从又黑又冷的海底逃上来的坏鲨鱼拿她也没办法。
--哀 世界上有些事，最好还是让它永远成谜
----KID 如果说怪盗是个技艺精湛，盗取财宝，富有创造力的艺术家呢，侦探就是只会跟在怪 盗后面，吹毛求疵，充其量只不过是个评论家的人物罢了。
真象往往只有一个，犯人就是你。
那个时候，也不知道为了什么，我突然有一种预感，一种以后再也见不到新一的，不 详的预感。
（小兰 VOL 1） 新一从小就很调皮捣蛋，自以为自己是个推理专家，不过，遇到一有急事拜托他，他 就变得勇气十足，好酷哦。
我最喜欢新一了。
（小兰 volume 3） 他呀，不但头脑好，足球踢得很棒，长得很帅，而且，还很靠得住哦。
是个不输给我 老爸的名侦探。
（小兰 VOL3）） 那幅画画得是正义的骑士制服了恶魔，那个被邪恶之血溅得满身的骑士所代表的意思 是——他的正义之身也受到了恶灵的侵犯。
就是说，我杀了人之后，我也变成了恶魔 ，逃不过天谴的。
（落合馆长 VOL 4） 随着早晨希望的太阳升起，这残酷悲情的长夜亦将结束。
但我仍要提醒大家，小心自 己的贪念私欲会引发他人内心中，那个名为“复仇”的杀人魔
（VOL 5） 我心中早已有喜欢的女孩，虽然她现在去了个不知名的地方，不知何时回来，但我会 一直一直地等下去，相信总有一天，她一定会回到我的身边的。
（木村达也 VOL 5） 你哭的话，我会不开心的。
（新一 VOL 8） 三年后，她还是结了婚，对象就是——老师想了二十的，那个人…… 这世界上，没有人是该死的，当然，我不是说大小姐所犯下的错都是可以原谅的。
不 过，只要有人失去性命，就一定会有人伤心落泪……只要你们有这种想法，我就感到 很欣慰了。
（米婆婆 VOL 10） 只是想会会那小子，确定一下，工藤新一究竟够不够格和我一起——相提并论
（平 次 vol 10) 推理是不分输赢，不分高低的，因为，真相只有一个。
（新一 volume 10） 起初，她真的很可爱，就像在花朵周围飞舞的蝴蝶。
但是，她渐渐地霸占了花朵，吸 尽花蜜，把花弄残，所以我折断她的翅膀，让她不能再飞。
（花冈 VOL 13） 想不到为他戒烟戒了多时，又再吸了，他在天堂里，一定在笑我吧
（藤井孝子 VOL15 ） 似打破了夜的静寂，那人平静地出现在我的眼前，他好像看透了一切，露出无所畏惧 的笑容。
（VOL 16） 我，从小时候起就已喜欢上一个人，她性格刚强，很有主见，不会乱哭乱吵，是我心 目中的女神。
（新一 volume 18） 我担心的倒是志保你啊，别只顾着制药，替自己找个男朋友吧
不用担心我的，我没 事的。
（明美 VOL 18） 为什么
为什么不救我的姐姐
以你的推理能力，是不能轻易推测出姐姐的事出来， 但却，为什么啊
（哀 VOL 19） 她一阵阵饮泣似的哭声，像是一段段已忘记之悲伤往事又浮现在脑内，我第一次见到 她，这样的面容。
（柯南 volume 19） 人有时是傻得可爱，就像我，为了满足自己的推理狂，就算死也值得。
（平次 VOL 19） 我想在***休息一阵子，而且，还有很多事让我放心不下。
（朱蒂 VOL 24）看来， 我体内的血还是又黑又冷。
（哀 35） 仅凭一点线索就能找到目标人物，真不愧是工藤，真开始对你这个有魅力的家伙感兴 趣，其实我只有18岁，跟你很合衬呢，明我意思吗
（哀 VOL 20） 一时的冲动导致今天的惨剧，凶手的后悔呼叫余音，一直留在此房间。
同样的杯和牙 刷，仍静静地在镜前并立，大概已忘记了，曾一起使用时的欢乐回忆。
（VOL 20） 我早上照镜子的时候，都会感到一股寒意，你到底是什么人
是谁
镜子能反映出所 有真实的东西，但它却不能照出真正的你……（哀 VOL 23） 你的正义之眼看得穿邪 恶之心，却看不透女人的心意
我从第一次见到你就已经爱上你了。
（哀 VOL 23） 本来可以把你杀死在那个肮脏的火炉之中，但我实在想让你死得更绚烂一点
（GIN VOL 24） 无论你有多么充分的理由去杀一个人，都不会被理解的，就算可以理解，都不会被人 们所接受。
（新一 35） 新一哥哥说，他说一定会，死也会回来的，所以希望你在这里等他。
（柯南 35） 我是有话想说，在这个爸妈常提起的地方，向你表白……（柯南 她在一般人不能接近的法庭上的凛然态度，甚至能压倒法官的辩护术，在法律界鼎鼎 大名，被誉为法律界的女王啊。
（碓冰律子 37） 谁作妃的对手，谁就会感到自己是面对女王的犯了罪的臣民一样啊。
（盐泽宪造 37 ） 抱歉了，妃，我明白了一件事，无论我怎么努力，都赢不了你，超越不了你，只有让 你自动掉下来才行了。
只要让你误会了我和你最爱的丈夫之间有什么的话，你那无懈 可击的思考路径就会露出破绽，最终要将女王之位让出来了，让给我碓冰律子了。
（ 碓冰律子 37） 我不败，那是因为幸运一直跟着我，我也该输一输，轻松一下了。
不过遗憾的是，神 话还会继续。
（英理 37）
做销售要如何去应对各种压力呢
累。
凡是从事营销作的人，经常讲到的一个话题就是“压力大”。
销售额30万元，有压力；当销售额达到300万元，还是有压力；当销售额达到3000万元，仍然有压力…… 既然有压力，那么如何认识和缓解压力呢
1、面对压力，不逃避压力。
因为每个人都会有压力，都会“升职到自己不能的位置”；因为它会陪伴我们走过整个人生旅程，所以我们必须勇敢的面对。
如果，我们一遇到压力就逃避、就放弃，那么不但不利于压力的排除，同事还会养成自己胆小、懦弱、自卑的不良心理。
2、对自己的优点缺点正确的评估。
很多人对自己没有信心，主要是没有看到自己的优势，老是看到自己的缺点。
当然，认识自己是个很难的过程，苏格拉底的至理名言――“认识你自己”至今还镌刻在古希腊德尔斐的阿波罗神庙前的石碑上。
3、应有学习的标杆，抛弃攀比的心理。
每个人应该和自己的过去比较，看看自己的能力是否在提高，自己的思维方式是否在进步，而不是天天和成功的人攀比。
成功的人是不能攀比的，因为别人的成功说明他的能力、思想、素质、机遇走已经走在你的前面，那你去攀比有何意义。
与其去攀比，还不如把他作为自己的一个学习的标杆，看看别人身上有哪些优点，去学习，一步一步提高。
这个在管理上叫“对标”管理。
4、学习和提高。
能力不是产生压力的唯一原因，但是一个很重要的原因。
所以要养成自学的习惯，只有不断的学习和提高自身的能力和素质，才能有效的缓解压力。
5、自己“减压”。
学会自己释放自己的情绪，方法很多，比如：和知心朋友喝喝酒、侃侃山；聚几个人一起郊游一天；周末一个人看个通宵电影（碟片）等，都可以释放自己的情绪，舒缓压力。
总之，压力大绝对不低于能力低。
希望大家都学会“自我解压”、“轻装上阵”创造生活，享受人生。
希望采纳
请给我几句至理名言，让快出社会的我
得到一些鼓励
以前总以为等号后面一定是个必然数，现在才发现过程越复杂结果越接近几率数。
这句话的意思是世界并没有你想象的这么完美，什么事只要你做就会成功，有时候我们的努力也只是能让成功的几率大一点而已，但是我们还是要为那一线光明而奋斗。
永远不要怨恨社会，怨恨你的祖国，因为你要知道，在这世界上没有哪个国家是完美的，当你伤心绝望的时候总是喜欢拿你映像中的社会和现实做比较，那种方法是愚蠢的，小学课本上的世界大同也只是在告诉你什么是真善美而已，和现实社会是有很大差距的。
你要经快让自己成熟起来，面对成功与失败的态度很重要，得意的时候不要被蒙蔽双眼，失意的时候不要沮丧，失败的价值远远高于成功，还有就是要看清楚自己，不懂得反省自身的人是可悲的。
还有就是学技术找专业一定要谨慎，要选自己喜欢的你才能持续下去，360行行行出状元，成功与否与你从事什么没太大关系，还有就是注意健康，再多钱也没自己的身体重要，名利乃身外之物，只有健康是自己的。
你可以趁休息让自己平静一下，但是切记千万不要懒惰，思考的再多不做还是等于0。
还有就是这个社会复杂的很，磕磕碰碰在所难免，你要让自己的心胸开阔一些，社会是有压力的，你要找到适合自己的解压方法，切记不要赌博吸毒。
为人处事方面要留余地，真理是很有局限性的，真理并不是一切，不要因为一些毫无意义的事和别人争辩，你只要说一遍如果他听不懂就不要纠结了，继续下去只会让你得不偿失，让人觉得你自以为是。
一时能想起来的就这些了，生存也是一门学问，很多知识是需要自己去总结。
成熟是一种品质，是需要你自己慢慢的去积累的，不是别人教的。
怎样理解寒门出贵子
寒门真的再难出贵子吗
这几天分别看了一些相关的文章，都在说这个问题，让我这个从寒门出身的人有点不吐不痛快的感觉。
寒门出贵子，出自《名贤集》。
全文是这样的：白屋出公卿，寒门生贵子。
将相本无种，男儿当自强，作者不详，一直流传至今，被很多家庭作为教育的范本，也被很多影视剧演绎阐述着。
本意是穷苦人家的孩子照样可以做大官，这指的就是仕途。
时至今日，已经有很多人说寒门已经很难出贵子了，而且列举了很多的例子。
我也一直记着小时候父亲给我这么说寒门出贵子，让我们好好读书，虽然最后我还是没好好读书。
但一直记得。
那么到了现在寒门真的很难出贵子了么
我的理解：是的。
有两个原因：一个是，走上仕途如果是成为贵子的话，那么现在寒门能不能贵，想不想贵，我想大家都知道。
贵的解释习大大都说了：做官就不要想着挣钱，挣钱就不要想这做官。
这两者永远不要牵扯到一起，要不然会出大问题。
所以，我个人比较认同寒门很难出贵子。
但是，如果贵代表高贵，代表自己在这个世界上的生存价值和条件，也就是有钱，这个可是不一定的。
寒门出的贵子难道少么
虽然我们这个社会一直在拼爹，拼家庭，拼运气，但是社会的发展慢慢的已经到了拼自己的时候了。
以前的各种阶级，各种阶层的，各种门第的戒律和眼规，让人不免觉得富人家的孩子好，官员家的孩子厉害，但对于目前来说，在挣钱这个事情上，最起码有了极大程度的平衡。
我没靠关系，没靠任何的外在力量，就靠父亲的一句寒门出贵子走上了餐饮的路，创造了程大个小火锅加盟品牌，反过来，这又让我的父亲引以为傲，他觉得这应验了他说的话，他一直很喜欢的一个故事就是鲤鱼跃龙门，一条普通的鱼只要越过龙门就可以变成龙。
这也是我本名的来源。
拼爹的有关系可能会找个好工作，拼家庭的有资本，可能随随便便就能养活自己，拼运气的烧香拜佛想考好学校，但没任何东西可拼的寒门子弟，就只能拼自己了。
不可否认，农村贫困出身的孩子都自带有一股子自卑，拘谨，不善于交际，但是努力，安静，只是缺乏更多灵活的可塑性。
他们的见识都在方圆几公里，以及一贫如洗的家庭里，他们的眼光也都存在于很多的书本之内，所以接物待人方面会很差。
想和也许会成为走进社会之后的阻碍，但也会成为他们极大的渴望动力。
从这个角度讲，为什么寒门容易出贵子
因为他们渴求，渴望，他们的这种欲望比其他的人要强烈数十倍，所以他们能在努力上弥补，能在自我不断的提升中找到突破口。
要知道挣钱，创业最大的内核是什么
就是渴求的状态。
条件好的孩子，也许有很多的资本资源，但也许并没有那么大的动力，而寒门子弟，虽然没有太多的资源资本，但有更强大的渴求动力。
而现如今要想创业成功，或者要想挣钱，获得财富，不是缺项目，不是缺机会，而是最缺的就是有没有特别的想去做的一件事。
很多人都会迷失在这里。
我归纳了几个成功的要素：一，对于成功和财富的渴求二，有自省能力的折腾动力三，有良好的人际交往能力四，有非凡的才学五，有良好的机遇。
当然这几条除了最后一条，只要拥有其中一个都可以。
我只提醒一点的是，看清楚自己，不要跟命运死磕，但还跟自己死磕，向内拓展我们自己的见识，向外拓展我们的待人接物的交往能力，向左拓宽自己对生活的认知，向右锻炼自己把握财富的能力。
这样的人生更值得我们去冒险，去探险，去探求和渴望。
