第一篇:《创业诗歌》
激扬青春 创业天水
沿着时光的印迹，追溯往昔峥嵘岁月，
二○一二，一年三百六十五天的终结，
一本古老纪年的轮回。
二○一二，一页大西南油气输送的新篇章随之翻开， 一条纵贯南北的输气巨龙在延伸，
一个崭新的天水公司由此而诞生。
天水，这个昔日承载着厚重历史的文化名城，
不再静怡、不再沉默，
羲皇故里续写着中国石油发展的精彩一页。
在崇山峻岭之间、在繁忙的施工场地，
那点缀其间的宝石花和红工服，
如同绚丽的繁星与彩霞，
映衬着中贵蓝图的日臻完美，
助推着西南航船破浪远行。
无论酷暑、还是严寒，
我们排查问题，徒步踏线，
在宁夏南部山区黄土塬、在秦巴山脉蜿蜒小路上，
留下了天水员工艰辛的汗水与足迹。
无论朝阳，还是晚霞，
始终与我们如影随形。
我们夜以继日，只争朝夕，
哪里需要就到哪里去，
不为名和利，只为那份责任与荣誉。
当熊熊火焰从屹立的的火炬上喷薄而出时，
成功的喜悦驱散脸上的疲惫。
在共建天水公司的征途上，
东北、西北的兄弟姐妹，
不分你我，亲如一家，
干部、员工，情同手足，
全力以赴，投身于新线建设之中。
多少个不眠之夜，多少次长途奔波，
我们无怨无悔，默默奉献。
多少回现场处置，多少轮清管作业，
我们众志成城，不畏艰难。
夜深人静，仰望星空，
有多少离愁别绪，多少思乡之情，
如同那飘落的月光，
丝丝缕缕，绵绵不断。
然而，联合调试的战鼓，声声急催，刻不容缓，
暂且收起思念妻儿的牵挂。
留下无法孝敬父母的遗憾，
背起行囊，毅然奔赴各自岗位。
岁月如诗，春去冬至，
时光带不走留在额前的那道皱纹。
是什么，让我们拥有坚韧不拔、恪尽职守、顽强拼搏的品格？ 是什么，让我们具备齐心协力，攻坚克难，创业创新的力量？ 党的十八大，为我们指明了前进的方向和道路，
大庆精神、铁人精神为我们提供了力量的核心与源泉。 西南公司的企业理念，是我们的精神支柱。
集约、规范、务实、高效，
是我们始终践行的准则。
回顾2012，我们心潮澎湃、思绪万千，
展望2013，我们信心百倍、充满激情，
让我们携手并肩，凝心聚力，共同谱写西南大发展的美好篇章!
第二篇:《创业诗》创业诗句大全。
艰苦奋起鼓角催，追赶潮流风雨酣。 身逢盛世齐聚力，国家同兴宏图艳。
上 进，
上 进，
凤 衔 吉 祥 飞 旋！
第三篇:《诗歌创业情怀》
我们乘上西去的列车
千里戈壁从眼前闪过
我们登上古老的嘉峪雄关 踏上这历史厚重的城郭
是来寻找
古战场冲天的烽火狼烟 还是追寻昔日
西征将士的擂鼓呐喊?
是钟情于
大漠孤烟，长河落日的壮美
还是一睹
祁连雪峰那圣洁的容颜?
这旷古的景色啊无暇欣赏 西部大开发的号角已经吹响
我们应邀在这里腾飞
在这片希望的热土上
将要放飞怀揣的梦想！ 沐浴着西部大开发的东风 我们又一次扬帆起航。
曾记否
在瑞雪飘飞的那一刻
我们立下第一块基石
索通的创业史啊
从此翻开崭新的一页！
辛勤的建设者们
从大江南北云集在这里 奔赴新的创业征程
我们哪能忘记
项目建设自始至终
留下了各级领导的鼓励和关怀给了我们无穷的鞭策和力量
我们历历在目
山东工厂的无私的援助啊 至今感动着那243颗火热的心
爱岗敬业师傅们的'榜样 永远激励着我们逆风飞扬
迎难而上
在热火朝天的岁月里
繁忙的工程部、采购部
以汗水和豪情
用理想浇筑了撞撞厂房 多少回梦中战犹酣
雄伟的高楼部拔地起
奏响了一曲开拓之歌
艰难磨练品格
困难积蓄力量
在呼啸的沙尘中
我们谱写着一曲曲
戈壁荒漠的创业赞歌
在艰苦的岁月里
有你，有他，有我
我们共同经历着风雨的洗礼
曾记否
在工地
为严把质量关
年过七旬、年逾花甲的老同志精神矍铄地穿梭在第一线
老骥伏枥
壮心不已
在工地
我们特别能战斗的叉车班
自始至终
不分昼夜
转运材料九万吨
用青春和热血
书写了可歌可泣的不凡业绩
在工地
检修工用勤劳的双手
自制火炉上百台
布灯千盏
排线万米
千难万险永不退缩
在工地
焙烧工、煅烧工
穿梭在数米高的炉室上
为确保焙烧炉免遭严寒的侵袭。
火眼金金般监督着毫米误差 确保砌筑高质量的炉室 忘我坚守、义无反顾
心中有梦想
希望便会插上翅膀
战鼓啊已经擂响
我们没有条件创造条件也要上。。。
在低矮的工棚里
有我们坚持的身影
在高低不平的厂区
有我们巡检的脚步
趴在凳子上
我们书写着交接班的记录 拉起一道钢丝绳是
守护着工地的黄昏和黎明
我们蹲在地面上
为原料做着体检
把好质量的每一道关
在阴湿寒冷的小食堂
我们曾跺着脚驱寒来帮厨 为了工友能吃口热热的饭
邗江区是扬州的主城板块，因公元前486年吴王夫差开邗沟、筑邗城而得名。近年来，我们认真贯彻中央和省市决策部署，坚定文化自信、坚持融合发展，推动文化软实力与经济硬实力同步提升，荣获“全国文化工作先进区”等称号，2017年在“中国市辖区综合实力百强区”中列第26位。我们感到，推动文化建设高质量，需要认真解答好四个问题：
一是“时代之问”：面对价值多元、利益多样的新形势，如何以先进文化“塑造城、引领人”，全面提高社会文明程度？去年我们建成全省首家县级“好人馆”，用百名身边典型的凡人善举教育和感染群众，短短两个月就吸引了近万人参观，刮起了好人文化“旋风”。这启示我们，把牢意识形态主动权、培育社会文明新风尚，既要从大处着眼，又要从小处着手，既要旗帜鲜明，更要润物无声。近年来，我们围绕“让文化无处不在”的目标，一方面立足半城半乡的.区域格局，初步形成现代都市-特色小镇-美丽乡村“三位一体”的文化布局，努力建设大气精致兼具、文化风情浓郁的品质之城；另一方面积极构建以“十佳勤廉标兵”“十大道德模范”“最美职工”为主要内容的城市荣誉体系，全国百佳志愿服务组织“红马甲”义工队、中国好人“邗江团队”成为大爱扬州的靓丽风景，如今干部勤政廉政、企业创新创业、百姓向善向美在邗江蔚然成风。
二是“百姓之问”：面对社会主要矛盾新变化，如何不断优化公共文化服务供给，满足群众对美好生活的多样化需求？两年前我到扬州高新区走访时，有企业反映园区缺文体设施、职工活动没处去，我们决定拿出“寸土寸金”的核心地块，高标准建设职工文化驿站，打造了集开放式“书咖”、影视健身、关爱服务等功能为一体的“文化综合体”，如今这里成了园区职工业余活动的首选之地。我们深刻认识到，必须始终把群众需求作为努力方向，既要舍得用“真金白银”大投入，增强百姓获得感，也要主动接受群众“点菜”，赢得百姓“点赞”。近年来，我们围绕构建现代公共文化服务体系，重点建好“一园、一房、一圈”：“一园”就是拿出城市最金贵、距离老百姓最近的好地块，建设体育休闲公园，并免费向市民开放；“一房”就是均衡布点城市书房，使之成为书香邗城的“标配”；“一圈”就是构建“10分钟文化圈”，实现了区镇村文化综合服务中心和“五有”文化广场全覆盖。此外，我们还精心组织瓜洲音乐节、阮元读书节、张若虚诗歌节等品牌活动，把文化大餐“打包”送到百姓身边，让群众“文起来、动起来、乐起来”。
三是“发展之问”：面对经济新常态，如何以文化产业为新引擎，培育发展新动能、打造经济新增极？我区沿湖村曾是邵伯湖岸边穷得叮当响的“渔花子村”，这几年通过深挖“渔”文化，培育独具特色的文化旅游产业，打造了强村富民的“聚宝盆”，如今已成为“全国最美渔村”，大多数渔民年收入超过10万元。我们认为，在大众消费升级的时代，文化产业就是新引擎，要用好用活文化资源，做足“文化+”文章，在创造作品、塑造精品、打造名品的基础上，催生新业态、形成新动能。近年来，我们大力发展文化创意、文化旅游、文博会展、工艺美术等文化产业，构建了以国家级文化创意产业示范基地为龙头，扬子津科教园、互联网产业园、甘泉影视基地等特色园区为支撑的“一核多点”格局。毛绒玩具、琴筝产业是邗江的传统特色产业，但由于缺乏原创性研发设计，高端市场竞争力不强，为此我们大力实施“文化+传统产业”行动，连续多年开展全国性创意设计大赛，推动创意人才向邗江集聚、设计成果在邗江转化，并全力建设全省首家毛绒玩具特色小镇和扬州琴筝文化产业园，通过植入文化“芯”、融入创意“魂”，推动传统产业驶入转型升级“快车道”。
四是“责任之问”：作为古扬州发祥地，如何以敬畏历史的态度，留住乡愁记忆、传承城市文脉？我们深知，文化是城市的“根”和“魂”，保护传承文化遗产，既是对历史负责，更是对城市可持续发展负责。近年来，我们大力传承扬州文化和邗文化，建成了“邗文化”博物馆、打造了“春江花月夜”文化标识，在隋炀帝墓原址建成考古遗址公园，为扬州增添了一座历史文化地标。我们主动融入大运河文化带建设，完整保存古邗沟这一大运河源头“活标本”，结合江淮生态大走廊建设和“263”行动，在完成沿岸船厂搬迁的基础上，利用部分废弃厂房建设船舶漕运博物馆，留住运河文化记忆。历史文化既要保护传承好，也要科学利用好，发挥其最大价值。我们依托扬州历史文化名城的深厚积淀，以全域旅游为目标，有序推进瓜洲古镇开发，加快北湖国家湿地公园创建，致力建设长三角文化体验和旅游度假目的地，全力助推扬州打造“世界人民一年四季都向往的城市”。
全世界最难做的行业是什么？估计在管桩行业待过企业家，都会说管桩制造是其中之一。投资回报周期长、成本高、风险大，利润薄，典型劳动密集型产业，从生产一线基层员工到管理人员，未来从事管桩制造人员会越来越少。
列举一组数据，国家人口统计局公布，2017年出生人口1723万，比2016年降低63万。90后比80后人口减少44.2%；00后比90后减少33.7%。
管桩生产向工业自动化进化，势在必行。可惜从事管桩行业人才，相应工业自动化知识基础相对薄弱。
同时，管桩行业景气度又深度依赖房地产固定投资，受产业政策，经济周期影响较大，据万科第三季度财报显示，成都区域2018年房企拿地趋于理性，融资难度加大，拿地热情度下降，1—9月统计，住宅类用地溢价，平均下降21%。
基于此，判断未来管桩行业应从规模扩张向高价值发展转变。即体现公司未来发展是否具有可持续性。
具体体现在三个是否，一产品和技术在市场上是否有竞争力；二是否能推动行业进步，通过对行业培育，帮助公司成长；三是否能帮助员工可持续成长。员工成长，公司才有发展可能性。
做好以上三个是否，有五点建议：
1．尽快推动运行三驾马车，打造行业市场竞争力。一驾马车，推广预制超高强PSHC管桩使用。预制超高强PSHC管桩较预制PHC管桩，能降低胶凝材料用量，减少CO2排放和能源依赖；针对不同地质，强度可从C100—C115灵活进行调整，地质适应性更强，显著提高桩基承载力，节省工程造价。
二架马车，提炼出“植桩”工艺普适性施工工法。形成不同地质情况下，干、湿成孔作业条件具体植桩施工工法以及承载力数据收集，初步形成锤击为主，植桩为辅施工布局，且随着施工设备技改，逐步形成以植桩为主要利润增长点。
三驾马车，紧抓国家发展转型绿色、环保建材、开展“装配式建筑”发展的'政策，一技改现有锤击设备，满足环保排放标准；二结合“植桩工艺”工法，研发成孔——搅拌——吊桩——锤击，一体化施工设备，串联其他马车，形成管桩行业核心竞争力。
2．有效的公司治理机构。明确公司持有者和经营者关系，解决未来公司持续经营，带来激励、创新以及风险问题。
比如公司明确治理结构，一发挥财务在公司管理指针作用，以财务为主线运行整体公司。通过财务管理变革，让公司成本部门（人力、综合以及生产部）转变成利润中心，让公司每个部门都能感受到市场竞争压力，公司各个部门效能最大化，就能保证公司最大化效率运行。二发挥财务在融资创新作用，触碰之前不能涉及融资方式，比如“融资售后租赁”方式，将现有作为固定资产厂房，卖给一家融资租赁公司，然后签订租赁合同，回租厂房，租赁期满了后，象征性支付一定回购价，将厂房买回来，阶段性解决运营资金问题。有了明确治理结构，公司内部组织结构、员工薪酬激励机制以及技术创新落地实施都会有突破性进展。
3．推动行业健康发展，承担社会责任。发挥行业协会对基础市场培育作用。顺应环保要求，在PSHC管桩基础上，继续迭代，研发无余浆管桩以及符合环保要求管桩施工设备。
4．借鉴单边平台模式，积累一定经验后，打造平台化基础施工方案优化公司，形成属于管桩行业“工业互联网”模式，重塑行业形态。
比如平台职能：公司管桩品牌营销输出（如施工项目现场宣传、微信以及网页实时宣传），基础优化设计，新工艺、新产品宣传包装，新技术研发，特殊地质施工方案输出，新项目信息收集，合同审核，经营风险控制，施工过程售后服务，融资能力，物质供应链（生产性物质、施工设备整合以及管桩运输），人力资源输出以及法律咨询、诉讼等共同基础性服务。
5．梳理价值网络，形成利益链条的共同体；（应对原材料价格波动、市场信息收集问题）
以经营客户思维，经营上下游合作伙伴，设计院、房地产开放商；与原材料供应商形成长期稳定战略合作关系，尽量稳定原材料价格。
这五点建议，归根到底核心问题：是否可以节省成本，是否可以提高产品价值。公司有了承担行业变革责任勇气和远大愿景，才能吸引更多年轻人投身于管桩行业。没有什么夕阳行业，管桩行业产能过剩，带来只是暂时性问题，通过供给测改革，市场调节，就能解决，公司只要能抓住未来发展趋势，将资源投入核心竞争力打造，做到其他成本最优化，深耕细作，熬过冬天，春天也就不远了。
