穷查理芒格宝典读后感1
本书读完大概觉得有这几块：
1、大量阅读、多学科思维
通过大量的阅读，运用多学科的重要理论，把世间万物看做是一个相互作用的整体，人类所有的知识都是对这一整体研究的部分尝试，只有把这些知识结合起来，并贯穿在一个思想框架上，才能对正确的知认知和决策起到帮助作用。
2、逆向思维
不是去寻找通向成功的捷径，而是收集那些导致失败的案例，仔细考虑如何避免，从而走向成功。
3、人类误判心理学
查理通过他在和工作中遇到不同的案例，总结了聪明人容易犯错的25个心理倾向。人类的感知和认知系统中那些总体上很有用的倾向往往会出错，如果不对此加以小心提防，就会容易受到别人的故意操控。使我们成为乌合之众一员：并非所有人都能抵抗坏行为的社会传染，当人们处在怀疑状态时，别人的不行动变成了一种社会证据，证明不行动是正确的。
4、终生学习
那些比我们优秀的人在学习，古稀之年的查理还不忘持续学习，正如书中所说：每天起床的时候，争取变得比你从前更聪明一点。每天慢慢向前挪一点。到最后如果你足够长寿的话会像大多数人那样，你将会得到你应得的东西。只有通过不断地学习，重复使用不同学科的重要理论，避免误判心理学的误区，形成自己的处世智慧，才不会让晚年的.生活变得艰难。
穷查理芒格宝典读后感2
受限于成书条件，有以下问题：
1、系统性差，内容零散、重复，专业性强篇幅短等原因，对结论的分析不足，小白阅读有困难；
2、和写沃伦的书相似，我们读到结论，但只见冰山海面以上部分，背后复杂的分析方法不得而知；
3、基于以上情况，读后很多智慧论述知其然但不知其所以然。通过阅读只能“感受”，距离“掌握”还有很长的路，见仁见智。
尽管如此，读者可以收获：
1、投资市场分析，要采用多种思维分析模型，即检查清单。学院派就缺乏多元化思维，尤其缺乏心理学的分析，“铁锤人思维”。
2、逆向思维，在抛出你的观点时，自己要先反复证伪；
3、对于格雷厄姆的投资理念（捡烟屁），进一步发展出投资成长型企业，长期持有。由此减少摩擦成本，多年不清算产生税款“资金池”。伯克希尔公司另一大资金池是保险公司浮存金；
4、做诚实的人，痛批华尔街的投机行为和靠摩擦成本赚钱的基金经理，痛批新会计准则为赚灰金保驾护航；
5、大量有趣的心理学案例和寓言故事，提出关注金融行为学；
6、书后又推荐了一大堆好书。
最后，芒格和沃伦不同，他的生活不只是赚钱，要更有趣一些，也是个幽默的人。
穷查理芒格宝典读后感3
这是一本好书，我反复读了三遍，最初买了纸质书，读了一遍，觉得不方便携带，重读时就在电子书上看，也方便记笔记。
查理·芒格是著名的美国投资家，沃伦·巴菲特的黄金搭档，伯克夏·哈撒韦公司的副主席。查理·芒格，这位今年已经96岁高寿的老人，作为巴菲特一生中的最佳搭档，他既是伯克希尔公司副主席，又是西科金融公司主席。
在过去的51年里，他和巴菲特联手创造了有史以来最优秀的投资纪录——伯克希尔公司股票账面价值以年均20.3%的复合收益率创造投资神话，每股股票价格从19美元升至84487美元。
这本书汇集他最出色的演讲、箴言和思想的《穷查理宝典》为读者打开了认识查理.芒格一扇窗。他的成功绝不是源于偶然，而是在集聚了基本的普世智慧、良好的道德规范和多元的思维模型下，所产生的一个必然成功案例。
查理·芒格不断学习，不断提高自我。本杰明富兰克林是芒格的偶像：勤奋工作的劲头、永不满足的求职欲望和从容不迫的生活方式。除此之外，他头脑聪明，乐于接受新事物，所以每当选择新的钻研领域，他很快就能融会贯通。
《平安心语》读后感1
《平安心语》是平安创始人马明哲从1988年公司创立到2010年二十多年来围绕平安的文化、战略以及管理实践而总结出的理念和工作方法。这本书凝聚了马明哲及整个管理团队20多年管理和实践的思考与心得，是平安文化更加清晰、完整的梳理，是平安之所以成为平安，并且在诸多风浪中屹立不倒的内在基石。虽然是2010年出版，但是里面总结的内容非常有前瞻性，绝大多数在现在还有很大的启发，以下几点让我有最大的感受。
一、迎难而上，成就百年基业唯一武器
在企业的经营管理中，越困难的事情，就越有机会成为企业的核心竞争优势，成为后来者不易跨越的护城河。对企业发展历史而言，也是一个不断克服困难，战胜困难，不断进步的历史，这是企业进步的客观规律。全球知名企业，特别是各个行业的领先企业无不是通过克服巨大困难形成了自己的核心竞争优势。比如银行业的富国银行、招商银行在银行业最困难的零售建立了核心竞争优势；地产业的万科因为“不行贿”而在设计和服务方面建立了核心竞争优势；电信业的华为在最困难的研发建立了核心竞争优势。
二、平安的20年就是探索“综合金融”道路的20年
平安的目标是成为国际领先的综合金融服务集团，这个目标的达成分解成不同阶段的任务。平安的第一个五年（1988——1993）是公司创立初期，在探索保险业务的经营和发展模式；第二个五年（1993——1998），确定了中国发展保险的模式和途径、并探索国际化管理道路；第三个五年（1998——2003），国际化管理模式和标准基本形成，开始探索综合金融发展模式；第四个五年（2003——2008），综合经营的模式初步形成和确立，研究探索综合金融国际化管理和标准的途径。未来的五年（2008——2013），将全面推行综合金融发展模式，研究和探索如何进一步提升在国际市场的竞争力。一直到现在，平安提出“金融、科技”，一直在引领金融业的发展。
三、“一流的战略、二流的执行”不如“二流的战略、一流的执行”
对现代企业而言，拥有良好的战略、市场规模，核心技术、资本、品牌和人才相对较容易，而要有强大的执行力则非常困难。即使是一流的战略，如果不能得到彻底执行，也有可能背道而驰；而只要将战略执行到底，就能彻底胜出。执行力就是核心竞争力，是迈向事业成功的关键，小到个人，大道企业和国家，只有形成强大的执行力，才能获得持久的成功。
四、“持续、稳定、超越市场的增长”是判断好企业的基础条件
“股神”巴菲特曾说过，他数十年来选股的“投资精髓”是：一选行业，选择最好的朝阳行业；而选公司，在选中的行业中选择最优秀的公司，选公司的关键是看团队；三看价格，在价格合适时投资。符合这三项标准的公司，就是最具投资价值的公司。而如何判断行业中最优秀的公司，“持续、稳定、超越市场的增长”就是最重要的判断条件。
五、效率是前提，公平是基础
在效率与公平的关系中，效率是前提，效率的核心是分配制度。人类要进步，社会要发展，效率是最重要的动力机制，离开了以市场经济为基础的效率机制，人类文明的前进机车就失去了引擎，导致愚昧和落后。如：我们的1949——1978的平均分配主义，生产力极端落后，生产效率低下。另一方面，如果只讲效率，导致贫富悬殊过大，社会底层的基本生活得不到保障，社会公平被破坏，就会引发社会矛盾，极大的破坏生产力。所以，效率是前提，公平是基础。平衡好两者的关系，才能真正确保社会的和谐进步。
六、企业竞争归根到底是文化的竞争
对一家企业的发展来说，资本、人才和技术都很重要，但最重要的当属文化，资本可以通过市场募集，人才可以通过高薪招聘、技术可以引进、文化却不是一朝一夕能形成的。但是文化的重要性又母庸置疑，卓越的企业文化能够将资本、人才和技术有机地贯穿起来，从而能够强有力地积聚和吸纳资本、调动人才的积极性，激发他的创造性。最大程度地发挥技术的优势，最终形成企业的核心竞争力。持续优秀的财报背后是优秀的团队，优秀的团队背后是卓越的企业文化！
七、作为投资者，我眼中的平安
平安上市从07年上市12年来，除2008年外（富通银行投资失败），每年净利润都能持续稳定的超越市场增长（11年，扣非净利润增长8倍）。持续优秀的财报背后是优秀的团队，优秀的团队背后是卓越的企业文化。看了这本书，我更加深刻的体会到这句话，我觉得研究一家公司，除了研究财报的数字外，通过创始人的文章以及公司的`企业文化，对研究公司更有启发。虽然比平安财报好的公司有很多，但是在我眼中，平安是除茅台之外，未来十年增长最有确定性的公司。
保险行业未来十年是朝阳行业，潜力巨大，而平安是保险行业最有竞争优势的公司，虽然现在面对境外保险公司的竞争，但平安十年前，就在国际化标准、本土化优势打下了良好的基础，我相信未来十年，平安依然是我国保险行业的老大，另外通过综合金融+科技的战略，十年后的发展很大可能超乎我们的想象。
《平安心语》读后感2
终于读完了《平安心语》，收获颇多，受益匪浅。平安心语包含很多知识，读一遍是无法领悟到其重要内涵的，更谈不上了解的面面俱到。这是一本讲述平安发展史的书籍，我看到了平安早期创业的艰辛，无中生有绝非易事，作为中国第一家股份制保险公司，平安走过的路很不简单，在发展过程中追求领先，不断改进企业的管理体制，在不同发展阶段塑造了平安独具特色的企业文化，正是这些才使平安有了今天的市场地位和企业价值。
马总在书中这样说道：“对一家企业的发展来说，资本、人才和技术都很重要，但最重要的当属文化。”确实如此，平安作为一家如此大规模的公司，却仍能保持高效的执行力，我想，这与其企业文化是密不可分的。卓越的企业文化能够将资本、人才和技术有机地贯穿起来，从而能够强有力地积聚和吸纳资本，调动人才的积极性，激发他们的创造性，最大程度地发挥技术的优势，最终形成企业的核心竞争力。这才是平安不断进步，立足于市场，入选“500强”的关键所在。
书中用“温水煮青蛙”的故事告诉我们要有危机感，马总也曾提出树立“永远在创业”的意识。诚然，逆水行舟，不进则退。平安已经不是中国唯一的股份制保险公司了，行业竞争日益激烈，只有不断创新，保持第一文库网强烈的发展欲望，才能以创新的产品和技术来适应快速发展的市场和客户需求。平安也正是这么做的，平安在上海张江建立自己的数科后援中心，为平安集团提供良好的后台支持，大大提高工作效率。平安在中国首推车险电销，当其他保险公司反应过来之时，平安已经占领了大部分的市场份额。而现在，平安又推出了网销产品，相信又会是中国保险业一次新的变革。不难看出，平安在新产品的选择上抓住了客户的需求，那就是便捷，在现今社会，每个人都在忙，没有什么比时间更珍贵的了。不久前，平安还推出了“一账通”服务，这对平安建成国际领先的金融集团来说必是一大助力。
“平安与竞争是相生相伴的。”从外部竞争到内部竞争，从公司间的竞争到个人的竞争。平安在人才机制上讲究“竞争，激励，淘汰”。如果企业有这样的体系，必然激励优秀人员脱颖而出，也能够有效地淘汰人。企业有了这套体系，公正、公开、透明、简单的文化才能建立以来。如果没有内部竞争、激励、淘汰机制，必然是大企业病丛生，平均主义严重。在这样的机制下，可以培育出优秀的人才，这也是平安人经常被外部公司挖墙角的原因。市场经济体制下，人才流动不可避免，但是，对优秀的企业而言，人才应该是流而不失，因为这样的企业能够不断培育出新的人才。
我很庆幸，我读到了这本书，让我有机会去了解一个企业不一样的发展史，不仅是艰辛也是成长；我更庆幸，我来到了平安，让我有了一个机会去接触这么一批向上的平安人；我很感谢，我有了这么一个机会，多了一份使命和责任感，让我和平安共同进步。
认真读完一本名著后，相信大家都增长了不少见闻，为此需要认真地写一写
平安夜读后感1
黄蓓佳阿姨写了一本让我深有感触的书,读完这本书让我明白了许多,这本书就是《平安夜》。
书中的小男孩子叫任小小，才8岁，却是个当家的小男生。他的爸爸整天抱着电脑，作息时间更是乱七八糟，所以他像妈妈，做家务，照顾爸爸，过着平静的生活，但一个少年犯闯入了他们的生活，他叫张成，16岁，年迈的爷爷卧床不起，奶奶又是半盲，父母双亡，把他一手带大的姐姐因为生了女孩经常被姐夫打骂。在一次姐姐被毒打后，张成拿菜刀把姐夫砍伤。偶然的相遇，小小跟爸爸努力温暖张成那颗冰冷破碎的心，他们一起度过了美丽的平安夜。
这本书让我懂得，并不是每一个孩子都有幸福的童年，有温暖的家庭，他们可能是单亲儿童，可能会失去父母，有着不同的经历，不同的人生，只要人与人之间互相的关爱，结局一定是完美的。
平安夜读后感2
近日，我读了《平安夜》这本书。书中的主人公任小小是个"00后"的孩子，他的见识，他待人接物的`能力，简直成熟得令人惊讶。所以他外婆称他叫小人精。
因为妈妈和爸爸离婚了，爸爸是个博客写手，没时间管家，所以任小小要做一个小当家。每天一到放学，任小小就像兔子一样带着自己早已收拾好的书包，奔出教室，向家跑去。一到家，任小小就跑进老爸的房间。这时，老爸正穿着衣服什么也不盖的躺在床上。任小小把爸爸的衣服、袜子统统扔进洗衣机里。然后再围上围裙开始做饭。吃了晚饭后，任小小还要拖地、洗碗、写作业、擦桌。
看看任小小，再想想我，我感到非常惭愧。有一次，我放学回家很饿，可是家里没有吃的了，看着冰箱里的鸡蛋还有昨天剩下的一碗饭，我束手无策，只能干瞪眼。于是，我赶紧打电话给妈妈。妈妈急匆匆地赶回来，给我做了蛋炒饭。
