人力资源部门主要是干什么的
一、人源管理六大模块，是通过模块的方式对企业人力资源管理工作所涵盖容进行的一种总结。
具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
其工作职责主要围绕这6大板块来进行。
二、人力资源部门职责 1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系，并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划，并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理 14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其他工作事项
人力资源部门主要负责什么
去应聘的话该具备什么条件
昨天晚上我看了一档节目，关于现场求职的，女孩想做人力资源的工作，公司可以给她提供两个职业：人事专员和招聘主管。
女孩最后的选择就不说了哈，现在似乎很多人都把人力资源做为第一份工作选择。
我先回答你的问题，没有证书也可以，如果公司没有做要求，那么基本都是没人力资源证的。
当然如果你有的话，会更有竞争力一点。
现在我要提出自己的观点了：你最好考虑一下自己的兴趣爱好，与人打交道的工作是不是你想要的，这可能是得罪人的。
大一点的公司都设立了人力资源部，但你可能会从基础做起，你是长期发展还是暂时性的工作。
像下象棋一样，走一步想三步，这样才对你有好处。
企业各部门的英文缩写，比如人力资源(HR)这样的谁知道
中国不缺人，所以中国的企业，很少有很好的人力资源部门，反正人多的是，爱来不来，爱呆不呆，啥都缺，我们就不缺人
因此，国内很多小公司根本就没有人力资源部门，也没有专门负责人力资源管理的人员，大公司的人力资源部，也往往是一个建立、保管人员档案，办理入职、离职和社保等事务的行政部门。
“21世纪什么最贵
人才
”，很经典，很搞笑，因为这句话本来就是用来搞笑的，所以从来也没有人把这句话真的当真，只是喊喊口号而已。
所以，国内企业和员工，大多是简单的雇佣和被雇佣关系，有钱干活，没钱走人，员工缺乏忠诚度，企业没有人情味，相互之间很难长期合作共赢，也因此中国没有几家像样的国际企业。
因为从来没有遇到过，所以只好设想一下，我心目中的理想化的人力资源部门应该是什么样子的。
我认为，一个好的人力资源部门应该是： 1、最首要和最根本的一点，就是要尊重人。
对于来公司应聘的每一个人，最起码应该做到用最基本的待客礼仪对待。
对于公司新入职人员，要给予足够的关怀和照顾。
对于公司所有员工，要尊重每一个人。
2、要有服务的理念。
人力资源部门，首先是一个服务员工的部门，员工就是你的客户。
人力资源部门只有真心为员工服务，员工才可能感受到企业的关怀和温暖，也才可能把良好的产品和服务提供给公司客户。
3、为每一个员工的发展负责。
公司新进一个员工，人力资源部就要帮助和促进这个员工的发展、进步，帮助其规划学习和职业发展方向。
每一个员工的进步，都是企业整体的进步。
4、尽可能帮助员工解除“后顾之忧”，让员工能够全身心的投入到工作中。
\ 人力资源部门要多方面了解员工工作之外的事情，试想，如果一个员工家里“后院起火”，还怎么可能为企业认真工作
5、绩效考核要公平、公正，奖惩严明。
如果奖惩不明，考核不公，很容易损伤员工积极性。
奖励一定要及时，至于惩罚，应以宽为准则。
6、丰富员工生活，营造良好企业文化氛围。
这一点，不是说组织大家去唱歌、爬山之类的，而是在平时工作环境下，要通过各种手段和方法，改善枯燥的工作环境氛围，让人觉得在一种乐意工作而且有趣的环境下工作。
7、最好去掉刷卡、打卡这类无聊玩意，这非常类似“时间到了，请回鸟笼，放风时间到，快出来”。
8、“人走”不要“茶凉”。
国内很多公司，如果你离职，办离职手续的时候，经常会遇到刁难和没好脸色。
即使规模大点的公司，人来人往都习以为常了，但是，还是会以所谓“公司规定”，让你一小时能办完的离职，不再来跑个三五趟公司，就是让你办不完。
随着市场经济的发展，企业或公司已经成为人们一生必不可少的工作环境，相信有一个好的工作环境是所有人梦寐以求的，而人力资源部门是最负有责任建立这种环境的部门，希望所有的人力资源部门都能够真的做到把人看作是企业的真正根本，真正认识到“21世纪什么最贵
人才
”，而不是口号上。
如何对人力资源部门的人员进行考核
（求大神指教）
激励是一种有效的领导方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。
对于员工，有激情的工作对企业是最有利的。
那么，怎样才能激励员工，让员工激情工作?我们下面介绍10种激励方法仅供各位HR们参考学习。
企业管理，最重要的就是人。
对于员工，有激情的工作对企业是最有利的。
那么，怎样才能激励员工，让员工激情工作? 激励是一种有效的领导方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。
激励的作用是巨大的。
美国哈佛大学教授詹姆士曾在一篇研究报告中指出：实行计时工资的员工仅发挥其能力的20%～30%，而在受到充分激励时，可发挥至80%～90%。
怎样激励员工呢?下面教你一些方法。
作风激励 每个领导都掌握着一定的权力，在一定意义上说，实施领导的过程，就是运用权力的过程。
领导爱岗敬业、公道正派，其身正其令则行，就能有效地督促下属恪尽职守，完成好工作任务。
风气建设是最基本的组织建设，而领导的作风在风气建设中起着决定性的作用。
水平激励 领 导的知识水平和工作能力是领导水平的重要体现，这就要求领导者善于捕捉各种信息，扩大知识面，使自己具备一种不断同外界交换信息的、动态的、不断发展的知识结构。
当代员工都有日趋增强的成就感，他们都希望以领导为参照系数，发挥、发展自己的知识和才能。
更好地实现个人价值的增值。
高水平的领导者能产生强大的非权力影响力，来增强组织的凝聚力。
情感激励 情感需要是人的最基本的精神需要，因此领导就要舍得情感投资，重视人际沟通，建立感情联系，增强员工和领导在感情上的融合度。
情感联系一经确立，员工就会把快速优质地完成领导交办的任务作为情感上的补偿，甚至能不去计较工资、奖金等物质因素。
建立情感联系，领导者必须改变居高临下的工作方式，变单向的工作往来为全方位的立体式往来，在广泛的信息交流中树立新的领导行为模式，如人情往来和娱乐往来等。
领导会在这种无拘无束、员工没有心理压力的交往中得到大量有价值的思想信息，增强彼此间的信任感。
赏识激励 社会心理学原理表明，社会的群体成员都有一种归属心理，希望能得到领导的承认和赏识，成为群体中不可缺少的一员。
赏识激励能较好地满足这种精神需要。
对一个有才干、有抱负的员工来说，奖百元千元，不如给他一个发挥其才能的机会，使其有所作为。
因此，领导要知人善任，对有才干的人，都要为其实现自我价值创造尽可能好的条件，对员工的智力贡献，如提建、批评等，也要及时地给予肯定的评价。
肯定性评价也是一种赏识，同样能满足员工精神需要，强化其团队意识。
人力资源部门的组织效率专员具体工作是哪些
人力一共是6大模考，人力资源规划，薪酬绩效，招聘配置等，找工作有这个证书还是挺管用的。
也是现在最热的行业之一，很多女孩都比较向往，我之前从事过 前台行政，后来有机会转到人力资源部，因为同事很多人都有，我就考了
