美吉姆早教大家都不要让孩上，里面员工素质非常低，慎重慎重
提高员工的工作积极性方法很多，但归根结底就是利益、公平和人性，有良好的管理制度，较高的薪酬，良好的薪酬体系和晋升渠道，再加人性化的管理，员工积极性就能提高，员工的主动性和积极性提高了，公司也就能更好的发展。
早教机构员工凭什么打骂我孩子
打孩子是肯定不对的也是违法的，你作为家长就是要去帮孩子讨回公道你去是花钱培训的，不是去给别人欺负的，态度强硬一点。
早教行业的员工培训有哪些案例
5月，浙江杭州校区、郑州西三环校区、三门峡渑池校区三家新校区正在紧张的开业筹备中，团队建立、人才培养、专业技能提升成为重中之重。
5月9日，3Q儿童商学院总部启动针对这三家新校区的培训，培训对象是校区投资人、校长、课程顾问以及教学老师，培训内容包含市场环境及背景、品牌定位及标准化工作、课程及教学体系、校区成长三阶段、财务人事制度、校长职责、开业筹备及市场调研、品牌包装、营销推广及招生流程、招生话术等。
培训课程表3Q儿童商学院一直致力于标准化的建设，其中培训标准化是标准化体系里的重要一环，目的就是通过标准化的培训体系和流程，让新加入的校区和员工能够尽快的学习成长，并将学习到的内容运用到校区的经营实践中去，培训体系的标准化包含三个方面，即系统化、层次化、精细化。
3Q儿童商学院一直以来就有着系统的培训体系，培训的内容涵盖了营销、宣传、课程等各个方面；2017年3Q儿童商学院在系统化的基础上对培训体系和内容进行了调整和优化，将管理岗（投资人、校长）、销售岗和教学岗的培训进行调整，增加投资人、校长和课程顾问的培训，使培训体系更有层次性，这样调整的思路就是让管理和销售先行，有利于新校区的开业宣传，保障开业结果的推进和完成。
本次培训重点包含两个方向，一个是注重思维构建，另一个就是技能培养，思维方式才是影响行为的根本，不重视思维方式的构建，而过分追求操作上的技巧，很容易“走火入魔”，就像武侠里那样，不注重内在的修为，过分追求招式，最后的结局往往就是超出了自己控制的范围，走火入魔，不能自已。
精细化则体现在，针对不同的对象，有不同的课程，每个课程又都单纯的理论解读，而是结合实践的具体案例，培训更具针对性和可操作性。
怎么处理早教中心的员工关系
对员工 ：“软硬兼施”● 完善员工录用，培训，管理，辞退的企业用人制度● 建立良好的沟通渠道和沟通方式● 完善公平合理的分配制度● 完善激励和惩罚制度，做到赏罚分明● 引入竞争机制● 建立企业文化，形成互相督促的工作氛围● 除了物质需求以外还要满足员工的精神需求(归属感，尊重等)● 为员工树立可以预见的前景和未来● 与员工建立起共同合作，共同发展，共同实现目标和互惠互利的合作意识
早教中心课程顾问的工作总结怎么写
加入早教已经一间了, 回想起来，时间过得真快，都感觉自己进入状态，找不到方向，每天都不知道要做些什么事，在领导的几次会议上，经过相互讨论与发言提建议,针对具体细节问题找出解决方案，通过公司对专业知识的培训与操作，这才让我找到了方向感，慢慢融入到了这种工作环境与工作模式，后面的工作时间里我每天都过得很充实，接待客户是陆续不断，虽然付出的劳动不一定得到结果，但我相信，付出总会有回报的，努力了就会有希望。
现将我的一些心得与工作情况总结如下： 一、 关于园所 1、加强常规工作管理，优化每日工作，提高工作效率和执行率。
针对园所人员，工作随机散漫，没有计划，基本只有安排了才做，整个工作氛围不是有序系统的，所以建议园所加强常规工作管理，优化每日工作。
2、卫生制度落实到位，执行逐步走上正轨，但是仍然需要加强细节。
园所卫生在大面积区域保持良好，但是细节基本仍然未到位，例如：玻璃，探视窗口，地脚线\\\/边角垃圾，教室地垫缝隙垃圾，墙面擦痕等，所以需要大家共同完成细节地方的打扫，设施设备的维护。
3、团队建设。
园所试营业以来，各方面都还在摸索当中，在逐步稳定的同时，企业文化还没有凸显出来，实践过程中，大家总结的太少，团队建设，企业精神仍然还未形成，所以建议加强团队建设，组织员工活动、培训、规划等，最终形成我们华展的企业精神和文化。
4、加强与家长的对话，深化会员管理，从会员中寻找园所的问题并加以改善，逐步走上规范化之路。
二、关于教学部 1、加强教师培训，努力提高教师团队的整体素质。
亲子园办园质量取决于上课质量，为了避免老师盲目应付，保证课程质量，所以要加强教师培训，敬业爱岗，思想素质高，对孩子关怀体贴，对家长耐心细致，勤奋好学。
此外，园所可以对教师设置考核制度，设置课程汇报课，评选优秀老师。
2、教师技能的提高。
园所老师优点各异，各有所长，大家可以相互学习，提高整个团队的技能，例如，萌萌老师擅长手工，东东老师擅长音乐舞蹈，艳艳老师擅长布置等，大家相互学习，争取素质的综合提高。
3、扎实教研活动。
教研活动可以以专题来做，例：本周为“语言课教研”，大家齐心协力来研讨课程设置，每个人都出点子，让课程更兴趣盎然。
只有教研活动的开展和完善，将会让我们的课程越发紧凑，更具备系统性，专业性，灵活性，力求教研契合教学实践，符合老师需求，从而提高课程质量。
三，关于销售部 1、团队竞争机制的建立。
顾问团队需要的是激情，向前（钱）冲的决心和力量，所以，目标激励，目标细化，目标分配，让每一个计划目标落实到每一个人身上，压力与动力并存。
2、工作习惯的培养。
虽然大家各自找到销售的方式和心得，但是紧贴工作的习惯还不是很完善，随机性较大，较被动完成工作，漫无目的的情况时有发生，所以必须把顾问的工作程序化、日常化，加强工作的细致性和计划性。
3、深入开展课题研究，不断显示园所的特色和优越性。
针对现有会员的特点和差异性，基本总结出现在孩子普遍存在的问题，例如：秩序性的原因与培养，专注力的原因和培养，适应能力的原因和培养。
可以以此为课题，成立课题组，通过研讨交流的方式，找出有效方式，形成一个个案例范本，做出我们红黄蓝的特色，以此配合慧心父母课堂、宣传等工作的开展和普及。
4、积极探索0-6岁的早教策略。
面对家长形形色色的问题和疑惑，我们自己应该在综合学习的基础上，形成一套红黄蓝的理论策略，共同做早期教育指导工作。
5、坚持培训。
园所不断的培训能给大家源源不断的知识充电，从而保证专业知识的稳固和熟悉，并且在培训中大家都能找到自己的不足，从而加强学习。
四、关于自己 1、领导管理能力缺失。
作为一个销售团队的领导人，我就是大家的榜样，冲刺的带动者，激励的鼓动者，但是我没有做到，从自身的销售业绩就没有做到。
每个人的性格里都会有缺陷，我缺乏激情，缺乏欲望，所以我的性格影响了我的团队，因此，要我的团队改变，积极向上，只有领头羊的改变才能激励大家，所以，我要做的第一步，就是改变
2、工作效率不高。
工作效率影响执行率，我的工作效率不高，究其原因就是目标没有细化，计划没有执行，任务分配不合理到位，我带领的团队都存在这个问题，所以，改变，培养习惯是第一步。
3、沟通技巧欠缺。
聆听、语速、收放自如，都是我还不完善的缺点，所以沟通技巧和说话技巧均要努力提高，实现这个的最好办法就是实践，在实践中积累，积极主动接待家长，自我总结，不断学习的过程中获得能力。
所以针对顾问和本人的问题，最主要的是先从态度开始，勇于改正自己的错误和承认自己的错误，正确看待问题，不极端不误解。
此外，我还需要学会倾听，只有先学会听，才会说，慢慢喝家长沟通，积累经验和方式方法。
并且作为一个部门领导人，摆正自己的位置，积极影响团队，带领团队完成任务，踊跃找问题找方法，统筹规划，正确管理。
我们需要快速准确的制定完整的工作流程，工作细化到人，细分到每天每时，增强责任心。
最后希望我们这个大家庭以遵守规章制度为前提，责任心加强，主人翁意识加强，主动参与培训，完善奖惩制度。
相信在不远处，我们都能有所得，有所成长，为园所的发展尽职尽责。
如何制定早教中心员工的培训计划
根据岗位不同来制定计划。
早教中心如何提升员工凝聚力
领导者在建设团队、带领团队的过程中，可以根据不同的阶段或实际情况，灵活地运用三个层次的要素为团队带去凝聚力，但是要始终注意要将团队不断引领至第三层次中，最终实现用事业和愿景去凝聚团队。
一支能够长久团结并作出伟大成就的团队，一定是因为团队成员之间志同道合，有着共同的奋斗目标。
权力、利益、情感所带来的凝聚力，只能起到一时之用，而不能始终稳定和坚固。
