《跳舞吧大象》通过黎春夏对舞蹈的执着，告诉了我们无论人生有怎样的坎坷，都不要轻言放弃。《跳舞吧大象》不仅由鬼才导演林育贤执导，更有艾伦真情演绎，下面是《跳舞吧大象》
《跳舞吧大象》观后感1
《跳舞吧大象》讲述的是黎春夏本来是少年宫舞蹈班“四小天鹅”的领舞，但是因为意外遭遇车祸昏迷15年，醒来发现从“小天鹅”变成了体重两百斤的“大象”，同时也失去了15年的生活常识。怀揣着舞蹈梦想的黎春夏决定重整人生，并召回曾经起练舞的同伴们。然而黎春夏却发现，即使没出车祸，其他那三只“天鹅”的人生却都也好不到哪去。
幸好这时，一位号称曾在法国学习现代舞的“天才型”教练皮鲍十出现了。这位灵魂舞者培训班创始人，带着四只人生惨败的“天鹅”，开启了一场华丽丽的魔鬼特训，同时也开始了迈向舞蹈比赛冲刺的逆袭之旅。
《跳舞吧大象》这部电影让人笑中带泪，虽然电影的主线是舞蹈，但其想表达的确是我们的人生，四小天鹅跟我们大多数人一样，校园的好友走向社会我们身边还能剩下几人？我们的人活似乎就像芊芊所言:相亲结婚赚钱卖房。经过生活的压迫，我们终究忘记了梦想，这也是影片点燃我们所有人的一部分。
《黑天鹅》里的妮娜最终在舞台上完成了由白天鹅到黑天鹅的自我蜕变。同样是“天鹅湖”，《跳舞吧！大象》里的春夏，以一己之力扭转了其他人的“既定路线”，完成了自己的“灵魂升华”。电影里所有线索都做到了前有铺垫、后有呼应。虽然是老套的梦想主题，但胜在情感真挚，人物细腻，就连戏份不多的配角都格外鲜活。情绪基础足够，一点一滴达到高潮，让观众极具共鸣。
跳舞改变不了命运，不择手段更加不能，而不离不弃却可以。当你的热爱不被理解的时候，你的不离不弃，让至亲多一份信任、给至爱多一份感动。重度昏迷15年，只要不离不弃都会创造奇迹：说话会听到、欢笑有感知，还会一起跳舞。如同你我一样的生活小人物，不离不弃真的能改变一切。每一个被生活揍趴下的人都有赢一次的权利，你可以！
《跳舞吧！大象》主题没有单纯地落在
总之，电影用喜剧的方式将一个本来看起来充满了让悲观主义者焦虑的故事非常流畅和完整地呈现出来，既秉持了林育贤导演的一贯风格，但这次透露出的那种悲观主义者预设了一切可能后果后仍然选择努力的理念却是更加让人感动的。这是一部很感动同时也很燃的电影，把眼泪和笑声融合得悄无声息又恰到好处，另外，电影中的一些隐喻和浅尝辄止的社会议题讨论也算是一种新的突破。
《跳舞吧大象》观后感2
伟大的人，永不悲观；执着的人，不怕困难。为梦想去努力、去奋斗的人，终将成为一个成功的人。
上周五，我和妈妈一起去看了《跳舞吧！大象》这部电影。电影讲述了一位叫春夏的13岁芭蕾队员在去上台演出前的路上被卡车撞倒后昏迷了整整十五年，在这十五年中她在另外三名闺蜜队友的陪伴下，终于醒了过来。醒来后她发现自己在这十五年中由身材苗条变成了一位大胖子，以为不能完成她的芭蕾舞梦想，经过与队友刻苦训练，最终站在舞台正中央，赢得了比赛。
在整个电影中，让我感受到了始终有一种坚持不懈的精神。一个大胖子去跳一支芭蕾，这是多么不可思议，这得要多么大的勇气啊！春夏就是一位为了自己的梦想，向着这梦想而奋斗成功的人，她让我感受到了只要坚持，就会成功，为梦想致敬的道理。电影中最使我感动的一个画面就是春夏在最后大赛中一个凌空大跳，她却因为身体太胖，重重的摔在了地上爬不起来时，她想到了自己的梦想，最终克服了疼痛跳完了这只胖子芭蕾，成为了万众瞩目的明星。她这么坚强，就是因为这一切都来源于少年时未完成的那支梦想的芭蕾。就像郑智化《水手》这首歌中唱到：“风雨中这点痛算什么，擦干泪，不要怕，至少我们还有梦！”就是因为春夏心中有一个自己所爱，有一个自己所遗憾的美丽的梦想在支持着她成功。
看完了这部电影，使我想起了我的梦想，那就是我也要像我的爸爸妈妈一样做一名医生，去治病救人，为世界贡献我自己的一份力量。而我也在为我的梦想所努力，我经常缠着爸爸妈妈学习一些简单的诊疗方法，有一次还竟然给班上的同学判断出了病情，这也算是我梦想小小的果实吧！
点火，发射，目标：梦想！我们成功起航！
《跳舞吧大象》观后感3
年少时期的各种美好幻想，都曾经让人斗志满满，但现实的残酷和成长的艰辛，却无情的消灭了那份燃烧的火焰。可唯有儿时的梦想，才能让其在陌生的世界找到支点，重新撬动属于自己的人生。
电影中的女主角设定无不离奇，一个200斤的少女心妹子，一个一直遭遇职场性别歧视的男人婆，一个永远考不过托福的富家女，一个跳钢管舞的单亲妈妈。女性能够遇到的.所有坏事，都被这个倒了血霉的天鹅少女组合遇全了，而就是一个倒霉成这样的少女团，还依然奔赴在追求梦想，升华友谊的坎坷路上。所有人物都围绕着梦想与初心，做出自己的选择，各个人物轨迹也因此交叉碰撞，被友情和希望所点燃，产生出奇异的火花，从而绽放出不可思议的能量。这样一个简单的故事，让人在观看的同时，也在追忆自我青春年少时曾有过的梦想。
梦想，是促使内心不断强大的力量，从这部电影中我感受到：追逐梦想的过程更是一种自我修行和成长，最后的结果并不重要，重要的是在追逐梦想中那份单纯的快乐。电影想要表达的这份最朴素的思想，也是所有成年人曾经遗失的快乐。如今的成年人无不都在为了生活而向现实低头，他们或是“996”的上班族，或是四处奔波的“打工仔”，亦或是苦苦挣扎的“房车奴”。生活就像是一滩吃人的泥泞，即使被生活给揍趴下，但只要负重前行，永不放弃，那个依然坚持的自己终究能够打赢生活。
初出校园，进入职场的我们，对待工作亦像对待现实一样，不仅要面对未知的困难，还要保持最初的梦想。不因道路艰难而失去理想，不因生活骨感而磨光斗志，在充满荆棘与坎坷的道路上，永远怀着一份坚持，保持一颗初心。我坚信，在五局这个大环境下，只要努力学习，不断进步，我们都能实现那个“年少有为”的梦想。
《大象的眼泪》，粗略一看，还让人以为是《白鲸》、《荒野的呼唤》、《丛林之书》、《我和小银》那样的动物小说，其实不是的。那头只懂波兰语的大象，甚至是在小说过了三分之一篇幅之后才姗姗而至。故事并不复杂。上世纪二三十年代大萧条时代，一位年轻大学生因为家庭变故，沦落下层马戏团，当了兽医。在那里他结识了各色怪异人物，当然还包括那头大象。他还爱上了马戏团里驯兽师的妻子，当然引来了风波。故事结局是，大象在马戏团乱中杀死了暴虐的驯兽师，而故事主人公也有情人终成眷属。
这是一个发生在马戏团中的爱情故事，和那些老掉牙的好莱坞爱情片的故事，从逻辑来说，并无二致。粗暴的丈夫，追求真爱的妻子，温柔的情人，人物多少有些类型化。情海生波，大打出手，矛盾激化，情节也是稍显雷同。只不过最后收拾烂摊子的是一头大象，它像那位颇有传奇色彩的人物昆仑奴一样，解决了这场三角恋惟一的绊脚石———那个喜怒无常的丈夫。这里并没有多少人性复杂的'东西。或许作者要的就是这种单纯的爱情故事的感染力量，又或许在这个世界上，结局幸福的爱情原本就是这样平庸。不管怎样，作者成功了。那些渴望“传奇故事+简单爱情”的读者们被感动得一塌糊涂。
这几天抽空看了下这本书，是拯救IBM于破产边缘的郭士纳所写，也正是拯救了IBM也使得他成为美国商界传奇式的人物，鄙人一向比较喜欢传奇式的人物，像拯救克莱斯勒的艾柯卡，历经起伏的史玉柱，创立了苹果公司，后被逐出苹果，再次返回公司后又凭借ipod拯救苹果的乔布斯。言归正传，这本书是关于如何在一家超大公司进行改革和实行领导的书，从名字就可以看出来本书主要着眼点在于如何让一个大公司保持灵活性，不仅仅是大象能不能战胜蚂蚁的问题，而是大象能不能跳舞，即组织的整合与分立。本书的另外一个主要问题——变革，变革中遇到的阻力，尤其文化层面的变革，非常艰难，在这个过程中应该如何领导员工，展示自己的激情和领导魅力，整个过程作者写的非常务实，另外，本书的翻译还不错，读起来还比较轻松，总体而言，这本书不错，写的很真实，对于从事高层管理的人员不失为一本好书，强烈推荐。
废话不说了，下面主要谈谈这本书的内容：
序言部分：在序言里，作者提到了走动式管理，9年里飞行里程达到了100万英里，让我想起了麦当劳的创始人克罗克，在麦当劳面临危机时候，砍掉了所有经理人的椅子背，鼓励他们走出办公室，走走、看看、听听。
接着引言里提到了作者的家庭，信仰天主教的中产阶级，郭士纳跟他哥哥后来都是名人，可惜他哥哥受疾病困扰，不然轮不到郭士纳去拯救IBM，郭士纳从哈佛毕业后加盟了麦肯锡，然后跳到了自己所服务的运通公司，比较成功，后又跳到一家大的食品公司，这期间主要精力放在了资产负债表的.管理上，他学到的经验是现金流对一家公司来说非常重要，而我却从他的叙述当中认识到财务知识对于一个管理人员的重要性。
叙述了进入IBM的整个过程，主要因为两个原因：一个是当时所在公司的状况（一家面临着太多挑战的公司，肯定离破产不远了），另外一个是作者习惯于接受挑战。还有IBM招聘委员会执着的追求，“IBM是美国的财富，实际上是承担一个责任，一个对于我们国家的竞争力和经济健康发展都关系重大的责任。”“IBM从不缺乏能人和天才，公司所存在的问题也不是技术上的，恐怕得从战略和文化等层间进行改革”，从后面郭士纳所做的工作确实验证了这一点。“当你看见自己的竞争对手快要淹死的时候，应该赶紧抓起消防水龙头塞进他嘴里”（克罗克的话）。
走马上任后，“成了一个公众人物了，因为IBM是一本制定基本原则的教科书，不是个普通的大公司，它的一举一动都会吸引全世界的目光。提到了作者的管理哲学，提到了作者对于IBM的建议，当他回首在IBM的九年生涯时，几乎所做的工作都是进入公司后4、5天内就决定了的事情。随后走访了一些部门，包括研发中心，从研究人员的脸上，“读出了IBM的痛苦和问题所在”，因为他们太看重创意了，与现实世界脱离了关系。
尽量不要在上任的90天内做任何重大的决策，但郭还是在两周后就做出了服务器降价的决策，正是该计划拯救了IBM；同时在一项重大技术研发上追加了10亿美金，截至20XX年，这项投资的价值涨到了190亿，该项目的成功归功于IBM的研发人员，他们不愧是新IBM的英雄。郭主张所有高级经理拜访公司的大客户，撤消了公司的管理委员会，会晤了业内的专家，见识了媒体的厉害，也意识到公关的重要性。
随后郭对财务进行了止血；保持了公司的完整性（这点很重要）；节省了部分开支；再造了商业模式，出售了IBM巅峰时期购置的许多不动产；出售了纽约总部大楼和大量的精美艺术品等进行筹集资金；进行了远景规划（如果你不得不做一些糟糕的决定，那就尽快去做并确保让所有人都知道你所做的和你为什么要这么做）。媒体开始出现对郭一些正面的评价。“如果你不喜欢痛苦，唯一的办法就是把它转嫁给你的竞争对手，他们是夺走你市场份额的人，抢走你股东利润的人，也是使你无法供养你的子孙上大学的人。”
接着打破了地域分割，各自为政的局面，梳理了全球各地的广告代理商，重整了IBM的品牌，IBM复苏了！剩下的任务就是如何让她回到她已经习惯了的领导地位。
本书里，除了能够获取卓有成效的管理方法和经验，我们还能理会到更多的内容。字里行间，郭士纳传达了他60年对人生的理解，特别是对一生中所面临众多抉择的理解，相信我们的广大青年同事阅读后，将在思考自身的远景规划时会有更高的视野，在对待现有的工作时更加务实。
而即使是他在企业管理方面的方法和经验，也不仅仅只适用于IT行业。他山之石，可以攻玉。不管哪种行业，不管哪类领域，包括我们团的青年工作，总能在IBM这9年的经验中找到有价值的参考思路，得到启发。
我如此推崇这本书，并不是盲目的跟随潮流。在此之前，我对IBM公司的理解，除了“蓝色巨人”的称号，以及毕业时众多同学都努力踏入IBM门槛外，别无其他。对于郭士纳的生平，也是在把书读了一半后，才了解到的。甚至在阅读的时候，我对他的某些预测也抱着怀疑的态度，比如他认为放弃的某些业务是注定要失败的，当然这种怀疑我们无法证实。
