公司宣传工作心得体会1
说到岗位，你也许就会问企业文化不就是关于公司的企业精神、企业经营理念吗？我要说，是的，但企业文化它仅仅只是宣传部工作中的一小部分。
刚开始的时候，我也和大家一样，认为宣传部不就是一天就呆在办公室看看报纸，遇到什么节日的时候搞搞活动吗，现在我才觉得那应该是工会。这是一个集宣传部、企业文化部、广告部、策划部、制作部、编辑部职能于一身的岗位，来到这个岗位，我深刻地意识到我需要学习的东西太多了。中文系汉语言文学专业出生的我，既不懂新闻写作（起初也不知道消息与通讯有什么区别）、对计算机也不来电（不懂coreldraw和photoshop软件的使用）、也不是专业的摄影师（来这个岗位前很少拿相机），刚到这个部门时，有人让我帮他用photoshop处理一下图片，第一次我可以说“我是新人我不会”，但若“第二次、第三次还是说“不会”，自己都会认为自己很无能，很多时候恨不得钻到地缝里去。
在策划工作方面，比如公司近段时间办公楼进门大厅的改装和xx雕塑的迁移，都要由我们这里提出方案和设计效果，在我看来，这应该是与建筑有关，所以我个人认为这是一个对个人专业知识水平要求很高的岗位。
“学到用时方恨少”。在我看来，新闻写作、计算机及摄影这些都是在短期内通过自身的努力学习可以战胜与克服的困难，而作为一名文科生怎样才能够在一个化工企业立足、生存与发展，这也是我从事这一岗位后一直都在思考的问题，分厂要求职工操检合一，那我是否应该多多学习以求进步，适应工作环境，在岗位上做一个德才兼备的人呢？
总是听很多人说自己的部门很忙，都想到工资高、待遇好、工作又轻松的岗位，在我看来，每个部门就如一个个围城，有的人想到围城里面去，围城里面的人却想出来。当你没有到那个岗位上，你根本就不能体会到其中的乐与苦，假若真正到了事先想去的岗位，是否我们自己真的可以胜任，而且会做得更好呢？我们换位思考的话，其实每个部门都有累与轻松的时候，我们需要摆正心态，作为一名新人，我总是这样告诉自己，当你什么都不会的时候。
公司宣传工作心得体会2
20xx年2月21日，随着集团公司五会的顺利闭幕。使我们这些普通员工看到了企业发展的前景，使我们这些普通员工有了航海的灯塔和指路的明灯，使我们这些普通员工在以后的工作中有了工作的动力。下面就是我的心得体会。
20xx年的主题，就是创新创业履责！企业要发展，必须以主业为主，在铁路公路市场上实现突破！我是工作在一线的职工，对于我们来说，最重要的就是在工作中尽职尽责，完成好本职工作。
雷董事长所说主要工作措施，一共有八个方面。与我们密切相关的，就是降本增效这一点。有人会说，我是技术人员，成本控制是经营部，保障部和财务部的事情，与我们没有关系。真正没有关系吗？答案是否定的。技术工作，是项目上成本控制的核心部门，工程量不控制，方案不优化，计量不认真，后果何其可怕。另一个方面就是基础管理，所谓的基础管理，就是生产一线的管理，作为技术人员，如果不知道如何管，怎么管，只顾着搞技术，后果不堪设想。
邓总经理首先谈到的是四大问题。这四个问题是企业面临的突出问题。二十局集团作为中央企业，规模庞大，但经营承揽面狭窄，主业市场深耕不足，才造成了目前存在的这些问题。解决这些问题，企业的发展才能走上快车道。
后面邓总的三个比喻，1365=1，1.01365=37.8，0.99365=0.03，1.02365=1377.4，0.98365=0.0006，寓意非常深刻，意思是每天进步一点点或者每天退步一点点，最后的结果相差很大！我们作为年轻的技术人员，经验各方面都比较欠缺，需要更加努力，积累经验，为自己以后的发展奠定基础。
公司五会上，刘董事长和张总经理的讲话，从企业长远发展的角度进行了充分的论述。刘董事长提出的十二个不知道的问题，指出了在项目管理方面最重要的问题。我在学习了以后深有感触。我要根据这些问题，进行反思，找出自己存在的问题，并逐一改正，这也是一个不断进步的过程。刘董事长还提出了企业“十五”期间的总体战略目标，这六个方面，对于我们来说，明确了目标，照准了方向，我感觉充满信心。
张总经理的讲话主要有七个方面的内容，重点突出，主题鲜明！企业发展的好坏，直接关系到我们每个人的发展。我们需要共同努力，在公司领导的指引下，为企业发展添砖加瓦！
我们学习五会精神，要真正把会议精神落到实处，从我做起，在工作中尽职尽责，完成好本职工作，同时加强学习，不断进步，为公司发展做出自己的贡献。
公司宣传工作心得体会3
随着市场竞争的日趋激烈，“品牌效应”的作用日益突显，企业要通过较高的知名度、良好的社会信誉来赢得社会和客户的支持。大力实施品牌战略是企业对外宣传推广、提高企业知名度和美誉度的重要措施。此外企业日常的对外宣传报道对于形象的树立也非常重要。一个企业经营发展的成绩、管理改革的经验、科技创新的成果、先进人物的典型事迹经常通过各种媒体
为公众所了解，对于企业扩大影响力是非常重要的。同时这些经常性的各种报道能够使企业在上级机关、客户、普通大众的心理上产业一种信任感，为企业未来发展赢得良好的舆论环境，会给企业的发展带来许多无形资产。因此，企业逐渐意识到对外宣传工作的重要性，并针对重大活动的对外宣传报道作了大量的宣传工作，也取得了显著的成绩。企业对外宣传是指以树立企业对外形象，提高企业知名度和美誉度为目的的一种推广活动。知名度就是竞争力，对于任何一个市场经济主体而言，要生存、要发展，没有对外宣传的支撑是不可想象的，做好企业的对外宣传工作至关重要。
我个人认为企业对外宣传，有多种方式可供选择，如广告、公益活动、新闻报道等。通过新闻报道的方式，实现企业对外宣传的目的，已受到越来越多的企业的重视。
一、满足媒体需求
作为社会经济的一分子，企业的活动及其与社会的各种联系，也是大众媒体日常新闻报道的重要资源。大众媒体报道的企业新闻，既是社会民众获取相关层面生活信息的一个重要的渠道，也是我国社会转型期，各级政府及有关部门借以指导或引导经济工作的一个途径。
具体到一家企业，要引起媒体经常性的新闻关注，就要在企业内部营造对外新闻报道的环境。这种环境，涵盖面很广，既要求企业领导要有敏感的新闻宣传意识，又要求企业具体的外宣人员要有过硬的笔头功夫；既要求企业要保持与媒体的沟通渠道的畅通，又要求企业对媒体要保持有足够的新闻吸引力。
企业内部形成了良好的对外报道的环境，或是企业组织人员对社会大众媒体投稿，或是记者感兴趣进企业写稿，“进”“出”两便，形式倒是不必拘泥。只有一条要特别留意，那就是让企业成为大众媒体不可或缺的新闻报道的合作伙伴，并让大众媒体报道企业新闻时常有所收获，且绝不是金钱意义上的。
二、放眼社会写企业
要增加大众媒体上企业新闻报道的社会影响力，具体到某一则企业的新闻报道，不能仅仅着眼于狭隘的企业宣传之目的，还应该有所超越。通过这种超越，使一己的企业新闻具有社会的共同兴趣，与“地地道道”的企业宣传保持一个合适的距离，这是新闻报道产生社会影响力所必须的。
有关企业的新闻报道，要想在大众媒体上有所表现，形成这么一个合适的距离，最好的办法就是把企业的新闻作为社会新闻来写。要放眼社会去衡量企业新近发生的一些变动或出现的情况，以社会价值判断为标准，从中筛选出具有社会价值的经验、作法，或具有社会影响的倾向、问题等进行报道。
大众媒体登载某则企业新闻，不是单单为某一个企业服务的，它还要体现企业外部的公众利益和看法，是为了服务广大社会受众而刊发。故而，作为企业而言，要在恰当地选题、选材、选角度、选语言表达上费功夫。浓缩一点说，处理企业推向社会的新闻，要多从民众的角度、多从生活的角度、多用大众口语的形式上多动脑筋。
企业的有关新闻，经过突出社会新闻价值的适当处理，企业直接的宣传目的虽然比较隐蔽，就像“垂帘听政”一样，从前台走向幕后，但因此更能受到社会大众的关注，实际上最终受益的还是企业。这比直接亮出企业宣传目的，而不考虑社会大众接受不接受的直通通的企业新闻报道来，远要高明一些。实际上讲，有时候的迂回，要比直接更容易达到目的。
事实上，在经济活动越来越纷繁活跃的现在，企业的经济现象与社会有着广泛的联系，往往有着丰富的社会内涵。从这个丰富的内涵着眼，将企业的经济现象进行社会的把握，才能够做到报道的`入木三分，从而引起更大的社会关注。
三、找准新闻的卖点
管理中有个佩雷特原则，也叫“重要的少数与琐碎的多数原理”。这个原理经过多年的演化，已变成了如今人们所熟知的“80－20原则”，即80%的价值来自20%的因子，其余的20%的价值则来自80%的因子。这个原则，也适用于我们企业的新闻报道。
伴随着企业正常生产经营活动的展开，每日每时都有大量的信息产生。这些信息既无可能、也没有必要受到均等的重视，应该视价值的大小不同而区别对待。选择那些要向社会发布或者要吸引社众媒体关注的信息，我们要考虑“卖点”。
企业的对外宣传，好的标准并不是量的“多多益善”，而应该是质的内含。结合“重要的少数与琐碎的多数原理”，企业应该从效果着眼，对准公众关注的焦点，着力把握的是有新闻报道价值中的20%的“少数”因子，尽量做到以少少许胜多多许，力求这20％产生尽可能大的社会新闻影响力。这20％也应该是我们要强调的“卖点”所在。
一般说来，新闻报道有三个层面：第一个层面，是事实的直接了当的报道；第二个层面，是表面现象背后的发掘、探究；第三个层面，是对事实和探究到的东西所作的解释、分析。第一个层面的东西，属于显性新闻。就一般经验来说，大众媒体往往容易给予足够的关注。第二、第三个层面的东西，属于隐性新闻，受专业视野的局限，大众媒体要展开报道，会受到一些制约。这就为企业介入新闻报道提供了施展的天地。
现在，大众媒体的竞争，不完全是争抢新闻报道第一时间的速度，在于对一些事件、一些现象的背后的探究、分析及阐述上，往往更能显示出高低。从这个角度而言，加强信息的解读，让企业的新闻报道体现出见识、视角、观点、观念，也是企业新闻应着力把握的20%的“少数”因子。
四、确立业界话语权
现代媒体正处于转型期，人们已不满足于新闻的表面报道。在信息十分丰富的现在，如何解读信息，读者对大众媒体提出了新要求。这方面，处于专业领域的企业，解读相关信息有着大众媒体不可企及的底蕴。企业要确立行业内的民意领袖地位，对媒体施加新闻报道的影响力，就要善于利用自己的优势，适时地使用话语权，为大众媒体探析相关的一些现象或问题。
面对一些相关的社会问题，社会大众急于了解真相，最知情的莫过于局内人的企业。企业适时地行使自己的话语权，也是企业展开宣传的好时机。这样做还有一个好处也是很明显、很功利的，那就是企业能够引导社会舆论，一定程度上让社会舆论处于企业的受控状态。这个道理很简单，涉及企业自身的事，你不去发表专业的、权威的意见，不去用自己的意见影响社会媒体，别人当然有权去探究，虽然人家说的不一定是你想听的，这是人家的权利。而这样做的结果，往往并不是事实的真相，也不一定有利于企业自身的社会影响。就算相关的社会问题不直接影响企业，哪怕不关自己企业的事，但企业处在行业内的位置，对问题知情，也要勇于发出自己的声音，表明自己的看法。要知道，这时的社会，更需要有某个人站出来说话，要有人给予合理的解答。通过这种方式树立企业公众形象，也往往会收到事半功倍之效。
某种意义上而言，大众媒体是一个出思想的机构，媒体更热衷传播的是具有社会影响的看法、观点、思路、理念。在一个开放的社会，企业也应该是负责任的企业。这个话语权，不仅要考虑企业自身的利益，更要充分体现对人民群众知情权的尊重与保障。不仅面对相关的社会问题，就是针对平时的一些事件或现象，企业也要争取这种话语权，为媒体提供有价值的探析和解读。
五、关注新生代媒体
适应我国由计划经济向市场经济的变革，一些以市场机制运作的媒体大量兴起。由于其准确的市场定位，关注社会的经济生活，这些媒体已拥有越来越强大的新闻影响力。但我们也要看到，由于人员和实力的原因，这些媒体也存在着新闻来源匮乏的问题。这些媒体需要大量的经济新闻。作为社会经济活动的主体，企业无疑是这些媒体关注的重点。这就为企业利用这些媒体展开宣传提供了可能。
在一个越来越开放的社会，企业的生存空间已是越来越市场化，对社会的依存度也越来越高，早已不局限于某个行政区域内活动。从这一点来讲，一般受地域局限的传统媒体也是不适应现代企业发展要求的。就这方面而言，新锐的市场化媒体的优势也是显而易见的。企业能在这类媒体上占据一席新闻报道之地，或者能让这类媒体给予新闻关注，效果自然不在话下。
公司宣传稿件（一）：
ｘｘ市圣宝莱贸易有限职责公司（以下简称“圣宝莱公司”或“公司”）从成立之初，就根据团队管理、时代要求、行业特点和企业定位的需要，建立了一整套涵盖队伍建设、渠道建设、品牌建设、经营理念和销售模式建设以及消费者市场建设的系统的企业文化，为公司运营机制的确立、激励机制的深化、企业腾飞和发展、市场战略规划的实施，创造了必要的条件，并在工作实践中逐步完善了自我的企业文化。
公司的企业文化能够概括为八个字：“团结，拼搏，诚信，服务”，蕴含了三个方面资料：
第一、建设一个“目标一致，相互合作，勇于拼搏，严于考核”的团队；第二、打造一个满怀信心、充满真诚、讲究诚信的队伍，进而在经营活动中树立起诚信企业的形象；
第三、在产品销售过程中，坚持以服务为特色，展现“用爱去思考，用爱去体会，用爱去关怀”的爱心文化，使圣宝莱的“爱心文化”能够引导经销商的销售活动，融化消费者的消费行为。
20ｘｘ年，公司联合沈阳圣宝莱公司向“期望工程”捐款，用以点燃那些渴望读书的孩子们心中的期望。公司的这个行动得到了中国青少年发展基金会的肯定。
20ｘｘ年，公司分别向吉林省通榆县和松原市的部分失学儿童和贫困大学生捐款，帮忙他们完成学业。通榆县政府和松原市团委也郑重地将这件事记入在当年各自的工作大事记中。
20ｘｘ年，公司为遭受“5·12”大地震破坏的汶川地区义卖捐款。表露了“天地无情，人间有爱”的深厚情怀，树立了一个负职责企业的形象。
20ｘｘ年，公司还赞助了残疾人事业的发展、奉养了“黑龙江省社会福利院”的老人们。
20ｘｘ年，公司向西北干旱地区捐赠水窖，理解捐赠的中华慈善总会代表说，“我感受到了浓浓的企业文化，看到了圣宝莱公司的一系列爱心行动，相信定会感动中国。”
在团队建设方面，圣宝莱公司明确了自我的用人之道：有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
公司在渠道建设中提出了市场利益诉求点：给予期望就是拥有期望。向广大经销商宣示了圣宝莱公司的终端销售思想，证明了圣宝莱公司的创美之道是伟大的事业，是给消费者和经营者都带来利益和“财富”的“期望”之道。
应对广大消费者，公司进一步完善了自我的经营理念和销售理念，提出了“用爱改变世界，用美改变人生”的销售思想，把经营活动和销售活动变成传播“爱”、普及“美”的生活资料，并把它贯穿在沟通、交流、销售、服务的工作中，振聋发聩，撼动人心。
在品牌建设方面，公司更注重用鲜明的形象，揭示深刻的道理，深入浅出，形象生动。
依佛奈儿VI形象中的Logo，是依佛奈儿英文名称“INFINITELIGHT”第一个字母“I”的变体，确立了一只手托起太阳的形象。因为“INFINITELIGHT”本意为“无限大的光”，译成中文是“阿弥陀佛”的意思，因而具有了“有形的世界，无形的力量”的内涵，赋予了人们企盼幸福、健康、团圆、美丽的力量。
圣宝莱公司建立的`系统的企业文化，构成了公司拓展市场的战略思维的必要前提，也是确定各项“战役”决策的有利条件，为企业的可持续发展夯实了坚实的思想基础、组织基础和文化基础。
伴随着品牌VI形象的建立，依佛奈儿产品也不断地得到政府有关部门的肯定和好评。
20ｘｘ年，依佛奈儿被全国妇联中国名优妇女儿童用品采购编审委员会，授予“中国名优妇女儿童用品采购指定品牌”的称号。(4)
20ｘｘ年，公司被中国商会授予“商业信用合格单位”的荣誉称号。20ｘｘ-20ｘｘ年，依佛奈儿被黑龙江省消费者协会授予“质量服务双优推荐品牌”。
20ｘｘ年，依佛奈儿品牌被黑龙江省报业集团《这天消费报》和“世界美容师行业协会”，授予“消费者满意放心品牌”。全国消费者协会在《中国消费报》上予以了公示报道。
20ｘｘ年12月16日，《生活报》专题报道了依佛奈儿被消费者评为“放心满
意化妆品称号”的消息。两天后，《都市报》在第三版刊发了记者肖永新采写的通讯??《凝眸远望引颈长鸣??ｘｘ圣宝莱公司侧记》，概括介绍了圣宝莱公司的企业文化和经营特点。
20ｘｘ年，黑龙江省质量技术监督局ｘｘ质量技术监督检验所，透过黑龙江质量网发布了当年的评选结果，ｘｘ圣宝莱公司被评为四星级“质量诚信单位”。
20ｘｘ年，依佛奈儿均获得由中国中轻产品质量保障中心授予的“质量信得过好产品”的称号。
ｘｘ圣宝莱公司建立的这种以爱为主体，以诚信为核心，具有融合、渗透、拓展功能的、多层次、多角度、宽视野的企业文化，有着很强的感染力、影响力和传播性，是管理的软件，是交流的硬件。得到了政府有关部门、权威机构、有关高等院校和化妆品界同行们的青睐和瞩目，为公司的业务拓展争取了更多的话语权，也为企业自身的发展添加了不竭的动力。
公司宣传稿件（二）：
在日前竞争日趋激烈大浪淘沙的现代社会，一个企业若是想快速稳定健康的发展，除了创新潜力外，团队的凝聚力和协作精神也是必不可少的。古人孙权曾说过：“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无位于圣人矣。”德国伟大的作家叔本华也曾说过：“单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一齐，他才能完成许多事业。”这些都充分的说明了凝聚力和协作精神的重要性。
一棵小树弱不经风雨，但是百里森林能够并肩耐岁寒。我们公司也是一个团结、用心、向上的团队。如我们新员工刚入职时，公司组织的素质拓展训练中就能够看到，个性是高空跨越求生项目更能体现我们公司的团队协作精神。在公司领导的正确带领下，大家齐心协力，求真务实，为我们明天的成功发展打下了坚实的基础。团结就是力量，团结是一切事业成功的基础，任何个人只有依靠群众的力量才能完成个人的夙愿，任何团体只有依靠团队的力量才能到达预期的目标。
诚然，团队的凝聚力和协作精神固然重要，但是同事和周围人之间的相互信任是大家团结的前提。信任别人本就是一种高贵的美德，与同事共事，首先就是要给予同事充分的信任。有时候，同事不经意的一句话，就能让你摆脱桎梏的束缚，让你醍醐灌顶，使问题迎刃而解。与周围的人共事，要多一份信任信任，多一份谦虚，多一份微笑，多一份宽容，多一份主动。营造出和谐的工作和学习氛围，每一天读持续一种愉悦的情绪，而去快乐学习，快乐工作，快乐生活。
团队的合作，是为了到达既定的目标所显现出来的一种自愿合作和协作努力的精神，真正的合作是以“心甘情愿”为基础，当团队的合作是出于一种自身的自愿时，它必将产生一种无形而又持久强大的力量，他能够调动所有成员的资源和才智，此无形力量胜于有形。
同心山成玉，协力土变金。成功，不仅仅需要坚韧不拔的毅力，智慧和灵感，还需要团队的协作精神。试想一个公司，组织涣散，人人各行其是，那么这个公司就是一盘散沙，毫无生机和活力可言，那么还谈什么生存和发展。在一个缺乏凝聚力和协作精神的环境里，即使再有雄心壮志，再有智慧，再有潜力和经验的人也不会有更好的发挥空间和施展才华的平台。我们不要像手掌一样打出去，我们要指头抱成团，像拳头一样打出去，这样会更有力。只有懂得团结协作的人，才会在群众中毫不保留的出己之力，因为他们把团结协作当成自我的职责来出这一份力，他们明白这对于个人，群众有着多么重大的好处。
一潭死水永远也不会泛起美丽的浪花，只有海纳百川才能惊涛骇浪。群众是力量的源泉，众人是智慧的摇篮，俗话还说得好，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮呢，众人拾柴才能火焰高。我坚信我们这个团体，今后在共事时候，必能劲往一处使，众人众志成城，为建设宁东新的一片天地而努力奋斗。
公司宣传稿件（三）：
又是一年春来早，草长莺飞，花儿含笑……带着春天的问候和祝福，一年一度的“三八国际妇女节”如期而至。为了感谢长期付出辛勤汗水的女员工，体现对女员工的个性关爱，增加节日气氛，丰富业余文化生活，活跃企业文化氛围，由公司党组发起，工会策划组织了这次“团结共赢”庆“三八”妇女节趣味竞赛活动。
3月3日下午，董事长陈洪安、总经理蔡望明等公司主要党政领导出席了本次活动的开幕式并发表了讲话。此次活动的竞赛项目有跳大绳、螃蟹背西瓜、拔河对抗赛等。比赛开始后，加油声、哨声、掌声和欢笑声响不绝耳，现场气氛热烈，妙趣横生，其乐融融。活动中各代表队参赛队员踊跃参与，个个认真地投入，把趣味竞赛活动一次又一次地推向了高潮。女同胞们在比赛中赛出了友谊、赛出了风格，锻炼了身体，更感受到了节日的快乐，体现了良好的团队精神。
在全体工作人员的精心准备下，本次庆“三八”趣味竞赛活动既营造了浓郁的节日气氛，又增进了女员工之间的情感交流，使平日里紧张工作的女同胞们，放松了身心，活跃了生活，同时展示了板簧公司女员工朝气蓬勃、奋发向上的精神风貌。
公司宣传稿件（四）：
6月16日，天气格外晴朗，我公司在ｘｘ公园为广大居民宣传如何安全使用天然气。
这一天，大家在行政部的带领下，穿好工服，配好工牌，带好我们的“装备”整装待发。在行政部的组织下，大家将公司宣传牌，宣传彩页都摆了出来，一切按照我们的分工进行着，临洮县电视台对我们进行了专访，他们提出了个问题，为什么宣传活动要将灶盘陈列出来？是在搞促销吗？我当机立断的说，不，我们不是搞促销的，这天是我们的安全宣传活动，为了让更多的市民懂得如何正确安全使用灶具。
借着此次机会，大家在广场人最多的时候将我们的管道气喜讯彩页发给了老百姓，做了一次很好的宣传工作，随着电视台的专访，我们的周围人越来越多，有咨询如何使用灶具的，有咨询我们初装费价格的，还有一些本来就是我们的客户，咨询我们的气压等等，大家都耐心的解释着，活动过程中省安监局局长陪同中央安监局团委书记观摩了此次活动，他们个性指出，期望透过此次活动，把安全用气的常识带给广大居民，共同推动家庭用气安全，杜绝安全事故的发生，今后，我们还要继续深化这项活动的开展，不断创新活动形式，风度宣传载体，扩大宣传范围，扎扎实实地做好安全供气事业。
伴随着跟老百姓逐一的解释活动到了尾声，我们在宣传时诚恳期望广大居民对我们的服务和安全工作进行监督，提出好的意见和推荐，使我们的工作更趋规范化、更趋科学化，不断提高我们的服务质量，为广大居民带给安全放心的用气环境。
公司领导进行相关的工作
公司领导的工作述职报告(一)
20xx年，在集团公司的正确领导下，在集团公司各部门的大力支持帮助下，我按照集团公司的工作精神和工作部署，以科学发展观为指导，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真努力做好各项工作，较好地完成了工作任务，取得良好成绩。现将20xx年个人工作情况具体总结如下：
一、加强自身学习，提高业务管理水平
20xx年，我认真学习党的十八和十八大精神，认真学习集团公司的工作精神、制度规定与工作纪律，提高业务管理水平，在思想上、工作上、行动上与集团公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，做到刻苦勤奋工作，忠诚于集团公司，把集团公司利益放在各项工作的首位，时刻维护集团公司的利益。我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和开拓创新、求真务实的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，实现工作的完美和高效，努力获得集团公司领导和广大客户的满意。
二、尽心尽职工作，完成全部工作任务
我是集团公司经理，负责营销中心的市场拓展、工程预算编制、合同谈判以及工程中标后项目分包等工作。我深刻认识到这些工作都是集团公司的重要工作，关系到集团公司的经济效益和长远发展。为此，我增强自己的工作责任心和工作紧迫感，按照集团公司的工作精神和工作部署，刻苦勤奋、尽心尽职工作，全面完成工作任务，取得较好成绩。
1、业务取得良好成绩。20xx年，我带领属下干部员工振奋精神、鼓足干劲、抢抓机遇、顽强拼搏、辛勤努力工作，取得良好业务成绩。20xx年度主要项目类型有大型住宅、大型商业广场、酒店、写字楼等，全年完成施工业务合同总额XXXX万元，比20xx年增长200%；完成营业收入XXXX万元，超额完成公司XXXX万元的年初任务指标，实际增长XXXX万元。20xx年业务合作除原有恒大、万达、富力地产、合生创展外，新增招商地产、高德置地、佳兆业集团、大汉集团等，与近60家高端客户建立战略合作关系。与此同时，在开发五星级酒店业绩上取得了突破性进展，相继中标莆田希尔顿、重庆金佛山酒店、成都君悦等项目，为我集团公司与国际五星级酒店品牌的合作拉开了序幕，展示良好发展前景。
2、积极拓展业务渠道。业务是集团公司生存、发展的基础和根本，20xx年我把拓展业务渠道作为工作中的重中之重，集中精力、集中时间，全力投入到拓展业务中，主要开展四方面工作：一是积极开展关系营销。努力开发“三大客户”资源，利用品牌优势对大客户资源关系从上到下贯穿延伸，从而使整个领域和整个公司发展成为我们集团公司的客户。二是积极参加展销推介会。我带领员工不定期参加一些行业展销推介会，如国际酒店论坛等，在推介会上广交朋友，建立关系，努力寻求高端客户，为我们集团公司业务发展打下坚实基础。三是积极寻找战略合作伙伴。我在继续与大型有实力的地产公司建立战略合作伙伴关系的同时，积极寻找新的战略合作伙伴。通过这些举措既可节约集团公司大量营销成本，又为集团公司积累更多的人脉关系，使集团公司的业务基础更扎实更牢固。四是实行营销方式多样化。20xx年除了巩固发展传统营销模式之外，我不断学习和尝试各种营销方式及手段，找到符合集团公司发展战略的宣传营销方式，采用差异化营销、服务营销、情感营销和体验营销等现代营销模式积极拓展业务，来满足不同客户的消费需求。随着信息网络技术的发展，开展网络营销已是大势所趋，我在积极探索网络营销的方式方法，力争做到我们集团公司先人一步，实现网络营销。
3、加强日常管理工作。管理出效益，只有不断加强日常管理，才能促进工作提速增效。20xx年在加强日常管理工作中，我着重做好四方面工作：一是建立坚强营销团队。通过一年的学习培训和实践磨合，初步建立了一支坚强的营销团队，整个营销团队积累了丰富的销售经验，充满斗志，能够齐心协力应对各种困难及突发事件，对明年业务充满信心，力争取得更大成绩。二是健全完善工作制度。我编制了相关流程及制度，制定绩效考核办法，定期组织培训，提高技术人员和营销人员的业务素质，做到技术人员能够参与业务洽谈，营销人员能够掌握专业技术知识，把整个营销中心培养成真正意义上的“技术型营销团队”，为更好地开拓业务夯实人力资源基础。三是建立材料数据库。我组织预算人员建立材料数据库，使成本核算更为准确，提高项目中标率。四是积极引进项目经理。自20xx年1月份接受项目分包工作以来，我已引进具有白金五星级酒店施工经验的项目经理128人，建立项目经理评估体系，为今后项目施工奠定深厚基础，确保项目合格，争创项目优良。
三、20xx年存在的不足问题
20xx年，我认真努力工作，虽然完成了工作任务，取得良好成绩，但是跟集团公司的要求和不断发展的形势相比，还是存在一些不足问题，经梳理归纳，主要有四方面问题：一是市场定位不够清晰。大而全的市场开拓模式，缺乏工作重点，加上人力资源短缺，工程管理不够到位，影响了集团公司的发展。二是品牌建设薄弱。主要是集团公司网站设计平庸，画册、宣传片内容严重滞后，与集团公司实际情况不符，使集团公司的对外形象不够靓丽，社会声誉不够上乘。三是工程管理不够到位。由于工程采取分包形式，加上管理没有及时跟进，致使工程管理存在失控现象。四是资质浪费。目前我集团公司资质已在业内处于领先水平，各项资质配套齐全，但由于相关技术人员配套一直未能跟上，导致没有专业人员配合，使得很多投标机会白白浪费，影响了集团公司的业务发展。这些存在的不足问题，我要引起高度重视，向集团公司提出建设性意见，与集团公司相关部门一起采取有效措施，切实加以改进和提高。
四、20xx年工作思路
我在总结20xx年取得成绩和存在不足的基础上，根据20xx年的市场形势，结合集团公司实际，提出以下20xx年工作思路：
1、加强市场开拓。我要进行市场细分，明确市场定位，做到立足一线城市，辐射二线三线城市，主攻旅游地产、战略伙伴的批量精装商品房，兼顾国际五星级酒店，对接高端兼顾中端，放弃低端项目，增强集团公司的市场核心竞争力，具备行业突出优势地位，促进集团公司业务快速发展。
2、加强品牌建设。品牌是集团公司的形象和声誉，在发展业务上具有举足轻重的作用，我要花精力加强品牌建设，一是在行业内影响力较强的网站、杂志刊登广告，扩大集团公司的影响力；二是积极参与社会活动，让集团公司多亮相，提高集团公司的社会知名度。
3、加强工程管理。在工程管理中着重加强监管力度，采取分部分项工程监控验收、交叉检查、内部自检等模式，控制工程质量，确保不出现工程质量问题，努力争创优良工程。
4、加强客户管理。建立CRM客户管理体系，将客户划分级别和不同界别，采取相应的跟进办法及力度，避免应个人经验及水平，错失项目机会。派专业较强、跟单经验较为丰富的业务骨干担任部门带头人，对大客户进行专人、专项跟进。例如：恒大公司目前采取总部集中招标形式，要了解我们集团公司在建工程、地方施工项目情况。针对恒大业务工期较紧特点，确保材料工人及时到场，能够解决工地中实际发生的一些问题，我方部门带头人要及时与集团公司相关部门沟通，解决问题后反馈给恒大总部相关部门。在平时要及时发现问题隐患，尽量在地方公司层面解决问题，给恒大总部相关部门留下良好印象。同时，我方部门带头人要定期拜访恒大总部高层，多联系多沟通，争取有更多的项目机会。宝龙公司采取地方公司推荐，总部根据推荐名单进行发标的招标办法。我方部门带头人在做好总部相关部门工作的同时，要前往地方公司，实地项目跟进，解决现场问题，与项目公司共同做好公关工作。
5、实施差异化营销。在差异化营销中，要找准营销亮点。一是我们集团公司八个一级资质的总包优势，用具体的案例和数据分析出不同专业选择不同承包商施工所浪费的成本，幕墙、机电智能化、空调、内装由一家公司施工，即可节约成本，又能保障工期；二是节能环保成熟技术，我们集团公司目前在空调节能，幕墙节能方面都具有一定的经验和优势；三是资本运作，我们集团公司在与风投公司合作酒店项目建设方提供融资渠道，掌握在项目中的话语权。
6、加强营销团队建设。继续以营销总监牵头，团队作战进行业务跟进，总部营销中心业务主办主要负责信息收集，配合总监跟进项目。总监可以选择独立跟进项目，也可与其他总监合作跟进项目。同时充分利用外派人员收集当地项目信息，落实项目进度，协助营销总监跟进项目。除此之外，借助专业信息公司进行信息收集和业务跟进，既能节约企业用人成本又提高跟单率。
7、加强区域市场拓展力度。通过20xx年的努力，各区域市场份额已初见分晓，对重点项目及区域要派驻专业团队进行业务拓展。确定重点项目及区域，要考虑已有在建项目，并在当地具有一定影响力的地区，如福建(莆田希尔顿在建)、湖南(株洲希尔顿，桃江华美达酒店)，四川(成都君悦酒店，重庆金佛山游客接待中心)，在这些地区设立分支机构，以进一步拓展市场。
8、进一步拓展业务。一是通过幕墙、机电等前期项目的施工，争取扩大承包内容或参与装饰工程招投标，最终实现承接整体工程的目的。二是目前各分公司及项目经理手中也有大量的地产及大型国有企业的客户资源，由于分公司技术力量、人员及资金力量不够强大，使得这部分业务没有得到充分拓展，集团公司要协助分公司将此类项目做强做大，达到优势互补，共赢大发展局面。
20xx年，我认真努力工作，较好地完成任务，取得良好成绩。进入新的20xx年，我要继续加强学习，深化管理，按照集团公司的工作精神和工作部署，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，全面完成20xx年工作目标任务，为集团公司可持续发展、创造更好的经济效益，做出应有的努力和贡献。
公司领导的工作述职报告(二)
20xx年1月1日我就任公司经理到今天已经一年了，我作为公司经理，积极配合xx二位经理工作，现就三个月来的履职情况报告如下：
一、及时调整思想，更新观念，适应市场新环境工程管理的需要；
1、树立好角色意识，当好经理配角。作为公司的`经理，严格按照公司的授权与管理范围，员工队伍围绕公司下达的年度
2、加强自身建设，贯彻“以身作则”的人本管理理念。做好施工管好项目。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以管理为中心、向公司负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有能力的人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队：
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。
“人是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建中国梦的社会要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
3、作为公司分管领导，经常亲临施工现场巡查、指导。20xx年4月我公司除了xx酒店，和成世际在等待施工之外，还分别有华日轻金，恒丰海悦国际酒店，xx艺展中心，苏荷酒吧，等等项目正在施工。我经常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及施工安全等情况，并提出指导意见。由于xx艺展中心施工时间紧，任务重我配合xx总指挥协调完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接这样的空调整改项目，xx艺展中心空调改造项目初期，更是常去工地现场，协调各方关系，指挥前期工作。协助xx经理保证了建设方下达的三天完成旧空调改造和安装任务。
三、目前存在的问题和今后努力的方向
1、协助xx总进一步理顺企业内外关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3、协助xx总科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，总结过去，在xx二位经理的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司的宏伟发展，早谋划早打算早运筹在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与总经办成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进兴隆建安二公司健康长远的发展，尽职尽责的工作，力争做到工作让xx总，xx总放心，让全公司员工放心。
