王健林的经典语录有哪些
经典语录1.【创新者大部分成为先烈，少部分成为先进。
但是正是因为有成功者的这种可能性，激励着后来人不断去攀登，不断去创新，希望成为那个极少数的成功者。
】2.【人生就是这样，有追求就过得充实，哪怕有痛苦，后面带来的愉悦就更珍贵，如果没有这个东西，大家觉得没有风险。
】3.【商业模式最核心的一点是创新
创新的最高层面是商业模式与组织形式的创新。
传统的东西即使流程再造不一样，也会有巨大的商业价值。
】4.【中国现在最大的问题还不是经济增长快一点慢一点，最大的问题是企业家精神的丧失。
很多成功的企业家，或者小小成功的企业家，移民，甚至是卖掉自己公司到国外海滩去度假享受。
这是非常不好的现象。
当大多数企业家都不再有奋斗精神，都卖掉公司去享受的话，那这个国家就完了。
】5.【只要万达进入的行业，其他企业都没机会做老大】6.【伟大的企业不是产生于长大之后，而是产生于诞生之时，一个企业如果有志向，有追求，有韧性，一定能茁壮成长。
】7.【中国的购物中心不是卖出来的，是吃出来的】王健林在2012年万达商业年会上表示：中国人就是爱好餐饮，这是中国的国情决定的。
“民以食为天”，中国各种菜品，可谓成千上万，所以餐饮是有巨大号召力的，也是吸引人流的主要业态。
餐饮是带有目的性很强的消费，没有几个人会逛逛餐饮店就走的，餐饮对于稳定整个商业中心的人流量起到巨大的作用。
8.【亲近政府远离政治】王健林在美国哈佛大学做讲演，在谈到政商关系时他表示，政商关系在中国是一个非常复杂的问题，这个问题比在哈佛读博士后还要困难，在中国尤其是民营企业能成功做大太不容易了，比美国企业家要艰辛好多倍。
处理官商关系或者政商关系要做到八个字，亲近政府，远离政治。
8.【人生做任何的事情，要没有一种咬牙的精神，要没有一种一直坚持到底的这种精神，是不能成功的。
】9.【每个人都有成功的机会，首先你要研究跟别人不一样的地方，要有创新的精神。
更重要的是要有执着的精神，要不怕失败，要千锤百炼、百折不挠。
】10.【要做自己喜欢的事情，千万别为了创业，为了成功，做一个自己又不喜欢，又没把握的事情。
】11.【万达是知恩图报的“四有”公司】万达王健林：万达是知恩图报，有理想、有文化、有道德、有纪律的公司。
万达不仅经济指标名列中国民营企业前茅，特别是承担社会责任成绩突出，在创造就业、缴纳税收、节能减排、慈善捐赠、义工服务等方面成绩卓越。
12、【万达集团王健林：坚持是企业家精神的核心】[1]
王健林的原配夫人到底是谁
他一共结了几次婚
现在的妻子林宁是第几任
彭博所用估值方法 彭博亿万富豪指数通过参照同类上市公司的企业价值\\\/息税折旧摊销前利润(Ebitda)比率或股价\\\/盈利比率(即市盈率)等比率，来对未上市公司进行估值。
当所有权或未上市资产无法核实时，就不会被纳入计算。
在先前计算王健林的身家净值时，彭博排行榜利用中国四家上市房地产开发商的比率将大连万达按单一业务进行估值。
在分析截至6月30日年度提交给监管机构的申报文件以及财务业绩时，彭博发现了用于评估大连万达旗下零售和娱乐业务的方法。
文件显示，王健林家族直接并通过控股公司大连合兴投资有限公司持有大连万达100%的股权。
王健林本人持有大连合兴投资有限公司98%的权益，其子王思聪持有2%。
申报文件显示，王健林直接并通过大连万达集团持有大连万达商业地产股份有限公司61.6%的股权。
大连万达在截至6月30日的12个月营收为260亿美元。
据该集团网站上的数据显示，商业地产业务在2013年上半年为大连万达贡献了76%的收入，相对于之前一年的88%和2011年的91%。
据彭博汇总的数据显示，基于四家同业万科、中国海外发展、龙湖地产以及恒大[微博]地产的市盈率均值，王健林在其旗舰企业大连万达商业地产股份有限公司的持股价值74亿美元。
上述资产的价值可能更高。
据总部位于伦敦的封闭式基金PacificAlliance China Land Ltd。
的年报显示，该基金在2012年底将其所持万达商业地产的0.5%股权估价7,180万美元。
这将让万达商业地产的总估值达到144亿美元，王健林的持股则价值86亿美元。
Pacific Alliance通过一位外部发言人表示，不针对其投资置评。
百货商店 王健林的第二大资产就是所持万达百货有限公司的100%权益。
据彭博排行榜的数据显示，基于银泰商业、金鹰商贸集团以及百盛商业集团的企业价值\\\/销售比率以及企业价值\\\/Ebitda比率均值，万达百货的价值为56亿美元。
该公司表示，计划到2015年将商店数量自目前的62家增至120家。
AMC连锁影院加上王健林在中国的影院，就是万达娱乐业务的核心，这一业务成立于2012年，投资领域包括电影、实况表演、电影院以及卡拉OK厅。
基于东宝、狮门娱乐以及Gaumont SA的企业价值\\\/销售比率以及企业价值\\\/Ebitda比率均值，王健林在万达娱乐业务的持股价值13亿美元。
王健林什么时候开始创业的
王健林 - 创业历程 万达集团具有鲜明的创新文化，万达的发展史就是创新史。
企业成立以来，万达创新走了四步棋。
全国发展（1988年-1999年） 企业成立之初，因得不到计划指标和土地，万达被迫选择旧城改造方式获得土地，启动了大连市西岗区北京街旧城改造，成为全国第一个进行城市旧区改造开发的企业，全国首创城市旧区改造的发展模式。
上世纪90年代初期，万达年房屋销售量占大连市房地产销售总量的两成以上，在大连房地产企业中脱颖而出。
为了做大规模，万达实施跨区域开发战略。
1993年5月，万达赴广州番禺开发侨宫苑小区，成为全国首家跨区域发展的房地产企业，获得跨区域开发的宝贵经验。
1998年始，万达到成都、长春等多个城市开发，迈出大规模跨区域发展的步伐。
万达是全国跨区域发展城市最多的房地产企业，在全国超过80个城市有投资项目，遍及除西藏、青海、贵州之外的全国所有省、自治区和直辖市。
商业地产（2000年-至今） 为使企业获得长期稳定的现金流，万达主动战略转型，进军商业地产，在全国首创“订单地产”和“城市综合体”的商业模式，成立商业规划研究院、商业地产建设公司、商业管理公司，形成完整的产业链和企业核心竞争力，万达广场成为中国商业地产第一品牌。
万达商业地产公司已在全国开业68个万达广场、38家五星级酒店，持有收租物业面积1290万平方米，是世界排名第二的不动产企业。
文化旅游（2009年-至今） 为寻找新发展空间和利润增长点，万达集团将文化和旅游产业作为企业新的重点发展方向，成为全国最大的文化和旅游投资企业。
2012年，万达集团成立万达文化产业集团。
万达文化集团是中国最大的文化企业，注册资金50亿元，资产310亿元，2012年收入208亿元，已进入电影院线、影视制作、影视产业园区、舞台演艺、电影科技娱乐、主题公园、连锁娱乐、报刊传媒、字画收藏、文化旅游区等10个行业。
计划2016年收入达到400亿元，进入世界文化企业前20名；2020年收入达到800亿元，进入世界文化企业前10名。
文化旅游正成为万达新的支柱产业。
跨国发展（2012-至今） 万达计划十年内成为世界一流的跨国企业，为中国的民营企业争光。
要成为世界著名企业，必须走出中国发展。
从2012年开始，万达跨国发展迈出实质性步伐。
2012年9月，万达集团正式完成对美国第二大院线公司AMC娱乐公司的并购。
万达集团并购AMC公司涉及金额26亿美元，是中国企业海外并购大型文化企业的成功案例，它不仅是中国民营企业在美国最大一起企业并购，也是中国文化产业最大的海外并购。
并购完成后，万达集团同时拥有全球院线排名第二的AMC公司和亚洲排名第一的万达院线，成为全球规模、收入最大的电影院线运营商。
2013年6月19日，万达集团在北京举行投资英国发布会，正式向外界公布在英国的两项投资，总金额约10亿英镑。
发布会上，万达集团宣布投资3.2亿英镑并购英国圣汐游艇公司，投资近7亿英镑在伦敦核心区建设超五星级万达酒店。
这是继去年9月并购美国AMC影院公司后，万达集团国际化又一重大进展。
