1、【英雄的意义】
——杰克·韦尔奇：原通用电气董事长兼CEO
有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去发掘下属的一些很棒的想法，扩张它们，并且以光速般的迅捷将它们扩展到企业的每个角落。我坚信自己的工作是一手拿着水罐，一手带着化肥，让所有的地方变得枝繁叶茂。
2、【我们没有足够的土地】
——比尔·盖茨：微软公司非执行主席
如果我们在未来十年内在健康、能源或者食品领域都没有任何创新，那么前景是非常令人担忧的。对于富人来说，健康成本会不断攀升，他们不得不做出艰难的选择，而对穷人来说，他们将不得不继续处于糟糕的境地之中。我们必须提高能源的价格，以减少能源消费，否则，穷人将不得不在承受高价的同时，还要承受气候变化带来的不利后果。我们也将面临大规模食品短缺的局面，因为世界人口不断增长，我们没有足够的土地来提供粮食。
3、【如何创造】
——史蒂夫·乔布斯：美国苹果公司联合创办人
创造力只不过是连接某些东西的能力。如果你问一个有创造力的人，他们如何“创造”某个东西，他们会觉得有点委屈，因为他们不是真的在“创造”东西，他们只是看到了某种东西。因为，他们能够把曾经见过的不同体验连接在一起，然后综合成某种新东西。
4、【不谈那些我们不懂的】
——沃伦·巴菲特：伯克希尔－哈撒韦公司公司行政总裁
不谈那些我们不懂的生意，只专注于那些我们懂的。我们确实错过了从微软身上赚大钱的机会，但那并没有什么特殊意义，因为我们从一开始就不懂微软的生意。但是对于在医疗保健股票上理应赚得的几十亿，我们却错过了。当克林顿政府推出医疗保健计划时，医疗保健公司获益非浅。我们应当在那上面赚得盘满钵满的，因为我懂那里面的因果。所以说，也许这些成功的企业家所说的话不是老子《道德经》，却是老子在5000年前所表达的思想！你同意吗？
5、【我们永远不会崩溃】
——马克·扎克伯格：美国社交网站Facebook创始人
没有钱，网站就无法运作，让我告诉你facebook与其他网站的区别，那就是facebook永远不会崩溃。服务器哪怕只崩溃一天，我们的名声就全毁了，Friendster的失败就证明了这一点，就算是很少人的离开，也会对整个用户群造成巨大的影响，用户是互相连通的，这是关键。大学生在线是因为他们的朋友在线，这就像多米诺骨牌效应，你明白了吗？！
6、【科技能改变未来】
——埃里克·施密特：Google执行董事长
如今使用网络的人主要可以分为两部分，其中一部分是产业精英学者和站在科技前沿的人。对于这些人而言，他们的未来只受到科技发展的限制。随着摩尔定律被打破，未来硬件和软件的发展速度会更为惊人。通过网络和新技术，灾难可以被预测，疾病可以被医生预判。未来科技可能不再被我们像今天一样追捧，而是逐步融入我们的生活，像电一样成我们生活的一部分。
7、【逆向工作法】
——杰夫·贝索斯：亚马逊总裁
亚马逊采用从顾客需求出发的“逆向工作法”（Workingbackwards）来了解客户需求，耐心探索，不断磨练，直至找到解决方案。而与之形成鲜明对比的“技能导向法”（skills
forward）则主张“我们擅长做什么”、“通过做什么，还能再做什么？”尽管不少时候，技能导向法是一种有用并且一定程度上奏效的商业模式。但是，如果沉浸于此，就会丧失创新的动力。
8、【未来的变革】
——梅格·惠特曼：惠普总裁兼CEO
就目前看来，我们可以看到IT产业正在发生以下变化。第一，云计算的发展正在颠覆传统的IT应用模式。第二，终端移动化导致数据爆炸式增长，使得企业对大数据分析的需求日益强烈。针对这样一种趋势，惠普推出了开放式融合架构，以帮助企业实现由传统IT架构向云架构的迁移。同时，为帮助企业应对不断增长的数据，对大数据进行快速的分析，从而加快企业的决策过程并提升企业应对市场变化的能力。
9、【所谓领导者】
——稻盛和夫：日本京瓷、第二电电创始人
所谓领导者，就是能够对自己的任务描绘出宏伟前景的人。描绘得出未来蓝图，就会有千方百计去实现的信念。就算是下刀子也要会把自己的信念坚持到底，有丢掉性命也在所不惜的坚强意志。换言之，就是顽固。陈述自己的愿景，即使得不到赞成，也不会说“那就算了吧”而放弃，领导者是有敢自作主张并坚持到底的有意志的人。如果没有人格上的问题，员工肯定会追随这样的领导者。
10、【生鱼片理论】
——李健熙：韩国三星集团会长
“生鱼片理论”，意思是新产品就像生鱼片一样，要趁着新鲜赶快卖出去，不然等到它变成“干鱼片”，就难以脱手了。而电子产品的开发与推销也是同样的道理，要在市场竞争展开之前把最先进的产品推向市场，放到零售架上。这样，就能赚取由额外的时间差带来的高价格。但你只要迟到两个月，就毫无竞争优势可言。
11、【今天很残酷】
——马云：阿里巴巴集团创始人
我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样还是那样，男人的长相往往和他的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分人是死在明天晚上，所以每个人都不要放弃今天。
12、【管理与登山】
——王石：万科企业股份有限公司创始人、董事会主席
站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。登山是人生的浓缩，之前，我因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。我鼓励年轻人、创业者勇于开创尝试！态度是一样的，经过万科的熏陶，万科人的创业是精彩的。即使离开了万科，精神上仍归属万科。
13、【八个难得】
——任志强：北京市华远地产股份有限公司董事长
人生八个最难得：一是洋溢在脸上的自信；二是融化在血里的骨气；三是打造进灵魂的信念；四是蕴藏在心中的梦想；五是充盈在大脑的知识；六是父母所给予的聪慧；七是深深爱着您的亲人；八是经常惦着您的朋友。工作上，能力不如态度；成功上，才华不如韧度；知识上，广博不如深度；思想上，敏锐不如高度；做人上，精明不如气度；看人上，外貌不如风度。
14、【改变大多数人的生活方式】
——李彦宏：百度公司创始人、董事长兼首席执行官
希望自己做的事能改变大多数人的生活方式，让足够多的人受益，这是我的人生理想和目标。无论当初做Infoseek还是现在做百度，我看到每天有上千万的人在用自己的技术，大家从中受益了，我心里就特别高兴，觉得对社会做出了贡献。而且现在这个社会越来越趋向合理，你对社会做出贡献了，社会也会给予你同样的回报。其实我每天都在享受，因为我一直徜徉在我喜欢做的事情中。所以，人生是可以走直线的，这条“直线”在自己心中。但我们的妥协、分心和屈从让我们往往偏离了原来的轨道，浪费了很多时间。信念是强大的，一定要做自己喜欢并且擅长做的事，不要跟风，这就是我给大家的建议。
15、【中国的`通病】
——李开复：曾任谷歌全球副总裁兼大中华区总裁、微软公司全球副总裁
中国社会有个通病，就是希望每个人都照一个模式发展，衡量每个人是否“成功”采用的也是一元化的标准：在学校看成绩，进入社会看名利。真正的成功应是多元化的。成功可能是你创造了新的财富或技术，可能是你为他人带来了快乐，可能是你在工作岗位上得到了别人的信任，也可能是你找到了回归自我、与世无争的生活方式。每个人的成功都是独一无二的。
16、【不做导师】
——刘强东：京东商城创始人兼CEO
新一代企业家不应该再像过去一样装着：做企业成功了，然后开始做导师，说出各种带有哲理的话，在公众面前保持光辉的形象。我认为，真正的企业是真实的，装的人没有资格成为企业家。所以，我就保持我真实的形象。一个真实的人，一定有好的一面和坏的一面。如果一个人都是光辉的形象，没有缺点瑕疵的话，这个人一定是个骗子。我没说我是完美的人，我一定有很多缺点，缺点被人批评，被人拿去娱乐，被人搞怪，无所谓嘛。我就是一个很真实的人。至于所有误解、争议，我从来没有CARE过。乔布斯就很好，乔布斯一身缺点，只是因为他企业做得非常成功，大家原谅了他的缺点。乔布斯的哭，如果在中国，一定会骂得一塌糊涂。你哭哭看？乔布斯更多的就是真实。包括鲍尔默，都很真实。
17、【顺便赚钱】
——冯仑：万通房地产公司董事长
“我认为在今天，作为一个创业者在挣钱的问题上都应保守追求理想、顺便赚钱的态度，要把理想放到赚钱的前面。为什么这样讲呢？我看过很多创业者和已然成功的人，我最想研究的事情就是他们是怎么思考问题的。创业者最关心未来，究竟怎样从现在看到未来，这是我们制胜的前提条件。有两种人，他们看待未来的方法不一样，一种就是追求理想，顺便赚钱。还有一种是追求金钱，顺便谈谈理想。第一种人看到在钱的前面有一个方向、趋势、价值观，有比钱还靠前的一个东西。这就像一个老太太从青藏高原磕头到布达拉宫，其实她是冲着精神的东西去的，这才有方向、不慌张。宗教的信徒可以这样，不是基于外部压力和金钱的诱惑，而是被金钱之外的东西所诱惑。有理想的创业者也可以这样，能够严格自律使自己的精神不偏不倚。”
18、【鼓励冒险】
——雷军：金山软件公司董事长，小米科技CEO
什么叫创新？创新就是要做别人没做过的事情，或者是别人做过没有做成的事情。这样的事情一定不容易，它们有个特点，就是风险特别大。风险大的事情一般不适合大企业干，所以创新的主体往往是创业的小公司，它们要创新才能活下去。没有哪一家优秀的公司是一点儿创新都没有的，因为不创新根本就不可能做大。大家会问，为什么我们的创新还不够多？当然环境还有待进一步改善，在中国创新很难，也很容易失败。那一个好的创新环境是什么呢？整个社会要能容忍失败，并且鼓励创新者去做冒险的事情，只有这样，社会才会越向前进。因此，“我认为支持创新首先要宽容失败，只有一个宽容失败的环境才会有更多的创新产生。”
1、创业永远没有终点，咱们永远在路上。
2、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
3、遭逢最恶劣的状况时，无论再怎样愁眉苦脸也无济于事，正因已经发生的事不可能再倒回到从前。——诸井虔（秩父水泥公司前董事长）
4、想要具备突破力，务必在专精的领域深入扎根才行。——山本卓真（富士通公司荣誉董事）
5、任正非：咱们可能活不成了。信息产业总的来说是困难的，主要问题是商品过剩。以前用技术门槛来封锁对手进入市场，此刻技术门槛也没有了，只能靠市场推广，产品低价也卖不出去。这种恶劣的状况会维持年。咱们此刻生意很难做，如果咱们是开餐馆的就好了，毛利会更高。
6、产品的好坏，就是人格的好坏。
7、大型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板。
8、不赚钱的公司是不道德的。——王永庆（台塑集团董事长）
9、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一齐打比赛。
10、领导阶层与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。——哈洛德·吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）
11、任何自不量力的人，最后必须会身败名裂。——上原昭二（大正制药公司董事长）
12、大原则不能轻易改变。——史考特·麦可尼利（升阳公司董事长兼执行力）
13、当咱们做事业的时候，要明白什么是方法，而在制定方法的时候你要明白三件事：一要明白谁是你的客户。二你会为他们创造什么样的价值。三如何实现并传递该价值。
14、创新在于成为你自我。
15、最就应分析的，就是时刻。——凯莉·菲奥利纳（惠普公司总裁兼执行长）
16、世纪，没有危机感是最大的危机。
17、不管应对什么事，我都不会说“绝对不行”。——理查·贝斯勒（柏林顿北方铁路公司前董事长）
18、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
19、相加除二的企划，是最差的企划。——加贺见俊夫（东方土地公司总经理）
20、创业者要懂得左手温暖右手，要懂得把痛快当做愉悦，去欣赏去体会，你才会成功。
21、最初的计划如果只订出低目标，到达的成果必定在目标之下。——威廉·弗斯特（层云电脑公司董事长兼执行长）
22、碰到坏消息，就应发奋传达让高层了解。——安迪·葛洛夫（英特尔公司董事长）
23、就应当机立断，却延迟一天才做决定，可能让企业置身险境。——饭田亮（西科姆公司创办人）
24、经营企业只是追求愉悦的手段。——许文龙（奇美集团董事长）
25、一旦决定好自我的态度，接下来就能够安心的松口气。——小林宏治（恩益禧公司荣誉董事）
26、孙宏斌：万科不是咱们的对手。不是我对万科看不上眼，领悟万科好榜样，万科很成功，但也要分区域市场。在石家庄万科没进去，和咱们没有冲突，在上海长春就是咱们的竞争对手。在区域市场研究对手做什么，好制定方法。盲目“树敌”会让员工很茫然，不知所措。
27、不管应对多么严重的消息，领导阶层就应具备说服众人坚信最后必须会有好结果的潜质。——罗伯·何顿（英石化学美国公司前董事长）
28、经常把竞争对手想成比自我聪明。——渥鲁达·拉达诺（奇异电子德国公司前董事长）
29、用心带脑，用脑带人。——严凯泰（裕隆汽车公司副董事长）
30、经营的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八来自误会，资源的九十八靠整合。
31、一开始设定高目标，日后才能构思出崭新的方法。——伊克德·皮费佛（康柏电脑公司前总经理兼执行长）
32、追求营业额固然愉悦，但同时也失去了革新的机会。——铃木敏文（伊藤羊华堂总经理，-Japan公司董事长）
33、自认从事有好处工作的员工，所制造出来的产品，必定是高品质的产品。——P·G·吉勒汉莫（富豪汽车公司前董事长兼执行长）
34、这是早晚都务必有人出面做的事，因此干脆由咱们来做。——左治敬三（三得利公司前董事长）
35、为公司注入新血，将可增加机会和发展性。——孙正义（日本软体银行总经理）
36、过去是迈向未来的踏脚石，若不知道踏脚石在何处，必定会被绊倒。——罗柏特·高兹耶达（可口可乐公司前董事长兼执行长）
37、刘晓光：透过资本运营，国企原有的许多问题都被巧妙地化解掉了。市场经济的一个基本原理是资本在流动中增值。国企改革要进入以资本运营为中心的阶段，重点是存量调整和增量优化。好的公司，就应追求一些长线投资，才能在竞争中不致突然休克。
38、虽然我钟爱冒险是不争的事实，但冒险之前的领悟，才是真正最具有魅力的地方。——理察·布朗森（维京集团董事长）
39、组织架构排行第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。——韦恩·戈接威（百事可乐公司前总经理兼执行长）
40、别人的辛酸史，听得再多也无法使你成长，不如亲自尝尝辛苦的味道。——濑户雄三（朝日啤酒公司董事长）
41、创业永远没有终点，咱们永远在路上。
42、拿出勇气！即使被称为胆小鬼也没关联！——松尾静磨（日本航空公司前董事长）
43、外因总是透过内因起作用的，要找到自我原因。
44、有反对声的想法是健全的想法，正因这是真正有实力的想法，也因此值得咱们尝试。——盖瑞·托克（摩托罗拉公司前董事长）
45、巨大的成功不是来自力量，而是来自韧性。
46、所谓“生活产业”，就是能满足人类食衣住行育乐等需求的产业，也就是永远的主流产业。——孙道存（台湾大哥大公司董事长）
47、尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。——雷·卡洛克（麦当劳公司创办人）
48、当咱们做事业的时候，要明白什么是方法，而在制定方法的时候你要明白三件事：一要明白谁是你的客户。二你会为他们创造什么样的价值。三如何实现并传递该价值。
49、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
50、外因总是透过内因起作用的，要找到自我原因。
51、厌恶的工作即使勉强去做，最后也不会成功的。。——本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）
52、未来经济将朝数位化发展，对企业而言最重要的是速度。——比尔·盖茨（微软公司创办人）
53、不需要只有表面上的和谐气氛。从一开始就很合作的人，反而不会有大成就。——河合光二（三宝乐啤酒公司前总经理）
54、我不会问“为何做不到？”而是问“该怎样做？”——小林阳太郎（富士全录公司董事长）
55、要在中国做好企业，你务必学习并领悟调和。既要领悟先进的管理方法，又要学习并领悟在中国的环境中做事情。
56、在有限中追求无限的可能。——吴清友（诚品股份有限公司总经理）
57、昝圣达：在中国，如果你要去和人竞争，往往会吃力不讨好。％的人去争夺％的市场空间是愚不可及的。就应是％的人去争夺％的市场空间。我绝不可能参与电脑彩电空调这样的市场竞争。
58、不了解自我公司的产品，如何向客户推销？——史帝夫·贾伯斯（苹果电脑公司执行长）
59、大型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板。
60、不好成为法律组织及机构的奴隶。——山光佐三（出光兴产公司创办人）
61、决定放下或是忍耐，将左右人生命的成就。——冢本幸一（华歌尔公司前董事长）
62、再高级的美食也会吃腻，激不起人们的食欲。——孙正义（日本软体银行总经理）
63、汪延：互联网企业宣告赢利的背后，往往蕴含着一些潜质，包含着技术的创新，包含着新的追随，可贵的是沉淀以后的.积累，靠着赢利找到了更有潜力的发展方向。
64、我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不好靠耸人听闻的利润，也不好在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。
65、对商人而言，最重要的莫过于灵活。——伊藤忠兵卫（伊藤忠商事公司创办人）
66、我最信奉的是员工的力量。我坚信如果他们犯了错误，就应让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就就应让他们去为你的竞争对手工作。
67、推出迎合市场动向和消费者喜好的产品，是失败者的作法。——帕崔兹欧·贝泰利（普拉达公司董事长兼执行长）
68、顺，不妄喜；逆，不惶馁；安，不奢逸；危，不惊惧。能够为上将军。
69、每次灾难发生时，我都不断发奋把它转变成绝佳的契机。——约翰·洛克斐勒（标准石油集团创办人）
70、千斤重担人人挑，个个头上有指标。
71、管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层务必有潜质领导和管理员工。
72、成为好企业没有特效药，如果有的话，每家公司就应都会成为好公司。——艾柏何德·柯汉姆（宝马汽车公司前董事长）
73、心中无敌，无敌于天下。
74、光靠一个人，是不可能展现出这种潜质。——伊藤雅俊（伊藤羊华堂公司荣誉董事）
75、上当，不是正因对方太聪明，而是正因自我太贪。
76、经营的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八来自误会，资源的九十八靠整合。
77、事情的真相要用双手去掌握，光靠阅读或是用眼睛看是无法了解的。——丰田章一郎（丰田汽车公司荣誉董事）
78、创新是做大公司的惟一之路。
79、将良品率预定为%，那么便表示容许%的错误存在。
80、最初如果认为不行，从开始有想法的那一刹那，就已经注定办不到。——泽田秀雄（HIS公司总经理）
81、不管什么时候，人都不能够自暴自弃。——田部文一郎（三棱商事前董事长）
82、人活着有两种方式：一种是像草一样活着，虽然同样享受着阳光雨露，美丽着环境，但是永远长不大。人们能够踩过你，却不会正因你的痛苦而感到痛苦，正因人们本身没有看到你。另一种是像树一样成长，只要你有树的种子，即使你被踩进泥土里，你依然能够吸收泥土的养分，成长起来。当你长成参天大树以后，就是在遥远的地方，人们都能够看到你，走近你，你能给人们一片绿荫，活着是美丽的风景，死了也依然是栋梁之才。
83、经常想着如何往前进一步，一旦停止了这种想法，就代表开始退步。——野村德七（野村证券公司创办人）
84、我本身并没有什么个性的策略，对咱们公司来说，策略并不重要。——路易斯·葛斯特纳（国际商业机器公司董事长兼执行长）
85、对产品质量来说，不是分就是分。
86、我做的事不管成功或是失败，最后都由我自我来负责。——鲁伯特·梅铎（新闻公司董事长兼执行长）
87、无聊是最大的罪行。——泰德·透纳（有线电视新闻网董事长）
88、有一个梦想不容易，坚持梦想更不容易。
89、我工作并不是为了使苹果电脑的业务蒸蒸日上，而是想要创造出一家最棒的电脑公司。——史帝夫·贾伯斯（苹果电脑公司执行长）
90、我做决定时，相当重视数据
91、不想当将军的士兵不是好士兵，而连士兵都做不好的也不会成为好的将军。
92、创业者多去看看失败人的经历，成功的原因千千万万，失败的原因就那么几个。
93、要学习并领悟向竞争者领悟。
94、看书是从头开始看，但经营企业却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而发奋。——哈洛德·吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）
95、任何公司不管拥有多么优秀的产品，都不可能永远立于不败之地。——乔瑟夫·威尔森（全录公司前总经理）
96、正因以前是靠日积月累的经验做出来的，因此一向沿击，但是之后想如法炮制，却怎样样也做不出来。——井深大（新力公司创办人）
97、每个人必须要学习并领悟走出自我的生活和思维逻辑去思考问题，这样才能走更远。
98、产品试销快不得，全国推销慢不得。
99、“效率”是名名词不太好，就应用“创造性”才对。——杰克·威尔许（奇异公司董事长兼执行人）
100、千斤重担人人挑，个个头上有指标。
101、高铁计划不只是1条铁路的建设而己。——殷琪（大陆工程公司总经理台湾高级公司董事长）
102、必须要记住，永远是企业最好的时候去融资，去改革。
103、要学习并领悟向竞争者领悟。
104、一个团队，方法不正确，靠战术调整是很困难的。
105、如果不继续成长，就会开始走向死亡。——华特·迪士尼（华特·迪士尼娱乐公司创办人）
106、产品试销快不得，全国推销慢不得。
107、秦晓：很多企业十分关注增量部分。提高增量固然是一个很好的做法，但增量也会演变成存量，如果一个企业家不能有效合理地解决消化多年累积的存量问题，那他不能算是一个合格的企业家。
108、胜者才得以称王，正是正因商业世界冷酷无情，才使其显得如此搞笑。——藤田田（日本麦当劳公司总经理）
109、点子不可太花俏，越具有乡土气息，越可能成功。——松本和那（松本清公司总经理）
110、段永基：前十年，中国企业参与国际竞争像是参加“残奥会”。外国公司被各种关税和非关税壁垒卡在国门之外，被捆绑了手脚，这种竞争不公平。未来十年，本土企业参加的是真正好处上的奥运会。
111、听不到批评是一种危险，听不到奉承是一种幸运。
112、创新在于成为你自我。
113、顺，不妄喜；逆，不惶馁；安，不奢逸；危，不惊惧。能够为上将军。
114、小胜凭智，大胜靠德。
115、我并不个性，若必须要说有什么地方比一般人强，就只是比较发奋罢了。——安德鲁卡奈基（卡奈基钢铁公司创办人）
116、人活着有两种方式：一种是像草一样活着，虽然同样享受着阳光雨露，美丽着环境，但是永远长不大。人们能够踩过你，却不会正因你的痛苦而感到痛苦，正因人们本身没有看到你。另一种是像树一样成长，只要你有树的种子，即使你被踩进泥土里，你依然能够吸收泥土的养分，成长起来。当你长成参天大树以后，就是在遥远的地方，人们都能够看到你，走近你，你能给人们一片绿荫，活着是美丽的风景，死了也依然是栋梁之才。
117、没有一击奏效这种事，凡事都是靠一点一滴累积而成的。——彼得·柯恩（协利兄弟公司前董事长）
118、力有未逮之时，担忧毫无好处。——吉尔·艾迈利欧（苹果电脑公司前董事长兼执行长）
119、在商场上，可能有人会说“要是能够提早六个月该有多好”，但恐怕不会有人说“若能延迟六个月该有多好”——杰克·威尔许（奇异公司董事长兼执行人）
120、失败值得自豪，正因你已经冒过这种风险。——班杰明·罗森（康柏电脑公司董事长）
121、管理是一种严肃的爱。
122、人世间虽然有相当大的部份是能够用钱买通的，但当然也有钱行不通的时候。——铃木庆（SOFMAP公司总经理）
123、小胜凭智，大胜靠德。
124、没有必要做超越正常限度卑躬屈膝的发奋。——松下幸之助（松下电器产业公司创办人）
125、任何事都有极限，当然也有卷土重来的机会。——大川功（CKS公司董事长Sega公司董事长）
126、如果运气不好的话，干脆忘掉命运这回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫（京都陶磁公司名誉董事）
127、能够完全了解所有优缺点，并能指出发展性的所在，惟有当事者自我能办到，而所有的资料也全在他身上。——卡拉斯·格森（日产汽车公司营运长）
128、不管多么伟大的企业，都务必仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。——华特·克莱斯勒（克莱斯勒汽车公司创办人）
129、必须要记住，永远是企业最好的时候去融资，去改革。
130、没有雄心壮志或是老想凑合过日的人，不可能改变现状。——裘根·崔瑞普（戴姆勒宾士前董事长兼执行长）
131、在经历各式各样的失败之后，多少就应会有一些畅销的商品出现。——浦上浩（棱备公司总经理）
132、只要思想不滑坡，办法总比问题多。
133、每个人必须要学习并领悟走出自我的生活和思维逻辑去思考问题，这样才能走更远。
134、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
135、决不能在没有选取的状况下，作出重大决策。
136、心中无敌，无敌于天下。
137、出钱出力，为国家做事。——辜濂松（中国信托商业银行董事长）
138、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯发奋下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
139、听不到批评是一种危险，听不到奉承是一种幸运。
140、制造让人模仿的商品。——早川德次（夏普公司创办人）
141、除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。亨利·福特（福特汽车公司创办人）
142、这天很残酷，明天更残酷，而后天会很完美。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳。
143、在所有组织中，%左右的问题是共同的，不一样的只有%。只有这%需要适应这个组织特定的使命特定的文化和特定语言。
144、张跃：如果你有潜质把一件事情做好，或者在一个行业里干好，确实没有任何必要去思考别的东西。
145、我自是行动主义者，坚信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。——诺兰恩·布希奈尔（雅达利电脑公司创办人）
146、有一个梦想不容易，坚持梦想更不容易。
147、李书福：别人没做，咱们更就应做。即使无力回天，也可留下一个时刻点上的思考。世界上任何一个能够做大做强做好的企业不可能用别人的“品牌”。我不反对“挪威的森林”，但更好的是，咱们要在自我的土地上长出雄伟粗壮的白桦林！
148、不想当将军的士兵不是好士兵，而连士兵都做不好的也不会成为好的将军。
149、创新就是创造一种资源。
150、要让目前市面上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。——井植岁男（三洋电机公司创办人）
151、若能做出对社会有所贡献的事，利润自然随之而来。——樱田慧（摩斯汉堡公司创办人）
152、开创难，守成更难。——蔡宏图（国泰人寿公司董事长）
153、柳传志：对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。
154、一个团队，方法不正确，靠战术调整是很困难的。
155、人一旦成功，就会成为众所瞩目的焦点。——乔治·所索斯（量子基金创办人）
156、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
157、我坚信，人生中没有解不了的问题。——中山素平（兴业银行前董事长）
158、总经理并没有什么了不起，他只但是是能把命令系统清楚地转换成符号。——本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）
159、若缺乏工作的愿景，不可能看见成效。——贺来龙三郎（佳能公司荣誉董事）
160、棘手的事千万不可放任不管。——吉越浩一郎（黛安芬公司总经理）
161、成功会蕴育出保守主义，一旦安于现状，脑筋就无法理解外界的变化。——法兰克·波波夫（陶氏化学公司前董事长兼执行长）
162、企业管理过去是沟通，此刻是沟通，未来还是沟通。
163、力和安乐，精悍迅捷。——曹兴诚（联华电子公司董事长）
164、创业者多去看看失败人的经历，成功的原因千千万万，失败的原因就那么几个。
165、赢得所有业务往来关联人的信赖，是十分有价值的资产。——安海斯·布希（安海斯·布希公司创办人）
166、有缺点的工作，正是商机所在。——小仓昌男（大和运输公司前董事长）
167、创业者要懂得左手温暖右手，要懂得把痛快当做愉悦，去欣赏去体会，你才会成功。
168、坏消息务必尽早公诸于世。——比尔·盖茨（微软公司创办人）
169、交人交心，浇树浇根。——高清愿（统一集团总裁）
170、经营企业时的决定不可能全然正确，准确率才是重点所在。——宫内义彦（欧力士公司总经理）
171、想要成为无可代替的人，就务必经常标新立异。——CoCo·香奈儿（香奈儿公司创办人）
172、上当，不是正因对方太聪明，而是正因自我太贪。
173、尽管每个人都有各种不一样的潜质，但大多数的人都不知道自我到底拥有何种优秀的潜质。——盛田昭夫（新力公司创办人）
174、只要思想不滑坡，办法总比问题多。
175、人云亦云绝非我的行事风格——施振荣（宏碁集团董事长）
176、不只奖励成功，而且奖励失败。
177、巨大的成功不是来自力量，而是来自韧性。
178、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是持续一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
179、咱们受到全球的标准化的影响，已经完全失了理性。——约翰·奈斯比（奈斯比集团董事长）
180、这天很残酷，明天更残酷，而后天会很完美。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳。
181、不好把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
182、与其把石头从山下一颗一颗堆积到山顶，不如把石头从山顶上滚下来比较快。——江崎利一（江崎Glico公司创办人）
183、台湾就应摒弃老二主义，建立世界级的企业。——张忠谋（台湾积体电路制造成公司董事长）
184、想要自我开发发展出1条路，就不就应具有跟别人一样的想法和行为。——盛田昭夫（新力公司创办人）
185、产品的好坏，就是人格的好坏。
一般认为，决定企业盛衰的是眼睛看得见的、有形的要素，比如资金能力、技术能力以及经营者制定的企业战略等等。但是我认为，这些因素固然重要，然而比这些更重要的是，眼睛看不见的、无形的因素，就是员工的意识，以及作为这种意识的集合体的组织的风气，或者说企业的文化。
就是说，在企业里，每一位员工对自己的公司抱有自豪感，从内心祈愿公司成长发展，并为此竭尽努力。还是企业里充满不平不满，到处怨声载道，员工们都像批评家一样批判自己的企业。这两种情况下，企业的业绩就会迥然不同。
在日本已经破产的企业，尽管利用了“破产重建法”，但真正重建成功的概率极低，这是现实。原因在于，按照“重建法”，虽然大幅度的免除债务、削弱成本等等眼睛看得见的改善可以实现，但是，产生的副作用是，眼睛看不见的人心涣散了、消沉了。就是说，员工们丧失了积极向前的意识，不能由衷配合公司重建，不能把自己持有的力量最大限度地发挥出来，这就是重建之所以失败的要因。
日航在开始重建时也一样。公司破产了，职场里许多同事辞职了，奖金取消了，工资大幅下降，退休金削减了，作为航空企业生命线的航线被大幅削减，许多飞机卖掉了。因此，员工们意气消沉，失去了自豪自信，职场的氛围暗淡而压抑。
但是，我就任日航会长以后，正如上面所述，我全身心投入日航重建的姿态，点燃了精神萎靡的员工们的心。员工们的心中都萌生了使命感：“既然是我们自己的公司，无论如何必须由我们自己的双手来重建”。同时全体员工就是一个命运共同体，这种“一体感”也酿成了。
就是这样，每位员工的心变了，意识变了，作为这种意识或者说心的集合体的组织风气也发生了变化，日航的业绩因此戏剧性地向上攀升。
是什么成就了日航的复兴？
日航重建成功，我的任务完成，2013年3月，我退出了日航董事会。夜晚，在上床入睡之前，我常常回顾日航重建过程的日日夜夜，“究竟为什么日航重建能够获得如此奇迹般的成功？”我进行了深入的思考。
前面已经讲到，为了重建日本经济，为了保住留任日航员工的就业岗位，为了日本国民，我鞭策这把老骨头，不拿一分钱报酬，全力以赴，投入了日航的重建。同时，员工们也抱着同我一样的想法，为了重建日航而拼命工作。
看到我们抱着纯粹的“利他之心”，奋不顾身、持续拼命努力的样子，“上天”因可怜我们而向我们伸出了援助之手。我不得不这样去想。我觉得，如果没有这种远远超越我们自身力量的宇宙、自然在背后推动，日航如此奇迹般的回升是不可能的。
这层意思，或许还可以用“自力”和“他力”的概念来表达。“利他之心”能够唤来超越自力的所谓“他力之风”来帮助自己。
不妨把我们的人生比喻为在大海中航行。为了度过一个理想的人生，我们必须用尽自己的力量，拼命划船。但是，仅仅依靠自身的力量不可能到达遥远的彼岸。必须做好准备，在航船前进的方向上，接受他力之风的推助。所谓准备，就是扬起接受他力之风的结实而美妙的风帆。
在这个宇宙间，常吹着一股“他力之风”，它推动森罗万象、一切事物不断向着好的方向、更好的方向前进。然而，如果一味地强调“我呀我的”，在用“利己之心”扬起的风帆上，因为布满了孔洞，任凭“他力之风”如何吹刮，那风都从孔洞中穿过，无论风帆升得多高，航船也不会前行。与此相反，如果用“利他之心”扬起风帆，就能饱受他力之风的恩惠，一帆风顺，在茫茫大海中破浪疾驰。我认为，日航重建的奇迹般的成功就证明了这个道理。
我讲这一番话，说明了在日航重建之际，“为社会为世人”这种纯粹的动机，也就是所谓“利他之心”就是成功的原动力。
靠利他之心真的能够经营好企业吗？
经常有人这么说：“靠利他之心真的能够经营好企业吗?企业经营的基本出发点不就是利己的欲望吗?”
确实，“想要赚更多的钱”、“要想过更富裕的生活”，这一类利己的欲望在开展事业的时候，可以起到发动机那种巨大的作用，特别是新兴的风险型企业，要实现利己欲望的热情和愿望往往成为开展事业的起点。而且在这种热情和愿望的驱使下构筑的高超的战略战术，实际上把事业引向了成功，这也是事实。
然而，仅仅依靠利己欲望经营企业的人，他们的成功决不可能长期持续。因为如果一切策略的目的全都集中在满足自己的欲望这一点上，那么竞争对手也会只考虑自己的利益，以牙还牙，采取针锋相对的措施。结果必将发生摩擦和争斗。
还有，在将利己的欲望作为发动机使事业获得成功的时候，这种成功越大，经营者自己就会变得越来越傲慢不逊。他们会忽视在公司发展过程中忘我奉献的员工，不把员工的`努力和贡献放在眼里。经营者忘记了谦虚，企业内部就会产生不协调的声音，最后甚至会将企业引向破灭。
从利己的欲望出发，具备举世罕见的才华，这样的企业家经历艰辛，创建了出类拔萃的公司，但过了不久，他自己的心态出了问题，致使企业衰落，也玷污了自己的晚节。这样的事例，无论东西，不胜枚举。
另一方面，在做生意的时候，加入体谅他人的、利他的思想，让对方、让周围的人都觉得“这个买卖做得好!”对方也会好意相报，结果双方得利，皆大欢喜。这样的事我想大家也都经历过吧。由于我毕生努力贯彻这种精神，结果不止一次获得了远远超出想象的卓越的成果。当然，我所说的“利他”，并不是损己利他，并不是要通过损害自己来让对方获利，决不是这个意思。恰恰相反，正因为自己“想要富裕”，就应该体会到对方和周围的人同自己一样，“也想富裕”。人同此心，因此要考虑如何让对方同自己一样，也能高兴欢喜。就是说，不是“只要自己好就行”，不可一味地自私自利，必须投入同情、体谅、慈爱的“利他之心”，决不可以过度地去满足自己利己的欲望。
在佛教里，用“自利利他”来表达这层意思。所谓“自利”就是自己的利益，所谓“利他”，就是他人的利益。所谓“自利利他”，就是为了自己获利而采取的行动，必须同时让他人、让对方也获利。自己赚钱，对方也赚钱。我认为，这才是真正的经商，才是健康的商业社会的基本原理。
超越时代和国界，所谓经营，所谓商业，必须基于“自利利他”这种思维方式。
今天我讲了关于利他之心为本的经营。就是揭示崇高的理想，提升员工的觉悟，激发团队的活力，并且获得上天的力量，从而促使企业成长发展。这种以利他之心为本的经营，在京瓷和KDDI的发展过程中，以及在日航的重建中都发挥了巨大的作用。
努力以这种利他之心去经营企业，就一定能够引导企业不断成长发展。这是超越行业、超越国界的“真理”。对于这一点我深信不疑。
