10月19日,小米雷军发表内部邮件,庆祝小米在印度的一个新纪录,10月份仅仅用了18天就完成了手机销量过百万的好成绩!在信中雷军感谢了小米印度团队的出色工作,对印度的米粉支持也表示了感谢。下面是雷军致小米大家庭的公开信全文内容，欢迎阅读。
小米的兄弟姐妹们:
昨天,我们在印度创造了一项惊人的纪录:十月份仅仅过去了18天时间,本月手机销量就突破了100万台!我代表小米管理层和全体员工,热烈祝贺小米印度团队创造了辉煌的业绩!
感谢Hugo 和Manu 的卓越领导,还有小米印度团队所有同事的杰出贡献,感谢各个中国业务团队的`鼎力支持,我深深地为每位同事感到骄傲。同时,我要感谢印度的每一位合作伙伴,尤其是Flipkart,Amazon 和Snapdeal。
我还要特别感谢印度米粉们,正是大家的热爱与支持,才使得小米能够在印度创造了一个又一个的奇迹!
我们极其重视印度市场,印度是我们除了中国之外最大的市场。在过去的两年多时间里,我们在印度取得了一系列令人鼓舞的成绩:
- 2015年8月,我们成为加入莫迪总理“印度制造”计划的首家中国智能手机厂商。
- 2016年7月和8月,IDC报告显示,小米连续两个月都是印度电商第一大智能手机品牌。
- 2016年9月,IDC报告显示,在印度前三十大城市,小米跃升为印度第三大智能手机厂商,占到8.4%的市场份额。
- 2016年9月,红米Note 3在6个月内销售了230万台,成为印度线上市场最畅销的机型。
印度是全球各大手机厂商必争之地,竞争极为激烈。我们在印度取得的成绩,首先要归功于我们研发了高品质高性价比的产品,其次是我们拥有一支优秀的印度团队。我们会进一步加大对印度的投入,继续为印度米粉服务!我们在印度还会进一步提升产品供应能力,进一步提升产品质量和服务品质!
小米模式的核心是真材实料做最好的产品,和用户交朋友,高效率运营。这个模式已经在中国被验证,未来一定会在全球范围内被广为接受。今天,印度只是开始。
我坚信,在小米大家庭不断的努力下,我们的印度业务在未来三至五年内一定会做到印度市场份额第一!小米印度,让我们一起继续创造历史!
谢谢!
雷军
2016年10月19日
我们讲小米的互联网思维的核心，就是专注，极致，口碑和快。专注很重要，因为你不专注，你就无法做到极致;因为你不专注，你就无法做到快;因为你不专注，你就无法赢得口碑。
不过，我看到我的微信账号里每天都有很多用户回复我，问我是不是小米今天不专注了，小米现在的产品看起来好像有些多。
比如今天中午第一次销售就又被抢购一空的九号平衡车。
还有新上市的次世代分体式小米电视3。
还有前两个月我们刚刚发布的小米手机4c和红米Note2。
还有……对，你们说小米居然还卖电池，5号电池。
其实小米公司自己，还是专注在智能手机，智能电视，还有智能路由器这三类硬件产品上。除此之外，大家看到的很多产品，都是小米生态链企业的作品。
比如小米移动电源和这个彩虹5号电池，这都是紫米公司的产品。
比如小米手环，这是华米公司的产品。
还有小米插线板，这是青米公司的产品。
这些公司的名字上虽然带个“米”字，但是他们确实都是完全独立的.公司，他们有完全自主的品牌，能够自行拓展，独立成长。
而且，还有小米耳机产品的生态链企业叫“加一联创”，OneMore，你们看，这次没有“米”字了吧。
关于这个话题，我其实解释过很多次,但是还是有人不理解。后来，我才明白了，是我们没跟大家解释清楚，小米出品的新品，和小米网新上架发售的新品并不是同一个概念。
小米网是一个国内排名前三的B2C电商网站。既然是电商网站，它需要优秀且相对丰富的货品。除了小米自身专注的手机/平板电脑，电视/盒子，和路由器产品之外，小米硬件生态链成员出品的优秀产品，对于小米网来说是非常有益的。而小米本身的品牌势能和用户基础，也能够反过来帮助生态链企业快速成长。
我们为什么要做生态?
手机是平台型的硬件产品，非常依赖生态链的成长，硬件的竞争从来就是多维竞争，不是多卖一个电话少卖一个电话，而是全生态链的竞争，这是一切的基础。
要多维竞争，还要保持专注，这就是我们投资生态链的目的。小米要克制扩张，聚焦核心，稳步前进。
还有一个小问题，也是微信回复里很多用户问得多的：为什么很多新产品还是供不应求?
这个问题也很无奈。互联网让所有人都能够第一时间了解和直面一款新产品，但是产品的生产却有他自身的规律。为了保障良品率，调试生产线最优化的工艺，一款新产品的产能提高，需要一个过程，这需要时间的积累。在行业，我们叫它“产能爬坡”。
小米今天已经有很大的规模，在手机产品上我们经过4年的努力，到现在已经基本上能够保障足量供应。但是对于小米生态链企业来说，他们大多还在创业初期，在初期产能爬坡的时候，难免还会供不应求。请大家给小米生态链企业多一些耐心和支持。我们相信，小米生态链企业，会和小米公司一样，不断成长，越来越好。
今年双十一期间，很多小米生态链企业的新品会陆续亮相上市发售。我们对很多热门产品进行了最大努力的备货，在11月11日天猫平台全力供应。
1、创新为什么这么少，因为我们社会缺少包容失败的氛围。很多大的创新，也是一两个小的点子开始的。
2、什么是成功？每个人眼里的成功都不一样。我认为，成功不是别人觉得你成功就是成功，成功是一种内心深处的自我感受。我不认为自己是成功者，也不认为自己是失败者，我只是在追求内心的一些东西，在路上！
3、创业者如何练剑！人若无名便可专心练剑，不必要的会尽量不参加，认认真真做事。商业成功最重要是，朋友弄得多多的，敌人弄得少少的。用户满意度是根本。把所有精力放在改善产品和服务，让用户满意。行业霸主总有衰老的一天，但它们会因什么、会在何时衰落，这就是创业的机会。
4、创新就是做别人没有做过的事情。但创新的风险很大，绝大部分创新最后都是失败。所以，我认为，创新的本质是不惧失败的勇气！创新还需要一个大环境：全社会理解失败者，宽容失败者。成王败寇这样的观点，是阻碍创新的因素。
5、去年创办小米，最难的一个问题：小米要在网上卖手机，这是谷歌都没有做成的'事情，你为什么可以做成？我的回答是：谷歌很伟大，但谷歌不懂电商，我自己已经做了十年电商。
6、中国市场最大，在中国赢了，在全世界就有机会赢。中国不是运营商管制，较美国和运营商捆绑销售手机的模式开放。同时中国又封闭，表现为跨国公司在中国水土不服。去年小米刚开始起步，我就是这样说服投资者的。
7、我出任金山董事长后，当务之急是尽快组建一支强大的有战斗力的领导班子。总结一下进展：（1）张宏江博士出任CEO；（2）阿里巴巴集团财务副总裁王舜德已于10月10日出任金山CFO；（3）引进了两位新的独立董事，王川和郑达祖。下一步，我的任务是帮助他们了解金山、融入金山，共同把金山打造成一家优秀的公司！
8、创业初期，海量广告容易砸出虚假繁荣，掩盖一些本质问题。坚持口碑传播，相信好产品会说话！
9、我总结的创业十条：1能洞察用户需求对市场极其敏感。2志存高远并脚踏实地。3最好是两三个优势互补的人一起创业。4一定要有技术过硬并能带队伍的技术带头人。5低成本情况下的快速扩张能力。6有创业成功经验的人加分。7做最肥的市场。8选择最佳的时间点。9专注、专注再专注。10业务在小规模被验证。
10、快速迭代，不断试错，逐步走向成功的彼岸。这是互联网时代的王道。
11、马云总结得真好：做企业，赢在细节，输在格局。关键是处理好埋头拉车和抬头看路的矛盾不容易，我的观点是做任何事情要顺势而为，不要强求，不要蛮干。顺了，自然就成了。
13、创业要大成，一定要找到能让猪飞上天的台风口。勤奋、努力加坚持等等，这些只是成功的必要条件，最关键的是在对的时候做对的事情。
14、“竞争并非你死我活，而是让用户有更好体验。”用户才是根本，我们要用心做产品，把心思放在产品和用户上！
15、天下武功，唯快不破。互联网竞争的利器就是快。
