刘邦的用人之道
1、管理者不需要什么都会，但是必须要会找到并管理好会的人。
2、寸有所长，尺有所短。
每个人的才能不一样，但，在正确的位子就有大作为。
3、一个人的力量是有限的，但团队组合的力量是无穷的。
所以项羽败了。
（项羽有一范增而不能用，此所以为我禽也）4、每个人都不完美，时常想想“吾不如” 的道理，才能获得更大的成功5、知人善用，用人不疑疑人不用
形容刘邦用人之道的一句话
刘邦的用人之道：知人善任、不拘一格、不计前嫌 坦诚相待、用人不疑、论功行赏采纳哦
刘邦的名言道理
《高祖本纪》载, 上（刘邦）问曰如我能将几何
”信（韩信）“陛下能将十万。
”上曰：“于君如何
”信曰：“臣多多而益善耳。
”上笑曰：“多多益善，何为我禽
”信曰：“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下禽也。
”从这段对话中，我们可以看出，刘邦在用人方面确实有他独到的地方，连韩信这样带兵多多益善之人也为之所“禽”。
的确，在谋略方面，他比不上张良、陈平；在打仗方面，他比不上韩信、彭越；在治理国家上，他不及萧何。
然而，刘邦能够“将将”，能够最大限度地使用人才，知道把手下的人才放在最合适的位置，这就是刘邦的用人之道，其精妙之处，究竟在什么地方呢
近日，看了易中天老师的《品汉代风云人物》，易老师对刘邦的用人之道有着精辟的见解，余依据自身的体会总结了一些，与易老师讲的略有不同，供大家参考。
刘邦的用人之道一：知人善任知人善任，这是讲到领导艺术时，经常要说到的一个词。
什么叫知人善任
知人善任，首在于知人，其次是善任。
知人当中首在于知己，其次在知彼，人贵有自知之明，这个是很难，确实很难。
而刘邦却恰恰做到了这一点，而且他也非常清楚地知道，一个领导最重要的才能是什么，如何调动部下的积极性，下属都有什么才能，他的才能是哪些方面的，有什么性格，有什么特征，有什么长处，有什么短处，放在什么位置上最合适。
这个也是一个领导最大的才能，领导不是说要自己亲自去做什么事，事必躬亲的领导绝非好领导，作为一个领导，要做好的掌握一批人才，把他们放在适当的位置上，让他们最大限度地、充分地发挥自己的积极性和作用，你的事业成功就指日可待了。
刘邦深谙此理，用韩信带兵，张良出谋，萧何保后，都安排得有条不紊，刘邦也因此而成为他这个集团的一个核心。
刘邦的用人之道二：不拘一格刘邦有一个很大的优点，就是他不拘一格的使用人才，所以刘邦的队伍里面什么人都有，张良是贵族，陈平是游士，萧何是县吏，樊哙是狗屠，灌婴是布贩，娄敬是车夫，彭越是强盗，周勃是吹鼓手，韩信是待业青年。
可以说是什么样的人都有。
刘邦把他们组合起来，各就其位，毫不在乎人家说他是一个杂牌军，他要求的是，所有的人才都能够最大限度地发挥作用。
历史证明，刘邦的用人策略是对的。
刘邦的用人之道三：不计前嫌刘邦的队伍里面，有很多人原来曾经是在项羽手下当差的，因为在项羽的部队里面待不下去跑过来投奔刘邦，刘邦敞开大门，不计前嫌，一视同仁表示欢迎。
如韩信、陈平，韩信原来是项羽手下的人，因为在项羽手下不能发挥作用，来投奔刘邦。
陈平走的路更多，陈平原来是魏王手下的人，不能发挥作用投奔项王，不能发挥作用再投奔汉王，刘邦“大悦之”，并立即任命他做都尉。
其实，一个领导者也应如此，如果老是小肚鸡肠、计较甚多，能招募来好的人才吗
恐怕连帐下之人也会离他而去。
刘邦的用人之道四：坦诚相待坦诚相待，不仅仅是反映一个人的素质问题，更是为人处事的一条原则，你是否坦诚以待别人，别人通常也会坦诚的对待你。
对于人才，他们需要的不尽是应得的酬劳，而更多的是需要尊重和信任。
要尊重这些人才，惟一的办法就是以诚相待，实话实说。
刘邦就有这个优点，张良、韩信、陈平这些人，如果有什么问题要跟刘邦谈，提出问题，刘邦全部都是如实回答，不说假话，哪怕这样回答很没面子，他也不说假话。
张良在鸿门宴之前得到消息，说项羽第二天要派兵来剿灭刘邦，张良曾问过刘邦，大王打得过项羽吗
刘邦的回答是“固不如也”。
后来韩信到刘邦军中来，也了这样的问题，说大王自己掂量掂量你的能力、魅力、实力比得过项羽吗
刘邦虽然沉默了良久，最后还是坦诚相告，“固不如也”。
之所以这些人能够帮助刘邦提出自己的计策来，是由于刘邦有一个前提，就是如实相告，绝不隐瞒，这样信任对方，尊重对方，得到了对方同样的回报，同样的信任和尊重，尽心尽力地帮他出谋划策。
这也是我们一些做领导的，非常值得借鉴的经验。
刘邦的用人之道五：用人不疑古语有云：疑人不用，用人不疑。
你要用一个人，你就要相信他，不要怀疑他。
做一个领导最忌讳的，就是一天到晚看见所有的人都很可疑，今天猜忌这个，明天猜忌那个。
刘邦他就有这个魄力，他一旦决定用某某人，他绝不怀疑，放手使用。
最典型的例子就是陈平，陈平从项羽的军中投靠刘邦以后，得到刘邦的信任，让很多刘邦的老随从不满意，所以就有人去到刘邦那里说陈平的坏话，然而刘邦还是坚持对陈平委以重任。
当时，刘邦和项羽正处于一个胶着的状态，谁也吃不掉谁，为了让陈平能够成功的实施反间计，刘邦拨款黄金四万斤给陈平，并且不问出入，可以想见刘邦对陈平的信任。
从另一个角度来看，刘邦的用人之术是典型的帝王之术，一方面你看他好像用人不疑，另外一方面，肚子里极度地猜忌，只不过他猜忌的不动声色。
但他手腕高明，这是一切所谓有为君主的通例，也非刘邦一人而已。
刘邦的用人之道六：论功行赏使用人才，首先是要信任他，尊重他，同时也应该奖励，因为奖励是对一个人才贡献的实实在在的肯定。
不能老拿好话甜和人，说这个人不错，是个难得的人才，是我们的骨干，就是一分钱不给，这个是不行的。
有贡献就得奖励，奖励要奖励得合适。
确实是工作做得好，贡献大的，要多奖；做得一般地，一般地奖；做得差的，不奖，甚至罚。
做到要赏罚分明。
刘邦夺取天下以后，根据各个人的不同功绩，对功臣论功行赏，不但封赏了萧和、张良、韩信、彭越等一批人，还封赏了他最不喜欢的人——雍齿。
总而言之，刘邦可以说是很懂得领导艺术的典范，正是由于他能够信任人才，使用人才，充分地调动他们的积极性，又暗中地加以防范和控制，从而把当时天下的人才，都集结在自己的周围，形成了一个优化组合，这样一来，他夺得天下也是必然的事情，不当皇帝就不行了。
刘邦的用人之道是什么 刘邦的谋臣有谁
第一，刘邦识人善用，唯才是用。
他能够洞察部下的长处，萧何善于管理内务、财政，就派他负责安抚百姓、运送粮饷;韩信作战英勇，深谙用兵之道，就派他带兵百万攻占各地;张良、陈平很会统筹布局，谋划战略，就采用他们的计策。
刘邦本人只需把握大方向就可以了，其他的只要相信部下交给部下去做。
第二，刘邦在用人上有很强的包容性，手下的出身，强盗、贵族、无业游民、屠夫等等应有尽有，但是都能得到合理的任用。
在他的手下，有不少叛将和降将，韩信原本隶属项羽阵营，陈平先前是魏王的人，都得不到任用而投靠的刘邦;雍齿曾经背叛过刘邦，但最后还被封侯了。
第三，刘邦坦诚对待下属、用人不疑、从谏如流。
他与手下称兄道弟，相信和尊重他们，所以他们也都如实禀告，用心谋划和出力。
鸿门宴前，张良、韩信就直接问刘邦是否能打败项羽，刘邦承认打不过。
对于几次易主、盗嫂受金的陈平，刘邦也曾怀疑过，但他直接去问了陈平，听到解释后还表示歉意。
第四，刘邦大方封赏有功之人，刺激部下的效忠热情。
不管是在争夺天下时还是建立汉朝时，刘邦都不令色奖赏部下，登基后，除了萧何、彭越、韩信等人，他还封赏了与自己有过节的雍齿。
第五，作为一个谋略家，刘邦在信任之余，也有适当的防范，当然是在暗中进行的。
他虽然信任萧何，但也会在私下里控制，有所防备。
《史记》中列入“世家”的只有肖、曹、张、陈、周这几人。
