1. 先做人，后做事;会做人，才能做好事。
2. 人才的浪费是最大的浪费，最重要的决策是人事决策。
3. 15年来，发生在我身上的故事很多，困难也很多，但重要的是看到现在和未来。同学们，你们所处的时代是个难得的时代。李嘉诚曾对我说，“中国遍地是黄金”机会太多了，关键就看你有没有眼光，敢不敢行动。
4. 市场无情，波浪滔天，载舟覆舟，仅在瞬间。
5. 人活着就要奋斗，不奋斗就失去了人生价值。
6. 要想采金取宝，就必须弯下腰、躬下身，这就叫行动。
7. 一定要符合国家的利益、人民的利益和社会的利益，这个企业才能长久。
8. 作为一名管理人员，一定要善于把游戏中的一些规则和乐趣引入到管理工作中去，让团队中每一个人都对工作产生兴趣、对事业充满激情。
9. 只有为国家、社会和他人作出了贡献，得到了大多数人的认可和赞誉，才是人生最大的成功和幸福。
10.我想任何一个企业家都有自己的酸甜苦辣，在座的企业家都知道任何一个企业都必须迎接春夏秋冬。面对酸甜苦辣，企业家应该学会享受，春夏秋冬对企业来说就是一个过程。酸甜苦辣，酸帮助消化还杀菌，苦败火，辣刺激，甜增加能量，春天就发展一把，夏天就火一把，秋天就收获一把，冬天就难过一把。我想这里面最重要就是企业家留下回忆，这是最大的收获。
11.民营企业过冬，我想作为一个企业家要学会几个方面：要学会看天气，天气是晴天还是雨天，晴天要戴草帽，雨天要打伞;要学会听天气预报，但是预报要辨证地看，不能一味地听。
12.因为专注，才能做大做强一个产业，掌握方方面面的资源，巩固核心竞争力;因为专注，采能全力以赴往一个目标前进，长期保持领导者的地位和超前意识;因为专注，才能打造一个鲜明的、专业的、可信赖的品牌形象;因为专注，才能花大力气培育还不成熟的市场，引导和服务好我们的消费者;因为专注，才能更好地适应市场的变化、规避外部环境带来的产业风险。
13.专注是需要时间、耐力和眼光的。
14.汇源特别讲究企业的整体利益，每一名员工都是整体中的一员，汇源所有的利益都是大家的，是每一位汇源员工创造出来的。
15.我用人的原则就是给员工提供一个公平竞争、展示才能的舞台，让大家“八仙过海，各显神通”，不唯学历、不唯资历、注重业绩，能者上、平者让、庸者下。
16.一项正确的决策，不仅仅需要知识和信息资源做支撑，还需要人们对企业资产以及企业的整个发展发自内心的关心。
17.中国的民营企业要不要放弃家族式管理模式，我认为还处于一个过渡期。企业家要有一定的社会责任，不应该过早地退休。第一代创始人要做到老，经过第二代的积累，第三代、第四代逐步可能丧失兴趣了，那时候放手的时机也就到了。
18.我是一个很会赚钱的人，但从做企业的那天起，我就从没把钱放在第一位。
19.古人云，“滴水之恩当以涌泉相报”，我虽做不到这一点，但我始终坚持“投之以桃，报之以李”，时时处处想着别人，感激别人。
20.我无悔我的选择，无怨我的奋斗。既然认准了这条道，就要义无反顾，勇往直前地走下去!我的人生信条就是：扎扎实实做事，坦坦荡荡做人。
21.一个国家的国力靠经济，经济发展靠什么呢?靠企业家的团队。企业家靠什么?靠企业家的精神。企业家的精神在哪里呢?就在于我们创业的激情，就在于我们能不能创业。
22.人干到这个份上，金钱、地位都无所谓了，更重要的是能为社会做点儿实事儿，体现人生价值。
23.在中国，不缺理论家，也不缺评论家，更不缺干部，真正缺的是实实在在干事业的人。
24.职业和创业不是一件事。如果只从事一份职业，你只需做好本职工作，还是有很多的时间自由支配。但是创业不一样，创业需要承担很多责任，也意味着要牺牲。
25.社会真正缺乏的不是财富，企业家要把以创造财富为中心转移到创造价值，不论是对自己的员工、对股东、对客户，还是对社会，如果时时刻刻把创造价值放在首位的话，企业才可以有更大的、更长久的盈利。
26.尽管前方是沙漠，尽管前方看不到绿洲，我还是义无反顾地向前冲，因为我相信，前面一定会出现绿洲的。
27.人活着就要奋斗，不奋斗就失去了人生价值。最重要的是与自己斗，与自己的保守思想、陈旧观念斗，与骄傲自满、沾沾自喜斗，与悲观失望、怨天尤人斗，与一切错误思想斗。以唯物辩证法的观点去分析问题，从不同角度去观察、理解问题，换一个方式、方法对待和解决问题。这就是真正的人生奋斗过程。
28.这个世界是有心人的世界。我们要好好用心，找准方向，充分发掘和利用资源。不要靠着金山讨饭吃，而是要靠着金山挖出金子来。要懂得如何整合内部资源，汇聚外部资源。要做一个有心人、用心人，努力把事业做强做大。
29.只有敢想有创新，敢干有行动，才能满载而归，才能创造更高价值。
30.在我眼里，成功的企业很多，伟大的企业却屈指可数，但我相信，只要我们时刻拥有责任之心，并把责任融入企业发展的每个阶段，成为企业的发展战略，汇源就可以从成功迈向伟大。
31.小的企业可以承担小的责任，大的企业一定要承担大的责任，始终要有一份承担责任的心。
32.年轻的时候不怕变化，但每一步都要走得踏实，要慢慢地认准自己的目标，然后坚持到底。
一 中华立领柒牌男装:男人就应该对自己狠一点
此乃一语惊天下,的确不同凡响,足见叶茂中这厮被冠名为“鬼才”是名不虚传。一流的广告创意，再加上功夫皇帝李连杰的精彩演绎，此语红遍大江南北也不足为奇。许多叶茂中似的狼人更是以此为
二 五谷道场：非油炸，更健康
广告中陈宝国断然推开递过来的油炸方便面并斩钉截铁道：“我不吃油炸食品，非油炸，更健康”。此次五谷道场挟“健康、绿色”这张王牌继养生堂之后向整个行业叫板。当年，养生堂发动水战，停止生产纯净水，只生产天然水，被以娃哈哈为首的纯净水行业群攻。宗庆后气愤的说道：“养生堂搞的是一次不正当竞争的市场策划，而不是成功的营销策划”。
这次五谷道场的这个擦边球打的显然比养生堂高明的多，因为油炸食品早已被联合国定为21世纪的垃圾食品。它手里的论据更充足，更有力。而养生堂当年是 “还没有最后结论”的“科学实验”却匆匆忙忙将之推向全国3亿少年儿童，以期实现“科学普及”的“美好愿望”。
从五谷道场的市场表现来看，“概念二分定天下”已初战成功。用著名营销管理专家路长全先生的话说就是五谷道场“把对手逼向一侧，找了一个规避竞争的方法，切割市场”。
三 蒙牛晚上好奶：晚上喝得奶
杰克·特劳特在另一本关于定位的着作《22条永恒的营销法则》中曾建议到：“领导法则显然是营销法则中首要的一条。你如果不是行业的领导者，那就建立一个你能在其中成为领导者的新的产品类别。”
蒙牛把握住了这条法则，通过场合定位，把奶定位为晚上喝的奶，和对手区别开来，创造了一种消费概念，引导了一场消费行为，填补了消费者晚上乳品消费的心智空白，成为了晚上乳品消费的市场领导者。要问：晚上喝的奶，早上不能喝吗？答曰：废话。这只是心里暗示，目的在于挖出自己独有的卖点，有别于对手。同时晚上好奶定位的成功还在于，品牌名称直接传达了定位概念。
其实早在上世纪欧洲市场,一种叫“After eight”的全新巧克力薄荷薄饼，通过“八点以后做什么？” 找到了消费者心智中的空白，并明确无误地告诉消费者可以在放松的晚餐后或相应的场合享受这种薄饼。定位的成功使“After eight”在1987年创造了在全球83个国家和地区0.6亿法郎的业绩。
蒙牛晚上好奶的成功也启发了对手，这不伊犁推出了“伊犁早餐奶”。
四 好劲道骨汤面：骨汤加好面，营养不忽悠
这两年，超女泛滥，流行成灾，害得男女老少整天竟搞了“拇指运动”。这也难怪，“超女”为大众提供了“娱乐体验，互动参与”的掌权平台。
“超女” 的冲击也冲到了营销界，“娱乐营销”、“体验营销”、“草根营销”等概念层出不穷。当然和消费者面对面的广告肯定也不甘落后，擎起“娱乐大旗”，将“幽默进行到底”。
这个广告较好地体现了这一点。广告主角范伟先后在《卖拐》、《买车》、《功夫》和赵本山搭台共唱了一系列的忽悠戏，给观众留下了很深的印象。想起范伟，就会想起那个“资深上当者老范”，他会“凭多年上当经验对你是否被忽悠作出明确判断”。他俨然成了“打忽悠专家” 了。由他幽默发布“骨汤加好面，营养不忽悠”，倒也实在。
五 白家肥肠粉：记忆中的味道
成都有个著名的白家高记肥肠粉小吃，历史悠久，品位纯真，美名远扬。
白家方便粉丝厉害，深谙“借船出海”之道，利用白家高记已有的品牌资产巧妙地注册了“食用淀粉及其制品”的白家商标，既与白家高记注册的餐馆类商标井水犯不了河水，又白捡了品牌知名度和美誉度。
此广告更是不忘品牌联想，让消费者自己去和白家高记挂钩——“有一种记忆永远难以忘记，有一种情感永远难以改变，白家肥肠粉记忆中的味道”。诸位看官，还不鼓掌，穆峰这顽童要和你急了。
要问白家方便粉丝为何这般厉害，知道老板陈朝晖的，便会明白一二：广告人出生，同行。
六 奥康皮鞋:梦想是走出来的
《正大宗艺》开启了“冠名”之门，正大集团也尝到了第一个吃螃蟹的'甜头，之后冠名之潮涌动。2005年，蒙牛冠名“超女”，更是开启了冠名新时代。
《奥康梦想剧场》是比较成功的冠名之作。冠名之初，谁会料想到毕福剑“老来俏”，会那么火。节目的收视率节节攀高。而且奥康皮鞋广告也和“梦想”打成一片——“成功自有规则，规则是用来打破的；成功来自梦想，梦想加行动，梦想是走出来的，奥康皮鞋。”
广告传播本质的核心问题是减少重复次数，以便降低购买媒体的成本。奥康对冠名权的利用也够彻底的，和节目紧紧捆绑，使受众对品牌的记忆和认知更深刻。这样钱花到了实处，广告成本自然降到了最低程度。
七 联想手机：自由联想，快乐共享
1988年，郭为等一群年轻人苦思冥想，给联想电脑弄出了“世界如果没有联想，人类将会怎样”的广告。广告中“联想”一词，一语双关，既指想像的本意，又暗含企业英豪式的凌云壮志。
“自由联想，快乐共享”，也是一语双关，不过多了些柔情和亲和力。当然“快乐”也不是随便说的，有真实的利益支撑。“联想手机的快乐来自细节之处给用户带来最强烈的体验”，联想移动总经理刘*军如实说。
八 利郎商务男装：简约不简单
利郎定位“商务休闲男装”，杀出 “男装红海”，开创了一片属于自己的 “蓝海”。
其品牌主打高端商务人士，通过 “简约不简单”的品牌风格诉求，潜入了目标顾客的心智，成功自不在话下。
广告形象上，利郎发现了颇具内涵、稳重而不张扬的陈道明，由其演绎利郎品牌精神再合适不过了。
九 中国移动全球通：相信自己，我能
全球通是移动为商务人士量身定做的精英群体品牌。2004年，移动正式推出“我能”理念，代替以往的“专家品质，信赖全球通”口号，代表了全球通营销重点的战略转移：从 “物本”的产品服务转变为“人本”的客户体验。
“我能”，是社会主流精英成功的“精神基础”，全球通以此切入目标顾客的心智，不失为高明之举。在其广告传播中，也刻意深化这一主题，如“刘翔篇”：他从起跑到跨栏，用自己的成功经历激励目标受众，“相信我专心去做，谁都有机会拿自己的冠军。我是刘翔，每个人都是刘翔。相信自己，我能。”
十 统一鲜橙多：多喝多漂亮
“多喝多漂亮”是什么？ USP！
USP的意思是独特的销售主张，通俗的说法叫卖点。美国达彼思广告公司在20世纪60年代作为自己的经营理念率先提出，后泛滥于广告界。根据达彼思董事长罗瑟先生的阐述：USP具有的特点是你的广告应该给消费者陈述一个主张——购买你的产品会得到这种具体的好处。这种主张还必须是独有的，是竞争者不会或者不能提出的。更重要的是这种主张还得打动你的目标受众，也就是吸引顾客使用你的产品。
照此分析统一鲜橙多的USP是成功的：首先，鲜橙能保养肌肤，补充水分，让皮肤柔嫩光滑富有弹性，这是生活常识。“多喝多漂亮”有了具体的支撑；其次，市场上是统一最先提出“橙计美容”概念，早于汇源果鲜美；再次，是否吸引顾客使用，看一下新生代市场监测机构发布的2005年果汁饮料市场的占有率——统一以21.82%的份额高居榜首便可得知。
一、如果
（1）妳只是接电话，告诉客户不知道、没办法。
（2）妳只是开订单，不连络、不追踪，有问题不回报、不处理。
（3）妳只是打报表，不确定数字正确性。
（4）妳只是接电话，从未希望客户有满意的感觉、从未希望客户多订一些货。
（5）妳只是认為自己是助理，从未想过自己一言一行代表业务、主管、老闆、公司。
那麼，妳不够格做一个称职的助理，妳的工作，任何人都可以取代。
二、如果
（1）你从未将部门业绩目标时时刻刻放在心中。
（2）你从未想过个人目标攸关部门目标达成。
（3）送样后，从未想过结果如何，為什麼没消息。
（4）报价后，从未追踪為什麼没有订单，差多少可以成交。
（5）订单多了，从未去想怎麼回事，随波逐流、随客户起舞。
（6）订单少了，不去追查什麼原因，毫无感觉、毫无动作。
（7）你从未想过在客户面前更专业、更守信。
（8）工作不规划、时间不管理、成本不控制、客户不教育。
（9）你认為开发新客户、新市场是麻烦的、痛苦的。
那麼，你不够格做一个称职的`业务人员，你在是我们大家的负担。
三、如果
（1）你不把客户需求当作是非常的重要。
（2）你不把客户抱怨当作优先解决的事项，主动追查检 讨。
（3）你时常不準时送货，当作客户永远都会等你。
（4）业务反应客户的问题，你嫌他烦。
（5）客户反应品质的问题，你嫌他挑剔，视他為烂客户。
（6）你经常把〝很麻烦〞、〝有困难〞、〝不想做〞、〝不可能〞掛在嘴边。
（7）你每天上班当作例行工作，不主动寻找问题、改善品质。
