企业怎么样才能和政府搞好关系
如何与政府打交道，具体点就是如何与官员打交道，成了所有中业的必答题，更是中业老板们的主要职责之一，即使是联想也曾经说过：“我把70%的时间用在了企业的外部环境上。
” 这包括首先要从思路上理清政企关系，还包括三个层次的决策： 一是与个体官员和部门官员的关系，这是最直接和常见的； 二是要处理与一级政府的关系，这相对宏观，略具战略意味； 三是参与，谋求立法优势，这是与政府打交道的最高境界。
官员与商人之间究竟是一种什么样的关系，怎样把握这之间微妙的度呢
对此，也许是人人感同身受，但却都是心中皆有而口中皆无，唯独清末民初一名实业家以一语道破个中奥秘，那就是：离不开，靠不住。
的确，“离不开”是现实，而“靠不住”是一种超越，是一份清醒。
“离不开”是因为虽然市场经济转轨，政府向“”和“小政府”转变也开始一段时间了，但政府权力在经济生活中的主导地位，政府所掌控的大量资源并没有发生实质的改变，这才使得官员常常有“越位”的权限。
“靠不住”则是已经成为现实，要想完全依靠政府已是，而且有时候本该政府提供的服务都不一定能兑现，所以企业的发展不能把希望过多寄托于政府，这就是常说的政府“缺位”。
具体到政企关系的类型，有人将其归为三种：第一种是“与司机关系”，政府与企业没有，政府只需要告诉企业什么是不该做的，其余事情政府一律不过问不干涉，这在欧美发达国家比较普遍。
第二种是“手足关系”，即政府与企业之间相互依赖，官商一体。
日本的政企关系就如此。
第三种是“父子关系”，企业隶属于政府，不是独立的市场主体，政府对企业的一切活动都拥有决定权。
改革开放前中国的政企关系大致就这种类型。
但随着政企分开，计划经济向市场经济转轨，企业与政府的关系开始变得复杂起来。
除了国企与政府继续保持着“父子关系”外，对于大多数中小民企来说，与政府的关系就属于第一类，不过中国的交警是太平洋的警察——管得宽。
不仅管得宽，还经常乱罚款，让民企苦不堪言。
而对于那种成为地方支柱性企业，或者有核心官员支持的民企，它们与政府就是“手足关系”，因为这类企业要么创造了大量的就业与税收，要么是地方官员的政绩工程，有着一荣俱荣、一损俱损的利害关系。
对于那些处在第一种关系的民企，不仅应付日常的骚扰需要技巧，还千万不能让“交警们”抓住把柄，否则就只能被他们“打土豪，分田地”了。
因此他们的努力方向是尽快地达到“手足关系”。
而对于处在第二种关系的民企，虽然与政府或官员是手足情深，但要小心“树大招风”，不能恃宠而骄，那句“企业再大也只是企业”应该作为警句高悬。
孙大午以“非法集资”名义获罪后，当地一位县领导如是评价：“他孙大午是‘午’字出了头，成‘孙大牛’了
” 所以，在“官本位”观念绵延2000多年的中国，在“商本位”观念还没形成之前，中国民企与政府打交道的效率如何，往往关系到企业的持续成长。
再小的官也可以管住企业，这是“官本位”的现状。
任何一家企业，无论大小都或多或少被不同的官员以各种理由“视察”过，如何巧妙地周旋需要企业把握好分寸。
变相寻租 该办的事不办，该速办的事拖着不办，该严密的地方留个陷阱让你钻，这是部分官员尤其是基层官员变相寻租的信号。
这种寻租会经常变换花样。
显性方式比如报销票据，甚至是桑拿中心的票据。
企业遇到这种情况，可以视报销数额大小、官员对于企业的重要性和票据的情况来区别处理，或办理，或答应办但拖着办，或托词谢绝等。
隐性方式比如利用企业对政府服务内容的生疏或者信息的不对称，或者利用国家部门的权威性设立一些评价、认证和荣誉称号，事先“设套”，留下“寻租”的空间和机会等。
对此，企业最好提前收集足够的信息，找同类企业咨询，询问可能出现的“陷阱”和“圈套”。
滥用红头文件 再就是主动搞清楚“红头文件”的合法性。
对于企业来说最要命的不是文件，而是那些不合法、不公正、不客观的文件，是那些被部门意志左右、被个别官员利用的文件。
而现在绝大多数企业并不知道哪些“红头文件”是合法的、具有法律效力的，哪些文件不是。
遇到这种情况，企业可以先把文件接下来，等查阅清楚后再做具体决定。
安排人员 政府官员向企业安排员工是最常遇到的问题之一。
如果官员所安排人员的能力与公司要求相比达到或者超过了“及格线”，尽量接收，因为这也是企业与政府部门建立良性互动关系的一个好机会。
遇到这种情况，企业要积极地看待——这是官员向企业推荐人员甚至是推举人才了。
如果官员所在的政府部门对于企业来说是要害部门，在一定意义上“卡着企业的脖子”，其“安插”的人员能力没有达到公司的“及格线”，但是经过培养、锻炼之后可以使用，企业一定要努力创造条件接收。
如果官员所在的政府部门对于企业来说并不是要害部门，而其安排的人员能力又没有达到公司的“及格线”，上策是“转”——推荐到该人员比较适合、而自己又熟悉、能说得上话的企业，虽然自己企业没有接收，但也算辗转帮了官员的忙；中策是“拖”——找各种理由把这种事情往后拖，按照曾国藩“事缓则圆”的名言，也许过一段时间该官员找到了其他企业或者更好的机会，也许这位官员认为你的企业不容易办成这件事情，自己就打退堂鼓了；下策是“拒”——借用公司的招聘程序或者其他比较经得起推敲的理由，将该人员拒之门外。
只要官员安排的人员来到了公司，就要通过适当方式“把丑话说在前面”：可以让你到公司来，但不能保证你永远留在公司，就看你干得怎么样了。
与官员共舞 并非所有的官员都盯着企业的饭碗，而官商之间也并非都是金钱寻租，政府官员也是人，他与企业老板之间是可以存在着除了金钱之外的“友谊”，关键看怎么运作。
其实很多官员需要的不仅仅是钱，职位对他们是最重要的。
尤其在他们职位变动前的一段关键时间内，这时的帮助胜过真金白银。
如何与同一个政府部门的不同官员打交道
同一个政府部门的不同官员，总有大中小之分，企业处理好了这些官员之间的“一二三”，才能处理好与这个政府部门的关系。
“围一敬二看三”是与政府部门打交道的合适套路。
因为同一个政府部门的不同官员对企业的影响是不一样的。
“铁打的营盘流水的兵”，政府部门可能没变，但是政府官员的职位却在变动。
如果一家企业的眼里只有某政府或某政府部门老大一个人，就容易为企业未来种下隐患或者不利因素。
人家官员走了，但企业更换业务却没有那么容易，该常去跑的部门还得跑。
所以，一个政府部门的“老一”走了，总有“新老一”要来，而如果“新老一”是原来的老二，他心中的不平衡和积怨就容易释放，有可能成为企业的不利因素。
另外，一个事情决定了，而要做完做好还有一个过程。
企业与政府打交道，既要尊重拍板的人，还要尊重执行的人，以防止出现“中梗阻”现象，让企业的事情顺畅地通过“中间层”，最终达到预想的目标和效果。
而这些人就是那些具体做事方面的官员，也许其职位就是一个处长，甚至一个科长而已。
与政府部门良性互动 政府与企业的关系不仅是资金和政策的关系，更重要的是战略层面的关系，其最高需求是官商双方的安全。
其实无论哪一级政府领导与企业交往，他们的第一需要都是安全，不出政治问题、经济问题。
不能让政府对企业支持一阵子，结果企业却破产了，逃债了，诈骗了，搞假冒伪劣了。
对他们而言，那是非常丢人的事情。
和政府建立好的关系，对与企业来说是一笔无穷的巨大的财富。
成功需要计划作文题目
改变人生的32句励志名言1、大人想要改造这个世界却罕有人想改造自己。
2、积极的人一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
3、莫找借口失败，只找理由成功。
(不为失败找理由，要为成功找方法)4、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
5、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
6、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。
学习会使你永远立于不败之地。
7、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
8、人之所以能，是相信能。
9、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。
10、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
11、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
12、任何的限制，都是从自己的内心开始的。
13、含泪播种的人一定能含笑收获。
14、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
15、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人永远不必为自己的前途担心。
16、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
17、不要等待机会，而要创造机会。
18、如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢
事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你对他的关怀。
19、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。
20、做对的事情比把事情做对重要。
21、人格的完善是本，财富的确立是末。
22、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。
23、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。
24、没有天生的信心，只有不断培养的信心。
25、只有一条路不能选择——那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。
26、人性最可怜的就是：我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。
27、征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。
28、失败是什么
没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么
就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。
29、让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧
30、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。
31、任何业绩的质变都来自于量变的积累。
32、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。
形容某个事件的声势或意义极大的成语是什么
不是气功问题啊。
《海子传》里面说了，是他们让海子有幻听，以及推海子到精神边缘。
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这个是《海子传》里面的：1989年3月24日夜里，可怕的状况又一次出现。
但被意念折磨透了的海子认为有人在控制他的思维。
他认为自己的生命走到了尽头，上帝要召他回天，他的大脑处于暂时性的“紊乱”状态，但并没有达到“疯狂”的临界值状态，他安排了自己的“死”。
他写了封遗书： 一 今晚，我十分清醒地意识到：是××和××这两个道教巫徒使我耳朵里充满了幻听，大部分声音都是他俩的声音?熏他们大概在上个星期四那天就使我突然昏迷，弄开我的心眼，我的所谓“心眼通”和“天耳通”就是他们造成的。
还是有关朋友告诉我，我也是这样感到的，他们想使我精神分裂，或自杀。
今天晚上，他们对我幻听的折磨达到顶点。
我的任何突然死亡或精神分裂或自杀，都是他们一手造成的。
一定要追究这两个人的刑事责任。
海 子 89．3．24 二 另外，我还提醒人们注意，今天晚上他们对我的幻听折磨表明，他们对我的言语威胁表明，和我有关的其他人员的精神分裂或任何死亡都肯定与他们有关。
我的幻听到心声中大部分阴暗内容都是他们灌输的。
现在我的神智十分清醒。
海子 89．3．24 夜5点 二十五日夜里，同事被他的大叫声“我活着没意义了”吵醒。
同事以为海子出了什么事，迅快地从床上爬起来敲海子的门，问他出了什么事。
海子面色苍白地说：“不好意思，惊扰您了，刚才做了一个噩梦。
” 海子感觉自己像是做错了什么，就郑重地向同事道了个歉。
同事听他这么一说，安慰他几句就走了。
海子再也睡不着了，他穿好衣裳。
近来“恶魔”的摧残，他的意志已经完全坍塌，他不能，也不想再这样被痛苦地折磨下去了。
海子实在太痛苦了。
如果这样痛苦地活下去，还不如到自己构建的另一个天堂———太阳中去。
只有结束人世间的生存了。
海子决定乘着天梯（铁道）去上帝（太阳）那儿去报到。
他接着昨天再次写起了遗书，他的死要让一部分人知晓。
首先是他的家人。
三 爸爸、妈妈、弟弟： 如若我精神分裂、或自杀、或突然死亡，一定要找××××××××学院××报仇，但首先必须学好气功。
海 子 89．3．25 四 一禾兄：（骆一禾：诗人、《十月》杂志编辑） 我是被害而死，凶手是邪恶奸险的道教败类××，他把我逼到了精神边缘的边缘。
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这个我就不知道了。
毕竟海子的传记很少。
你可以去海子吧看看，里面有可能会有人知道。
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1989年3月26日在山海关卧轨自杀，结束了自己短暂的一生。
对于海子自杀的原因历来争议颇多，有人说是因为练气功走火入魔所致——因为海子生前练过气功；也有说法是其江郎才尽，在创作灵感枯竭之后的自我解脱。
其实，从海子的诗人身份及他的现实处境去考虑或许更为合理。
法国象征派诗人兰波有句名言叫“生活在远方”，这是人类的普遍心态，每当现实生活提供不了精神慰藉时，人们总是渴望生活在远方。
进行纯精神创造的诗人更是如此，他们不仅有着对远方的渴望，而且还想在远方搭建一个乐园梦，当这个乐园梦无可避免地破灭时，他们也就失去了精神上的依托。
海子生前本就一直很不得志：清贫、寂寞、不被人承认和理解，当他与现实的关系紧张得失去弹性时，或许，死亡就成为了惟一的解脱。
海子死后，有关部门发现，他在死之前，曾写了五份遗书。
他说：“我是被害而死，凶手是邪恶奸险的道教败类常远，他把我逼到了精神边缘的边缘．我只有一死”。
当时我知道，有关部门找常远，询问有关问题，为此，常远写了一份书面的东西，即一份题为《关于查海生 — —致有关部门》的材料。
常远在这份材料里就海子遗书及自杀问作了一个了说明。
为了说明他与海子没有过结情仇，他在材料里特别提到：“这些年来，我在与海子的整个交往过程中，从未与他闹过任何别扭，没吵过一次嘴，关系一直很好。
这一点，中国政法大学的孙理波……等都可以证明；他们也是海子的好友”。
常远这时把我们拉出来给他做证，意思是说他不会害海子，这点我相信，常远没有理由对海子发功。
在昌平的那些日子里，我与海子聊天或去山上转悠常远也常常是我们的同伴。
他与海子在西环里时住在同一单元，海子住302室，常远在他楼上，他俩本身也有不少交往，尤其是在练气功方面。
常远写的那份材料，当时我们都不知道。
治理相思病的方法跪求
相思病近年来，随着现代精神医学和心理学的发展，相思病已经引起有关专家的关注，英国的心理学家弗兰克·托里斯博士认为：相思病与精神病很接近，可以导致癫狂、抑郁、迷茫、狂躁、妄想等症状，严重者可致命。
相思病有以下几种常见的类型： 第一种相思病是单向的，即单相思。
第二种相思病是双向的，这种相思如果染上偏执的色彩，会对双方造成伤害。
第三种相思病是反向的，患者往往坚信某一位异性已经爱上了他（她），虽然他们可能没有说过一句话。
治疗方法: 一、内相思。
内相思者，暗恋其人而不敢向其言明者，欲治之，有方三条。
一是不分白天黑夜，多做点梦，多想想她，而且想和她一起生活（此以毒攻毒法）。
二是多以酒精麻醉自己，使无心思去想她（此酒精麻醉法）。
三是见到她就骂她，想到她在心里也骂她（此神经质法）。
二：两地分居。
久别而情意浓，浓之于血，欲治之其方有二，一是纳新，是以喜新而不思旧；二是再纳新。
三、移情别恋，移情者，已爱移情于他人，而不爱已者，治之有三方，一是另寻一更出色者；二是将头放至零度冷水中，放三个小时。
（这样你将会不省人事，那还有功夫去害相思病。
）三是如果用第二方，而无作用者，无需用此方，你的头在零度冷水中放了三个小时都没事，那么你是这样的出色，没有了她你还怕会找不到老婆吗
若是以上三方皆无效者，那么说明你是个痴情的人，已经痴到家了。
四、来自本草纲目。
李时珍在本草纲目中提到，松化石经过配料制作后，可以治疗男女相思引起的魂不守舍、不定心等。
五、来自当代医学界： 1.疏泄疗法：把自己惊天地泣鬼神的爱情尽情表达出来，倘若表达水平欠佳，大哭、大叫、大闹（最好和自己闹）一场也无妨。
高水平的疏泄，是将感情升华，投入艺术创作或发奋在学业、事业上。
最简单的疏泄，是将得病经历详尽地如讲故事般写出来。
您若能将自己的一颗热情的心跃然纸上，必然会减轻心理上的痛苦。
2.厌恶疗法：您极爱他（她），对方不领情，那么再将对方看得卓绝优秀的理由就不充分了。
或许您以往犯了“恋爱错觉”，对方其实是普通平庸之辈，再像样的人，也会有不少欠缺。
不妨在此时，定下心来寻找对方的缺点，这样会有利于您冷却自己火热的心。
然后，您将会平静下来，想到“天涯何处无芳草”这句名言。
3.认知疗法：细细地研究一番嘿咻的学问。
性与爱，是两个元素，两者常合在一起。
此刻请患者学会分解嘿咻，把爱提取出来。
爱是什么
爱一个人，并非要共同生活不可。
爱是奉献，不像性那样强调结合、占有。
真正的爱，应该是大方并不自私，只有性是自私的。
4.战胜自己疗法：激扬个人的自尊自爱，学会把握自己。
六、来自久病成医的相思病患者。
治疗原则:1.打电话2.发邮件3.打点滴4.找发泄的地方大声地哭出来5.对好友诉说6.静静地回忆两人在一起的美好时光。
七、目前为止被临床验证认为最有效的方法。
那就是来自心上人的甜言蜜语：老公\\\/老婆,我爱你亲爱的,我也好想好想你呀猪,除了你我谁不要 等等,均对相思症状有神奇疗效,不一而足. 追问： 好神奇
政府与企业的关系
所谓企业政府关系，是指以企业作为行为主体，利用各种信息传播途径和手段与政府进行双向的信息交流，以取得政府的信任、支持和合作，从而为企业建立良好的外部政治环境，促进企业的生存和发展。
在企业政府关系中，企业是主体，政府公众则是客体，也即企业政府关系的作用对象。
政府公众是一个庞大而复杂的体系结构，从公共关系的角度可分为三个层次：一是国家的中央政府和组织利益所触及的各级地方政府；二是政府组织机构的职能部门，企业通过这些部门与政府打交道，接受政府的管理和约束；三是政府组织中的工作人员，在与政府交往过程中，企业需要接触到政府的各级官员、行政部门的助理和秘书，以及职能部门的其他工作人员。
符合WTO规则的合理的政府与企业的关系 （一）为企业服务应当成为政府的根本目的 政府的根本目的是为企业服务，正是这一点构成了现代政企关系的基础。
企业的运转和成长可以增进社会财富，提高人们的生活福利，使壮有所用、老有所依，企业构成了整个社会的经济基础，也是组织社会生产、分配的最佳和最主要的制度安排。
因此，政府必须明确自己的目的，即为企业服务，政府制定一切政策措施的出发点是保障和扶持企业的健康成长。
政府是公共部门，是为企业服务的，如果这个关系界定不清楚，企业就难以快速发展，全面小康社会也很难实现。
现在，好多政府部门都没有转变过来，它就是喜欢管企业，这是不行的。
我们要接受政府是服务性组织的观念，中共十六大报告反复强调的一点就是：政府的职责是服务于企业。
（二）政府与企业是建立在法律基础上的对等关系 政府和企业都是建立在法律基础上的两大平等主体。
政府是依法管理，企业是依法经营，都是以法律为基础，没有谁领导谁的问题，是构建在法律基础上的两大活动主体，这一条很重要。
现在政府对企业的干预还是太多，严重影响了企业的发展。
企业是经济活动的主体，政府是社会活动的主体，二者之间是对等的，并不存在领导与被领导的关系。
政府可以依法利用经济手段对宏观经济进行调控，也可以对微观上的企业微观行为进行处罚，但除此之外，政府不具备其它对企业的支配权力。
对于企业的生产、投资等各项具体经营，政府无权进行干涉。
（三）政府对企业的行政管理方式应当转变 我国的经济体制脱胎于过去的中央集权计划经济体制，因此政府与企业的关系也不可避免地带有计划经济的一些特征。
其主要表现就是政府对企业的行政管理主要采取审批的方式，政府对企业的管制和干预仍然比较多。
三、建立新型政企关系一些亟待解决的问题 转变政府职能，建设新型政企关系，其过程不可能是一帆风顺的。
从现阶段来看，确实还存在一些比较突出的亟待解决的问题，如果这些问题不能得到合理的解决，新型政企关系就只能是望梅止渴。
因此，从现在开始必须对实行过程中的障碍和问题进行深入研究，制定出合理的、具有战略意义的措施来逐步化解，从而顺利推进政企关系建设。
目前来说主要有以下亟待解决的问题： （一）限制和规范行政机关的权力 在传统的计划经济体制下，行政机关是整个社会运转的中枢机构，掌握着经济要素控制权、物资分配权、人事任免权等几乎全部的权力，而立法、司法机关则成了行政机关的附属物。
行政命令是这种体制运行的基础和准则，不再另外需要法律的调节和规范。
现在这种体制的残余影响还比较明显，如我们一些地方政府动辄对企业的人员、财产等进行查处 、查封、拍卖，或者以行政操纵司法，这些都是行政权力过度扩张的表现。
加入WTO以后，要求我们对政府的行政权力进行限制和规范。
行政机关原先占有的一部分司法和立法权力，应当归还给相应机关。
行政权力必须在国家法律规定的范围内行使，不能越权。
行政权力的行使应当有明确和详尽的规定，自由裁量权应当尽量减少，避免随意性。
对于行政权力任意侵犯公民、法人和其他组织人身、财产权利的现象，必须坚决予以纠正和 惩处。
（二）政府不再直接经营企业 政府承担的是一个服务者和协调人的角色，应当集中精力维护市场秩序和搞好宏观调控，而不是直接经营企业。
目前，我国国有经济比重虽已有所降低，但仍然明显高出市场经济国家平均水平。
政府身兼二任，既做裁判员又做运动员，结果只能是两者都做不好。
现在我们的政府职能部门连打击“假冒伪劣”这样的基本任务都完成不了，职能严重缺位。
同时，国有企业拿了大量的补贴，享受了民营企业不敢企及的优待，却连年亏损；国企改革实践已经证明了政府直接经营企业是不可能取得成功的。
（三）政府不再作为对企业进行资源配置的主体。
资源配置的主体是市场，不是政府，即便有一些资源需要政府配置，政府也不能采取行政的方式，而要采取市场的方式。
一般人认为有三种资源政府还要统一配置：土地、公共建设项目、政府消费。
三者都要采取市场化的方式：土地不能批给，必须拍卖；公共建设项目不能审批，而要招标；政府消费必须走向政府采购。
（四）政府不再是企业制度设计的主体。
企业制度的设计主体应是企业本身，政府主要职责是搞好企业外部环境。
“公司法”应修改，本该企业做的事，却在由政府做，这必须改变。
（五）政府不能再作为国有产权的代表存在。
政府作为国有产权的代表存在，会导致有的企业有政府背景，有的企业没有政府背景，这是一种不公平竞争。
（六）企业对政府有完整的法律诉讼权。
如果政府干预出了问题，企业完全可以起诉政府，有完整的法律诉讼权。
这是世贸组织对中国的必然要求。
此外，WTO的规则也要求我们对所有企业一视同仁，对政府直接经营企业进行很多硬性的限制。
因此，政府直接从事经济活动应当减少到最必要、最合理的限度，一般说来，仅承担那些其它主体不愿承担或无法承担的任务，主要是公共产品生产、建设公益事业、提供公共服务等。
原有的国有资本应当从一般竞争退出，只在某些特殊领域(涉及国家安全、自然垄断等)保留必要的股权。
即便在这些领域，也要尽可能地利用市场机制，建立科学的管理制度。
